كيفية تطوير أخلاقيات العمل القوية أثناء مشاريع البناء

تعد النزاهة والجدارة بالثقة والممارسات التجارية العادلة ركائز حيوية للأعمال. صناعة البناء ليست استثناء. بالنظر إلى الطبيعة المعقدة لعملية البناء ، فإن وجود أخلاقيات قوية في مكان العمل يصبح أكثر أهمية.

في هذا المسعى ، حددت كل شركة أهدافها وفقًا لاحتياجاتها وميزانياتها. ومع ذلك ، لا يزال تطوير وتعزيز أخلاقيات العمل القوية في مشاريع البناء يمثل تحديًا كبيرًا. علاوة على ذلك ، فإن الضغط لتحقيق أفضل النتائج في فترة قصيرة يضيف المزيد من التعقيد.

يعتمد نجاح أي مشروع بناء بشكل كبير على قرارات الجودة التي يتخذها كبار مسؤولي الشركة. ومن ثم ، يجب أن يكون القادة هم أول من يضرب المثل للآخرين. في غياب أخلاقيات العمل القوية ، يصبح تحقيق هدف المنظمة أقرب إلى المستحيل.

لتبسيط الأمور ، قمنا بإدراج بعض المؤشرات الأساسية التي تساعد في تعزيز أخلاقيات العمل القوية في مشروع البناء. وفي الوقت نفسه ، إذا كنت تبحث عن برنامج لإدارة المشاريع ، فانتقل إلى GoBridgit حيث يمكن أن يساعدك.

ما هي أخلاقيات مكان العمل؟

تُعرَّف أخلاقيات مكان العمل بأنها مجموعة من القواعد والقوانين التي تعزز الإنصاف في الإجراءات والتوظيف والمعاملات والعلاقات الشخصية. أخلاقيات العمل القوية لا تعني بالضرورة حماية مصالح المنظمة. بل يجب أن يكون مكملاً لمصلحة المتضررين.

بشكل عام ، يسير دعم أخلاقيات العمل جنبًا إلى جنب - يجب على كل من المنظمة والموظف المشاركة على قدم المساواة. القيام بذلك يعزز النزاهة والجدارة بالثقة في مكان العمل.

أهمية أخلاقيات العمل في البناء

تلعب أخلاقيات العمل دورًا حيويًا في صناعة البناء متعددة الأبعاد. بعض المجالات التي تؤثر فيها الأخلاق بشكل كبير على إنتاجية وربحية صناعة البناء هي:

• عملية تقديم العطاءات.
• التخطيط والتصميم
• توظيف القوى العاملة
• تعهيد المقاولين والمعدات والقوى العاملة المدربة
• شراء مواد البناء
• جودة أداء العمل
• الموارد البشرية والمساءلة المالية
• عمليات البناء (لتجنب الاختصارات)
• أمان

يمكن أن يؤدي عدم ممارسة أخلاقيات العمل العادلة إلى عرقلة مشروع أو حتى شركة. لذلك ضع في اعتبارك النقاط التالية لتطوير أخلاقيات عمل قوية أثناء مشاريع البناء.

نصائح لتطوير أخلاقيات العمل القوية أثناء مشاريع البناء

لا توجد قواعد صارمة وسريعة لتطوير وتنفيذ سياسات أخلاقيات العمل. بدلاً من ذلك ، إنها عملية مستمرة يتم تطويرها من خلال الممارسات العادلة في مكان العمل. ومع ذلك ، يجب بذل بعض الجهود لتطوير أخلاقيات العمل القوية ، مثل:

إنشاء مدونة سلوك لشركة البناء

على الرغم من كونها اختيارية ، قم بصياغة مدونة أخلاقية تقبل الشركة اتباعها وتجعل الموظف يلتزم بها. يجب أن تعكس أهداف الشركة وغاياتها. بالإضافة إلى ذلك تشمل:

• استشارة بشأن السلوك في موقع العمل مع قائمة بالأفعال التي تعتبر سوء سلوك
• القواعد التنظيمية
• قائمة الإجراءات التي تعتبر غير عادلة
• الآثار القانونية للممارسات غير العادلة

يجب أن توضح مدونة قواعد السلوك الخاصة بشركة البناء أن الشركة تروج لثقافة عمل صحية.

