Jak Kuratorski zespół może pomóc w rozwoju Twojego startupu

Zespoły są bardzo ważne, jeśli chodzi o pomyślne rozwijanie startupów. Osoba może mieć pomysł, ale potrzebuje pewnych osób, aby skutecznie stworzyć biznes z tego pomysłu. Również w świecie korporacji nie ma projektu bez szczegółów pracy, które nie są podzielone na zespoły. Dobry zespół to znak rozpoznawczy wydajności, produktywności i jakości. Wyselekcjonowany zespół to taki, w którym poziom mentalności pasuje, a inteligencja jednego uzupełnia poziom innych.

Dlaczego Twój startup potrzebuje dobrego zespołu?

Nie możesz zrobić wszystkiego sam

Możesz mieć genialny pomysł. Możesz nawet tworzyć prototypy do fazy testowej. Ale aby skutecznie przekształcić swój pomysł w biznes, zdecydowanie potrzebujesz wyselekcjonowanego zespołu. Istnieje wiele rzeczy i procesów, o których możesz nie mieć pojęcia. Potrzebujesz faceta, który poradzi sobie z finansami i stworzy propozycje dla inwestorów. Potrzebujesz ludzi, którzy są ekspertami od brandingu i promocji. Potrzebujesz osoby, która może zarządzać biznesem. Wymagania są nieskończone, ale nieodłącznym faktem jest to, że potrzebujesz minimalnej liczby osób, które w sumie mogą pomóc Ci prowadzić Twoje przedsięwzięcie jak właściwą operację biznesową.

Burza mózgów i innowacje najlepiej działają w zespołach

Jak długo możesz podejmować wszystkie decyzje dotyczące swojego startupu i ostatecznie paść ofiarą takich czynników jak stres, napięcie, nerwowość. Prędzej czy później zacznie się wkradać zamieszanie i twoje przedsięwzięcie może zacząć zawodzić, zanim jeszcze zarobisz pierwszą złotówkę. Burza mózgów to proces, w którym siedzisz ze swoim zespołem i prowadzisz intensywne dyskusje. Jest to proces praktykowany na całym świecie przez korporacje, studentów i ludzi w ogóle, jeśli chodzi o znajdowanie rozwiązań najbardziej złożonych problemów, rozwijanie ustalonego pomysłu, a nawet planowanie wydarzenia. Dzieje się tak, ponieważ przy dzieleniu obciążenia myślowego zmniejszony stres prowadzi do lepszego skupienia się na nadchodzącym problemie, a tym samym generuje lepsze wyniki.

Jestem pewien, że masz już teraz kilka pomysłów zespołowych!

Ekspansja wymaga departamentalizacji

Nie możesz rozwinąć swojej firmy, jeśli nie masz zasobów. Czy wiesz, jaki jest najważniejszy zasób ekspansji? Dobrze zgadłeś, to ludzie. Dopóki nie będziesz mieć wyselekcjonowanego zespołu wspierającego rozwijającą się firmę, proces nie dojdzie do skutku. Potrzebujesz działu finansowego, zespołu badawczego, zespołu marketingowego i wielu innych rzeczy, gdy myślisz o uruchomieniu pełnoprawnego biznesu. Możesz być ekspertem w swojej dziedzinie, ale firma potrzebuje solidnej wiedzy.

Dywersyfikacja ryzyk nie może się odbyć bez zespołów

Dywersyfikacja to proces minimalizacji ryzyka. Istnieje wiele zagrożeń, gdy próbujesz założyć własną firmę. Istnieje ryzyko finansowe, gdy opuszczasz bezpieczne środowisko pracy i stawiasz na osobiste zapasy. Istnieje ryzyko dla zdrowia, ponieważ jesteś zdecydowanie pod dużą presją. Gdy masz zespół oparty na wzajemnym zaufaniu i kompatybilności, natychmiast zmniejszysz to ryzyko. Dzieje się tak, ponieważ członkowie Twojego zespołu, którzy mają taki sam sposób myślenia jak Ty, wniosą własne wkłady finansowe i podzielą się obciążeniem razem z Tobą. Ta atmosfera zaufania i towarzystwa łagodzi presję i prowadzi do lepszego zarządzania wszelkiego rodzaju ryzykiem.

Firma to znacznie więcej niż tylko pomysł

Kiedy masz pomysł, następująca droga do zrobienia z niego biznesu nie jest łatwa. Możesz mieć pomysłową ofertę, ale dopóki nie zajmiesz się innymi aspektami biznesowymi. Te aspekty dotyczą marketingu, finansowania, inwestycji i zarządzania Twoim pomysłem. Do tego potrzebni byli doświadczeni i doświadczeni fachowcy, którzy potrafią sformułować takie operacje wokół Twojego pomysłu. Krótko mówiąc, potrzebujesz doskonale wyselekcjonowanego zespołu.

Jestem pewien, że myślisz teraz o zbudowaniu swojego zespołu. Chodzi o to, że nie jest łatwo zbudować i pozyskać idealny zespół dla swojego startupu. Podczas rekrutacji członków zespołu pojawia się wiele czynników. Istnieją pewne atrybuty, które należy ocenić przed zebraniem zespołu kuratorskiego. Najważniejsze z nich to:

Zaufanie

Jest to najważniejsza cecha, której należy szukać u potencjalnych członków zespołu. Cóż, znalezienie osób godnych zaufania w podróży jest prawie niemożliwe. Jednak są pewne rzeczy, które mogą powiedzieć, czy przyszłość wygląda dobrze, czy nie. Można to stwierdzić, patrząc na naturę, przyzwoitość, otwartość i inne tego typu aspekty jednostki, które są dość widoczne w pierwszym wrażeniu.

