Inovație discontinuă – Definiție, argumente pro și contra

Ce este inovația discontinuă?

Inovația discontinuă este o inovație majoră care creează o nouă piață sau o transformă semnificativ pe una existentă. Este un tip de schimbare discontinuă, care implică o schimbare semnificativă a modelului de afaceri sau a ofertelor unei organizații.

Este cunoscută și ca inovație inovatoare sau radicală sau perturbatoare. Potrivit Harvard Business School Press, inovația disruptivă este o inovație care creează o nouă piață și în cele din urmă continuă să perturbe o piață existentă.

Inovația discontinuă este un tip de inovație care reprezintă o abatere semnificativă de la produsele, serviciile sau tehnologiile existente. Inovațiile discontinue sunt adesea construite pe noi platforme tehnologice și pot crea piețe complet noi sau le pot perturba în mod semnificativ pe cele existente.

În timp ce inovațiile discontinue pot aduce îmbunătățiri semnificative ale performanței, ele solicită adesea clienților să-și schimbe comportamentul sau să adopte noi moduri de a face lucrurile. Ca rezultat, inovațiile discontinue pot fi mai dificil de comercializat decât inovațiile incrementale sau radicale.

Înțeles Discontinuous Innovation

Inovația discontinuă este introducerea de noi tehnologii sau servicii care sunt noi în lume și au potențialul de a crea o nouă piață sau de a transforma una existentă. Inovația discontinuă poate fi găsită atât în ​​start-up-urile mici, cât și în marile corporații.

În timp ce inovația discontinuă este adesea asociată cu noile tehnologii, se poate referi și la noi modele de afaceri, procese sau servicii. Inovația discontinuă este adesea tehnologii disruptive, care pot duce la înlocuirea unui produs, serviciu, industrie sau model de afaceri existent.

De ce să folosiți inovația discontinuă?

Inovația discontinuă este importantă deoarece permite organizațiilor să creeze noi produse, servicii sau tehnologii care pot avea un impact major asupra afacerii lor.

Inovațiile discontinue duc adesea la crearea de noi piețe sau la perturbarea semnificativă a celor existente. Unele dintre motivele din spatele utilizării inovațiilor discontinue pentru diferite modele de afaceri sunt:

1. Pentru a intra pe noi piețe
2. Pentru a crea noi segmente de clienți
3. Pentru a viza clienții neserviți sau insuficient deserviți
4. Pentru a răspunde noilor nevoi ale clienților

Când să folosiți inovația discontinuă?

Inovația discontinuă este adesea folosită atunci când organizațiile doresc să creeze noi produse, servicii sau tehnologii care pot avea un impact major asupra afacerii lor. Inovațiile discontinue duc adesea la crearea de noi piețe sau la perturbarea semnificativă a celor existente.

Cu toate acestea, inovația discontinuă poate fi folosită și pe piețele existente pentru a viza clienții neserviți sau insuficient deserviți sau pentru a răspunde noilor nevoi ale clienților.

Există trei tipuri principale de inovație: incrementală, radicală și discontinuă. Inovațiile incrementale implică efectuarea de mici modificări la produsele, serviciile sau tehnologiile existente. Inovația radicală presupune crearea de produse, servicii sau tehnologii complet noi.

Inovația discontinuă reprezintă o abatere semnificativă de la produsele, serviciile sau tehnologiile existente. Inovația discontinuă este cea mai potrivită atunci când o organizație dorește să facă o schimbare semnificativă în oferta sa de produse sau modelul de afaceri.

Inovația discontinuă poate fi dificil de realizat, deoarece necesită adesea dezvoltarea de noi platforme tehnologice și adoptarea de noi moduri de a face lucrurile. Ca rezultat, inovațiile discontinue pot fi mai dificil de comercializat decât inovațiile incrementale sau radicale.

Atunci când decid dacă să urmărească o inovație discontinuă, organizațiile ar trebui să ia în considerare impactul potențial asupra afacerii lor, precum și riscurile și provocările asociate cu comercializarea inovației. Inovația discontinuă poate fi un instrument puternic pentru organizațiile care doresc să facă o schimbare semnificativă în afacerea lor. Cu toate acestea, este important să luați în considerare cu atenție riscurile și provocările înainte de a urmări acest tip de inovație.

Cum se utilizează inovația discontinuă?

Există patru pași principali pe care organizațiile îi pot face pentru a comercializa cu succes o inovație discontinuă:

1. Dezvoltați o înțelegere clară a oportunității pieței

Primul pas este de a dezvolta o înțelegere clară a oportunității de piață pe care o va aborda inovația. Aceasta include identificarea problemei pe care inovația o va rezolva, nevoile clienților pe care le va aborda și dimensiunea pieței potențiale.

2. Identificați și evaluați riscurile

Al doilea pas este identificarea și evaluarea riscurilor asociate cu comercializarea inovației. Aceasta include evaluarea fezabilității tehnice a inovației, precum și a riscurilor de reglementare, juridice și financiare.

3. Dezvoltați o strategie de comercializare

Al treilea pas este dezvoltarea unei strategii de comercializare a inovației. Aceasta include determinarea modului în care inovația va fi introdusă pe piață, cine va fi responsabil pentru marketing și vânzare și cum va fi prețul acesteia.

4. Construiește o echipă puternică

Al patrulea și ultimul pas este de a construi o echipă puternică pentru a comercializa inovația. Această echipă ar trebui să includă persoane cu abilitățile și experiența necesare pentru a lansa și comercializa cu succes inovația.

Implementarea inovației discontinue

Inovația discontinuă poate fi un instrument puternic pentru organizațiile care doresc să facă o schimbare semnificativă în afacerea lor.

