건설 계약 유형: 장단점 및 모범 사례

건설 계약이란 무엇입니까?

간단히 말해서 건설 계약은 일반 계약자가 수행할 작업과 프로젝트 소유자가 지불할 비용을 설명하는 법적 구속력이 있는 계약입니다. 그들은 건설 관리에서 매우 중요한 역할을 합니다.

그러나 건설 프로젝트는 복잡성과 규모 면에서 매우 다양하므로 건설 계약과 관련하여 일률적인 접근 방식은 없습니다. 그렇기 때문에 일시불, 원가 가산, 시간 및 자재(TM) 및 단가 계약과 같은 여러 유형의 건설 계약이 시간이 지남에 따라 개발되었습니다.

어떤 유형을 사용하든 ProjectManager는 건설 계약을 관리하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 무제한 파일 저장 및 실시간 협업 도구는 건설 프로젝트의 문서를 추적하고 하청업체, 공급업체 및 공급업체와 연결 상태를 유지하는 데 이상적입니다. 무료로 시작하세요.

건설 계약이 필요한 이유는 무엇입니까?

건설 계약은 계약의 양 당사자를 보호합니다. 이 문서에는 완료될 작업, 완료 시기 및 비용이 자세히 설명되어 있습니다. 또한 의사 소통 방법과 분쟁이 발생할 경우 처리 방법에 대해 설명합니다.

커뮤니케이션 및 변경 사항에 대한 정보를 포함함으로써 건설 계약은 의사 결정 프로세스를 간소화합니다. 이상적으로는 프로젝트 위험이 예상되고 계약에 가장 잘 진행하는 방법이 요약되어 있습니다. 건설 계약은 무엇보다도 계약이지만 일종의 로드맵 역할도 합니다.

누가 건설 계약에 참여합니까?

건설 계약에는 두 당사자가 관련됩니다. 소유자 및 계약자. 소유자는 아웃소싱 작업이 필요하고 계약자는 작업을 수행합니다. 두 당사자는 함께 계약을 작성하고 완료 및 지불 조건에 동의합니다.

소유자는 스스로 수행할 수 없는 전문 작업을 수행해야 할 때 빌더와 계약합니다. 그들은 또한 프로젝트의 규모가 그들 혼자 하기에는 너무 클 때 건축업자와 계약을 맺을 수도 있습니다. 특히 건설 프로젝트에서는 소유자가 여러 계약자를 고용해야 하는 경우가 많습니다. 이 경우 프로젝트의 성공적인 관리를 위해서는 철저한 건설 계약이 중요합니다.

건설계약의 종류

건설 프로젝트는 다양한 형태를 취하기 때문에 프로젝트마다 특성이 다른 계약이 필요합니다. 모든 유형의 건설 계약은 모든 건설 프로젝트에서 정의해야 하는 일정, 예산, 품질 요구 사항 및 기타 측면을 정의합니다. 이러한 유형의 건설 계약 간의 두 가지 주요 차이점은 지불 방식과 각 당사자가 부담하는 위험 및 보상입니다.

건설 계약을 작성하기 전에 귀하의 요구에 가장 적합한 계약 유형을 아는 것이 중요합니다.

일괄계약

일괄 계약(고정 가격 계약이라고도 함)은 전체 작업에 대한 총 가격을 지정합니다. 이 가격은 변경이나 문제에 관계없이 모든 시간과 재료를 설명합니다. 이러한 유형의 계약은 예기치 않은 변경 및 차질로부터 소유자를 보호합니다.

일시불 계약은 계약자보다 소유자를 선호하는 것처럼 보일 수 있지만 규모의 균형을 맞출 수 있는 방법이 있습니다. 많은 계약자들은 더 높은 위험을 감수할 것이기 때문에 일시불 계약에 서명할 때 추가 비율을 청구합니다. 또한 조기 완료 작업에 대한 보상을 위해 소유자가 인센티브 프로그램을 마련하는 경우가 많습니다.

비용 플러스 계약

비용 가산 계약은 미리 정해진 수수료와 누적 비용의 두 부분으로 구성됩니다. 이 수수료는 소유자가 계약자에게 지불할 합의된 가격입니다. 달러 금액, 총 프로젝트 비용의 백분율 또는 다른 지불 방법이 될 수 있습니다. 원가가산계약의 특징은 정해진 예산에서 원가를 차감하지 않고 발생하는 대로 비용을 보고한다는 점이다.

원가 가산 계약은 건설 프로젝트 비용이 불확실할 때 사용됩니다. 이것이 부채처럼 보일 수 있지만 비용 플러스 계약에는 종종 예산 미만으로 들어오는 인센티브와 지출 상한선이 포함됩니다. 이는 충돌을 피하고 계약자가 공정한 간접비를 지불하도록 합니다.

