Delayering – Definición, Significado, Importancia y Beneficios
Publicado: 2022-08-05Tabla de contenido
¿Qué es Delayering?
La eliminación de capas es el proceso de eliminar uno o más niveles de jerarquía o capas de gestión de la estructura de una organización para permitir que la organización funcione mejor. Está involucrado en la eliminación de la burocracia para reducir los costos generales administrativos, tomar decisiones más rápidas y volverse más efectivo en general.
Delayering es el proceso de reducir el número de capas en una organización. A menudo se hace como una forma de reducir costos o simplificar la estructura de la organización. La eliminación de capas también se puede utilizar para mejorar la comunicación y la toma de decisiones dentro de la empresa.
La eliminación de capas se puede lograr a través de una variedad de métodos, como la eliminación de puestos innecesarios, la combinación de funciones laborales o el aplanamiento de la jerarquía organizacional. La decisión de retrasar solo debe tomarse después de una cuidadosa consideración, ya que puede tener un impacto significativo en la cultura y las operaciones de la empresa. Cuando se hace correctamente, la eliminación de capas puede conducir a una organización más ágil y eficiente.
Es la práctica de eliminar capas de jerarquía entre los niveles superior e inferior de una organización para optimizar la eficiencia operativa, reducir los costos y reducir la burocracia. Los mandos intermedios se eliminan con frecuencia en la eliminación de capas, lo que permite a los altos ejecutivos un mejor acceso a toda la organización.
Importancia de la eliminación de capas
La eliminación de capas se usa a menudo como una forma de reducir los costos dentro de una organización. Al eliminar puestos innecesarios, la empresa puede ahorrar en salarios y gastos de beneficios. La eliminación de capas también puede conducir a una mejor comunicación y toma de decisiones dentro de la empresa.
Cuando se hace correctamente, la eliminación de capas puede ayudar a simplificar la estructura de la organización y hacerla más eficiente. También puede ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo al reducir la burocracia y aumentar la transparencia. La eliminación de capas solo debe realizarse después de una cuidadosa consideración, ya que puede tener un impacto significativo en la cultura y las operaciones de la empresa.
No todas las organizaciones necesitan tener una gran capa de gestión para tener éxito. De hecho, muchas empresas están descubriendo que al eliminar capas de mandos intermedios, pueden mejorar el servicio al cliente y operar de manera más eficiente.
Hay varias razones por las que una empresa podría decidir implementar la eliminación de capas dentro de su organización. Algunas de las razones comunes detrás de la importancia de la eliminación de capas son:
1. Para reducir los costos generales
La eliminación de capas se puede utilizar como una forma de reducir los gastos de la empresa. Al eliminar puestos innecesarios, la empresa puede ahorrar en salarios y gastos de beneficios.
2. Para mejorar la comunicación
La eliminación de capas puede ayudar a mejorar la comunicación dentro de la empresa al eliminar capas de jerarquía. Esto puede conducir a una toma de decisiones más rápida y una mayor transparencia.
3. Para simplificar la estructura de la organización
La eliminación de capas puede ayudar a simplificar la estructura de la organización al reducir la burocracia y aumentar la transparencia.
4. Para crear un ambiente de trabajo más positivo
La eliminación de capas puede ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo al reducir la burocracia y aumentar la transparencia.
5. Para mejorar la eficiencia operativa
La eliminación de capas puede ayudar a mejorar la eficiencia operativa de la empresa al reducir la burocracia y aumentar la transparencia.
¿Cómo funciona el retardo?
La eliminación de capas generalmente se dirige a las capas intermedias. Muchas empresas pueden tener una estructura alta con muchos mandos intermedios. Por ejemplo, una empresa tiene una estructura, de arriba a abajo: directores, vicepresidentes, gerentes senior, gerentes, subgerentes y supervisores.
