Le Manifeste Agile, expliqué

Tout bon mouvement a un manifeste, qui est une déclaration publique de politique et d'intention. Il y a eu des manifestes pour des mouvements artistiques, des mouvements politiques et à peu près tout ce à quoi vous pouvez penser. Plus dans le sens de la gestion de projet, cependant, se trouve le Manifeste Agile.

Agile est un sujet un peu controversé dans le domaine. Certains l'appellent une méthodologie, tandis que d'autres l'appellent un cadre. Quoi qu'il en soit, agile offre une méthode de travail rapide et agile qui a d'abord profité au développement de logiciels avant d'étendre sa portée à presque tous les secteurs. Aujourd'hui, même les traditionalistes de la gestion de projet qui utilisent des diagrammes de Gantt et des projets en cascade tiennent compte de la pertinence de l'agilité.

Si vous n'êtes pas familier avec agile, ou si vous avez entendu le mot mais que vous ne le maîtrisez toujours pas, ne vous inquiétez pas. Tu n'es pas seul. Agile n'est pas seulement polarisant, il peut être difficile à comprendre pour les non-initiés. C'est pourquoi nous allons vous expliquer ce qu'est Agile et l'importance du Manifeste Agile.

Qu'est-ce qu'Agilité ?

Comme nous l'avons écrit plus tôt, c'est une question chargée. Cela peut être un champ de mines, nous allons donc faire preuve de prudence et essayer de vous fournir une définition non controversée de l'agilité. N'hésitez pas à remuer le pot au fur et à mesure que vous maîtrisez le sujet.

L'expression développement logiciel agile a été utilisée pour la première fois en 2001, mais agile a en fait été appliquée aux projets depuis le milieu des années 1990. Les développeurs de logiciels ont commencé à mettre l'accent sur une collaboration étroite entre les équipes et les parties prenantes, la fourniture fréquente de valeur commerciale et l'auto-organisation des équipes. Mais il a fallu attendre le Manifeste Agile pour que ces idées soient codifiées.

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Le rôle du changement

Selon l'Agile Alliance, « Agile est la capacité de créer et de répondre au changement. C'est une façon de gérer, et finalement de réussir, un environnement incertain et turbulent.

En d'autres termes, l'agilité concerne l'adaptabilité et la réaction rapide aux changements au fur et à mesure qu'ils surviennent, comme ils le font toujours, dans un projet. C'est une façon de penser, plus qu'une méthodologie, diraient certains, car elle n'est pas structurée au point de devenir rigide et calcifiée dans le processus. Cependant, l'importance du changement est clairement indiquée dans le Manifeste Agile.

Agile parle du monde en évolution rapide du développement de logiciels et de la compréhension de cet environnement, qui est souvent plein d'incertitudes. Agile fournit un cadre dans lequel répondre et s'adapter à ces changements. De plus, l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet agile facilite grandement la planification, l'ordonnancement et le suivi.

Le rôle des équipes interfonctionnelles

Agile se concentre sur des équipes collaboratives auto-organisées et interfonctionnelles. Cela signifie qu'ils trouvent eux-mêmes des solutions aux problèmes et que chaque membre de l'équipe possède plusieurs ensembles de compétences. Parce qu'ils travaillent de manière assez autonome, le Manifeste Agile aide à établir des lignes directrices pour les comportements et les priorités.

Il y a toujours des managers bien sûr ; c'est juste qu'ils servent l'équipe plutôt que de la gérer, en s'assurant qu'ils ont les bonnes compétences. Ils créent également un environnement qui libère l'équipe pour réussir. Par conséquent, les managers sont pour la plupart en arrière-plan après avoir préparé le terrain pour l'équipe. Cependant, ils peuvent intervenir au besoin pour aider à résoudre les problèmes.

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Qu'est-ce que le Manifeste Agile ?

Donc, nous avons fait allusion au Manifeste Agile assez longtemps - définissons-le. Alors qu'agile était utilisé, il n'y avait pas de manière unificatrice ou cohérente de décrire le cadre en plein essor. En 2001, un groupe de 17 personnes travaillant dans l'industrie, a codifié l'approche dans une station de ski à Snowbird, Utah. Ce fut la naissance du Manifeste Agile.

Bien que le groupe ne soit pas d'accord sur tout (préfigurant le débat houleux qui entourerait le sujet à l'avenir), il a fourni deux composants principaux à agile, qui existent aujourd'hui : un ensemble d'énoncés de valeur qui constituent la base du développement logiciel agile et de la création le terme lui-même.

