วิธีการพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งในระหว่างโครงการก่อสร้าง

ความซื่อสัตย์สุจริต ความน่าเชื่อถือ และการดำเนินธุรกิจที่เป็นธรรมเป็นเสาหลักของธุรกิจ อุตสาหกรรมการก่อสร้างก็ไม่มีข้อยกเว้น เมื่อพิจารณาถึงลักษณะที่ซับซ้อนของกระบวนการก่อสร้าง การมีจริยธรรมในสถานที่ทำงานที่เข้มแข็งจึงมีความสำคัญมากขึ้น

ในการแสวงหานี้ ทุกบริษัทได้กำหนดเป้าหมายตามความจำเป็นและงบประมาณ อย่างไรก็ตาม การพัฒนาและส่งเสริมจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็งในโครงการก่อสร้างยังคงเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ นอกจากนี้ แรงกดดันในการให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระยะเวลาสั้น ๆ ยังเพิ่มความซับซ้อนอีกด้วย

ความสำเร็จของโครงการก่อสร้างใดๆ ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจด้านคุณภาพของบริษัทผู้ผลิตชั้นนำ ดังนั้น ผู้นำควรเป็นคนแรกที่เป็นแบบอย่างให้ผู้อื่น ในกรณีที่ไม่มีจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง การตระหนักถึงเป้าหมายขององค์กรจะกลายเป็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้

เพื่อทำให้สิ่งต่างๆ ง่ายขึ้น เราได้ระบุคำแนะนำที่จำเป็นบางอย่างที่ช่วยส่งเสริมจริยธรรมในการทำงานที่เข้มแข็งในโครงการก่อสร้าง ในขณะเดียวกัน หากคุณกำลังมองหาซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ ไปที่ GoBridgit พวกเขาสามารถให้ความช่วยเหลือได้

จริยธรรมในการทำงานคืออะไร?

จรรยาบรรณในสถานที่ทำงานถูกกำหนดให้เป็นชุดของกฎเกณฑ์และหลักจรรยาบรรณที่ส่งเสริมความเป็นธรรมในกระบวนการจ้างงาน การทำธุรกรรม และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล จรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็งไม่ได้หมายความถึงการปกป้องผลประโยชน์ขององค์กรเสมอไป แต่ควรเสริมผลประโยชน์สูงสุดของผู้ที่ได้รับผลกระทบ

โดยรวมแล้ว การรักษาจรรยาบรรณในการทำงานไปพร้อม ๆ กัน – ทั้งองค์กรและพนักงานควรมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกัน การทำเช่นนี้จะช่วยเพิ่มความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือในที่ทำงาน

ความเกี่ยวข้องของจริยธรรมในการทำงานในการก่อสร้าง

จริยธรรมในการทำงานมีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมการก่อสร้างหลายมิติ ประเด็นบางประการที่จริยธรรมส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลิตภาพและความสามารถในการทำกำไรของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ได้แก่:

• ขั้นตอนการประมูล.
• การวางแผนและการออกแบบ
• รับสมัครพนักงาน
• จ้างผู้รับเหมา อุปกรณ์ และพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรม
• จัดซื้อวัสดุก่อสร้าง
• ผลงานคุณภาพ
• ทรัพยากรบุคคลและความรับผิดชอบทางการเงิน
• ขั้นตอนการก่อสร้าง (เพื่อหลีกเลี่ยงทางลัด)
• ความปลอดภัย

การไม่ปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณในการทำงานที่เป็นธรรมอาจทำให้โครงการหรือบริษัทเสียหาย ดังนั้นให้คำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้เพื่อพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งในระหว่างโครงการก่อสร้าง

เคล็ดลับในการพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งในระหว่างโครงการก่อสร้าง

ไม่มีกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดและรวดเร็วในการพัฒนาและดำเนินนโยบายจรรยาบรรณในการทำงาน แต่เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ได้รับการปลูกฝังจากแนวปฏิบัติที่เป็นธรรมในสถานที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม ควรมีความพยายามในการพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง เช่น

สร้างจรรยาบรรณให้กับบริษัทก่อสร้าง

แม้ว่าจะเป็นทางเลือก ให้ร่างจรรยาบรรณที่บริษัทยอมรับให้ปฏิบัติตามและทำให้พนักงานปฏิบัติตาม ควรสะท้อนถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท นอกจากนี้ ยังรวมถึง:

• ปรึกษาพฤติกรรมหน้างาน พร้อมรายการการกระทำที่ถือเป็นการประพฤติมิชอบ
• กฎข้อบังคับ
• รายการการกระทำที่ถือว่าไม่เป็นธรรม
• ผลกระทบทางกฎหมายของการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม

จรรยาบรรณของบริษัทก่อสร้างควรสื่อให้เห็นว่าบริษัทส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่ดี

ตัวอย่างการประพฤติผิดจรรยาบรรณในการก่อสร้าง

เนื่องจากขอบเขตที่กว้างใหญ่ อุตสาหกรรมการก่อสร้างจึงมีแนวโน้มที่จะเกิดช่องโหว่ต่างๆ หากไม่มีการดูแลที่ดี โอกาสในการประพฤติผิดก็เพิ่มขึ้น เช่น

• ราคาปก.
• ติดสินบน
• ตัดราคาเสนอ.
• เอกสารไม่ดี.
• ความผิดปกติทางการเงิน
• ขัดผลประโยชน์
• การสูญเสียทรัพยากร
• ที่ทำงานไม่ปลอดภัย
• ข้อมูลที่ละเอียดอ่อนของบริษัทและพนักงานที่ประนีประนอม

การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ (ผู้จัดการโครงการก่อสร้าง)