Las capas intermedias se decapan con frecuencia en el proceso. Muchas empresas tienen una estructura alta con muchos gerentes intermedios y ejecutivos que trabajan en la jerarquía organizacional. Por ejemplo, si una empresa tiene una estructura que involucra: directores, vicepresidentes, gerentes senior, gerentes y luego subgerentes y supervisores, es probable que las capas intermedias se retrasen.
Esto se hace para tratar de mejorar la eficiencia operativa al tener menos niveles de gestión entre la parte superior e inferior de una organización. La eliminación de capas también puede ayudar a reducir los costos, ya que puede haber una reducción en los gastos salariales, por ejemplo, si se eliminan puestos innecesarios.
Se deben tomar varios pasos para que la eliminación de capas sea exitosa. Estos pasos incluyen
1. Evaluar la necesidad de cambio
El primer paso es evaluar la necesidad de cambio dentro de la organización. Esta evaluación debe incluir una evaluación de la estructura organizacional actual y cómo está impactando el desempeño general de la empresa.
2. Desarrollar un plan
Una vez que se ha establecido la necesidad de cambio, se debe desarrollar un plan para implementar el proceso de desjerarquización. Este plan debe incluir un cronograma, presupuesto y objetivos para el proyecto.
3. Comunicar el plan
El siguiente paso es comunicar el plan de desjerarquización a todos los empleados afectados. Esta comunicación debe incluir una explicación de las razones del cambio y cómo afectará las operaciones de la empresa.
4. Implementar el plan
El paso final es implementar el plan de Delayering. Esta implementación debe realizarse de manera cuidadosa y controlada para evitar impactos negativos en la cultura o las operaciones de la empresa.
¿Cuándo adoptar el Delayering?
La eliminación de capas solo debe implementarse después de una cuidadosa consideración, ya que puede tener un impacto significativo en la cultura y las operaciones de la empresa. Cuando la estructura de una empresa es demasiado complicada e involucra muchas jerarquías, generalmente adopta un enfoque de eliminación de capas. La toma de decisiones y la implementación se vuelven complejas porque tiene que pasar por numerosos niveles de jerarquía.
Los empleados de la empresa sintieron que el procedimiento era demasiado largo. Su trabajo se ralentiza como resultado de tener que pasar por todo. Para obtener la aprobación de la alta dirección, deben superar una serie de trámites burocráticos. La administración es demasiado lenta y poco cooperativa en la toma de decisiones. Sin embargo, pueden notar un problema importante. Finalmente, esta arquitectura estricta hace que el negocio sea menos adaptable al cambio.
Sin embargo, no todos los negocios son adecuados para la eliminación de capas. Quitar capas puede ser difícil cuando existe una brecha de competencia entre los ejecutivos de nivel superior e inferior.
Por ejemplo, una empresa eliminó los puestos de gerente senior y subgerente para garantizar un mando directo entre el vicepresidente y el gerente. A medida que se expanden sus responsabilidades y roles, los vicepresidentes pueden estresarse más. Lo más probable es que le den algo de poder al gerente. Los gerentes, por otro lado, tienen habilidades deficientes ya que la brecha de competencias es significativa. Delegar no solo los pone bajo presión. También es más probable que emitan juicios deficientes como resultado de su baja competencia. Debido a que carecen del conocimiento adecuado, a los gerentes les resulta difícil aceptar responsabilidades más grandes y estratégicas después de delegar.
Por lo tanto, si la competencia de todos los niveles de gestión es suficiente, la desjerarquización puede ser adecuada. Como resultado, tienen una mayor capacidad para asumir mayores roles y responsabilidades.
Por lo tanto, Delayering es una decisión que no debe tomarse a la ligera. Solo debe hacerse después de la debida consideración de la estructura organizacional actual de la empresa y cómo está afectando el desempeño general de la empresa.
Evaluar la necesidad de cambio y desarrollar un plan son pasos esenciales para implementar con éxito la Eliminación de capas. Comunicar el plan a todos los empleados afectados también es fundamental para garantizar una transición sin problemas. Finalmente, el plan de Delayering debe implementarse de manera cuidadosa y controlada para evitar cualquier impacto negativo en la cultura o las operaciones de la empresa.
