Cómo un equipo curado puede ayudarte a desarrollar tu startup

Los equipos son muy importantes cuando se trata de desarrollar startups con éxito. Una persona puede tener una idea, pero necesita ciertas personas para crear un negocio a partir de esa idea. En el mundo empresarial tampoco hay proyecto ni detalle de trabajo que no esté dividido en equipos. Un buen equipo es la seña de identidad de la eficiencia, la productividad y la calidad. Un equipo curado es aquel en el que el nivel de mentalidad coincide y la inteligencia de uno complementa la de los demás.

¿Por qué tu startup necesita un buen equipo?

No puedes hacer todo tú mismo

Puede que tengas una idea brillante. Incluso podrá crear prototipos para la fase de prueba. Pero para convertir efectivamente su idea en un negocio, definitivamente necesita un equipo curado. Existen numerosas cosas y procesos de los que quizás no tenga ni idea. Necesita un tipo que pueda manejar las finanzas y crear propuestas para los inversores. Necesita personas que sean expertas en branding y promoción. Necesita una persona que pueda administrar el negocio. Los requisitos son infinitos, pero el hecho inherente es que necesita un número mínimo de personas que, en general, puedan ayudarlo a operar su empresa como una operación comercial adecuada.

La lluvia de ideas y la innovación suceden mejor con los equipos

¿Cuánto tiempo puede seguir tomando todas las decisiones con respecto a su inicio y eventualmente ser víctima de factores como el estrés, la tensión, el nerviosismo? Tarde o temprano, la confusión comenzará a surgir y su empresa puede comenzar a fallar incluso antes de que gane su primer dinero. La lluvia de ideas es el proceso en el que te sientas con tu equipo y tienes discusiones intensas. Es el proceso practicado en todo el mundo a través de corporaciones, estudiantes y personas en general cuando se trata de encontrar soluciones a los problemas más complejos, desarrollar una idea establecida o incluso planificar un evento. Esto sucede porque cuando se divide la carga de pensamiento, la disminución del estrés conduce a un mejor enfoque en el problema inminente y, por lo tanto, genera mejores resultados.

¡Estoy seguro de que ya tienes algunas ideas de equipo ahora!

La expansión necesita departamentalización

No puede expandir su negocio a menos que tenga los recursos. ¿Sabes cuál es el recurso más importante para la expansión? Lo has adivinado bien, son las personas. Hasta que ya menos que no tenga un equipo curado para respaldar su negocio en expansión, el proceso no llegará a buen término. Necesitará un departamento de finanzas, un equipo de investigación, un equipo de marketing y mucho más cuando esté pensando en lanzar un negocio completo. Puede ser un experto en su campo, pero una empresa necesita una experiencia completa.

La diversificación de riesgos no puede tener lugar sin equipos

La diversificación es el proceso de minimizar los riesgos. Existen numerosos riesgos cuando intenta establecer su propio negocio. Existen riesgos financieros a medida que dejaste tu entorno laboral seguro y estás apostando por tu reserva personal. Hay riesgos para la salud ya que definitivamente estás bajo mucha presión. Una vez que tenga un equipo basado en la confianza mutua y la compatibilidad, reducirá instantáneamente estos riesgos. Esto sucede porque los miembros de su equipo que tienen la misma mentalidad que la suya, contribuirán con sus propias contribuciones financieras y compartirán la carga con usted. Este aire de confianza y compañerismo alivia la presión y conduce a una mejor gestión de todo tipo de riesgos.

Un negocio es mucho más que una idea

Cuando tienes una idea, el siguiente camino para convertirla en un negocio no es fácil. Puede tener una oferta ingeniosa, pero hasta ya menos que no se ocupe de otros aspectos comerciales. Estos aspectos se relacionan con el marketing, la financiación, las inversiones y la gestión de su idea. Para ello requería de profesionales experimentados y expertos que puedan formular tales operaciones en torno a su idea. Por lo tanto, en pocas palabras, necesita un equipo perfectamente seleccionado.

Estoy seguro de que estás pensando en formar tu equipo ahora. El punto es que no es fácil construir y adquirir el equipo perfecto para tu startup. Numerosos factores entran en juego cuando intenta reclutar miembros del equipo. Hay ciertos atributos que uno necesita evaluar antes de armar un equipo curado. Los principales son:

Confianza

Es el atributo más importante que debe buscar en los posibles miembros de su equipo. Bueno, encontrar personas confiables sobre la marcha es casi imposible. Sin embargo, hay ciertas cosas que pueden decirle si el futuro se ve bien o no. Estos pueden determinarse observando la naturaleza, el decoro, la apertura mental y otros aspectos similares del individuo que son bastante evidentes en la primera impresión.

Pasión

Las personas apasionadas por hacer cosas nuevas y ser parte de aventuras son las más adecuadas para las empresas emergentes. Las personas que se han adaptado al ambiente corporativo de los trabajos seguros no serán ideales para este tipo de situaciones. Las personas con tales pruebas están muy emocionadas cuando tienen la oportunidad de participar en nuevas empresas. Por lo tanto, uno debe tener esto en cuenta al encontrar un equipo curado.

Compatibilidad

La compatibilidad es un elemento esencial en todo tipo de relaciones y especialmente en las laborales. Cuando el pensamiento sobre una situación particular coincide y sus acciones están sincronizadas, entonces su inicio funciona como una máquina bien engrasada. Esto sucede porque la resolución de problemas se vuelve mejor y más eficiente. Encuentras soluciones rápidas y detalladas para todo tipo de problemas porque tus mentes piensan igual.

Pericia

Este es el atributo profesional que necesita. Los miembros de su equipo deben ser expertos en sus campos. Esto se debe a que las nuevas empresas requieren enfoques más especializados para problemas específicos en comparación con las organizaciones generales. Por lo tanto, busque siempre a los expertos. ¡Hay un montón de ellos por ahí!

Actitud de toma de riesgos

Las empresas emergentes son empresas aventureras y arriesgadas basadas en ideas innovadoras. No requieren una mentalidad de aversión al riesgo. Las personas a las que les gusta correr riesgos son de naturaleza más optimista y son las más adecuadas para las nuevas empresas. Proporcionan la emoción necesaria para llevar las cosas a la acción y, por lo tanto, son las personas adecuadas para buscar.

Encontrar la combinación correcta de los factores anteriores es ciertamente una tarea hercúlea. Imagínese qué pasaría si alguien más pudiera encontrar a estas personas para usted en base a algoritmos pesados ​​​​y complejos que evalúan a las personas en función de los atributos que está buscando y le encuentran el equipo curado perfecto. Puede parecer descabellado, pero si lo miras profundamente, los beneficios podrían ser grandes, como:

Miembros cuidadosamente seleccionados que coinciden con sus requisitos

Ingresas los requisitos. Y todas las personas que tengan estos en su lista de atributos serán evaluadas en grados comparativos para encontrar los mejores para su equipo seleccionado.

Grandes ahorros de tiempo y recursos

Cuando comienzas a encontrar un equipo por tu cuenta, primero dedicas tiempo a contactarlos. Luego tratas de reunirte y razonar con ellos. Y después de mucho tiempo y esfuerzo empiezas a tomar decisiones. Con un tercero que encuentra a su equipo seleccionado, ahorra ese tiempo y esfuerzo. Esto se puede gastar en desarrollar más la idea. ¡Por lo tanto, su precioso trabajo no se detiene y el proceso de contratación también se cuida!

Más poder de elección para usted

Tendrás una lista de personas en todas las habilidades que requieres. Puede elegir a los que estén completamente de acuerdo con todos sus términos. Por lo tanto, no se requiere ningún tipo de compromiso o ajuste de su parte. Esto es empoderamiento real.

Sin costos indirectos relacionados

Las transacciones no se basan en el equipo que contrató. Esto no se justifica porque el solo hecho de conseguir un equipo no garantiza el trabajo. El costo de este beneficio es cero. El tercero solo recibirá una remuneración a medida que este beneficio comience a generar ingresos a largo plazo. Por lo tanto, se hace posible una relación simbiótica a largo plazo en la que aprovecha la red externa que se le proporciona y la plataforma se beneficia a medida que avanza. Innovador, ¿no?

Mayor probabilidad matemática para encontrar la mezcla perfecta

Como el proceso de contratación se basará en un algoritmo simulado, ¡aumentan las posibilidades reales de encontrar la mezcla de personas adecuada para su puesta en marcha!

A estas alturas, estoy seguro de que la idea de dejar que un tercero experimentado y experto encuentre un equipo seleccionado suena excelente. En Truelancer , trabajamos continuamente para desarrollar tales ideas para los beneficios de sus nuevas empresas y permitirles crear un camino sin problemas y sin problemas hacia el éxito empresarial. Es por eso que; vamos a lanzar nuestra propia opción de contratación de equipo curado pronto.

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