如何创建一个成功的企业

无论公司规模大小，目标始终不变：使业务发展壮大。

在商业世界中，我们总是受到成功公司的启发，希望了解一些在市场中长期存在的企业家所经历的情况。

还有很多公司克服挑战取得成功的故事。

但仅靠灵感可能不足以将您的想法变成成功的企业。 很多时候，我们忽略了规划过程中实现预期结果必不可少的一些关键阶段，当我们未能实现目标时，我们很难确定问题的原因。

每个企业都是独一无二的，有不同的需求，但有些做法和行动是大公司的日常工作，并为他们的好结果负责。

您想知道成功的企业有哪些共同点吗？

规划

在中小型企业中，日常活动最终会影响公司的规划是很正常的。 甚至，由于这些企业家通常经验较少，他们认为只有大型项目才需要准备，但这是错误的。

所有公司都需要制定一致的商业计划以避免出现问题，因为不正确的策略可能会对您的业务造成无法估量的损害。

商业计划是一份书面文件，说明公司的目标以及应采取哪些步骤来实现这些目标。 它可以在您开始创建公司之前、作为市场研究或公司决定使用新产品或服务时完成。

通过良好的计划，可以考虑您将要采取的所有行动并预测所有现有的挑战或问题，从而为每种情况找到最佳解决方案。

为了使您的业务蓬勃发展，您必须计划策略的所有步骤，将所有想法都写成纸或创建一个包含您的目标的文件，以便您稍后检查并查看您仍然需要做的事情。

创建策略的所有步骤的详细列表似乎没有必要，但此信息将帮助您评估每个操作的结果，或纠正不起作用的内容。 在这种情况下，最好的办法是创建一个您可以更新和编辑的清单，因为一个小细节可能会产生重大影响。

创新投资

这是成功公司和弱公司之间的主要区别之一：对创新的投资。

今天，新技术不断涌现，公司需要跟上市场的步伐。 不想这样做的公司最终将失去吸引新客户和进入新市场的机会。

成功之路在于对员工的更新和培训以及市场上可用的新技术工具进行投资。

尽管技术投资有时有点昂贵，但它可以保证提高生产力、降低每月成本和可扩展性的回报。

管理工具的使用

成功的业务经理会考虑每一个细节。

此外，良好的内部组织可以让管理层自信而清晰，正如企业应有的那样。

小型企业通常没有必要数量的员工，活动最终会积累，为了防止这成为一个问题，必须使用管理工具来促进企业各个部门的管理并保证最佳表现。

该组织流程的一大帮手是 ERP 业务管理软件，它允许经理跟踪公司的主要部门，例如库存控制、财务控制、电子发票生成、预算、销售、客户和供应商注册等等。更多的。

此外，该系统还提供了为每个模块生成定制报告的选项，这有助于管理人员做出明智的决策。

必须选择在线 ERP 软件，该软件提供移动访问，即允许从任何位置、任何设备进行访问。 即使经理出差无法去办公室，这也有助于控制公司。

另一个重要的点是检查数据的更新和副本的频率，以确保所使用的信息和系统的安全。

营销行动投资

如今，各行各业的竞争都如此激烈，公司需要投资营销活动，让客户看到并记住。

随着互联网的全面扩张，数字营销作为推广品牌、新产品或服务的策略非常有效。

在线营销平台提供了各种资源，可帮助您更好地定位广告系列，以便您可以与对您销售的产品感兴趣的潜在客户合作。

此外，营销自动化工具提供了企业迫切需要的可扩展性。

许多企业家认为，通过单一的营销工具，他们可以实现所有目标，但他们忽略了任何数字营销策略成功的主要秘诀：多元化。

例如，如果您通过 Facebook 广告活动吸引了许多客户，但您没有发送简报来让这些客户与您的品牌保持互动，那么您就会亏本，因为每当您必须销售新产品时，您都必须支付新广告系列，否则您将无法获得新客户。

如果您想发送电子邮件营销，但您没有内容营销策略，您将无法获得所需的结果，因为您不会在时事通讯中为订阅者提供任何有趣的内容。

弹力

韧性无疑是成功公司的主要特征之一。 韧性在于准备好迎接沿途可能出现的挑战并继续前进，相信品牌和项目的理想。

想想已经在市场上多年的大公司经历了多少艰难的境地。 他们不得不面对多少金融危机、负面企业形象、销售额下降以及许多其他困难。 但这些公司具有弹性并保持强大，因为他们有相信该项目的人。

必须注意感知市场的细微差别，并预测采取更积极的策略或采取更保守的行动的正确时机。 很多时候，我们理想化的业务在过程中并不符合现实甚至市场变化，我们不得不重新发明并为项目提出新的想法。

而且不要以为只有老公司才需要这个技能，很多创业公司也需要面对市场阻力才能成长。

成功的公司必须创新、适应和重塑自己。

人际智能：领导力与客户关系

Simon Sinek 有句著名的话：“100% 的客户是人，100% 的员工是人，如果你不了解人； 你不懂生意。”

通过对商业世界的这种概述，我们可以理解了解如何与人打交道的重要性。

一家成功公司的主要技能是与人沟通，无论是客户还是员工。 我们可以用一个词来形容这项技能：领导力。

成功的公司都有领导者，他们可以激励自己并激励他人。 领导者将他们工作的热情传递给他们的团队，这种热情具有传染性，并且对企业的成功感到共同负责和感兴趣。

公司的使命和宗旨

所有公司都需要创造收入以保持可持续发展，但在人与人之间的关系中，公司必须表现出强烈的目标感，这是存在的理由，这必须比赚很多钱的愿望更相关.

成功的公司假设并投资于他们的品牌身份，因为他们明白他们所依赖的所有关系从根本上来说都是人性的，并暗示着感情。

对社会的贡献，通过参与社会项目或保护环境，传递人类偏见，有助于拉近人们之间的距离。 将这些价值添加到品牌中当然是一个很好的策略。

人员管理

公司的合作伙伴是企业取得良好业绩的基础。

您可以拥有出色的产品或服务，有效地工作以提高品牌形象，但是如果使用这些产品的人对品牌没有热情，如果他们不担心业务的成功和为客户提供质量，那么所有这种努力将是徒劳的。

雇用优秀员工并通过培训、更好的薪酬、内部晋升、奖金、提供可提供更好生活质量的福利来重视他们，是让所有员工参与进来并积极参与的绝佳方式。 这些措施使员工为公司的成功而奋斗。

再投资

为了使公司可持续发展，必须与企业财务管理合作。

部分收入必须重新投资于公司本身，进行改进、投资创新、新产品或服务、研究、雇用新员工或为现有员工提供培训。

重要的是要认识到今天成功的产品在几年后可能无法保持这种结果。

建立您的品牌

每个成功的公司都有一个强大而知名的品牌，要达到这个水平，必须进行一致的品牌工作和独特的视觉识别。 标志是公司对公众的代表，使人们对品牌产生认同。

正如我们已经解释过的，每家公司都是独一无二的，有不同的需求，但是当涉及到业务的基础时，这些技巧对于取得良好的结果至关重要。

由于日常活动众多，它们常常被忽视，但要创建成功的企业，您必须投入时间和资源进行规划，因为没有好的战略，您的梦想将永远不会实现。

利用我们的建议，将您的企业转变为成功的公司。