Déstratification - Définition, signification, importance et avantages
Publié: 2022-08-05Table des matières
Qu'est-ce que le délaçage ?
La déstratification est le processus d'élimination d'un ou plusieurs niveaux de hiérarchie ou de couches de gestion de la structure d'une organisation pour permettre à l'organisation de mieux fonctionner. Il est impliqué dans la suppression des formalités administratives pour réduire les frais généraux administratifs, prendre des décisions plus rapidement et devenir globalement plus efficace.
La déstratification est le processus de réduction du nombre de couches dans une organisation. Il s'agit souvent d'un moyen de réduire les coûts ou de simplifier la structure de l'organisation. La déstratification peut également être utilisée pour améliorer la communication et la prise de décision au sein de l'entreprise.
La déstratification peut être accomplie par diverses méthodes, telles que l'élimination de postes inutiles, la combinaison de fonctions professionnelles ou l'aplatissement de la hiérarchie organisationnelle. La décision de retarder ne doit être prise qu'après mûre réflexion, car elle peut avoir des impacts significatifs sur la culture et les opérations de l'entreprise. Lorsqu'elle est effectuée correctement, la déstratification peut conduire à une organisation plus légère et plus efficace.
C'est la pratique consistant à supprimer les couches hiérarchiques entre les niveaux supérieur et inférieur d'une organisation pour optimiser l'efficacité opérationnelle, réduire les coûts et réduire la bureaucratie. Les cadres intermédiaires sont souvent supprimés lors de la déstratification, ce qui permet aux cadres supérieurs un meilleur accès dans toute l'organisation.
Importance de la déstratification
La déstratification est souvent utilisée comme moyen de réduire les coûts au sein d'une organisation. En éliminant les postes inutiles, l'entreprise peut économiser sur les dépenses salariales et les avantages sociaux. La déstratification peut également conduire à une amélioration de la communication et de la prise de décision au sein de l'entreprise.
Lorsqu'elle est effectuée correctement, la déstratification peut aider à simplifier la structure de l'organisation et à la rendre plus efficace. Cela peut également aider à créer un environnement de travail plus positif en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence. La déstratification ne doit être effectuée qu'après mûre réflexion, car elle peut avoir des impacts significatifs sur la culture et les opérations de l'entreprise.
Toutes les organisations n'ont pas besoin d'avoir une grande couche de gestion pour réussir. En fait, de nombreuses entreprises constatent qu'en supprimant les niveaux de gestion intermédiaire, elles sont en mesure d'améliorer le service client et de fonctionner plus efficacement.
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise peut décider de mettre en œuvre la déstratification au sein de son organisation. Certaines des raisons courantes derrière l'importance de la déstratification sont-
1. Pour réduire les coûts globaux
La déstratification peut être utilisée comme un moyen de réduire les dépenses de l'entreprise. En éliminant les postes inutiles, l'entreprise peut économiser sur les dépenses salariales et les avantages sociaux.
2. Pour améliorer la communication
La déstratification peut aider à améliorer la communication au sein de l'entreprise en éliminant les couches hiérarchiques. Cela peut conduire à une prise de décision plus rapide et à une meilleure transparence.
3. Simplifier la structure de l'organisation
La déstratification peut aider à simplifier la structure de l'organisation en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence.
4. Pour créer un environnement de travail plus positif
La déstratification peut aider à créer un environnement de travail plus positif en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence.
5. Pour améliorer l'efficacité opérationnelle
La déstratification peut aider à améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence.
Comment fonctionne le délaçage ?
La déstratification cible généralement les couches intermédiaires. De nombreuses entreprises peuvent avoir une structure élevée avec de nombreux cadres intermédiaires. Par exemple, une entreprise a une structure – de haut en bas : directeurs, vice-présidents, cadres supérieurs, gestionnaires, directeurs adjoints et superviseurs.
