分散型リーダーシップ–定義、原則、および利点
公開: 2022-07-17目次
分散型リーダーシップとは何ですか？
分散型リーダーシップは、組織内の個人間で共有されるリーダーシップのパターンであり、通常、協調的な意思決定と集団行動によって特徴付けられます。
分散型リーダーシップは、組織内のさまざまな個人がリーダーシップの責任を共有する方法を説明するために教育現場で使用される用語です。
分散型リーダーシップには、幅広いスキルと専門知識を活用できることや、組織のすべてのレベルでリーダーを育成する機会など、多くの利点があります。
この定義には3つの重要な要素があります
1.共有されたリーダーシップ
分散型リーダーシップとは、1人の個人がリーダーシップのすべての責任を引き受けることではありません。 それは人々のグループの間でリーダーシップを共有することについてです。
2.協調的な意思決定
分散型リーダーシップでは、個人が協力して意思決定を行う必要があります。
3.集団行動
分散型リーダーシップには、共通の目標を達成するために集合的な行動を取ることも含まれます。
分散型リーダーシップの概念は、組織内のさまざまなマネージャーが意思決定とリーダーシップの責任をどのように共有するかを説明するために使用されてきた管理の分野に端を発しています。
この用語は教育で採用されており、学校内のさまざまな教師がリーダーシップの責任をどのように共有しているかを表すためによく使用されます。
背景と起源
分散型リーダーシップの概念は、1950年代に社会学者のロバートK.マートンによって最初に開発された管理の分野に端を発しています。
マートンは、リーダーシップを1人の個人に集中させるのではなく、組織内のさまざまなマネージャーに分散させるべきだと提案しました。
分散型リーダーシップのアイデアは、後にピータードラッカーやウォーレンベニスなどの経営理論家によって開発されました。
1980年代に、分散型リーダーシップは教育現場で研究され始めました。 この分野での最初の主要な研究は、英国の200人以上の指導者にインタビューしたTonyBush教授によって実施されました。
ブッシュ大統領は、彼らの役割において最も効果的な指導者は、彼らのスタッフとリーダーシップの責任を共有した人々であることに気づきました。
分散型リーダーシップの概念は、それ以来、「組織内のさまざまな個人が意思決定とリーダーシップの責任を共有する、共有された協調的なリーダーシップの形式」と説明したAndyHargreaves教授を含む多くの学者によって開発されました。
分散型リーダーシップは他の形態のリーダーシップとどう違うのですか？
分散型リーダーシップにより、より多くのリーダーが出現し、成功に積極的な役割を果たすことができます。 たとえば、アシスタントプリンシパルになることの最も困難な側面の1つは、複数の利害関係者がいる複雑な環境で作業することです。
成功するためには、アシスタントプリンシパルはリーダーシップ活動に従事し、フォロワーを作成するために個々のリーダーと協力する必要があります。 学校内にリーダーが多いほど、成功の可能性は高くなります。
優れたリーダーは、他の人々がより良くなり、共通の目標に向かって協力するように促します。 分散型リーダーシップが他の形態のリーダーシップと異なるいくつかの方法があります。 最も注目すべきは、分散型リーダーシップ：
- 一人の個人がリーダーシップのすべての責任を引き受けることではありません。 それは人々のグループの間でリーダーシップを共有することについてです。
- 個人が協力して意思決定を行う必要があります。
- 共通の目標を達成するために集合的な行動を取ることを含みます。
分散型リーダーシップとは、単一の個人によって保持されるのではなく、権限と責任が多くのリーダー間で共有されるリーダーシップのモデルを説明するために使用される用語です。 彼らは皆、共通のビジョンと共通の使命を持っています。
このアプローチは、複数のリーダーが必要であり、個々のリーダーがすべてのリーダーシップ活動を完了するための時間やリソースを持っていない可能性がある複雑な環境で使用できます。 このようなリーダーシップのアプローチは、組織や学校の健全な文化を保証するだけでなく、新しいアイデアや建設的な成長を生み出す環境を作り出します。
分散型リーダーシップの原則は何ですか？
1つの使命、多くのリーダー：分散型リーダーシップは、1人の個人が単独でリードすることはできないという原則に基づいています。 共通の目標を達成するには、個人が協力する必要があります。
1.リーダーシップ文化
