소규모 사업 계획을 수립하는 방법: 빠른 안내서

모든 기업은 변화를 경험합니다. 이러한 변화는 소규모 기업이 장기적 목표와 목표를 달성하기 위해 순조롭게 진행하면서 성장을 탐색할 수 있는 구조화된 계획이 필요하다는 것을 의미합니다. 여기에서 소규모 사업 계획이 나옵니다.

소규모 비즈니스를 요약한 철저한 비즈니스 계획을 작성하는 것은 힘든 작업처럼 보일 수 있습니다. 실제로 작업은 일반적인 프로젝트 계획 방법과 도구를 사용하여 수행할 수 있습니다.

소규모 사업 계획이란 무엇이며 무엇을 포함합니까?

소규모 비즈니스를 위한 사업 계획은 각 섹션 내에서 소규모 비즈니스의 다양한 측면을 설명하는 것을 목표로 7개의 섹션으로 구성되어야 하는 살아있는 문서입니다. 여기에는 제품 또는 서비스, 시장, 재정 등이 포함됩니다.

소규모 사업 계획은 이해 관계자나 사업에 대해 처음 배우는 사람을 위한 참고 자료가 되어야 함을 명심하십시오. 여기에는 직원, 대출 기관, 투자자 및 파트너가 포함될 수 있습니다.

소기업 계획의 7개 섹션

소규모 사업 계획을 작성하는 것은 각각 목적이 다른 별도의 섹션으로 나눌 때 훨씬 더 관리하기 쉽습니다. 그들은 함께 비즈니스의 목표와 목표를 전달하고 미래를 위한 실행 계획을 만들어야 합니다.

1. 요약: 요약은 중소기업의 목적을 명확하게 설정해야 합니다. 또한 소규모 사업 계획이 수립된 이유와 달성하고자 하는 목표를 명확하게 설명해야 합니다.
2. 비즈니스 설명: 여기에서 소규모 비즈니스의 모든 측면을 자세히 설명하고 싶을 것입니다. 여기에는 규모, 시장, 경쟁, 경쟁 우위 및 소규모 기업을 팩과 차별화하는 모든 것이 포함됩니다.
3. 제품 또는 서비스에 대한 설명: 비즈니스 모델과 매우 유사하게 이 섹션에서는 소규모 비즈니스가 수익성이 있고 앞으로도 계속 유지될 이유를 보여주는 데 중점을 두어야 합니다. 여기에는 회사가 제공하고 앞으로 제공할 제품과 서비스가 포함됩니다.
4. 시장 분석: 이 섹션은 제공되는 제품 또는 서비스의 시장 및 잠재 고객에 대한 정보를 제공합니다. 또한 경쟁자와 잠재적인 시장 과제에 대해 논의할 수 있는 기회이기도 합니다.
5. 전략 및 실행: 전략 및 실행 섹션에서는 시장 분석 섹션의 과제를 해결하고 이를 극복하기 위한 계획을 제안합니다. 여기서 목표는 가격, 유통, 마케팅 등에 대한 구체적인 전략을 개괄하는 것입니다.
6. 조직 및 관리 팀: 이 섹션에서는 일상적인 운영에서 리더십 팀에 이르기까지 소규모 비즈니스가 어떻게 조직되어 있는지 정확하게 보여줍니다. 예를 들어, 최고 경영진, 관리자, 인턴까지 포함할 수 있습니다. 또한 다양한 개인의 역할과 책임을 탐구할 수 있습니다.
7. 재무 계획 및 예측: 이 영역에는 특정 정보가 필요합니다. 재무 계획 및 예측에는 손익 계산서, 현금 흐름표 및 대차 대조표가 포함되어야 합니다. 이 문서는 소규모 비즈니스의 현재 상태를 설정합니다. 여기에서 사업 계획의 작성자는 미래에 대한 예측을 만들고 이를 시각적으로 백업할 수 있습니다.