Les couches intermédiaires sont souvent retardées dans le processus. De nombreuses entreprises ont une structure élevée avec de nombreux cadres intermédiaires et cadres travaillant dans la hiérarchie organisationnelle. Par exemple, si une entreprise a une structure qui implique : des directeurs, des vice-présidents, des cadres supérieurs, des gestionnaires, puis des directeurs adjoints et des superviseurs, il est probable que les couches intermédiaires seront décalées.
Ceci est fait pour essayer d'améliorer l'efficacité opérationnelle en ayant moins de niveaux de gestion entre le haut et le bas d'une organisation. La déstratification peut également aider à réduire les coûts car il peut y avoir une réduction des dépenses salariales, par exemple si des postes inutiles sont supprimés.
Plusieurs étapes doivent être franchies pour que la démultiplication réussisse. Ces étapes comprennent
1. Évaluer le besoin de changement
La première étape consiste à évaluer le besoin de changement au sein de l'organisation. Cette évaluation doit inclure une évaluation de la structure organisationnelle actuelle et de son impact sur la performance globale de l'entreprise.
2. Élaborez un plan
Une fois que le besoin de changement a été établi, un plan doit être élaboré pour mettre en œuvre le processus de déstratification. Ce plan doit inclure un calendrier, un budget et des objectifs pour le projet.
3. Communiquer le plan
L'étape suivante consiste à communiquer le plan de déstratification à tous les employés concernés. Cette communication doit inclure une explication des raisons du changement et de son impact sur les opérations de l'entreprise.
4. Mettre en œuvre le plan
La dernière étape consiste à mettre en œuvre le plan Delayering. Cette mise en œuvre doit se faire de manière prudente et contrôlée pour éviter tout impact négatif sur la culture ou les opérations de l'entreprise.
Quand adopter le Delayering ?
La déstratification ne doit être mise en œuvre qu'après un examen attentif, car elle peut avoir des impacts significatifs sur la culture et les opérations de l'entreprise. Lorsque la structure d'une entreprise est trop compliquée et implique de nombreuses hiérarchies, elle adopte généralement une approche de déstratification. La prise de décision et la mise en œuvre deviennent complexes car elles doivent passer par de nombreux niveaux hiérarchiques.
Les employés de l'entreprise estimaient que la procédure était trop longue. Leur travail est ralenti parce qu'ils doivent tout parcourir. Pour obtenir l'approbation de la haute direction, ils doivent surmonter un certain nombre de formalités administratives. La direction est trop lente et peu coopérative dans la prise de décisions. Cependant, ils peuvent remarquer un problème important. Enfin, cette architecture stricte rend l'entreprise moins adaptable au changement.
Cependant, toutes les entreprises ne sont pas adaptées à la déstratification. La suppression de couches peut être difficile lorsqu'il existe un écart de compétences entre les cadres supérieurs et inférieurs.
Par exemple, une entreprise a supprimé des postes de directeur principal et de directeur adjoint pour assurer un commandement direct entre le vice-président et le directeur. À mesure que leurs responsabilités et leurs rôles s'élargissent, les vice-présidents peuvent devenir plus stressés. Ils donneront très probablement du pouvoir au gestionnaire. Les managers, quant à eux, ont de faibles compétences car le déficit de compétences est important. Déléguer ne les met pas seulement à rude épreuve. Ils sont également plus susceptibles de porter de mauvais jugements en raison de leur faible compétence. Faute de connaissances adéquates, les managers ont du mal à accepter des responsabilités plus importantes et plus stratégiques après avoir délégué.
Ainsi, si la compétence de tous les niveaux de gestion est suffisante, la déstratification peut être appropriée. En conséquence, ils ont une plus grande capacité à assumer des rôles et des responsabilités plus importants.
Par conséquent, Delayering est une décision qui ne doit pas être prise à la légère. Cela ne devrait être fait qu'après avoir dûment pris en compte la structure organisationnelle actuelle de l'entreprise et son impact sur la performance globale de l'entreprise.