Pasja

Do startupów najlepiej nadają się osoby z pasją do robienia nowych rzeczy i bycia częścią przygód. Osoby, które przystosowały się do korporacyjnej atmosfery bezpiecznych miejsc pracy, nie będą idealne do tego typu sytuacji. Osoby, które przeszły takie próby, są bardzo podekscytowane, gdy mają szansę na zaangażowanie się w startupy. Dlatego należy o tym pamiętać, gdy znajduje się zespół kuratorski.

Zgodność

Kompatybilność jest niezbędna we wszystkich rodzajach relacji, a zwłaszcza w relacjach zawodowych. Kiedy myślenie o konkretnej sytuacji jest zgodne i twoje działania są zsynchronizowane, wtedy twój startup działa jak dobrze naoliwiona maszyna. Dzieje się tak, ponieważ rozwiązywanie problemów staje się lepsze i wydajne. Wymyślasz szybkie i szczegółowe rozwiązania wszelkiego rodzaju problemów, ponieważ twoje umysły myślą podobnie.

Ekspertyza

To jest profesjonalny atrybut, którego potrzebujesz. Członkowie Twojego zespołu powinni być ekspertami w swoich dziedzinach. Dzieje się tak dlatego, że startupy wymagają bardziej specjalistycznego podejścia do konkretnych zagadnień w porównaniu z ogólnymi organizacjami. Dlatego zawsze znajdź ekspertów. Jest ich tam dużo!

Podejście do ryzyka

Startupy to ryzykowne i ryzykowne przedsięwzięcia oparte na przełomowych pomysłach. Nie wymagają nastawienia nastawionego na awersję do ryzyka. Osoby, które lubią podejmować ryzyko mają bardziej optymistyczny charakter, najlepiej nadają się do startupów. Zapewniają niezbędną ekscytację potrzebną do pchania rzeczy do działania, a zatem są właściwymi ludźmi, których należy szukać.

Znalezienie odpowiedniej kombinacji powyższych czynników jest z pewnością zadaniem herkulesowym. Wyobraź sobie, co by było, gdyby ktoś inny mógł znaleźć dla Ciebie te osoby w oparciu o ciężkie i złożone algorytmy, które oceniają ludzi na podstawie atrybutów, których szukasz, i znajdują dla Ciebie idealny zespół kuratorski. Może wydawać się to naciągane, ale jeśli przyjrzysz się temu głęboko, korzyści mogą być ogromne, takie jak:

Ręcznie wybrani członkowie dopasowani do Twoich wymagań

Wprowadzasz wymagania. A wszystkie osoby, które mają je na swojej liście atrybutów, zostaną ocenione w stopniach porównawczych, aby znaleźć najlepsze dla twojego zespołu.

Ogromna oszczędność czasu i zasobów

Kiedy zaczynasz samodzielnie szukać zespołu, najpierw spędzasz czas na kontaktowaniu się z nim. Potem próbujesz się z nimi spotkać i porozumieć. A po długim czasie i wysiłku zaczynasz podejmować decyzje. Gdy strona trzecia znajdzie Twój wybrany zespół, oszczędzasz czas i wysiłek. Można to przeznaczyć na dalszy rozwój pomysłu. Dzięki temu Twoja cenna praca nie ustaje, a proces rekrutacji również jest załatwiony!

Więcej mocy wyboru dla Ciebie

Będziesz mieć listę osób o wszystkich wymaganych umiejętnościach. Możesz wybrać tych, którzy całkowicie zgadzają się ze wszystkimi Twoimi warunkami. W ten sposób z twojej strony nie jest wymagany żaden kompromis ani dostosowanie. To jest prawdziwa inicjacja.

Brak powiązanych kosztów pośrednich

Transakcje nie są oparte na zespole, który zatrudniłeś. Nie jest to uzasadnione, ponieważ samo zdobycie zespołu nie gwarantuje pracy. Koszt tego świadczenia wynosi zero. Strona trzecia pobierze wynagrodzenie tylko wtedy, gdy świadczenie to zacznie generować długoterminowe przychody. W ten sposób możliwa jest długoterminowa relacja symbiotyczna, w której korzystasz z zewnętrznej sieci, którą otrzymujesz, a platforma czerpie korzyści w miarę postępów. Innowacyjny, prawda?

Zwiększone matematyczne prawdopodobieństwo znalezienia idealnej mieszanki

Ponieważ proces rekrutacji będzie oparty na symulowanym algorytmie, realne szanse na znalezienie odpowiednich osób do Twojego startupu rosną!

Do tej pory jestem pewien, że pomysł, aby doświadczony i doświadczony podmiot zewnętrzny znalazł dla Ciebie zespół, który jest kuratorem, brzmi doskonale. W Truelancer nieprzerwanie pracujemy nad rozwijaniem takich pomysłów z korzyścią dla Twoich startupów i umożliwieniem Ci stworzenia bezproblemowej i płynnej ścieżki do sukcesu przedsiębiorczego. Dlatego; wkrótce uruchomimy naszą własną opcję Curated Team Hire .

Wkrótce będziesz mieć możliwość uzyskania idealnego połączenia wiedzy, doświadczenia i pasji za jednym kliknięciem i bez dodatkowych kosztów. Bądź na bieżąco z aktualizacjami.

Chcesz przeczytać więcej o tym, co dzieje się w Truelancer, KLIKNIJ TUTAJ