¿Cuáles son los beneficios de Delayering?
Los clientes comerciales siempre están buscando formas de mejorar su eficiencia y resultados. La eliminación de capas es una estrategia comercial que puede ayudarlos a lograr ambos objetivos.
Los empleados poco calificados son los primeros en ser Delayered en una organización. Se pueden lograr varios beneficios a través de Delayering. Estos beneficios incluyen:
1. Costos reducidos
La eliminación de capas puede dar lugar a una reducción de los costes generales para la empresa. Este ahorro de costos se puede lograr mediante la eliminación de puestos innecesarios y la reducción de los gastos salariales.
2. Comunicación mejorada
La eliminación de capas puede ayudar a mejorar la comunicación dentro de la empresa al eliminar capas de jerarquía. Esto puede conducir a una toma de decisiones más rápida y una mayor transparencia.
3. Estructura simplificada
La eliminación de capas puede ayudar a simplificar la estructura de la organización al reducir la burocracia y aumentar la transparencia.
4. Ambiente de trabajo positivo
La eliminación de capas puede ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo al reducir la burocracia y aumentar la transparencia.
5. Eficiencia operativa mejorada
La eliminación de capas puede ayudar a mejorar la eficiencia operativa de la empresa al reducir la burocracia y aumentar la transparencia.
6. Burocracia reducida
La eliminación de capas puede ayudar a reducir la burocracia dentro de la empresa al eliminar capas de jerarquía. Esto puede conducir a una mejor comunicación y una toma de decisiones más rápida.
7. Mayor transparencia
La eliminación de capas puede ayudar a aumentar la transparencia dentro de la empresa al eliminar capas de jerarquía. Esto puede conducir a una mejor comunicación y una mejor comprensión de las operaciones de la empresa.
8. Un rango de control más amplio
La eliminación de capas puede ayudar a ampliar el alcance del control para los gerentes al eliminar capas de jerarquía. Esto puede conducir a una mejor comunicación y una toma de decisiones más rápida.
9. Más responsabilidad
La eliminación de capas puede ayudar a crear un entorno de trabajo más responsable al eliminar capas de jerarquía. Esto puede conducir a una mejor comunicación y una mejor comprensión de las operaciones de la empresa.
La eliminación de capas puede ser un proceso beneficioso para las empresas que buscan mejorar su eficiencia general y reducir costos.
Al planificar e implementar cuidadosamente el proceso de Delayering, las empresas pueden lograr una serie de resultados positivos que incluyen una mejor comunicación, una mayor transparencia y una burocracia reducida.
Desventajas de la eliminación de capas
Algunas de las desventajas de la eliminación de capas son
1. Mala decisión
La desjerarquización puede llevar a que se tomen malas decisiones debido a la reducción del número de gerentes. Esto puede perjudicar las operaciones de la empresa.
2. Control más concentrado
La eliminación de capas puede conducir a un control más concentrado por parte de la alta dirección. Esto puede conducir a una menor transparencia y comunicación dentro de la empresa.
3. Período de interrupción
La eliminación de capas puede causar un período de interrupción para la empresa mientras se instala la nueva estructura. Esto puede conducir a una disminución de la productividad y una baja moral.
4. Desalentado
La eliminación de capas puede desanimar a los empleados que no son ascendidos o que son despedidos. Esto puede conducir a una disminución de la moral y la productividad.
5. Menos promociones
La eliminación de capas puede conducir a menos promociones para los empleados. Esto puede ser desalentador y conducir a una disminución de la moral.
¿Cuáles son los desafíos de Delayering?
Si bien la eliminación de capas puede traer muchos beneficios a una organización, también hay algunos desafíos que deben tenerse en cuenta. Estos desafíos incluyen:
1. La moral de los empleados
La eliminación de capas puede afectar la moral de los empleados si no se hace correctamente. Los empleados pueden sentir que están siendo reducidos o que sus trabajos están en riesgo. Es importante comunicar los motivos de la desjerarquización y cómo afectará a las operaciones de la empresa.