L'évaluation du besoin de changement et l'élaboration d'un plan sont des étapes essentielles pour réussir la mise en œuvre de la déstratification. La communication du plan à tous les employés concernés est également cruciale pour assurer une transition en douceur. Enfin, le plan Delayering doit être mis en œuvre de manière prudente et contrôlée pour éviter tout impact négatif sur la culture ou les opérations de l'entreprise.
Quels sont les avantages du Delayering ?
Les clients commerciaux sont toujours à la recherche de moyens d'améliorer leur efficacité et leur résultat net. La déstratification est une stratégie commerciale qui peut les aider à atteindre ces deux objectifs.
Les employés peu qualifiés sont les premiers à être décalés dans une organisation. Plusieurs avantages peuvent être obtenus grâce à la déstratification. Ces avantages comprennent :
1. Coûts réduits
La déstratification peut entraîner une réduction des coûts globaux pour l'entreprise. Ces économies de coûts peuvent être réalisées grâce à l'élimination des postes inutiles et à la réduction des dépenses salariales.
2. Amélioration de la communication
La déstratification peut aider à améliorer la communication au sein de l'entreprise en éliminant les couches hiérarchiques. Cela peut conduire à une prise de décision plus rapide et à une meilleure transparence.
3. Structure simplifiée
La déstratification peut aider à simplifier la structure de l'organisation en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence.
4. Environnement de travail positif
La déstratification peut aider à créer un environnement de travail plus positif en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence.
5. Amélioration de l'efficacité opérationnelle
La déstratification peut aider à améliorer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence.
6. Réduction de la bureaucratie
La déstratification peut aider à réduire la bureaucratie au sein de l'entreprise en éliminant les couches hiérarchiques. Cela peut conduire à une meilleure communication et à une prise de décision plus rapide.
7. Transparence accrue
La déstratification peut aider à accroître la transparence au sein de l'entreprise en éliminant les couches hiérarchiques. Cela peut conduire à une meilleure communication et à une meilleure compréhension des opérations de l'entreprise.
8. Une étendue de contrôle plus large
La déstratification peut aider à élargir l'étendue du contrôle des gestionnaires en éliminant les couches hiérarchiques. Cela peut conduire à une meilleure communication et à une prise de décision plus rapide.
9. Plus de responsabilité
La déstratification peut aider à créer un environnement de travail plus responsable en éliminant les couches hiérarchiques. Cela peut conduire à une meilleure communication et à une meilleure compréhension des opérations de l'entreprise.
La déstratification peut être un processus bénéfique pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur efficacité globale et à réduire leurs coûts.
En planifiant et en mettant en œuvre avec soin le processus de déstratification, les entreprises peuvent obtenir un certain nombre de résultats positifs, notamment une meilleure communication, une transparence accrue et une bureaucratie réduite.
Inconvénients du délaminage
Certains des inconvénients de la déstratification sont
1. Mauvaise décision
La déstratification peut conduire à de mauvaises décisions en raison du nombre réduit de managers. Cela peut nuire aux opérations de l'entreprise.
2. Contrôle plus concentré
La déstratification peut conduire à un contrôle plus concentré par la haute direction. Cela peut conduire à moins de transparence et de communication au sein de l'entreprise.
3. Période de perturbation
La déstratification peut entraîner une période de perturbation pour l'entreprise pendant la mise en place de la nouvelle structure. Cela peut entraîner une baisse de productivité et une baisse du moral.
4. Découragé
La déstratification peut décourager les employés qui ne sont pas promus ou qui sont licenciés. Cela peut entraîner une baisse du moral et de la productivité.
5. Moins de promotions
La déstratification peut entraîner moins de promotions pour les employés. Cela peut être décourageant et entraîner une baisse de moral.
Quels sont les enjeux du Delayering ?
Bien que la déstratification puisse apporter de nombreux avantages à une organisation, certains défis doivent également être pris en compte. Ces défis incluent :
1. Le moral des employés
La déstratification peut avoir un impact sur le moral des employés si elle n'est pas effectuée correctement. Les employés peuvent avoir l'impression d'être réduits ou que leur emploi est menacé. Il est important de communiquer les raisons de la déstratification et son impact sur les opérations de l'entreprise.