소규모 비즈니스를 위한 다양한 유형의 사업 계획

프로젝트를 계획하는 다양한 방법이 있는 것처럼, 각각의 강점이 있는 다양한 유형의 소규모 비즈니스 계획이 있습니다. 쓰기 프로세스를 시작하기 전에 옵션을 이해하는 것이 중요합니다. 다음은 소기업을 위한 세 가지 인기 있는 사업 계획입니다.

린 플랜

린 계획은 바로 린입니다. 이 유형의 계획은 긴 섹션 요약을 잘라내어 지방을 다듬습니다. 대신 특정 목표, 이정표 및 재무 수치에 중점을 둡니다. 린 계획은 급성장 기간에 특히 유용합니다. 린 계획은 한 페이지짜리 사업 계획으로 오인되어서는 안 됩니다. 이 비즈니스의 "하이라이트 릴"은 비즈니스 계획이라기보다 피치에 가깝습니다.

표준 사업 계획

표준 사업 계획의 주요 목표는 자금을 받는 것입니다. 일반적으로 이러한 계획은 요약 요약으로 시작하여 위에서 설명한 7개 섹션을 다룹니다. 이러한 섹션이 반드시 길지는 않지만 린 계획에 있는 섹션보다 더 자세한 정보를 제공해야 합니다.

창업 사업 계획

표준 사업 계획과 마찬가지로 창업 사업 계획에는 핵심 7개 섹션이 각각 포함되어야 합니다. 그러나 이러한 각 섹션은 표준 비즈니스 계획보다 미래 예측에 중점을 두어야 합니다. 이러한 유형의 계획은 로드맵을 만드는 것만큼이나 흥미로운 투자자와 직원에 관한 것입니다.

소기업 계획 작성을 위한 5가지 모범 사례

어떤 유형의 소규모 사업 계획을 작성하든 성공적인 로드맵을 작성하는 데 도움이 되는 팁과 요령이 있습니다. 이 5가지 모범 사례를 따르면 중소기업 계획의 정보가 철저하고 이해하기 쉽고 청중의 관심을 끄는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 청중의 관심을 유지하면서 크고 명확하게 요점을 전달할 수 있습니다.

1. 즉시 소규모 사업 계획 수립

소규모 사업 계획서를 작성하기 위해 마지막 순간까지 기다리는 것은 흔한 실수입니다. 그러나 정보가 있고 운영이 시작되기 전에 프레젠테이션할 준비가 되어 있다면 비즈니스가 무엇이든 준비되어 있다고 합리적으로 확신할 수 있습니다. 이 "살아있는 문서"는 중소기업이 시작되기 전에 작성되어야 하며 모든 단계에서 업데이트되어야 합니다.

2. 청중을 위한 글쓰기

소규모 사업 계획을 작성하기 전에 누가 그것을 읽을지 고려하십시오. 청중은 어떤 유형의 사업 계획을 선택하는지 결정할 것입니다. 또한 톤과 스타일을 조정해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 직원들에게 알리기 위해 소규모 사업 계획을 작성하는 경우 잠재적인 투자자에게 하는 것보다 어조가 더 캐주얼할 수 있습니다.

3. 논리적으로 유지하라: 감정이 아닌 사실에 집중하라

청중과 상관없이 소규모 사업 계획은 감정적이지 않고 논리적이어야 합니다. 열정도 중요하지만 사실이 중요합니다. 예를 들어, 재무 예측을 작성할 때 미래의 모습을 단순히 작성하는 대신 판매, 비용 및 이익에 대한 지난 분기의 정확한 수치를 참조하십시오.

4. 간결함 유지

간결함은 모든 종류의 프로젝트 계획을 세울 때 가장 중요한 경험 법칙 중 하나입니다. 소규모 사업 계획은 전체 운영을 개략적으로 설명하는 것을 목표로 하지만 가능한 한 간단하게 사실을 전달해야 합니다. 이 정보는 청중에게 제공되며 청중의 주의를 사로잡고 유지해야 함을 항상 염두에 두십시오.