2. Cultura organizacional
La eliminación de capas también puede afectar la cultura organizacional si no se hace correctamente. Los empleados pueden sentir que están siendo reducidos o que sus trabajos están en riesgo. Es importante comunicar los motivos de la desjerarquización y cómo afectará a las operaciones de la empresa.
3. Implementación
La eliminación de capas puede ser un proceso complejo de implementar. Es importante contar con un plan bien diseñado antes de comenzar el proceso de Eliminación de capas.
Diferencia entre Delayering y Downsizing
La eliminación de capas es diferente de la reducción de tamaño en varias formas. La eliminación de capas es un proceso que se utiliza para mejorar la eficiencia de la empresa mediante la reducción de la burocracia y el aumento de la transparencia.
La reducción de personal, por otro lado, es un proceso que se utiliza para reducir el tamaño general de la empresa. Algunas de las diferencias notables entre estos dos por diferentes motivos son
1. Niveles de gestión
La eliminación de capas elimina los niveles innecesarios de gestión, mientras que la reducción reduce el número de empleados en todos los niveles.
2. Razones
La eliminación de capas se realiza para mejorar la eficiencia, mientras que la reducción se realiza para reducir los costos.
3. Proceso
La eliminación de capas es un proceso gradual, mientras que la reducción es un proceso repentino.
4. Impacto en la cultura de la empresa
La eliminación de capas puede tener un impacto en la cultura de la empresa si no se realiza correctamente, mientras que la reducción suele tener un impacto negativo en la cultura de la empresa.
Consejos para mejorar el proceso de eliminación de capas
Hay varias formas de mejorar el proceso de Eliminación de capas. Estos consejos incluyen
1. Comunicar los motivos de la eliminación de capas
Es importante comunicar los motivos de la eliminación de capas a todos los empleados. Esto les ayudará a comprender el proceso y cómo afectará las operaciones de la empresa.
2. Ten un plan bien diseñado
La eliminación de capas puede ser un proceso complejo de implementar. Es importante contar con un plan bien diseñado antes de comenzar el proceso de Eliminación de capas.
3. Capacitar a los empleados
Los empleados deben recibir capacitación sobre la nueva estructura y cómo afectará sus trabajos. Esto les ayudará a hacer la transición a la nueva estructura y a tener más éxito en sus funciones.
4. Prepárate para los desafíos
La eliminación de capas puede generar algunos desafíos, como la moral de los empleados. Es importante estar preparado para estos desafíos y tener un plan para abordarlos.
¡Conclusión!
La eliminación de capas puede ser un proceso beneficioso para las organizaciones que buscan mejorar la eficiencia y reducir la burocracia. Sin embargo, es necesario tener en cuenta algunos desafíos al implementar el Delayering. Es importante comunicar los motivos de la eliminación de capas, tener un plan bien diseñado y capacitar a los empleados en la nueva estructura.
Hay algunas razones por las que las empresas pueden optar por la eliminación de capas. Una es que puede conducir a un mejor servicio al cliente. Cuando hay menos niveles en una organización, puede ser más fácil para los clientes obtener la ayuda que necesitan. La eliminación de capas también puede conducir a estructuras organizativas más planas. Esto puede facilitar que los empleados se comuniquen entre sí y tomen decisiones. Las empresas también pueden optar por la reducción de capas debido a la escasez de habilidades. Al reducir la cantidad de capas de gestión, las empresas pueden facilitar la contratación y retención de empleados.
Además, es importante estar preparado para los desafíos, como la moral de los empleados. La eliminación de capas puede ser un proceso complejo, pero con la planificación y ejecución correctas, puede tener éxito. ¿Qué piensas? ¿Ha implementado Delayering en su organización? ¿Qué consejos agregarías a esta lista? Comparta sus pensamientos en los comentarios a continuación.