Il Manifesto Agile, Spiegato

Ogni buon movimento ha un manifesto, che è una dichiarazione pubblica di politica e intenzione. Ci sono stati manifesti per movimenti artistici, movimenti politici e qualsiasi cosa tu possa pensare. Più in linea con la gestione dei progetti, tuttavia, è il Manifesto Agile.

Agile è un argomento un po' controverso nel campo. Alcuni la chiamano metodologia, mentre altri la chiamano struttura. In ogni caso, agile offre un modo di lavorare veloce e agile che ha prima beneficiato lo sviluppo del software prima di espandere la sua portata a quasi tutti i settori. Ora, anche i tradizionalisti della gestione dei progetti che utilizzano diagrammi di Gantt e progetti a cascata stanno tenendo conto dell'importanza dell'agile.

Se non hai familiarità con agile, o hai sentito la parola ma non hai ancora una presa salda su di esso, non preoccuparti. Non sei solo. Agile non è solo polarizzante, può essere difficile da capire per chi non lo sapesse. Ecco perché spiegheremo cos'è l'agile e l'importanza del Manifesto Agile.

Cos'è l'agile?

Come abbiamo scritto prima, questa è una domanda carica. Può essere un campo minato, quindi faremo un passo con attenzione e cercheremo di fornirti una definizione incontrastata di agile. Sentiti libero di mescolare la pentola man mano che diventi esperto in materia.

L'espressione sviluppo software agile è stata utilizzata per la prima volta nel 2001, ma agile è stata in realtà applicata ai progetti dalla metà degli anni '90. Gli sviluppatori di software hanno iniziato a enfatizzare la stretta collaborazione tra i team e le parti interessate, la fornitura frequente di valore aziendale e l'auto-organizzazione dei team. Ma è stato solo con il Manifesto Agile che queste idee sono state codificate.

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Il ruolo del cambiamento

Secondo Agile Alliance, “Agile è la capacità di creare e rispondere al cambiamento. È un modo per affrontare e, in definitiva, avere successo in un ambiente incerto e turbolento”.

In altre parole, agile riguarda l'adattabilità e la risposta rapida ai cambiamenti man mano che emergono, come sempre, in un progetto. Questo è un modo di pensare, più che una metodologia, direbbero alcuni, perché non è così strutturato da diventare rigido e calcificato nel processo. Tuttavia, l'importanza del cambiamento è chiarita nel Manifesto Agile.

Agile parla al mondo in rapida evoluzione dello sviluppo software e della comprensione di quell'ambiente, che è spesso irto di incertezza. Agile fornisce un quadro in cui rispondere e adattarsi a tali cambiamenti. Inoltre, l'utilizzo di un software agile di gestione dei progetti facilita notevolmente la pianificazione, la programmazione e il monitoraggio.

Il ruolo dei team interfunzionali

Agile si concentra su team collaborativi che sono auto-organizzati e interfunzionali. Ciò significa che escogitano soluzioni ai problemi da soli e ogni membro del team ha più set di competenze. Poiché funzionano in modo abbastanza autonomo, il Manifesto Agile aiuta a stabilire linee guida per comportamenti e priorità.

Ci sono ancora manager ovviamente; è solo che servono la squadra piuttosto che gestirla, assicurandosi che abbiano le giuste abilità. Creano anche un ambiente che consente al team di avere successo. Pertanto, i manager sono per lo più in background dopo aver preparato il terreno per la squadra. Tuttavia, possono intervenire se necessario per aiutare a risolvere i problemi.

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Cos'è il Manifesto Agile?

Quindi, abbiamo accennato al Manifesto Agile abbastanza a lungo, definiamolo. Mentre Agile era in uso, non c'era un modo unificato o coerente per descrivere il quadro fiorente. Nel 2001, un gruppo di 17 persone che lavorano nel settore, ha codificato l'approccio in una stazione sciistica a Snowbird, Utah. Nasce così il Manifesto Agile.

Sebbene il gruppo non fosse d'accordo su tutto (prefigurando l'acceso dibattito che avrebbe circondato l'argomento andando avanti), ha fornito due componenti principali per agile, che è oggi: una serie di dichiarazioni di valore che costituiscono la base dello sviluppo agile del software e della coniazione il termine stesso.

Da questo incontro sono nate le idee che sarebbero diventate il Manifesto Agile, che delinea quattro valori fondamentali ei 12 principi che guidano lo sviluppo agile del software.

I Quattro Valori Agili nel Manifesto Agile

Se stai cercando come Agile si differenzia dalle metodologie tradizionali utilizzate per gestire i progetti, come la metodologia a cascata, i quattro valori Agile delineano chiaramente l'unicità del framework. Il testo in grassetto è citato direttamente dal manifesto stesso.

