アジャイルマニフェストの説明

公開: 2022-08-23

どんな良い運動にもマニフェストがあります。マニフェストは、政策と意図を公に宣言したものです。芸術運動、政治運動、そしてあなたが思いつくほとんどすべてのマニフェストがありました. しかし、よりプロジェクト管理に沿ったものとして、アジャイルマニフェストがあります。

アジャイルは、この分野で少し物議をかもしているトピックです。それを方法論と呼ぶ人もいれば、フレームワークと呼ぶ人もいます。いずれにせよ、アジャイルは、ほとんどすべての業界にその範囲を拡大する前に、最初にソフトウェア開発に利益をもたらした、迅速かつ機敏な作業方法を提供します。今では、ガントチャートやウォーターフォールプロジェクトを使用するプロジェクト管理の伝統主義者でさえ、アジャイルの関連性に注意を払っています。

アジャイルに慣れていない場合や、その言葉を聞いたことはあってもしっかりと把握できていない場合でも、心配する必要はありません。あなたは一人じゃない。アジャイルは二極化するだけでなく、初心者にとって理解するのが難しい場合があります。そのため、アジャイルとは何か、アジャイルマニフェストの重要性について説明します。

アジャイルとは

前に書いたように、これは負荷の高い質問です。これは地雷原になる可能性があるため、慎重に検討し、議論の余地のないアジャイルの定義を提供しようとします。内容に慣れてきたら、鍋を自由にかき混ぜてください。

アジャイルソフトウェア開発という言葉は 2001 年に初めて使われましたが、実際には 1990 年代半ばからプロジェクトにアジャイルが適用されました。ソフトウェア開発者は、チームと利害関係者の間の緊密なコラボレーション、ビジネス価値の頻繁な提供、および自己組織化されたチームを強調し始めました。しかし、これらのアイデアが成文化されたのは、アジャイルマニフェストまでではありませんでした。

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変化の役割

Agile Alliance によると、「アジャイルとは、変化を生み出し、変化に対応する能力です。それは、不確実で激動の環境に対処し、最終的に成功する方法です。」

言い換えれば、アジャイルとは、プロジェクトで常に行われているように、適応性と、変更が発生したときに迅速に対応することです。これは考え方であり、方法論というよりも、プロセスの中で硬直して石灰化するほど構造化されていないため、と言う人もいます。ただし、変更の重要性はアジャイルマニフェストで明確にされています。

アジャイルは、急速に変化するソフトウェア開発の世界と、しばしば不確実性に満ちたその環境を理解することについて語っています。アジャイルは、これらの変化に対応して適応するためのフレームワークを提供します。さらに、アジャイルプロジェクト管理ソフトウェアを使用すると、計画、スケジューリング、および追跡が大幅に容易になります。

クロスファンクショナルチームの役割

アジャイルは、自己組織化と機能横断型の共同チームに焦点を当てています。つまり、彼らは自分たちで問題の解決策を考え出し、各チームメンバーは複数のスキルセットを持っているということです。アジャイルマニフェストはかなり自律的に機能するため、動作と優先順位のガイドラインを設定するのに役立ちます。

もちろん、マネージャーはまだいます。チームを管理するのではなく、チームにサービスを提供し、適切なスキルセットを持っていることを確認するだけです。また、チームが自由に成功できる環境を作ります。したがって、マネージャーは、チームの準備を整えた後、ほとんどの場合バックグラウンドにいます。ただし、必要に応じて、問題の解決に役立てることができます。

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アジャイルマニフェストとは？

というわけで、アジャイルマニフェストについて十分長くほのめかしてきました。それを定義しましょう。アジャイルが使用されていた間、急成長しているフレームワークを説明するための統一的または一貫した方法はありませんでした。 2001 年、この業界で働く 17 人のグループが、ユタ州スノーバードのスキーリゾートでこのアプローチを成文化しました。これがアジャイルマニフェストの誕生でした。

このグループはすべてに同意したわけではありませんが (今後この問題をめぐる白熱した議論の前兆となります)、アジャイルに 2 つの主要なコンポーネントを提供しました。これらは今日も成り立っています。用語自体。