分散型リーダーシップには、協調的な意思決定と集団行動を尊重し、サポートする組織文化が必要です。
2.強化されたリーダーシップの範囲
分散型リーダーシップは、組織のすべてのレベルの個人がリーダーシップの役割を担う機会を提供します。
3.学習に焦点を当てる
分散型リーダーシップでは、個人が継続的にスキルを学び、開発する必要があります。 また、個人が知識や経験を他の人と共有する集合学習の重要性も強調しています。
分散型リーダーシップはどのように機能しますか？
分散型リーダーシップの実践を実施する方法はいくつかあります。 最も一般的な方法には、次のものがあります。
1.タスクフォースとワーキンググループ
分散型リーダーシップは、タスクフォースとワーキンググループを使用することで促進できます。 これらのグループにより、個人は意思決定とリーダーシップの責任を共有することができます。
2.専門的な学習コミュニティ
専門的な学習コミュニティ（PLC）は、分散型リーダーシップを促進するもう1つの方法です。 PLCは専門家のグループであり、定期的に集まり、実践について話し合い、お互いから学びます。
3.アクションリサーチ
アクションリサーチは、実践を改善するために実践者によって行われる一種の研究です。 これには、データの収集、分析、および調査結果に基づいた変更が含まれます。
分散型リーダーシップスタイルが学校組織で非常に人気があるのはなぜですか？
分散型リーダーシップスタイルが学校組織で非常に人気がある理由はいくつかあります。
最も一般的な理由のいくつかは次のとおりです。
- 分散型リーダーシップは、集合的な意思決定を促進し、スタッフ間のコミュニケーションを強化します。
- 分散型リーダーシップにより、さまざまな個人間で責任と説明責任を共有できます。
- 分散型リーダーシップは、組織のすべてのレベルの個人がリーダーシップの役割を担う機会を提供します。
- 分散型リーダーシップは、集合的な学習の重要性を強調しています。
分散型リーダーシップのメリットは何ですか？
分散型リーダーシップには、多くの学校のリーダー、組織のリーダー、および上級リーダーが使用する多くの利点があります。 最も注目すべき利点のいくつかは次のとおりです。
1.意思決定の改善
分散型リーダーシップは、すべての利害関係者が意思決定プロセスで発言権を持つようにすることで、意思決定を改善できます。 意思決定において分散した視点をチャネル化することにより、リーダーシップ能力を最適化します。
2.より優れた創造性と革新
分散型リーダーシップは、さまざまな個人が自分のアイデアや視点を共有することを奨励することにより、より大きな創造性と革新を促進することができます。 効果のないリーダーはそのようなスキルを欠いていますが、それらは成功した分散型リーダーシップ実践の主要な原則です。
3.強化された説明責任
分散型リーダーシップは、意思決定プロセスに関与するすべての個人が自分の行動に責任を持つことを保証することにより、説明責任を強化することができます。
分散型リーダーシップの課題は何ですか？
分散型リーダーシップの実装に関連するいくつかの課題があります。
最も一般的な課題には、次のものがあります。
1.個人からの抵抗
分散型リーダーシップは、独立して働くことに慣れている個人からの抵抗に直面する可能性があります。 これらの個人は、彼らが彼らのリーダーシップスキルを披露する機会を与えられていないと感じるかもしれません。
2.信頼の欠如
分散型リーダーシップは、個人間の信頼の欠如によっても妨げられる可能性があります。 個人がお互いを信頼しない場合、意思決定の責任を共有することを躊躇する可能性があります。
3.コミュニケーションの難しさ
関係する個人間のコミュニケーションが困難な場合、分散型リーダーシップの実装は困難になる可能性があります。 すべての個人が分散型リーダーシップモデルとそれが実際にどのように機能するかを明確に理解していることが重要です。
分散型リーダーシップの将来のトレンドは何ですか？
分散型リーダーシップに影響を与える可能性のある将来のトレンドがいくつかあります。 最も注目すべき傾向には、次のものがあります。
1.人工知能の台頭
人工知能は、分散型リーダーシップに大きな影響を与える可能性があります。 人工知能は、意思決定を容易にし、個人にガイダンスとサポートを提供するために使用できます。
2.リモートワークの成長
リモートワークの成長により、分散型リーダーシップモデルを採用する組織が増える可能性があります。 リモートワークにより、個人は世界中のどこからでも作業できるようになり、組織は分散型リーダーシップを簡単に実装できるようになります。
