Jak wspierać zespół marketingowy w okresie świątecznym

Czy święta naprawdę są najwspanialszą porą roku? Badania wykazały, że ludzie często czują się bardziej zestresowani i niespokojni w okresie świątecznym. Wiele osób czuje się wyczerpanych i rozdrażnionych z powodu zwiększonego obciążenia pracą i stresu finansowego.

Niestety, może to bardzo obciążać zdrowie psychiczne Twojego zespołu marketingowego. Dlatego zanim zaczniesz planować nadchodzący nowy rok, bardziej wesprzyj swoich marketerów dzięki poniższym wskazówkom.

8 wskazówek dotyczących wspierania zespołu marketingowego

Bądź otwarty na dodatkową pomoc.

Zapytaj marketerów, jak możesz im pomóc. Jako lider chcesz mieć pewność, że Twój zespół marketingowy będzie działał wydajnie w okresie świątecznym. Z drugiej strony musisz upewnić się, że mają wszystko, czego potrzebują, aby wykonać swoją pracę.

Jeśli zapytasz swoich pracowników „Jak mogę pomóc?”, to proste pytanie pokazuje, że Twój zespół może być otwarty na dyskusję o swoich problemach. Dodatkowo możesz lepiej zrozumieć, co się dzieje. Jeśli unikniesz zadawania tego pytania, prawdopodobnie sam nigdy nie odgadłbyś ich problemów.

Dodatkowo pokazuje to, że jesteś otwarty na pomoc swojemu zespołowi w przypadku wszelkich wyzwań. W rezultacie Twoi marketerzy czują się wspierani, a Ty budujesz relację opartą na zaufaniu.

Poproś o opinię.

Jako właściciel firmy masz obowiązek wspierać i inspirować. Dobrzy liderzy zdają sobie sprawę z tego, czy ich bieżące zadania kradną im umiejętności wspierania.

Oczywiście Twoje zadania mogą wydawać się nieskończone, zwłaszcza w czasie wakacji. Możesz jednak upewnić się, że nie zaniedbujesz swoich marketerów. Skontaktuj się ze sobą, pamiętaj, aby wstrzymać swoje priorytety i poproś o informację zwrotną.

Zapytaj swoich pracowników: „Jak sobie radzę we wspieraniu Ciebie?” To pytanie daje Twoim pracownikom szansę podzielenia się swoimi uczuciami. Pozwala także zrozumieć, co należy zrobić, aby zapewnić im większe wsparcie.

Znając obszary, których brakuje, wzmacniasz także relacje z zespołem. Jednocześnie zwiększasz ich morale i sprawiasz, że wszyscy czują się jak drużyna.

Rozpoznaj ich osiągnięcia.

Kiedy zbliża się koniec roku, masz wiele terminów do dokończenia. Wykonywanie projektów według kaprysu może sprawić, że Twoi marketerzy poczują ogromną presję. Aby sezon świąteczny był pełen radości w godzinach pracy, świętuj zwycięstwa swojego zespołu.

To pora roku, w której budowanie zespołu i gratulowanie im jest niezbędne. Bez względu na to, jak duży lub mały jest sukces, Twoi marketerzy docenią uczucie uznania.

Kiedy doceniasz ich osiągnięcia, tworzysz pozytywne środowisko pracy. Ogólnie rzecz biorąc, uznanie może zwiększyć ich motywację, satysfakcję z pracy i zaangażowanie pracowników.

Poznaj cele swoich marketerów na przyszły rok.

Wspieranie swojego zespołu w stresującym sezonie jest korzystne, ale musisz także myśleć o przyszłości. Porozmawiaj jeden na jeden ze swoimi marketerami na temat ich długoterminowych celów zawodowych przed rozpoczęciem wakacji.

Kiedy zrozumiesz cele pracowników na przyszłość, możesz skuteczniej poruszać się po strukturach przywództwa i strategii organizacyjnej. Przede wszystkim zadawanie pytań dotyczących ich celów daje Twojemu zespołowi szansę:

• Wyjdź poza codzienne zadania
• Zaplanuj przyszłość w swojej firmie

W ten sposób Twojej firmie udaje się wyznaczyć bardziej konkretne cele i ekscytującą perspektywę na nowy rok.

Wdrażaj zdrowie i dobre samopoczucie podczas wakacji.

Kiedy praca staje się stresująca podczas wakacji, równowaga powinna być priorytetem. Stres w miejscu pracy, wraz z zajęciami domowymi, może łatwo powodować wypalenie i zmęczenie. W rezultacie produktywność i efektywność Twojego zespołu spadają na marne.