この会議から、アジャイルソフトウェア開発を導く 4 つの基本的な価値と 12 の原則を概説するアジャイルマニフェストとなるアイデアが生まれました。

アジャイルマニフェストの 4 つのアジャイルの価値

アジャイルが、ウォーターフォール方法論などのプロジェクト管理に使用される従来の方法論とどのように差別化されているかを探している場合、4 つのアジャイルの値がフレームワークの独自性を明確に表しています。太字のテキストは、マニフェスト自体から直接引用されています。

プロセスやツールよりも個人と相互作用:アジャイルでは、プロセスやツールよりも人を重視します。人々はビジネスニーズに対応し、開発プロセスを推進します。プロセスとツールは、その性質上、変化への対応が遅く、顧客のニーズを満たすことができない場合があります。
包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア:ドキュメントには時間がかかります。これは、アジャイルが反対しているプロセスよりも遅いプロセスの一部です。技術要件からテスト計画、その他の仕様まで、各文書には承認が必要です。これは開発を遅らせます。アジャイルとは、文書化をなくすことではなく、合理化することです。ドキュメントには価値がありますが、アジャイルの考え方では、最も重要なのはソフトウェアです。
契約交渉よりも顧客とのコラボレーション:顧客と製品マネージャーは納品の詳細を検討する必要がありますが、このプロセスを交渉するのではなく、アジャイルがコラボレーションを推進します。たとえば、従来のプロジェクト管理手法では、顧客は作業開始前に製品の要件について詳細に交渉します。ただし、アジャイルには、継続的なフィードバックのために、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて顧客が含まれます。
計画に従うよりも変化に対応する:変化は起こりますが、従来のプロジェクト管理方法論を使用する場合は、変化をできるだけ避ける必要があります。ただし、アジャイルはスプリントと呼ばれる短いイテレーションで機能します。なぜなら、その簡潔さにより変更が可能になり、プロジェクトを改善して価値を付加する方法としてそれらを受け入れることさえできるからです。

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アジャイル開発の 12 の原則

次のアジャイル原則は、アプローチをアジャイルとして定義するものです。これらは AgileManifesto.com から取得されます。

私たちの最優先事項は、価値のあるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することにより、顧客を満足させることです。
開発の後期であっても、要件の変化を歓迎します。アジャイルプロセスは、顧客の競争上の優位性のために変化を利用します。
動作するソフトウェアを数週間から数か月で頻繁に配信します。短いタイムスケールを優先します。
ビジネスマンと開発者は、プロジェクト全体を通して毎日協力する必要があります。
やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。彼らが必要とする環境とサポートを提供し、彼らが仕事を成し遂げるために彼らを信頼してください。
開発チーム内で情報を伝達する最も効率的で効果的な方法は、対面での会話です。
作業中のソフトウェアは、進行状況の主要な尺度です。
アジャイルプロセスは持続可能な開発を促進します。スポンサー、開発者、およびユーザーは、一定のペースを無期限に維持できる必要があります。
技術的な卓越性と優れた設計への継続的な注意は、敏捷性を高めます。
シンプルさ、つまり未完了の作業量を最大化する技術が不可欠です。
最高のアーキテクチャ、要件、および設計は、自己組織化されたチームから生まれます。
チームは定期的に、より効果的になる方法を検討し、それに応じて動作を調整および調整します。

アジャイルは方法論ですか?

アヒルのように歩くなら、それはアヒルだと言う人もいます。しかし、問題はそれよりも複雑です。先に述べたように、競争に勝てる馬はいませんが、ソフトウェアエンジニアと著者は適切な定義を持っています。彼の History: The Agile Manifesto からの引用です。

「アジャイル運動は反方法論ではありません。実際、私たちの多くは方法論という言葉の信頼性を回復したいと考えています。バランスを取り戻したい。私たちはモデリングを受け入れますが、ほこりの多い企業のリポジトリに図をファイルするためではありません。私たちはドキュメンテーションを受け入れますが、メンテナンスされておらず、めったに使用されない何百ページもの本は受け入れません。私たちは計画を立てますが、激動の環境における機敏な計画の限界を認識しています。 XP やスクラム、またはその他のアジャイル方法論の支持者を「ハッカー」と烙印を押す人は、方法論とハッカーという用語の元の定義の両方を知りません。」

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