ความเป็นผู้นำแบบกระจาย – คำจำกัดความ หลักการและประโยชน์

ความเป็นผู้นำแบบกระจายคืออะไร?

ภาวะผู้นำแบบกระจายเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำร่วมกันระหว่างบุคคลในองค์กร ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะมีลักษณะเฉพาะด้วยการตัดสินใจร่วมกันและการดำเนินการร่วมกัน

ความเป็นผู้นำแบบกระจายเป็นคำที่ใช้ในการตั้งค่าการศึกษาเพื่ออธิบายว่าบุคคลต่างๆ ภายในองค์กรมีส่วนรับผิดชอบในการเป็นผู้นำอย่างไร

มีข้อดีหลายประการในการเป็นผู้นำแบบกระจาย ซึ่งรวมถึงความสามารถในการเข้าถึงทักษะและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายยิ่งขึ้น และโอกาสในการพัฒนาผู้นำในทุกระดับขององค์กร

มีองค์ประกอบสำคัญสามประการในคำจำกัดความนี้

1. ภาวะผู้นำร่วมกัน

ความเป็นผู้นำแบบกระจายไม่ได้เกี่ยวกับบุคคลเพียงคนเดียวที่ต้องรับผิดชอบทั้งหมดในการเป็นผู้นำ มันเกี่ยวกับการแบ่งปันความเป็นผู้นำในหมู่คนกลุ่มหนึ่ง

2. การตัดสินใจร่วมกัน

ภาวะผู้นำแบบกระจายต้องการให้บุคคลทำงานร่วมกันเพื่อตัดสินใจ

3. การกระทำร่วมกัน

ความเป็นผู้นำแบบกระจายยังเกี่ยวข้องกับการดำเนินการร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

แนวคิดของความเป็นผู้นำแบบกระจายมีต้นกำเนิดในด้านการจัดการ ซึ่งใช้เพื่ออธิบายว่าผู้จัดการต่างๆ ภายในองค์กรมีส่วนรับผิดชอบในการตัดสินใจและความเป็นผู้นำอย่างไร

คำนี้ถูกนำมาใช้ในการศึกษา ซึ่งมักใช้เพื่ออธิบายว่าครูต่างๆ ในโรงเรียนมีส่วนรับผิดชอบในการเป็นผู้นำอย่างไร

ความเป็นมาและที่มา

แนวคิดของความเป็นผู้นำแบบกระจายมีต้นกำเนิดในด้านการจัดการ ซึ่งได้รับการพัฒนาขึ้นครั้งแรกโดยนักสังคมวิทยา Robert K. Merton ในปี 1950

Merton เสนอว่าควรมีการกระจายความเป็นผู้นำในหมู่ผู้จัดการต่างๆ ภายในองค์กร แทนที่จะมุ่งไปที่บุคคลเพียงคนเดียว

แนวคิดเรื่องความเป็นผู้นำแบบกระจายได้รับการพัฒนาในภายหลังโดยนักทฤษฎีการจัดการเช่น Peter Drucker และ Warren Bennis

ในทศวรรษที่ 1980 ความเป็นผู้นำแบบกระจายเริ่มมีการศึกษาในสถานศึกษา การศึกษาครั้งใหญ่ครั้งแรกในพื้นที่นี้ดำเนินการโดยศาสตราจารย์โทนี่ บุช ซึ่งสัมภาษณ์ครูใหญ่ในอังกฤษกว่า 200 คน

บุชพบว่าครูใหญ่ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในบทบาทของตนคือผู้ที่มีความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำร่วมกับพนักงานของตน

แนวคิดเรื่องความเป็นผู้นำแบบกระจายได้รับการพัฒนาโดยนักวิชาการจำนวนหนึ่ง รวมทั้งศาสตราจารย์แอนดี้ ฮาร์กรีฟส์ ซึ่งอธิบายว่ามันเป็น “รูปแบบหนึ่งของความเป็นผู้นำที่มีร่วมกันและทำงานร่วมกัน ซึ่งบุคคลต่างๆ ภายในองค์กรมีส่วนรับผิดชอบในการตัดสินใจและความเป็นผู้นำ”

Distributed Leadership แตกต่างจากผู้นำรูปแบบอื่นอย่างไร?