2. Culture organisationnelle
La déstratification peut également avoir un impact sur la culture organisationnelle si elle n'est pas effectuée correctement. Les employés peuvent avoir l'impression d'être réduits ou que leur emploi est menacé. Il est important de communiquer les raisons de la déstratification et son impact sur les opérations de l'entreprise.
3. Mise en œuvre
La déstratification peut être un processus complexe à mettre en œuvre. Il est important d'avoir un plan bien conçu en place avant de commencer le processus de déstratification.
Différence entre la déstratification et la réduction des effectifs
La déstratification diffère de la réduction des effectifs à plusieurs égards. La déstratification est un processus utilisé pour améliorer l'efficacité de l'entreprise en réduisant la bureaucratie et en augmentant la transparence.
La réduction des effectifs, en revanche, est un processus utilisé pour réduire la taille globale de l'entreprise. Certaines des différences notables entre ces deux pour des motifs différents sont
1. Niveaux de gestion
La déstratification élimine les niveaux de gestion inutiles tandis que la réduction des effectifs réduit le nombre d'employés à tous les niveaux.
2. Raisons
La déstratification est effectuée pour améliorer l'efficacité tandis que la réduction des effectifs est effectuée pour réduire les coûts.
3. Processus
La déstratification est un processus graduel tandis que la réduction des effectifs est un processus soudain.
4. Impact sur la culture d'entreprise
La déstratification peut avoir un impact sur la culture d'entreprise si elle n'est pas effectuée correctement, tandis que la réduction des effectifs a généralement un impact négatif sur la culture d'entreprise.
Conseils pour améliorer le processus de déstratification
Il existe un certain nombre de façons d'améliorer le processus de Delayering. Ces conseils comprennent
1. Communiquer les raisons de la déstratification
Il est important de communiquer les raisons de la déstratification à tous les employés. Cela les aidera à comprendre le processus et son impact sur les opérations de l'entreprise.
2. Avoir un plan bien conçu
La déstratification peut être un processus complexe à mettre en œuvre. Il est important d'avoir un plan bien conçu en place avant de commencer le processus de déstratification.
3. Former les employés
Les employés doivent être formés sur la nouvelle structure et son impact sur leur travail. Cela les aidera à faire la transition vers la nouvelle structure et à mieux réussir dans leurs rôles.
4. Soyez prêt à relever des défis
La déstratification peut entraîner certains défis, tels que le moral des employés. Il est important d'être prêt à relever ces défis et d'avoir un plan en place pour les relever.
Conclusion!
La déstratification peut être un processus bénéfique pour les organisations qui cherchent à améliorer leur efficacité et à réduire la bureaucratie. Cependant, certains défis doivent être pris en compte lors de la mise en œuvre de la déstratification. Il est important de communiquer les raisons de la déstratification, d'avoir un plan bien conçu et de former les employés sur la nouvelle structure.
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises peuvent choisir de différer. La première est que cela peut conduire à un meilleur service client. Lorsqu'il y a moins de niveaux dans une organisation, il peut être plus facile pour les clients d'obtenir l'aide dont ils ont besoin. La déstratification peut également conduire à des structures organisationnelles plus plates. Cela peut faciliter la communication entre les employés et la prise de décisions. Les entreprises peuvent également choisir de déstratifier en raison d'une pénurie de compétences. En réduisant le nombre de niveaux de gestion, les entreprises peuvent faciliter le recrutement et la fidélisation des employés.
De plus, il est important d'être prêt à relever des défis, tels que le moral des employés. La déstratification peut être un processus complexe, mais avec une bonne planification et une bonne exécution, elle peut réussir. Qu'est-ce que tu penses? Avez-vous mis en place la Delayering dans votre organisation ? Quels conseils ajouteriez-vous à cette liste ? Partagez votre opinion dans les commentaires ci-dessous.