Leadership distribuit – Definiție, principii și beneficii

Ce este Leadershipul Distribuit?

Conducerea distribuită este un model de leadership partajat între indivizii dintr-o organizație, caracterizat de obicei prin luarea de decizii în colaborare și acțiune colectivă.

Conducerea distribuită este un termen folosit în mediile educaționale pentru a descrie modul în care diferiți indivizi dintr-o organizație își împărtășesc responsabilitatea pentru leadership.

Există multe avantaje ale leadershipului distribuit, inclusiv capacitatea de a accesa o gamă mai largă de abilități și expertiză și oportunitatea de a dezvolta lideri la toate nivelurile unei organizații.

Există trei elemente cheie pentru această definiție

1. Conducere comună

Conducerea distribuită nu înseamnă că un singur individ își asumă întreaga responsabilitate pentru conducere. Este vorba despre împărtășirea conducerii între un grup de oameni.

2. Luarea deciziilor în colaborare

Conducerea distribuită necesită ca indivizii să lucreze împreună pentru a lua decizii.

3. Acțiune colectivă

Conducerea distribuită implică, de asemenea, luarea de acțiuni colective pentru atingerea obiectivelor comune.

Conceptul de leadership distribuit își are originile în domeniul managementului, unde a fost folosit pentru a descrie modul în care diferiți manageri din cadrul unei organizații își împart responsabilitatea pentru luarea deciziilor și conducere.

Termenul a fost adoptat în educație, unde este adesea folosit pentru a descrie modul în care diferiți profesori dintr-o școală își împărtășesc responsabilitatea pentru conducere.

Context și origini

Conceptul de leadership distribuit își are originile în domeniul managementului, unde a fost dezvoltat pentru prima dată de sociologul Robert K. Merton în anii 1950.

Merton a propus ca conducerea să fie distribuită între diferiți manageri din cadrul unei organizații, mai degrabă decât să fie concentrată pe un singur individ.

Ideea de leadership distribuit a fost dezvoltată mai târziu de teoreticieni în management precum Peter Drucker și Warren Bennis.

În anii 1980, Leadershipul Distribuit a început să fie studiat în medii educaționale. Primul studiu major în acest domeniu a fost realizat de profesorul Tony Bush, care a intervievat peste 200 de directori din Anglia.

Bush a descoperit că directorii care au fost cei mai eficienți în rolurile lor au fost cei care au împărțit responsabilitatea de conducere cu personalul lor.

Conceptul de leadership distribuit a fost dezvoltat de atunci de un număr de oameni de știință, inclusiv profesorul Andy Hargreaves, care l-a descris ca „o formă de conducere comună și colaborativă în care diferiți indivizi din cadrul unei organizații își împărtășesc responsabilitatea pentru luarea deciziilor și conducerea”.

Cum este Leadershipul Distribuit diferit de alte forme de leadership?

Conducerea distribuită permite ca mai mulți lideri să apară și să joace un rol activ în succes. De exemplu, unul dintre cele mai provocatoare aspecte ale a fi asistent director este lucrul într-un mediu complex cu mai mulți factori interesați.

Pentru a avea succes, directorii asistenți trebuie să se implice în activități de conducere și să lucreze cu lideri individuali pentru a crea adepți. Cu cât sunt mai mulți lideri într-o școală, cu atât sunt mai mari șansele de succes.

Marii lideri îi inspiră pe alții să fie mai buni și să lucreze împreună pentru un obiectiv comun. Există mai multe moduri în care conducerea distribuită este diferită de alte forme de conducere. În special, conducerea distribuită:

1. Nu este vorba despre o persoană care își asumă toată responsabilitatea de conducere. Este vorba despre împărtășirea conducerii între un grup de oameni.
2. Necesită indivizilor să lucreze împreună pentru a lua decizii.
3. Implică luarea de acțiuni colective pentru atingerea obiectivelor comune.

Conducerea distribuită este un termen folosit pentru a descrie un model de conducere în care autoritatea și responsabilitatea sunt împărțite între mulți lideri, mai degrabă decât să fie deținute de un singur individ. Toți au o viziune comună și o misiune comună.

Această abordare poate fi utilizată în medii complexe în care este nevoie de mai mult de un lider și în care liderii individuali ar putea să nu aibă timp sau resurse pentru a finaliza toate activitățile de conducere. Astfel de abordări de leadership asigură, de asemenea, o cultură sănătoasă în organizații sau școli, plus creează un mediu de creare de idei noi și de creștere constructivă.

Care sunt principiile leadershipului distribuit?

O misiune, mulți lideri: conducerea distribuită se bazează pe principiul că un individ nu poate conduce singur. Necesită ca indivizii să lucreze împreună pentru a atinge obiective comune.

1. Cultura de leadership

Conducerea distribuită necesită o cultură organizațională care prețuiește și sprijină luarea de decizii în colaborare și acțiunea colectivă.