시간 및 재료 계약

시간 및 자재 계약은 프로젝트 범위가 완전히 알려지지 않은 경우 적합한 선택입니다. 이 경우 계약자는 필요에 따라 노동 및 자재에 대해 시간당 요금을 청구합니다. 이것은 불확실성을 남기기 때문에 이러한 계약은 구체적이어야 하고 거의 모든 것에 대비해야 합니다. 소유주는 일정보다 앞당겨서 또는 예산보다 적게 완료된 건설 프로젝트에 대한 인센티브를 포함해야 합니다.

시간 및 자재 계약은 긴밀한 감독이 필요한 소규모 프로젝트에 좋은 선택입니다. 예를 들어, 모든 비용을 문서화하고 계약을 준수할 수 있도록 모든 비용을 주의 깊게 모니터링하고 분류해야 합니다. 상상할 수 있듯이, 이는 프로젝트가 커질수록 점점 더 어려워집니다. 시간 및 자재 계약을 선택하는 이점은 계약자에게 과도한 비용을 지불하지 않도록 소유자를 보호한다는 것입니다.

단가 계약

단가 계약은 소유자가 특정 제품을 대량 구매하고자 할 때 사용합니다. 각 제품은 단위이며 가격이 정해져 있습니다. 이러한 품목은 종종 할인된 가격으로 대량으로 청구될 수도 있습니다.

단가 계약은 소유자가 특정 제품이 얼마나 필요한지 정확히 알고 있을 때 유리합니다. 이러한 유형의 계약을 사용하고 모든 단위를 한 번에 구매하는 것도 재료 가격의 잠재적인 미래 인플레이션으로부터 보호하는 좋은 방법입니다. 한 번에 모든 항목을 구매함으로써 소유자는 일반적으로 미래에 지불할 것보다 더 적은 비용을 지불하고 미래의 계약을 작성하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

설계-구축 계약

대부분의 경우 프로젝트 발주자는 건설 입찰 과정에서 완성된 설계를 받습니다. 그러나 설계-시공 계약은 기존의 방식과 달리 설계와 시공이 동시에 이루어지며 하나의 계약으로 처리됩니다.

이러한 유형의 건설 계약을 통해 설계자와 건설 팀 간의 의사 소통이 증가하고 입찰 및 건설 프로세스가 빨라집니다.

최고가 보장(GMP) 계약

보장최고가격(GMP) 계약은 프로젝트 소유자가 건설 프로젝트에 대해 지불해야 하는 최고 가격을 정의합니다. 비용이 보장된 최고 가격을 초과하는 경우 일반 계약자가 모든 추가 비용을 부담합니다.

이러한 이유로 이 계약 유형에서는 일반 계약자가 가능한 가장 정확한 공사 견적을 작성해야 합니다. 위험하게 들릴 수 있지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 일반 계약자는 ProjectManager와 같은 건설 견적 소프트웨어를 사용하여 견적을 쉽게 생성하거나 전문 건설 견적자를 고용하여 현실적이고 수익성 있는 견적을 생성할 수 있습니다.

인센티브 건설 계약

인센티브 건설 계약에 따라 프로젝트 발주자와 계약자는 프로젝트가 적기 및 예산 내에서 인도되는지 여부에 따라 계약자에게 주어지는 추가 지불 비용에 동의합니다.

계약자가 일정을 놓치거나 예산을 초과하는 경우 추가 지불 비용을 받지 않고도 프로젝트를 완료하고 소유자의 요구 사항을 충족해야 합니다.

통합 프로젝트 납품 계약

이 유형의 계약은 주로 크고 복잡한 프로젝트에 사용됩니다. 설계-건설 계약과 유사하게 설계 및 시공에 대해 단일 계약을 사용하지만, 위험을 공유하고, 비용에 동의하고, 면제를 설정하고, 린 원칙을 따르는 소유자, 건축업자 및 설계자 간의 다자간 계약도 포함합니다.

이 건설 계약의 주요 목적은 위험과 보상을 당사자간에 균등하게 분배하는 세부 프레임 워크를 제공하는 것입니다. 예를 들어, IPD 건설 계약은 프로젝트가 재정적 결과를 달성할 경우 소유자, 설계자 및 시공자에게 분배되는 일괄 수익을 포함합니다.

건설 계약 모범 사례

어떤 유형의 건설 프로젝트를 계획하고 있든 다음과 같은 모범 사례를 통해 계약이 명확하고 세부적으로 이루어지도록 보장합니다.

인센티브 포함

건설 프로젝트를 성공으로 이끄는 가장 좋은 방법 중 하나는 인센티브를 만드는 것입니다. 인센티브는 범위가 결정되지 않고 예산, 시간 및 인건비가 급증할 때 유용합니다. 인센티브는 계약자와 소유자 모두가 효율적으로 작업하고 시간과 예산에 따라 프로젝트를 완료하도록 권장합니다.

기대치를 명확하게 설명

비용 보고 방법, 커뮤니케이션 유지 방법 또는 건설 프로젝트의 기타 측면 관리 방법에 대한 기대치를 전달할 때 명확하게 전달하십시오. 계약을 요약하고 계약자가 다시 참조할 수 있는 핵심 요점으로 나눕니다.