أمثلة على السلوك غير الأخلاقي في البناء

نظرًا للنطاق الواسع ، فإن صناعة البناء عرضة لثغرات مختلفة. في حالة عدم وجود إشراف جيد ، تزداد فرص سوء السلوك ، مثل:

• تسعير التغطية.
• الرشوة.
• قطع العطاءات.
• توثيق ضعيف.
• المخالفات المالية
• تضارب المصالح
• هدر الموارد
• مكان عمل غير آمن
• المساومة على المعلومات الحساسة للشركة والموظفين

الإشراف الفعال (مدير مشروع البناء)

مدير مشروع البناء أو المشرف العام للبناء هو المسؤول عن التنسيق والإشراف والمراقبة لكل نشاط بناء في الميدان وخارجه. يشمل نطاق مدير مشروع البناء على سبيل المثال لا الحصر:

• العمل كحلقة وصل بين المواقع المختلفة.
• فرض اللوائح والمعايير.
• تخطيط وتنفيذ ومراقبة أنشطة البناء بالتشاور مع أصحاب المصلحة الآخرين.
• تتبع تقدم البناء ، وقم بإجراء التنبؤ بالميزانية وتتبع الوقت.
• ضمان بيئة منتجة وآمنة للعاملين في موقع العمل.

نظرًا لأن دور مشرف البناء ديناميكي ، يجب أن تُعهد المسؤولية إلى شخص مدرب وخبير. إلى جانب التميز المهني ، يجب أن يتمتع بمهارات اتصال وصنع القرار ممتازة.

توفير التدريب الأخلاقي للموظفين

قم بجدولة جلسات تدريبية لنقل توقعات وأهداف الشركة للموظفين. إنه يضمن بقاء كل موظف من أعلى إلى أسفل على نفس الصفحة. يصبح التدريب الأخلاقي أكثر أهمية لصناعة البناء بسبب مقدار الضغط الذي يمر به العمال.

استخدام البرامج والأدوات التعاونية

يمكن أن تساعد برامج إدارة المشاريع والأدوات التعاونية في مشاركة المدخلات والحوار في الوقت الفعلي. علاوة على ذلك ، فإن إدارة المشروع على منصة مشتركة تعزز أخلاقيات العمل القوية وروح الفريق وتوفر الوقت. تتعقب البرامج المختلفة الوقت والإنتاجية وتقدم المشروع بشكل فعال. من خلال تحليل البيانات ، يمكن لقادة الفريق استخدام الموارد بشكل أفضل.

وبالمثل ، يمكن للبرنامج أيضًا أن يخدم غرض المشرف الافتراضي من خلال مراقبة البيانات ومراجعتها وتحليلها. يعد صعود أصحاب المصلحة الرئيسيين على منصة مشتركة أمرًا بالغ الأهمية لتعزيز روح الفريق.

فرض مدونة السلوك

خطأ واحد في صناعة البناء يكلف الكثير. لذلك ، إذا فشل أي عضو في الالتزام بالرموز ، فإن الاستجابة المناسبة أمر حتمي ليكون قدوة يحتذى بها. ابذل جهودًا لتجنب تكرار نفس الأخطاء.

بالإضافة إلى ما سبق ، هناك جوانب أخرى يجب مراعاتها وهي:

• اجعل كل فرد مسؤولاً عن وظائفه.
• قدم مواعيد نهائية واقعية
• تحسين روح الفريق لتجنب سوء السلوك في مكان العمل
• تجنب التفاوت في الأجور

فوائد تطوير أخلاقيات العمل القوية في مشاريع البناء

على الرغم من أننا تطرقنا إلى كل جانب من جوانب تعزيز أخلاقيات العمل القوية في الفقرات السابقة ، فقد قمنا بإدراج بعض الفوائد الرئيسية لتلخيصها:

• قم بتنمية العمل الجماعي القوي ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة الإنتاجية.
• يؤدي التخطيط والإدارة والمراقبة بشكل أفضل إلى تحقيق المساءلة المناسبة.
• تعمل مواقع العمل الآمنة والصحية على رفع معنويات العمال.
• يعزز صورة وسمعة شركة المقاولات
• ميزة تنافسية

تعليق ختامي

لا ينبغي أن تقتصر أخلاقيات العمل في صناعة البناء على المساءلة والربحية فقط. بدلاً من ذلك ، يجب أن تدور حول تعزيز ثقافة العمل الصحية. يظهر مكان العمل الودود والصحي والآمن التزام المؤسسة تجاه موظفيها وشركائها. في النهاية ، تساعد الصورة الجيدة في الحصول على عقود بناء متعددة الدولارات من مطورين مشهورين.

إن تطوير أخلاقيات عمل قوية في مشاريع البناء يضمن الإشراف الجيد. بصرف النظر عن الإشراف البشري ، يمكنك الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا لتخطيط ومراقبة وتقييم مشاريع البناء. بشكل عام ، يجب أن تهدف أخلاقيات العمل في مشاريع البناء إلى تحرير الضغط المستمر ، وتعزيز السلامة في مكان العمل ، وزيادة الإنتاجية. يعد تطوير وتنفيذ أخلاقيات العمل القوية استثمارًا قيمًا يجني الفوائد على المدى الطويل.