2. Sfera de conducere îmbunătățită

Conducerea distribuită oferă indivizilor de la toate nivelurile unei organizații oportunități de a-și asuma roluri de conducere.

3. Concentrați-vă pe învățare

Conducerea distribuită necesită ca indivizii să învețe și să-și dezvolte în mod continuu abilitățile. De asemenea, subliniază importanța învățării colective, în care indivizii își împărtășesc cunoștințele și experiența cu ceilalți.

Cum funcționează Leadershipul Distribuit?

Există o serie de moduri în care poate fi implementată practica de leadership distribuit. Unele dintre cele mai comune metode includ:

1. Grupuri operative și grupuri de lucru

Conducerea distribuită poate fi facilitată prin utilizarea grupurilor de lucru și a grupurilor de lucru. Aceste grupuri permit indivizilor să împartă responsabilitatea pentru luarea deciziilor și conducere.

2. Comunități profesionale de învățare

Comunitățile de învățare profesională (PLC) sunt o altă modalitate de a facilita leadershipul distribuit. PLC-urile sunt grupuri de profesioniști care se întâlnesc regulat pentru a discuta despre practica lor și pentru a învăța unii de la alții.

3. Cercetare-acţiune

Cercetarea-acțiune este un tip de cercetare care este efectuată de practicieni pentru a-și îmbunătăți practica. Aceasta implică colectarea datelor, analizarea acestora și efectuarea de modificări pe baza constatărilor.

De ce este stilul de leadership distribuit atât de popular în organizațiile școlare?

Există mai multe motive pentru care stilul de conducere distribuit este atât de popular în organizațiile școlare.

Unele dintre cele mai comune motive includ:

1. Conducerea distribuită facilitează luarea colectivă de decizii și îmbunătățește comunicarea între personal.
2. Conducerea distribuită permite împărțirea responsabilității și a răspunderii între diferite persoane.
3. Conducerea distribuită oferă indivizilor de la toate nivelurile unei organizații oportunități de a-și asuma roluri de conducere.
4. Conducerea distribuită subliniază importanța învățării colective.

Care sunt beneficiile leadershipului distribuit?

Există o serie de beneficii asociate cu conducerea distribuită pe care o folosesc mulți lideri de școală, lideri organizaționali, precum și lideri seniori. Unele dintre cele mai notabile beneficii includ

1. Îmbunătățirea procesului decizional

Conducerea distribuită poate îmbunătăți procesul decizional, asigurându-se că toate părțile interesate au un cuvânt de spus în procesul decizional. Optimizează capacitatea de conducere prin canalizarea unei perspective distribuite în luarea deciziilor.

2. Mai mare creativitate și inovație

Conducerea distribuită poate promova o mai mare creativitate și inovație, încurajând diferiți indivizi să-și împărtășească ideile și perspectivele. Liderilor ineficienți le lipsesc astfel de abilități, dar ele sunt principiile cheie ale practicilor de succes distribuite de leadership.

3. Responsabilitate sporită

Conducerea distribuită poate spori responsabilitatea, asigurându-se că toți indivizii implicați în procesul de luare a deciziilor sunt trași la răspundere pentru acțiunile lor.

Care sunt provocările leadership-ului distribuit?

Există unele provocări asociate cu implementarea leadership-ului distribuit.

Unele dintre cele mai frecvente provocări includ

1. Rezistenta din partea indivizilor

Conducerea distribuită poate fi întâmpinată cu rezistența persoanelor care sunt obișnuite să lucreze independent. Acești indivizi pot simți că nu li se oferă oportunitatea de a-și prezenta abilitățile de lider.

2. Lipsa de încredere

Conducerea distribuită poate fi, de asemenea, împiedicată de lipsa de încredere între indivizi. Indivizii pot fi reticenți în a împărți responsabilitatea pentru luarea deciziilor dacă nu au încredere unul în celălalt.

3. Dificultăţi în comunicare

Conducerea distribuită poate fi dificil de implementat dacă există dificultăți de comunicare între indivizii implicați. Este important ca toți indivizii să aibă o înțelegere clară a modelului de leadership distribuit și a modului în care acesta va funcționa în practică.

Care sunt tendințele viitoare ale leadership-ului distribuit?

Există o serie de tendințe viitoare care pot avea un impact asupra leadership-ului distribuit. Unele dintre cele mai notabile tendințe includ:

1. Ascensiunea inteligenței artificiale

Este posibil ca inteligența artificială să aibă un impact semnificativ asupra leadership-ului distribuit. Inteligența artificială poate fi folosită pentru a facilita luarea deciziilor și pentru a oferi indivizilor îndrumări și sprijin.

2. Creșterea lucrului la distanță

Creșterea lucrului de la distanță este probabil ca mai multe organizații să adopte modele de leadership distribuit. Lucrarea de la distanță permite indivizilor să lucreze de oriunde în lume, ceea ce facilitează implementarea leadership-ului distribuit organizațiilor.