ภาวะผู้นำแบบกระจายช่วยให้มีผู้นำเพิ่มขึ้นและมีบทบาทอย่างแข็งขันในความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น แง่มุมที่ท้าทายที่สุดประการหนึ่งของการเป็นผู้ช่วยอาจารย์ใหญ่คือการทำงานในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนซึ่งมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย

เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ผู้ช่วยผู้บริหารต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมความเป็นผู้นำและทำงานร่วมกับผู้นำแต่ละคนเพื่อสร้างผู้ติดตาม ยิ่งมีผู้นำในโรงเรียนมากเท่าใด โอกาสในการประสบความสำเร็จก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นดีขึ้นและทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน มีหลายวิธีในการเป็นผู้นำแบบกระจายแตกต่างจากผู้นำรูปแบบอื่นๆ ที่โดดเด่นที่สุดคือการกระจายความเป็นผู้นำ:

1. ไม่เกี่ยวกับบุคคลเพียงคนเดียวที่ต้องรับผิดชอบในการเป็นผู้นำ มันเกี่ยวกับการแบ่งปันความเป็นผู้นำในหมู่คนกลุ่มหนึ่ง
2. ต้องการให้บุคคลทำงานร่วมกันเพื่อตัดสินใจ
3. เกี่ยวข้องกับการดำเนินการร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ภาวะผู้นำแบบกระจายเป็นคำที่ใช้อธิบายรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีการแบ่งปันอำนาจและความรับผิดชอบระหว่างผู้นำหลายคน แทนที่จะถือโดยบุคคลเพียงคนเดียว พวกเขาทั้งหมดมีวิสัยทัศน์ร่วมกันและมีภารกิจร่วมกัน

แนวทางนี้สามารถนำไปใช้ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนซึ่งจำเป็นต้องมีผู้นำมากกว่าหนึ่งคน และผู้นำแต่ละคนอาจไม่มีเวลาหรือทรัพยากรในการทำกิจกรรมความเป็นผู้นำทั้งหมดให้เสร็จสิ้น แนวทางการเป็นผู้นำดังกล่าวยังช่วยให้เกิดวัฒนธรรมที่ดีในองค์กรหรือโรงเรียน อีกทั้งยังสร้างสภาพแวดล้อมในการสร้างความคิดใหม่ๆ และการเติบโตอย่างสร้างสรรค์

หลักการของการเป็นผู้นำแบบกระจายคืออะไร?

ภารกิจเดียว ผู้นำหลายคน: ความเป็นผู้นำแบบกระจายอยู่บนพื้นฐานของหลักการที่ว่าบุคคลคนเดียวไม่สามารถเป็นผู้นำโดยลำพังได้ ต้องการให้บุคคลทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

1. วัฒนธรรมความเป็นผู้นำ

ความเป็นผู้นำแบบกระจายต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่ให้คุณค่าและสนับสนุนการตัดสินใจร่วมกันและการดำเนินการร่วมกัน

2. ขอบเขตความเป็นผู้นำที่เพิ่มขึ้น

ความเป็นผู้นำแบบกระจายเปิดโอกาสให้บุคคลทุกระดับขององค์กรมีบทบาทเป็นผู้นำ

3.เน้นการเรียนรู้

ภาวะผู้นำแบบกระจายต้องการให้บุคคลเรียนรู้และพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังเน้นถึงความสำคัญของการเรียนรู้ร่วมกัน โดยที่บุคคลจะแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ของตนกับผู้อื่น

ภาวะผู้นำแบบกระจายทำงานอย่างไร?

มีหลายวิธีที่สามารถนำแนวปฏิบัติในการเป็นผู้นำแบบกระจายไปปฏิบัติได้ วิธีการทั่วไปบางส่วน ได้แก่ :

1. กองกำลังเฉพาะกิจและคณะทำงาน

ความเป็นผู้นำแบบกระจายสามารถอำนวยความสะดวกได้โดยใช้กองกำลังเฉพาะกิจและคณะทำงาน กลุ่มเหล่านี้อนุญาตให้บุคคลมีส่วนรับผิดชอบในการตัดสินใจและความเป็นผู้นำ

2. ชุมชนการเรียนรู้อย่างมืออาชีพ

ชุมชนการเรียนรู้อย่างมืออาชีพ (PLC) เป็นอีกวิธีหนึ่งในการอำนวยความสะดวกในการเป็นผู้นำแบบกระจาย PLC คือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่พบปะกันเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติและเรียนรู้จากกันและกัน

3. การวิจัยเชิงปฏิบัติการ

การวิจัยเชิงปฏิบัติการเป็นการวิจัยประเภทหนึ่งที่ดำเนินการโดยผู้ปฏิบัติงานเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติ มันเกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ และทำการเปลี่ยนแปลงตามสิ่งที่ค้นพบ

เหตุใดรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายจึงเป็นที่นิยมในองค์กรของโรงเรียน

มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายเป็นที่นิยมในองค์กรของโรงเรียน

สาเหตุทั่วไปบางประการ ได้แก่:

1. ความเป็นผู้นำแบบกระจายช่วยอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจร่วมกันและส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงาน
2. ความเป็นผู้นำแบบกระจายช่วยให้สามารถแบ่งปันความรับผิดชอบและความรับผิดชอบระหว่างบุคคลต่างๆ
3. ความเป็นผู้นำแบบกระจายเปิดโอกาสให้บุคคลทุกระดับขององค์กรมีบทบาทเป็นผู้นำ
4. ความเป็นผู้นำแบบกระจายเน้นถึงความสำคัญของการเรียนรู้ร่วมกัน

ประโยชน์ของการเป็นผู้นำแบบกระจายคืออะไร?