Cu toate acestea, este important să luați în considerare cu atenție riscurile și provocările înainte de a urmări acest tip de inovație. Când este făcută corect, inovația discontinuă poate duce la crearea de noi piețe sau la perturbarea semnificativă a celor existente

Fiecare organizație este diferită și nu există o abordare universală pentru comercializarea unei inovații discontinue. Cu toate acestea, acești patru pași pot ajuta organizațiile să dezvolte un plan clar de succes.

Când urmăriți inovarea discontinuă, este important să aveți o înțelegere clară a oportunității pieței.

Aceasta include identificarea problemei pe care inovația o va rezolva, precum și dimensiunea potențială a pieței. În plus, organizațiile ar trebui să identifice și să evalueze riscurile asociate cu comercializarea inovației.

Aceste riscuri pot include fezabilitatea tehnică a inovației, precum și riscurile de reglementare, juridice și financiare.

În cele din urmă, organizațiile ar trebui să dezvolte o strategie de comercializare pentru inovare. Aceasta include determinarea modului în care inovația va fi introdusă pe piață, cine va fi responsabil pentru marketing și vânzare și cum va fi prețul acesteia.

Organizațiile ar trebui, de asemenea, să construiască o echipă puternică pentru a comercializa inovația. Această echipă ar trebui să includă persoane cu abilitățile și experiența necesare pentru a lansa și comercializa cu succes inovația.

Caracteristicile inovației discontinue

Caracteristicile cheie ale inovării discontinue sunt

1. Este construit pe noi platforme tehnologice

Inovația discontinuă este construită pe noi platforme tehnologice care sunt semnificativ diferite de cele existente. Acest lucru poate face dificilă comercializarea, deoarece este posibil să nu existe infrastructură sau clienți pentru noua tehnologie.

2. Creează noi piețe sau le perturbă semnificativ pe cele existente

Inovația discontinuă duce adesea la crearea de noi piețe sau la perturbarea semnificativă a celor existente. Aceasta poate fi o propunere riscantă, deoarece este dificil de prezis cum vor reacționa clienții la noua inovație.

3. Necesită un model de afaceri diferit

Inovația discontinuă necesită adesea un model de afaceri diferit de cel al afacerilor existente. Acest lucru poate face dificilă finanțarea și comercializarea inovației.

4. Este adesea însoțită de niveluri ridicate de risc

Inovația discontinuă este adesea însoțită de niveluri ridicate de risc. Aceasta include atât riscurile tehnice, cum ar fi fezabilitatea inovației, cât și riscurile de reglementare, juridice și financiare.

5. Are potențialul pentru recompense mari

Inovația discontinuă are potențialul de a obține recompense mari. Cu toate acestea, este important să luați în considerare cu atenție riscurile înainte de a urmări acest tip de inovație.

Avantajele inovației discontinue

1. Potențialul de a crea noi piețe sau de a le perturba semnificativ pe cele existente

Inovația discontinuă are potențialul de a crea noi piețe sau de a le perturba semnificativ pe cele existente. Acest lucru poate duce la creșterea cotei de piață și a profiturilor pentru organizațiile care sunt capabile să comercializeze cu succes inovația.

2. Potențialul pentru recompense mari

Inovația discontinuă are potențialul de a obține recompense mari. Aceasta poate include atât recompense financiare, cum ar fi profituri crescute, cât și recompense non-financiare, cum ar fi o satisfacție îmbunătățită a clienților.

3. Capacitatea de a rămâne în fruntea concurenței

Inovația discontinuă poate ajuta organizațiile să rămână în fața concurenței. Acest lucru se datorează faptului că inovațiile discontinue necesită adesea modele de afaceri și platforme tehnologice diferite decât afacerile existente.

4. Potenţialul de a rezolva probleme importante

Inovația discontinuă are potențialul de a rezolva probleme importante. Acest lucru poate duce la creșterea valorii sociale și economice pentru organizațiile care sunt capabile să comercializeze cu succes inovația.

Contra inovației discontinue

1. Nivelul ridicat de risc

Inovația discontinuă este adesea însoțită de niveluri ridicate de risc. Aceasta include atât riscurile tehnice, cum ar fi fezabilitatea inovației, cât și riscurile de reglementare, juridice și financiare.

2. Necesitatea unui model de afaceri diferit

Inovația discontinuă necesită adesea un model de afaceri diferit de cel al afacerilor existente. Acest lucru poate face dificilă finanțarea și comercializarea inovației.

3. Necesitatea unei echipe puternice

Inovația discontinuă necesită adesea o echipă puternică pentru a comercializa inovația. Această echipă ar trebui să includă persoane cu abilitățile și experiența necesare pentru a lansa și comercializa cu succes inovația.

4. Posibilitatea eșecului

Inovația discontinuă poate fi o propunere riscantă, cu potențial de eșec. De aceea, este important să luăm în considerare cu atenție riscurile înainte de a urmări acest tip de inovație.

5. Necesitatea unui angajament pe termen lung

Inovația discontinuă necesită adesea un angajament pe termen lung din partea organizațiilor. Aceasta include atât angajamentul financiar, cât și angajamentul resurselor umane.

Concluzie!

În cele din urmă, este evident că inovarea discontinuă este o propunere riscantă. Cu toate acestea, are potențialul de a crea noi piețe sau de a le perturba semnificativ pe cele existente.

Acest lucru poate duce la creșterea cotei de piață și a profiturilor pentru organizațiile care sunt capabile să comercializeze cu succes inovația. Inovația discontinuă are potențialul de a obține recompense mari.

Ce părere aveți despre inovația discontinuă? Ați urmărit acest tip de inovație în organizația dvs.? Spune-ne în comentariile de mai jos!