3. Utilizarea tot mai mare a tehnologiei

Este posibil ca tehnologia să joace un rol din ce în ce mai important în leadershipul distribuit. Tehnologia poate fi folosită pentru a facilita comunicarea și colaborarea între indivizi.

Sfaturi pentru implementarea stilului de leadership distribuit

Există o serie de sfaturi care pot ajuta organizațiile să implementeze cu succes stilul de leadership distribuit.

Unele dintre cele mai importante sfaturi includ

1. Încurajarea comunicării și colaborării

Este important să încurajăm comunicarea și colaborarea între indivizii implicați în modelul de leadership distribuit. Acest lucru se poate realiza prin furnizarea de formare și resurse care promovează comunicarea și colaborarea.

2. Încurajarea creativității și inovației

Conducerea distribuită ar trebui folosită ca o oportunitate de a încuraja creativitatea și inovația. Organizațiile ar trebui să încurajeze indivizii să-și împărtășească ideile și perspectivele.

3. Construirea încrederii în echipă

Conducerea distribuită poate avea succes doar dacă există un nivel ridicat de încredere în echipă. Organizațiile ar trebui să se concentreze pe construirea încrederii prin promovarea transparenței și a comunicării deschise.

4. Definirea rolurilor și responsabilităților

Este important să se definească clar rolurile și responsabilitățile persoanelor implicate în modelul de leadership distribuit. Acest lucru va ajuta să vă asigurați că toată lumea își înțelege rolul și modul în care poate contribui la succesul organizației.

5. Monitorizarea și evaluarea progresului

Conducerea distribuită ar trebui monitorizată și evaluată în mod regulat. Acest lucru vă va ajuta să vă asigurați că este eficient în obținerea rezultatelor dorite.

6. Nu microgestionați

Conducerea distribuită nu ar trebui folosită ca o oportunitate de microgestionare a persoanelor. Micromanagementul poate duce la un sentiment de neîncredere și resentimente în rândul echipei. În schimb, organizațiile ar trebui să se concentreze pe oferirea de sprijin și îndrumări.

7. Încurajează feedback-ul

Feedback-ul este esențial în leadershipul distribuit. Organizațiile ar trebui să încurajeze indivizii să ofere feedback cu privire la modelul de leadership distribuit. Acest lucru va ajuta la îmbunătățirea modelului și la sporirea eficienței.

Factorii care decid dacă conducerea distribuită este potrivită pentru compania ta?

Conducerea distribuită poate fi o modalitate eficientă de a gestiona o companie. Cu toate acestea, nu este potrivit pentru fiecare companie. Unii dintre factorii care ar trebui luați în considerare atunci când decideți dacă conducerea distribuită este potrivită pentru compania dvs. includ:

1. Mărimea companiei

Conducerea distribuită este mai potrivită companiilor mari. Acest lucru se datorează faptului că conducerea distribuită necesită o echipă mare de indivizi cu abilități și expertiză diferite.

2. Structura firmei

Conducerea distribuită este mai potrivită companiilor care au o structură organizatorică plată. Acest lucru se datorează faptului că conducerea distribuită necesită comunicare deschisă și colaborare între indivizi.

3. Cultura companiei

Conducerea distribuită are mai multe șanse să aibă succes în companiile care au o cultură a deschiderii și a transparenței. Acest lucru se datorează faptului că leadershipul distribuit necesită indivizii să-și împărtășească ideile și perspectivele.

4. Obiectivele companiei

Conducerea distribuită poate ajuta companiile să atingă o serie de obiective diferite. Cu toate acestea, este important să luați în considerare obiectivele specifice ale companiei atunci când decideți dacă conducerea distribuită este potrivită pentru compania dvs.

5. Resursele companiei

Conducerea distribuită necesită o investiție semnificativă de timp și resurse. Prin urmare, este important să luați în considerare resursele companiei atunci când decideți dacă conducerea distribuită este potrivită pentru compania dvs.

Concluzie!

Conducerea distribuită poate fi o modalitate eficientă de a gestiona o companie. Cu toate acestea, nu este potrivit pentru fiecare companie. Factorii care ar trebui să fie luați în considerare atunci când decideți dacă conducerea distribuită este potrivită pentru compania dvs. includ dimensiunea companiei, structura companiei, cultura companiei și resursele companiei.

Conducerea distribuită poate ajuta companiile să atingă mai multe obiective diferite. Cu toate acestea, este important să luați în considerare obiectivele specifice ale companiei atunci când decideți dacă conducerea distribuită este potrivită pentru compania dvs.

Conducerea distribuită necesită o investiție semnificativă de timp și resurse. Prin urmare, este important să luați în considerare resursele companiei atunci când decideți dacă conducerea distribuită este potrivită pentru compania dvs.

Acum, ce părere aveți? Este leadershipul distribuit potrivit pentru compania ta? Spune-ne în comentariile de mai jos!