3.テクノロジーの使用の増加
テクノロジーは、分散型リーダーシップにおいてますます重要な役割を果たす可能性があります。 テクノロジーは、個人間のコミュニケーションとコラボレーションを促進するために使用できます。
分散型リーダーシップスタイルを実装するためのヒント
組織が分散型リーダーシップスタイルを正常に実装するのに役立つヒントがいくつかあります。
最も重要なヒントのいくつかは次のとおりです。
1.コミュニケーションとコラボレーションの促進
分散型リーダーシップモデルに関与する個人間のコミュニケーションとコラボレーションを促進することが重要です。 これは、コミュニケーションとコラボレーションを促進するトレーニングとリソースを提供することで実現できます。
2.創造性と革新を奨励する
分散型リーダーシップは、創造性と革新を促進する機会として使用する必要があります。 組織は、個人が自分の考えや視点を共有することを奨励する必要があります。
3.チーム間の信頼の構築
分散型リーダーシップは、チーム間に高いレベルの信頼がある場合にのみ成功することができます。 組織は、透明性とオープンなコミュニケーションを促進することにより、信頼の構築に焦点を当てる必要があります。
4.役割と責任の定義
分散型リーダーシップモデルに関与する個人の役割と責任を明確に定義することが重要です。 これは、全員が自分の役割と、組織の成功にどのように貢献できるかを確実に理解するのに役立ちます。
5.進捗状況の監視と評価
分散型リーダーシップは定期的に監視および評価する必要があります。 これは、望ましい結果を達成するのに効果的であることを確認するのに役立ちます。
6.細かく管理しないでください
分散型リーダーシップは、個人を細かく管理する機会として使用されるべきではありません。 マイクロマネジメントは、チーム間の不信感や恨みにつながる可能性があります。 代わりに、組織はサポートとガイダンスの提供に集中する必要があります。
7.フィードバックを奨励する
分散型リーダーシップにはフィードバックが不可欠です。 組織は、分散型リーダーシップモデルに関するフィードバックを提供するように個人を奨励する必要があります。 これは、モデルを改善し、より効果的にするのに役立ちます。
分散型リーダーシップがあなたの会社に適しているかどうかを決定する要因は？
分散型リーダーシップは、会社を管理するための効果的な方法です。 ただし、すべての企業に適しているわけではありません。 分散型リーダーシップが会社に適しているかどうかを判断する際に考慮すべき要素には、次のものがあります。
1.会社の規模
分散型リーダーシップは大企業により適しています。 これは、分散型リーダーシップには、さまざまなスキルと専門知識を持つ個人の大規模なチームが必要なためです。
2.会社の構造
分散型リーダーシップは、フラットな組織構造を持つ企業に適しています。 これは、分散型リーダーシップには個人間のオープンなコミュニケーションとコラボレーションが必要なためです。
3.会社の文化
分散型リーダーシップは、オープン性と透明性の文化を持つ企業で成功する可能性が高くなります。 これは、分散型リーダーシップでは、個人が自分のアイデアや視点を共有する必要があるためです。
4.会社の目標
分散型リーダーシップは、企業がさまざまな目標を達成するのに役立ちます。 ただし、分散型リーダーシップが会社に適しているかどうかを判断する際には、会社の具体的な目標を考慮することが重要です。
5.会社のリソース
分散型リーダーシップには、時間とリソースの多大な投資が必要です。 したがって、分散型リーダーシップが会社に適しているかどうかを判断する際には、会社のリソースを考慮することが重要です。
結論！
分散型リーダーシップは、会社を管理するための効果的な方法です。 ただし、すべての企業に適しているわけではありません。 分散型リーダーシップがあなたの会社に適しているかどうかを決定する際に考慮すべき要素には、会社の規模、会社の構造、会社の文化、および会社のリソースが含まれます。
分散型リーダーシップは、企業がいくつかの異なる目標を達成するのに役立ちます。 ただし、分散型リーダーシップが会社に適しているかどうかを判断する際には、会社の具体的な目標を考慮することが重要です。
分散型リーダーシップには、時間とリソースの多大な投資が必要です。 したがって、分散型リーダーシップが会社に適しているかどうかを判断する際には、会社のリソースを考慮することが重要です。
さて、あなたはどう思いますか？ 分散型リーダーシップはあなたの会社に適していますか？ 以下のコメントでお知らせください！