ผู้จัดการโครงการก่อสร้างหรือผู้ควบคุมงานก่อสร้างทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงาน ควบคุมดูแล และเฝ้าติดตามกิจกรรมการก่อสร้างในสนามและนอกสนาม ขอบเขตของผู้จัดการโครงการก่อสร้างรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง:

• ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมระหว่างไซต์ต่างๆ
• บังคับใช้กฎระเบียบและมาตรฐาน
• วางแผน ดำเนินการ และติดตามกิจกรรมการก่อสร้างโดยปรึกษาหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ
• ติดตามความคืบหน้าการก่อสร้าง ดำเนินการคาดการณ์งบประมาณและติดตามเวลา
• สร้างความมั่นใจในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผลและปลอดภัยสำหรับคนงานที่ไซต์งาน

เนื่องจากบทบาทของหัวหน้างานก่อสร้างมีพลวัต จึงควรมอบความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ได้รับการฝึกอบรมและมีประสบการณ์ นอกเหนือจากความเป็นเลิศทางวิชาชีพแล้ว เขาควรมีทักษะในการสื่อสารและการตัดสินใจที่ยอดเยี่ยม

จัดให้มีการฝึกอบรมด้านจริยธรรมแก่พนักงาน

กำหนดเวลาการฝึกอบรมเพื่อถ่ายทอดความคาดหวังและเป้าหมายของบริษัทให้กับพนักงาน ช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนจากบนลงล่างยังคงอยู่ในหน้าเดียวกัน การฝึกอบรมด้านจริยธรรมมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างเนื่องจากแรงกดดันที่คนงานต้องเผชิญ

ใช้ซอฟต์แวร์และเครื่องมือในการทำงานร่วมกัน

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและเครื่องมือในการทำงานร่วมกันสามารถช่วยแชร์อินพุตและบทสนทนาในแบบเรียลไทม์ นอกจากนี้ การจัดการโปรเจ็กต์บนแพลตฟอร์มที่ใช้ร่วมกันจะช่วยเพิ่มจรรยาบรรณในการทำงาน จิตวิญญาณของทีม และประหยัดเวลา ซอฟต์แวร์ต่างๆ ติดตามเวลา ประสิทธิภาพการทำงาน และความคืบหน้าของโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อมูล หัวหน้าทีมสามารถใช้ทรัพยากรได้ดีขึ้น

ในทำนองเดียวกัน ซอฟต์แวร์ยังสามารถให้บริการตามวัตถุประสงค์ของผู้ควบคุมเสมือนโดยการตรวจสอบ ตรวจสอบ และวิเคราะห์ข้อมูล การจัดหาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักบนแพลตฟอร์มที่ใช้ร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการส่งเสริมจิตวิญญาณของทีม

บังคับใช้จรรยาบรรณ

ความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวในอุตสาหกรรมการก่อสร้างมีค่าใช้จ่ายสูง ดังนั้น ถ้าสมาชิกคนใดไม่ปฏิบัติตามรหัส การตอบสนองที่เหมาะสมมีความจำเป็นในการตั้งค่าตัวอย่าง พยายามหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเดิมๆ ซ้ำๆ

นอกเหนือจากข้างต้น ประเด็นอื่นๆ ที่ควรพิจารณา ได้แก่

• ให้ทุกคนรับผิดชอบต่องานของตน
• ให้กำหนดเวลาที่เป็นจริง
• ปรับปรุงจิตวิญญาณของทีมเพื่อหลีกเลี่ยงการประพฤติมิชอบในที่ทำงาน
• หลีกเลี่ยงการจ่ายไม่เท่าเทียมกัน

ประโยชน์ของการพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งในโครงการก่อสร้าง

แม้ว่าเราได้สัมผัสทุกแง่มุมของการส่งเสริมจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็งในย่อหน้าก่อนหน้านี้ เราได้ระบุประโยชน์สำคัญบางประการไว้โดยสรุป:

• ปลูกฝังการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่ง ในที่สุดก็เพิ่มผลผลิต
• ผลลัพธ์การวางแผน การจัดการ และการติดตามที่ดีขึ้นในความรับผิดชอบที่เหมาะสม
• ไซต์งานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน
• เสริมสร้างภาพลักษณ์และชื่อเสียงของบริษัทรับเหมาก่อสร้าง
• ความได้เปรียบทางการแข่งขัน

Endnote

จรรยาบรรณในการทำงานในอุตสาหกรรมก่อสร้างไม่ควรจำกัดอยู่เพียงความรับผิดชอบและความสามารถในการทำกำไรเท่านั้น แต่ควรมุ่งส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ สถานที่ทำงานที่เป็นมิตร ดีต่อสุขภาพ และปลอดภัยแสดงถึงความมุ่งมั่นขององค์กรที่มีต่อพนักงานและพันธมิตร ท้ายที่สุดแล้ว ภาพลักษณ์ที่ดีก็ช่วยในการบรรจุสัญญาก่อสร้างหลายดอลลาร์จากนักพัฒนาที่มีชื่อเสียง

การพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็งในโครงการก่อสร้างทำให้แน่ใจได้ว่ามีการกำกับดูแลที่ดี นอกจากการควบคุมดูแลของมนุษย์แล้ว ให้ใช้เทคโนโลยีอย่างเต็มที่ในการวางแผน ติดตาม และประเมินโครงการก่อสร้าง โดยรวมแล้ว จรรยาบรรณในการทำงานในโครงการก่อสร้างควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อปลดปล่อยแรงกดดันอย่างต่อเนื่อง เพิ่มความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน และเพิ่มผลผลิต การพัฒนาและนำหลักจรรยาบรรณในการทำงานไปใช้ถือเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าและก่อให้เกิดประโยชน์ในระยะยาว