Aby uniemożliwić zespołowi osiągnięcie tego punktu, w tym miejscu może pojawić się elastyczne planowanie. Święta mogą być stresujące dla każdego.

Zastanów się więc nad dodaniem kilku dni zdrowia psychicznego. Ta opcja daje Twoim marketerom trochę czasu na zrelaksowanie się w trakcie sezonu. Możesz też stworzyć regułę, zgodnie z którą nikt nie wysyła e-maili po godzinie 17:00 w miesiącach wakacyjnych.

Innym sposobem na utrzymanie produktywności marketerów jest przekazanie im przemyślanej notatki pod koniec roku. Twórz podziękowania dotyczące zmagań związanych z nowymi politykami i zmianami.

Badanie przeprowadzone przez Harvard Business Review pokazuje, że pracownicy, którzy otrzymali list, czuli się bardziej doceniani i wspierani niż ich koledzy. Nawet jeśli umieścisz odręczną notatkę na ich biurku, może to oznaczać dla nich wszystko.

Ogólnie rzecz biorąc, sprawiasz, że Twoi marketerzy czują się wyjątkowo i wiedzą, że o nich myślisz.

Zachęcaj do relaksu.

Jeśli zastanawiasz się, jak wesprzeć swój zespół podczas wakacji, upominki zachęcające do relaksu mogą pomóc im poczuć się naładowanymi energią. Na przykład karta podarunkowa do lokalnego uzdrowiska to doskonały sposób na złagodzenie stresu.

Twoi marketerzy mogą mieć możliwość skorzystania z masażu lub zrobienia paznokci. W ten sposób Twój zespół może poczuć bardzo potrzebne odmłodzenie po powrocie do pracy.

Innym sposobem na zmniejszenie stresu w zespole jest zorganizowanie sesji medytacyjnej/ćwiczeniowej. Możesz udostępnić te sesje wirtualnie, zwłaszcza jeśli masz zdalny zespół. Poziom energii Twojego zespołu może spaść, gdy pracuje w domu. Tak więc ćwiczenia mają kluczowe znaczenie dla radykalnej poprawy ich energii.

Jeśli jednak Twój zespół jest tylko w biurze, możesz zatrudnić terapeutę, który poprowadzi sesję. Terapeuta może również przyjść, aby omówić tematy dotyczące zarządzania dobrym samopoczuciem w stresujących czasach.

Uczynienie dobrego samopoczucia priorytetem dla Twojego zespołu ustawia go na sukces biznesowy. Jeśli odpowiednio zachęcisz swój zespół, zwiększysz jego produktywność i zaangażowanie.

Chroń czas i energię.

Badania pokazują, że 80 procent pracowników w USA odejdzie z pracy, jeśli nie będzie dostępna elastyczność. Coraz więcej firm wybiera rozwiązanie hybrydowe, w którym pracownicy mogą pracować w biurze lub w domu. Twoja firma może dostosować się do tych nowych metod poprzez:

• Przygotowanie zespołów do otwartej linii komunikacji.
• Zmniejszenie piętna związanego z pracą w domu poprzez prowadzenie rozmów o tym, jak wygląda elastyczne życie zawodowe.

Kiedy usłyszysz obawy swojego zespołu marketingowego, możesz rozwiązać więcej problemów. Ponadto pozwala to skupić się na tym, co działa na przyszłość.

Zapewnij swojemu zespołowi narzędzia, aby odnieść sukces.

Jeśli masz już doskonały zespół wirtualnych marketerów, teraz nadszedł czas, aby wesprzeć ich domowe biuro. Zapytaj swój zespół, czy ma odpowiednie narzędzia do pracy w domu. Możesz wspierać ich codzienne środowisko pracy, oferując stypendium na takie rzeczy, jak:

• Szybsze prędkości Internetu.
• Artykuły biurowe.
• Meble biurowe, tj. biurko lub krzesła z podparciem lędźwi.

W przypadku pracowników biurowych wiele osób może tracić koncentrację podczas wakacji. Dlatego konieczne jest zapewnienie narzędzi, których potrzebują, aby być produktywni w pracy.

Świetna praca wymaga doskonałego wsparcia

Twoi marketerzy bardzo ciężko pracują w okresie świątecznym. Więc to sprawiedliwe, że oddasz im wszystko, czego potrzebują. Kiedy sprawiasz, że Twoi pracownicy czują się wspierani, stwarzasz więcej możliwości odniesienia sukcesu.