비상 사태 생성

최고의 건설 계약에는 비상 계획이 있습니다. 종종 건설 프로젝트 중에 예상치 못한 일이 발생합니다. 건설 계약에 우발적인 상황이 있을 때 소유주와 건축업자 모두 문제가 발생했을 때 어떻게 해야 하는지에 대한 로드맵을 가지고 있습니다.

건설 계약서를 작성할 때 피해야 할 사항

다음은 건설 계약에서 배우고 피해야 할 세 가지 일반적인 실수입니다.

구체적이지 않음

일반적인 실수 중 하나는 지정하기보다 일반화하는 것입니다. 건설계약의 핵심은 발주처와 건축주 사이에 체결된 계약의 정확한 내용을 구체적으로 밝히는 것이므로 해석의 여지가 없어야 한다. 너무 자세한 계약 같은 것은 없습니다.

이를 염두에 두고 건설 계약은 명확하고 불필요한 세부 사항으로 인해 흐려지지 않아야 합니다. 포함되어야 하는 모든 것을 예상하는 것과 요점을 희석시키는 정보를 편집하는 것 사이에서 균형을 찾으십시오. 당사의 건설 관리 템플릿은 건설 프로젝트 문서 작성을 시작하기에 좋은 곳입니다.

통신을 설정하지 않음

건설 계약서를 작성할 때 계약자가 언제 어떻게 의사 소통해야 하는지를 정확히 지정하십시오. 이러한 의사소통은 정기적인 체크인의 형태이거나 중대한 변경이 있는 경우에만 이루어질 수 있지만, 결정을 내리기 전에 양 당사자는 서로에 의해 실행해야 하는 시기를 알아야 합니다.

의사 소통의 부족은 건설 프로젝트에 해를 끼칩니다. 움직이는 부분이 너무 많기 때문에 모든 사람은 서로 관련하여 자신의 역할을 이해해야 합니다. 잘 작성된 건설 계약서는 의사 소통 시스템을 설정하고 질문과 업데이트를 지시할 위치를 명확하게 합니다.

변경 사항을 관리하는 방법을 자세히 설명하지 않음

모든 프로젝트에서 변경은 불가피하지만 건설 프로젝트에서만큼은 절대 아닙니다. 건설 프로젝트에는 수많은 움직이는 부품이 있으며 많은 개인과 다양한 계약자가 필요합니다. 이는 조정이 프로젝트의 자연스러운 부분임을 의미합니다.

상세한 건설 계약은 이러한 변경이 도로에서 충돌할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 계약서에 어떻게 변경해야 하는지, 누가 변경하는지, 프로세스가 어떻게 보이는지 정확히 명시되어 있으면 모든 것이 원활하게 진행됩니다. 반면에 이러한 세부 사항이 명확하지 않은 경우 계약자는 변경 방법, 승인을 위해 누구에게 가야 하는지, 변경 내용을 문서화하는 방법을 알지 못합니다.

프로젝트 관리자 및 건설 계약

ProjectManager는 이동 중에 건설 프로젝트를 처음부터 끝까지 관리할 수 있는 기능을 제공합니다. 포괄적인 프로젝트 계획을 만들고 문서를 완성하고 작업 현장 또는 작업을 완료하는 다른 곳에서 작업을 할당합니다.

대화형 간트 차트

건설 프로젝트를 처음부터 끝까지 계획할 수 있는 온라인 간트 차트가 있습니다. 작업에 기간을 추가하면 막대 차트가 생성됩니다. 종속된 작업이 있는 경우 타임라인 전체에 이정표를 설정할 수 있는 동안 링크할 수 있습니다.

자원 및 팀 관리

리소스 관리는 복잡할 수 있지만 당사의 온라인 리소스 관리 소프트웨어는 정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 실시간 데이터를 제공합니다. 팀, 소모품 및 장비를 분류하고 시간당 요금을 추가합니다. 시간이 기록되면 실제 비용이 계획된 비용과 자동으로 비교됩니다.

작업표

팀이 근무 시간을 기록할 때 직원이 작업을 완료하면 시간 추적 기능이 자동으로 업데이트되어 급여를 간편하게 지급할 수 있습니다. 또한 스캔 가능한 그래프와 차트로 주요 프로젝트 KPI를 표시하는 실시간 대시보드에서 팀의 진행 상황을 추적할 수 있습니다.

ProjectManager는 건설 프로젝트를 관리하는 데 필요한 도구가 포함된 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 우리의 강력한 기능은 계획, 스케줄링 및 보고를 마지막 작업까지 보다 효율적이고 효과적으로 만듭니다. 또한 팀이 작업하면서 업데이트되기 때문에 얻는 데이터가 더 정확합니다. 이 30일 평가판으로 ProjectManager를 무료로 사용해 보세요.