5. 목표를 기억하라

접선 및 불필요한 정보를 피하십시오. 각 섹션은 이해 관계자에게 정보를 제공하거나 자금을 조달하거나 다른 무엇이든 간에 소규모 비즈니스 계획의 주요 목표와 연결되어야 합니다.

소규모 사업 계획 작성을 시작하는 방법

프로젝트 계획을 세울 때 프로젝트 헌장을 작성하면 앞으로 있을 일에 대한 초기 개요를 제공할 수 있습니다. 마찬가지로, 소규모 사업 계획 작성을 시작하는 가장 좋은 방법은 요약을 작성하는 것입니다. 개요를 먼저 작성하는 것은 계획의 나머지 부분을 스케치하는 것과 같습니다. 나머지 섹션에서 요구할 지원 문서 및 데이터의 비즈니스 계획 작성자에게 알릴 수도 있습니다.

이 섹션을 전체 사업 계획의 미리보기로 생각하십시오. 여기에는 회사에 대한 기본 정보, 사명 선언문, 비즈니스가 가치 있는 이유와 성공할 수 있는 이유에 대한 간략한 설명이 포함되어야 합니다. 본질적으로 이 중소기업이 좋은 투자인 이유는 무엇입니까?

소기업 계획 템플릿의 이점

요약 요약에서 소규모 사업 계획으로 전환하는 데 빠른 시작이 필요한 경우 소규모 사업 계획 템플릿이 시작하기에 좋은 곳입니다. 소규모 사업 계획 템플릿을 사용하면 필요한 모든 정보를 포함하고 가장 합리적인 방식으로 구성할 수 있습니다.

템플릿을 사용하면 첫 번째 소규모 사업 계획 개요를 작성할 때 특히 유리할 수 있습니다. 템플릿으로 작업한다고 해서 딱딱한 틀에 갇힌 것은 아닙니다. 이는 단순히 중요한 출발점입니다.

훌륭한 실행 요약과 상세한 소규모 사업 계획 개요를 작성했다면 나머지 소규모 사업 계획이 제자리에 있어야 합니다. 이 소규모 사업 계획은 진정으로 모든 청중과 마찬가지로 귀하에게도 사업의 성장과 변화를 안내하는 로드맵이 될 것입니다.

ProjectManager를 사용하여 소규모 비즈니스 계획을 실행하는 방법

ProjectManager는 성공적인 결과를 보장하기 위해 비즈니스 계획을 생성, 실행 및 추적하는 데 도움이 되는 수상 경력에 빛나는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 이를 통해 비즈니스의 일상적인 운영을 계획하고 팀 구성원을 초대하여 리소스를 공동 작업하고 관리하도록 할 수 있습니다.

계획할 간트 차트

Gantt 보기에서 작업, 기간 및 우선 순위를 추가할 수 있으며 프로젝트 타임라인이 자동으로 채워집니다. 이 강력한 도구를 사용하면 시간순으로 배치된 전체 소규모 비즈니스 계획을 한눈에 볼 수 있습니다.

추적할 대시보드

소규모 사업 계획을 현실로 만들기 위해 노력할 때 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하는 도구가 필요합니다. 실시간 대시보드를 사용하여 작업 상태에 대한 업데이트를 볼 수 있습니다. 또한 대시보드는 비용 및 기타 중요한 KPI를 자동으로 계산하여 스캔 가능한 그래프와 차트로 표시합니다.

또한 ProjectManager에는 무제한 파일 저장 공간이 있으므로 중앙 허브에서 소규모 비즈니스 계획에 대한 모든 중요한 문서를 수집할 수 있습니다.

ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어로 소규모 기업이 프로젝트를 관리하는 데 필요한 모든 도구를 제공합니다. Gantt 차트, 작업 목록, 대시보드 등으로 완성된 ProjectManager는 팀이 어디에서나 프로젝트를 계획, 실행 및 보고할 수 있는 기능을 제공합니다. 따라서 소규모 사업 계획서와 같은 문서를 그 어느 때보다 쉽게 ​​만들고 공동 작업할 수 있습니다. 30일 무료 평가판을 통해 ProjectManager를 직접 사용해 보십시오.