De cette rencontre sont nées les idées qui deviendront le Manifeste Agile, qui décrit quatre valeurs fondamentales et les 12 principes qui guident le développement logiciel agile.

Les quatre valeurs agiles du manifeste agile

Si vous cherchez à savoir comment agile se différencie des méthodologies traditionnelles utilisées pour gérer des projets, telles que la méthodologie en cascade, les quatre valeurs agiles délimitent clairement le caractère unique du cadre. Le texte en gras est directement extrait du manifeste lui-même.

1. Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils : Agile accorde plus d'importance aux personnes qu'aux processus et même aux outils. Les gens répondent aux besoins de l'entreprise et dirigent le processus de développement. Les processus et les outils, de par leur nature même, sont moins réactifs au changement et peuvent être incapables de répondre aux besoins des clients.
2. Logiciel fonctionnel sur documentation complète : La documentation prend du temps. Cela fait partie d'un processus plus lent que celui contre lequel Agile s'oppose. Chaque élément de documentation, des exigences techniques aux plans de test et autres spécifications, nécessite une approbation. Cela retarde le développement. Agile consiste à rationaliser et non à éliminer la documentation. Alors que la documentation a sa valeur, dans l'état d'esprit agile, c'est le logiciel qui est primordial.
3. Collaboration client plutôt que négociation de contrat : les clients et les chefs de produit doivent définir les détails de la livraison, mais plutôt que de négocier ce processus, Agile défend la collaboration. Par exemple, dans les méthodologies de gestion de projet traditionnelles, les clients négocient en détail les exigences du produit, avant le début des travaux. Cependant, agile inclut le client tout au long du cycle de vie du projet pour son feedback continu.
4. Répondre aux changements plutôt que de suivre un plan : bien que le changement se produise, il doit être évité autant que possible lorsque vous travaillez avec une méthodologie de gestion de projet traditionnelle. Cependant, agile fonctionne en courtes itérations appelées sprints, car leur brièveté permet des changements et même les adopte comme un moyen d'améliorer un projet et d'ajouter de la valeur.

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Les 12 principes du développement agile

Les principes agiles suivants définissent une approche comme agile. Ils sont tirés de AgileManifesto.com.

1. Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.
2. Accueillez les exigences changeantes, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
3. Fournissez fréquemment des logiciels fonctionnels, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais plus courts.
4. Les hommes d'affaires et les développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.
5. Construire des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour faire le travail.
6. La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci est la conversation en face à face.
7. Le logiciel de travail est la principale mesure de progrès.
8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
9. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception améliore l'agilité.
10. La simplicité, l'art de maximiser la quantité de travail non fait, est essentielle.
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
12. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence.

Agile est-il une méthodologie ?

Certains disent que s'il marche comme un canard, c'est un canard. Mais la question est plus compliquée que cela. Alors que, comme nous l'avons dit plus tôt, nous n'avons pas de cheval dans la course, les ingénieurs en logiciel et l'auteur en ont une bonne définition. Voici une citation de son Histoire : Le Manifeste Agile.

« Le mouvement agile n'est pas anti-méthodologie, en effet, nous sommes nombreux à vouloir redonner de la crédibilité au mot méthodologie. Nous voulons rétablir un équilibre. Nous adoptons la modélisation, mais pas pour déposer un diagramme dans un référentiel d'entreprise poussiéreux. Nous acceptons la documentation, mais pas des centaines de pages de tomes jamais entretenus et rarement utilisés. Nous planifions mais reconnaissons les limites de la planification agile dans un environnement turbulent. Ceux qui qualifieraient les partisans de XP ou Scrum ou de l'une des autres méthodologies agiles de "hackers" ignorent à la fois les méthodologies et la définition originale du terme hacker.

Que vous soyez un promoteur agile ou un partisan convaincu de l'utilisation de méthodologies traditionnelles, vous aurez besoin d'un logiciel capable de vous aider à planifier, surveiller et rendre compte de l'avancement de votre projet. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud suffisamment flexible pour s'appliquer à n'importe quelle méthodologie ou cadre. Des tableaux Kanban pour visualiser le flux de travail aux diagrammes de Gantt en ligne, qui aident les équipes à collaborer, et un tableau de bord en temps réel, nous avons ce qu'il vous faut. Essayez notre outil gratuitement avec cet essai de 30 jours.