มีประโยชน์หลายประการที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำแบบกระจายที่ผู้นำโรงเรียน ผู้นำองค์กร และผู้นำระดับสูงหลายคนใช้ ผลประโยชน์ที่โดดเด่นที่สุดบางประการ ได้แก่

1. ปรับปรุงการตัดสินใจ

ภาวะผู้นำแบบกระจายสามารถปรับปรุงการตัดสินใจได้โดยทำให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีสิทธิ์พูดในกระบวนการตัดสินใจ มันเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถในการเป็นผู้นำโดยการจัดช่องทางมุมมองแบบกระจายในการตัดสินใจของพวกเขา

2. ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่มากขึ้น

ภาวะผู้นำแบบกระจายสามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมากขึ้นโดยการสนับสนุนให้บุคคลต่างๆ แบ่งปันความคิดและมุมมองของตน ผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพขาดทักษะดังกล่าว แต่เป็นหลักการสำคัญของแนวทางปฏิบัติในการเป็นผู้นำแบบกระจายที่ประสบความสำเร็จ

3. ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น

ความเป็นผู้นำแบบกระจายสามารถเพิ่มความรับผิดชอบได้ด้วยการทำให้มั่นใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการตัดสินใจมีความรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา

อะไรคือความท้าทายของการเป็นผู้นำแบบกระจาย?

มีความท้าทายบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการใช้ความเป็นผู้นำแบบกระจาย

ความท้าทายที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่

1. การต่อต้านจากบุคคล

ภาวะผู้นำแบบกระจายสามารถพบกับการต่อต้านจากบุคคลที่เคยชินกับการทำงานอย่างอิสระ บุคคลเหล่านี้อาจรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับโอกาสในการแสดงทักษะการเป็นผู้นำของพวกเขา

2. ขาดความไว้วางใจ

ความเป็นผู้นำแบบกระจายอาจถูกขัดขวางโดยการขาดความไว้วางใจระหว่างบุคคล บุคคลอาจลังเลที่จะแบ่งปันความรับผิดชอบในการตัดสินใจหากพวกเขาไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกัน

3. ความยากลำบากในการสื่อสาร

ความเป็นผู้นำแบบกระจายอาจเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้ หากมีปัญหาในการสื่อสารระหว่างบุคคลที่เกี่ยวข้อง เป็นสิ่งสำคัญที่บุคคลทุกคนต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายและวิธีปฏิบัติในทางปฏิบัติ

แนวโน้มในอนาคตของการเป็นผู้นำแบบกระจายคืออะไร?

มีแนวโน้มในอนาคตหลายอย่างที่อาจส่งผลกระทบต่อความเป็นผู้นำแบบกระจาย แนวโน้มที่โดดเด่นที่สุดบางส่วน ได้แก่ :

1. การเพิ่มขึ้นของปัญญาประดิษฐ์

ปัญญาประดิษฐ์มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความเป็นผู้นำแบบกระจาย ปัญญาประดิษฐ์สามารถใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการตัดสินใจและให้คำแนะนำและการสนับสนุนแก่บุคคล

2. การเติบโตของการทำงานทางไกล

การเติบโตของการทำงานทางไกลมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้องค์กรต่างๆ หันมาใช้โมเดลความเป็นผู้นำแบบกระจายมากขึ้น การทำงานทางไกลช่วยให้บุคคลสามารถทำงานได้จากทุกที่ในโลก ซึ่งทำให้องค์กรสามารถนำความเป็นผู้นำแบบกระจายมาใช้ได้ง่ายขึ้น

3. การใช้เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น

เทคโนโลยีมีแนวโน้มที่จะมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการเป็นผู้นำแบบกระจาย เทคโนโลยีสามารถนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างบุคคล

เคล็ดลับในการใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจาย

มีเคล็ดลับมากมายที่สามารถช่วยให้องค์กรนำรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายไปใช้ได้สำเร็จ

เคล็ดลับที่สำคัญที่สุดบางประการ ได้แก่

1. ส่งเสริมการสื่อสารและความร่วมมือ

สิ่งสำคัญคือต้องส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างบุคคลที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจาย ซึ่งสามารถทำได้โดยจัดให้มีการฝึกอบรมและทรัพยากรที่ส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน

2. ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

ผู้นำแบบกระจายควรใช้เป็นโอกาสในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม องค์กรควรส่งเสริมให้บุคคลแบ่งปันความคิดและมุมมองของตน

3. การสร้างความไว้วางใจระหว่างทีม

ความเป็นผู้นำแบบกระจายจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อมีความไว้วางใจในระดับสูงในหมู่ทีม องค์กรควรให้ความสำคัญกับการสร้างความไว้วางใจโดยการส่งเสริมความโปร่งใสและการสื่อสารแบบเปิด

4. การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ

สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของบุคคลที่เกี่ยวข้องในรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจายอย่างชัดเจน ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจว่าทุกคนเข้าใจบทบาทของตนและมีส่วนร่วมกับความสำเร็จขององค์กรได้อย่างไร

5. ติดตามและประเมินความคืบหน้า

ผู้นำแบบกระจายควรได้รับการตรวจสอบและประเมินผลเป็นประจำ ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพในการบรรลุผลตามที่ต้องการ

6. อย่าจัดการขนาดเล็ก

ไม่ควรใช้ความเป็นผู้นำแบบกระจายเป็นโอกาสสำหรับบุคคลที่มีการจัดการระดับจุลภาค การจัดการแบบละเอียดสามารถนำไปสู่ความรู้สึกไม่ไว้วางใจและความขุ่นเคืองใจในทีม องค์กรควรให้ความสำคัญกับการสนับสนุนและคำแนะนำ

7. ส่งเสริมความคิดเห็น

คำติชมเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำแบบกระจาย องค์กรควรส่งเสริมให้แต่ละบุคคลให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำแบบกระจาย ซึ่งจะช่วยปรับปรุงโมเดลและทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ปัจจัยที่ตัดสินว่าการเป็นผู้นำแบบกระจายนั้นเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่?

ความเป็นผู้นำแบบกระจายสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการบริษัท อย่างไรก็ตาม มันไม่เหมาะกับทุกบริษัท ปัจจัยบางประการที่ควรพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าการเป็นผู้นำแบบกระจายนั้นเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่ ได้แก่:

1. ขนาดของบริษัท

ภาวะผู้นำแบบกระจายเหมาะกับบริษัทขนาดใหญ่มากกว่า เนื่องจากภาวะผู้นำแบบกระจายนั้นต้องการทีมงานจำนวนมากที่มีทักษะและความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน

2. โครงสร้างบริษัท

ภาวะผู้นำแบบกระจายเหมาะกับบริษัทที่มีโครงสร้างองค์กรแบบเรียบๆ เนื่องจากภาวะผู้นำแบบกระจายต้องการการสื่อสารแบบเปิดและการทำงานร่วมกันระหว่างบุคคล

3.วัฒนธรรมของบริษัท

ภาวะผู้นำแบบกระจายมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในบริษัทที่มีวัฒนธรรมการเปิดกว้างและความโปร่งใส เนื่องจากภาวะผู้นำแบบกระจายต้องการให้บุคคลแบ่งปันความคิดและมุมมองของตน

4.เป้าหมายของบริษัท

ความเป็นผู้นำแบบกระจายสามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ บรรลุเป้าหมายต่างๆ ได้มากมาย อย่างไรก็ตาม การพิจารณาเป้าหมายเฉพาะของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญเมื่อตัดสินใจว่าการเป็นผู้นำแบบกระจายตัวนั้นเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่

5. ทรัพยากรของบริษัท

ความเป็นผู้นำแบบกระจายต้องใช้เวลาและทรัพยากรอย่างมาก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาทรัพยากรของบริษัทเมื่อตัดสินใจว่าการเป็นผู้นำแบบกระจายตัวนั้นเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่

บทสรุป!

ความเป็นผู้นำแบบกระจายสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการบริษัท อย่างไรก็ตาม มันไม่เหมาะกับทุกบริษัท ปัจจัยที่ควรพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าการเป็นผู้นำแบบกระจายนั้นเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่ ได้แก่ ขนาดของบริษัท โครงสร้างของบริษัท วัฒนธรรมของบริษัท และทรัพยากรของบริษัท

ความเป็นผู้นำแบบกระจายสามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ บรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกันหลายประการ อย่างไรก็ตาม การพิจารณาเป้าหมายเฉพาะของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญเมื่อตัดสินใจว่าการเป็นผู้นำแบบกระจายตัวนั้นเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่

ความเป็นผู้นำแบบกระจายต้องใช้เวลาและทรัพยากรอย่างมาก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาทรัพยากรของบริษัทเมื่อตัดสินใจว่าการเป็นผู้นำแบบกระจายตัวนั้นเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่

ตอนนี้คุณคิดอย่างไร การกระจายความเป็นผู้นำเหมาะสำหรับบริษัทของคุณหรือไม่? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง!