성공적인 비즈니스 전략을 수립하기 전에 알아야 할 10가지

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비즈니스 전략은 모든 성공 요소가 포함된 레시피입니까? 그렇다면 최종 이익을 얻기 위해 성공적인 비즈니스 전략을 수립할 수 있는 방법은 무엇입니까? 성공적인 비즈니스 전략을 수립하는 방법에 대한 논의를 시작하기 전에 성공적인 비즈니스 전략을 계획하기 전에 알아야 할 사항을 분석합니다.

비즈니스 전략이란 무엇입니까?

비즈니스 전략에 대한 많은 정의가 있습니다. 그것은 많은 측면을 가지고 있습니다. 한편으로는 많은 조직이 비즈니스 목표를 달성하기 위한 일련의 규칙입니다. 다른 한편으로는 제품에 대한 가치 창출 방식입니다. 전략에는 신제품 개발, 새로운 부가가치 창출, 대상 고객 파악, 신규 직원 모집, 직원 감소 제한 등이 포함됩니다. 넓은 의미에서 비즈니스 전문가가 원하는 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 일련의 조치 또는 결정입니다. 우리는 비즈니스 전략이 조직 내에서 실행하려는 접근 방식, 방법 및 전술을 정의하는 로드맵이라고 추론할 수 있습니다.

위의 세트를 하나의 프레임으로 요약해 보겠습니다. 우리 모두는 비즈니스 전략이 비즈니스 목표를 달성하는 방법이라는 것을 알고 있습니다. 비즈니스 목표를 쉽게 달성할 수 있는 만병 통치약은 무엇입니까? 또는 어떤 전략에서 가장 중요하게 여겨야 합니까? 아마도 이 문제에 대해 약간의 혼란이 있을 것입니다. 그러나 의심할 여지 없이 가치 창출은 가장 먼저 집중해야 할 전략입니다. 나중에 주제로 넘어가겠습니다. 이제 우리는 비즈니스 전략과 전술의 차이점에 대한 빠른 보기로 넘어갑니다.

비즈니스 전략 및 전술: 차이점

사람들은 종종 비즈니스 전략과 전술을 유사한 개념으로 간주합니다. 그러나 이전에 비즈니스 전략을 계획하고 싶다면 이 두 개념의 차이점을 알아야 합니다. 비즈니스 전략은 어디로 가야 하는지 알려주는 로드맵으로 구성된 전반적인 실행 계획입니다.

전술은 목적지에 도달할 수 있도록 하는 특정 행동이지만 이러한 개별 단계는 상황에 따라 수행됩니다. 예를 들어, 품질과 저렴한 비용으로 제품을 마케팅하는 데 가장 중요한 비즈니스 전략을 계획했다고 가정합니다. 이 전략을 어떻게 구현할 수 있습니까? 여기에 전술 플레이가 있습니다.

제품/서비스를 저렴하고 고품질로 제공하려면 공급업체로부터 원자재 대량 구매를 제안해야 합니다. 대량으로 빠르게 결제하면 원자재를 더 저렴한 가격에 얻을 수 있습니다. 그래야만 고품질 제품을 더 낮은 가격으로 제공할 수 있습니다. 여기서 전략은 저가 제품으로 품질을 부여하는 것이며, 원자재 공급자와 관련된 전술 플레이입니다. 그러나 다시, 값싼 노동력이 있다면 똑같이 할 수 있습니다. 그것이 중화인민공화국이 증명되고 있는 것입니다. 이제 전략이 실제로 무엇을 의미하는지 알 수 있습니다.

어떤 상황에서 비즈니스 전략 에 집중해야합니까?

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• 물론 새로운 사업을 시작할 때는 어떻게 혁신적인 사업 전략을 실행할지 고민해야 합니다.
• 일반적으로 사업 확장을 생각할 때 사업에는 더 많은 자금이 필요합니다. 이 시점에서 새로운 파트너를 찾을 수 있습니다. 새로운 파트너를 비즈니스에 초대할 때 명확한 전략이 있다면 도움이 될 것입니다.
• 기업은 종종 기존 기업을 매각할 계획입니다. 자회사 또는 비즈니스의 일부를 판매하기 위한 전략이 있어야 합니다.
• 브랜딩은 비즈니스 성공의 이유 중 하나입니다. 기존 비즈니스를 리브랜딩하려면 최상의 전략을 찾으십시오.
• HR 관리에는 원하는 비즈니스 성공을 위한 최상의 전략이 필요합니다.
• 새로운 시장을 탐색할 때 새로운 지역의 사회 문화 패턴에 맞는 전략이 필요합니다.
• 변경 사항을 구현할 때는 무엇보다도 지능적인 비즈니스 전략이 필요합니다.
• 마지막으로 유사한 제품과 경쟁하기 위한 가격 전략이 필요합니다.

고유한 리소스와 역량을 구성하려면 조직에 독창성을 할당하기 위한 통찰력 있는 비즈니스 전략이 필요합니다. 따라서 정보 사회에서 숙련된 직원은 비즈니스 성공을 의미합니다. 따라서 가치 창출은 지식 자원에 더 의존해야 합니다.

비즈니스 전략을 수립하기 전에 알아야 할 10가지

위의 내용은 전략을 알고 구현하는 데 약간의 방향을 제시합니다. 이전에 할 말이 훨씬 더 많지만, 이제 주제로 방향을 전환할 시간입니다.

비즈니스 전략이라는 용어는 일반적인 용어로 잘못 발음되었습니다. 사람들은 여전히 ​​전술과 전략을 동의어로 사용합니다. 그러나 비즈니스 전문가들은 서로를 아주 잘 알고 있습니다. 전략 구현에는 수천 가지 요소가 있을 수 있습니다. 당신의 연구와 경험은 다른 사람들과 다를 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는 새로운 것을 밝힐 수 있습니다. 그러나 과학으로서 비즈니스 전략을 구현하기 전에 알아야 할 몇 가지 표준화된 사항이 있습니다. 여기 우리가 간다,

1. 가치 창출

전략 디자인으로 넘어갈 때 탁월한 가치를 창출하는 방법을 찾아보십시오. 성공적인 비즈니스는 고객, 직원 및 투자자를 위한 가치를 창출하는 방법을 알고 있기 때문에 기반을 마련했습니다. 고객을 위한 가치 창출은 제품/서비스를 쉽게 판매하는 데 도움이 됩니다. 팀의 우수성과 열정 분야에 대한 더 나은 지식이 있다면 비즈니스에 탁월한 가치를 창출할 수 있습니다. 제품/서비스에서 고유한 기능을 제공할 때 가치가 생성될 수 있습니다. 예를 들어 우산 손잡이에 음악 칩을 삽입하는 우산 제조업체가 고객 가치 창출로 이어질 수 있다고 가정합니다. 또한 투자자는 혁신을 통해 배당금을 받을 때 행복할 수 있습니다.

2. 고객의 요구 사항 분석

사람들은 자신의 요구 사항에 따라 제품/서비스를 구매합니다. 때로는 광고 및 기타 유형의 후크 마케팅 기술을 제공하여 수요를 창출할 수 있습니다. 그러나 현명한 사회는 그러한 전술에 빠지지 않을 것입니다. 따라서 비즈니스 전략을 계획하기 전에 고객 요구 사항을 분석하는 것이 중요합니다. 그런 다음 예를 들어 고객 요구 사항에 따라 전략을 짜십시오. 스마트폰은 고객에게 다양한 서비스를 제공하고 있습니다. 그들은 고객에게 통신 네트워크, 음악, 영화 및 은행 시설을 제공합니다. 그래서 전 세계적으로 스마트폰이 번성했습니다.

3. 재정 할당 계획

사업에 대해 생각할 때 종종 사업에 돈을 할당하는 방법을 계획합니다. 그러나 대부분의 기업가는 소액의 자본으로 회사를 시작하므로 막대한 자금이 필요할 때 재앙을 초래할 수 있습니다. 따라서 이러한 상황에 대해 직관으로 비즈니스 전략을 그리고, 비즈니스 전략을 수립하기 전에 이를 관리하는 것에 대해 생각하십시오.

4. 지속 가능성을 위해 서다

지금은 지속 가능한 발전의 시대입니다. 따라서 비즈니스 전략을 설명하기 전에 지속 가능한 아이디어를 통합하십시오. 환경, 생태, 사회 및 행정 문제에 관심을 기울이는 것은 모든 조직과 기업에 매우 중요합니다. 연구 결과에 따르면 녹색 투자를 강조하는 사회 계층이 높아 이해 관계자와 고객의 관점에서 지속 가능한 비즈니스를 원합니다. 이것은 앞으로 몇 년 동안 더 많이 볼 것입니다. 장기적인 가치를 가져올 제품/서비스에 지속 가능성을 적용하십시오.

5. 경쟁 분석

경쟁 분석 자체가 전략입니다. 이것은 끝없는 과정이므로 계정에 계속 보관하십시오. 그러나 성공적인 비즈니스 전략을 수립하기 전에 경쟁 분석을 수행하지 않으면 계획이 꿈처럼 이루어지지 않을 수 있습니다. 사람들은 종종 이것이 비즈니스가 추진력을 시작한 후에 시작될 수 있는 "마지막 분석" 모델이라고 생각합니다. 이것은 잘못된 인식입니다. 가능한 한 빨리 경쟁 분석을 시작하십시오. 가장 가까운 경쟁업체의 제품, 영업 및 마케팅 전략에 주의하십시오. 이것은 성공적인 비즈니스 전략을 세우는 데 도움이 될 것입니다.

6. 창의력

우리가 가치 제안을 강조함에 따라 창의성은 중요한 역할을 합니다. 혁신적인 제품/서비스, 새로운 비즈니스 모델로 가치를 창출할 수 있습니다. 전략 개요를 계획하는 동안 더 많은 사람들과 토론하십시오. 광범위한 브레인스토밍 세션을 통해서만 창의성의 핵심 아이디어를 얻을 수 있습니다. 아이디어, 인식 및 관점의 차이를 통합하면 비즈니스 전략이 촉진됩니다.

7. 위험도 분석

우리는 낙관적으로 사업을 시작하고 있지만 봉쇄는 새로운 사업에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그렇다면 비즈니스 전략을 계획하기 전에 어떤 사회적, 재정적, 환경적 및 기타 위험이 발생할 수 있습니까? 그리고 이것들을 어떻게 관리할지 생각해 보세요. 경쟁 분석과 마찬가지로 위험 분석은 비즈니스 여정 전반에 걸쳐 통합되어야 합니다. 게다가, 기술 세계에서는 정보 시스템 및 자동화 기계와 관련된 문제가 있을 것입니다. 따라서 숨겨진 위험을 효과적으로 관리하여 작업 차단을 방지해야 합니다.

8. 대상 그룹 정의

대상 그룹은 직접 캠페인으로 제한되는 대상을 제한하기 위해 연구 프로세스에서 일반화한 세분화에 관한 것입니다. 대상 그룹을 찾는 것은 모든 비즈니스의 중추입니다. 그렇지 않으면 우리의 판매 캠페인은 먼 이야기가 될 수 있습니다. 따라서 비즈니스 전략을 계획하기 전에 대상 그룹을 정의하는 것이 좋습니다. 그러나 각 대상 그룹은 비즈니스 모델에 따라 다른 접근 방식이 필요합니다.

9. 가치 및 목표

비전과 사명 선언문은 회사가 따라야 할 가치와 목표로 구성됩니다. 그러나 비즈니스 전략의 개요를 시작하기 전에 원하는 것, 가고 싶은 곳, 중요하다고 생각하는 것을 정의해야 합니다. 강한 윤리적 가치를 지닌 조직이 비즈니스 여정에서 성공한 것처럼 보입니다. 또한 귀하와 귀하의 직원이 직장에서 따라야 하는 태도와 신념을 정의합니다. 이것이 수용 가능한 비즈니스 관행의 핵심입니다.

10. 조직 분위기를 재해석하다

조직 문화는 비즈니스 성공에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 계층 구조와 문화가 어떻게 생겼는지 그리고 조직 내에서 분노를 피할 수 있는 방법을 파악하십시오. 또는 조직 구조에서 구현하려는 특수 기능에 대한 폭넓은 이해. 성격의 차이가 조직문화를 만든다. 모든 조직에는 독특한 분위기가 있습니다. 조직의 긍정적인 분위기는 직원의 헌신을 향상시킵니다.

마지막 단어

이 목록에는 비즈니스 전략으로 구현하려는 항목이 더 필요할 수 있습니다. 그러나 전략을 고안하기 전에 최소한 이러한 필수 사항을 따라야 합니다. SWOT 분석, SOAR 분석, NOISE 분석은 비즈니스 전략 실행 전후에 이루어져야 합니다.