1. Individui e interazioni su processi e strumenti: Agile attribuisce maggiore importanza alle persone rispetto a processi e persino strumenti. Le persone rispondono alle esigenze aziendali e guidano il processo di sviluppo. I processi e gli strumenti per loro stessa natura sono meno reattivi ai cambiamenti e possono non essere in grado di soddisfare le esigenze dei clienti.
2. Software funzionante su documentazione completa: la documentazione richiede tempo. Fa parte di un processo più lento di quello contro cui si argomenta agile. Ogni parte della documentazione, dai requisiti tecnici ai piani di test e altre specifiche, richiede l'approvazione. Questo ritarda lo sviluppo. Agile riguarda lo snellimento, non l'eliminazione della documentazione. Mentre la documentazione ha il suo valore, nella mentalità agile, è il software che è fondamentale.
3. Collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto: i clienti e i product manager devono elaborare i dettagli della consegna, ma piuttosto che negoziare questo processo, agile sostiene la collaborazione. Ad esempio, nelle metodologie tradizionali di gestione dei progetti, i clienti negoziano i requisiti per il prodotto in dettaglio, prima dell'inizio del lavoro. Tuttavia, agile include il cliente durante tutto il ciclo di vita del progetto per il suo feedback continuo.
4. Rispondere ai cambiamenti nel seguire un piano: mentre il cambiamento avviene, è da evitare il più possibile quando si lavora con una metodologia tradizionale di project management. Tuttavia, agile funziona in brevi iterazioni chiamate sprint, perché la loro brevità consente modifiche e le abbraccia persino come un modo per migliorare un progetto e aggiungere valore.

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I 12 principi dello sviluppo agile

I seguenti principi agili sono ciò che definisce un approccio agile. Sono tratti da AgileManifesto.com.

1. La nostra massima priorità è soddisfare il cliente attraverso la consegna anticipata e continua di software di valore.
2. Benvenuto ai requisiti che cambiano, anche in fase di sviluppo avanzata. I processi agili sfruttano il cambiamento per il vantaggio competitivo del cliente.
3. Fornisci software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per i tempi più brevi.
4. Gli uomini d'affari e gli sviluppatori devono collaborare quotidianamente durante tutto il progetto.
5. Costruisci progetti attorno a persone motivate. Offri loro l'ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e fidati di loro per portare a termine il lavoro.
6. Il metodo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni a e all'interno di un team di sviluppo è la conversazione faccia a faccia.
7. Il software funzionante è la misura principale del progresso.
8. I processi agili promuovono lo sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante indefinitamente.
9. L'attenzione continua all'eccellenza tecnica e al buon design migliora l'agilità.
10. La semplicità, l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto, è essenziale.
11. Le migliori architetture, requisiti e progetti emergono da team che si auto-organizzano.
12. A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace, quindi sintonizza e adatta il proprio comportamento di conseguenza.

Agile è una metodologia?

Alcuni dicono che se cammina come un'anatra, è un'anatra. Ma la questione è più complicata di così. Mentre, come abbiamo affermato in precedenza, non abbiamo cavalli in gara, gli ingegneri del software e l'autore hanno una buona definizione. Ecco una citazione dalla sua Storia: Il Manifesto Agile.

“Il movimento agile non è anti-metodologia, infatti molti di noi vogliono ridare credibilità alla parola metodologia. Vogliamo ristabilire un equilibrio. Abbracciamo la modellazione, ma non per archiviare alcuni diagrammi in un polveroso repository aziendale. Abbracciamo la documentazione, ma non centinaia di pagine di tomi mai mantenuti e usati raramente. Progettiamo ma riconosciamo i limiti della pianificazione agile in un ambiente turbolento. Coloro che marchierebbero i sostenitori di XP o Scrum o di qualsiasi altra metodologia agile come "hacker" ignorano sia le metodologie che la definizione originale del termine hacker".

Che tu sia un sostenitore agile o un convinto sostenitore dell'utilizzo delle metodologie tradizionali, avrai bisogno di un software che possa aiutarti a pianificare, monitorare e riferire sullo stato di avanzamento del tuo progetto. ProjectManager è un software di gestione dei progetti basato su cloud sufficientemente flessibile da poter essere applicato a qualsiasi metodologia o framework. Dalle bacheche kanban per visualizzare il flusso di lavoro ai diagrammi di Gantt online, che aiutano i team a collaborare, e un dashboard in tempo reale, ti abbiamo coperto. Prova il nostro strumento gratuitamente con questa prova di 30 giorni.