Jak zostać odnoszącym sukcesy menedżerem: 10 wskazówek

W tym poście porozmawiamy o tym, jak zostać odnoszącym sukcesy menedżerem

Jakich cech szukasz w dobrym menedżerze? Niektórzy ludzie kojarzą zarządzanie z kontrolą i swobodą, podczas gdy inni kojarzą je z przywództwem. Toczy się gorąca dyskusja na temat tego, czy zarządzanie jest talentem, którego można się nauczyć, czy nie. Instynktownie identyfikujemy menedżerów z takimi cechami, jak urok, osobowość, wielozadaniowość i spójna wizja. W miejscu pracy menedżerowie mogą być fantastycznym źródłem zachęty lub irytacji.

Według badania WBI US Workplace Bullying Survey, według najnowszych badań Gallupa, pasywno-agresywni szefowie stanowią około 61 procent łobuzów w miejscu pracy.

Jako menedżer jesteś odpowiedzialny za realizację nadrzędnej wizji swojego zespołu lub organizacji i Twoim obowiązkiem jest zagwarantowanie, że ta wizja zostanie skutecznie zrealizowana. Wiąże się to z zachowaniem równowagi między własnymi osobistymi obowiązkami służbowymi, obowiązkami podwładnych i oczekiwaniami wyższego kierownictwa. Dobrzy liderzy często są świetnymi menedżerami, ponieważ rozumieją klucz do właściwego nadzoru, czyli świetne relacje międzyludzkie. Menedżerowie niekoniecznie urodzili się jako liderzy, ale dobrzy liderzy często są świetnymi menedżerami, ponieważ rozumieją klucz do właściwego nadzoru, tj. świetne relacje międzyludzkie.

Ten artykuł zawiera 10 złotych wskazówek, jak stać się lepszym menedżerem, a także jak budować spójną kulturę zespołową i osiągać wybitne wyniki.

10 wskazówek: jak zostać odnoszącym sukcesy menedżerem

1. Pierwszą zasadą Gold Team jest poprawa, a Ty będziesz się doskonalić.

Typowy sposób myślenia kierownictwa polega na tym, że ktoś stojący za nimi nieustannie próbuje wyrwać im swoją pozycję dzięki specjalnym umiejętnościom lub uzdolnieniom. Nie powinno jednak dotyczyć konkurencyjności.

Jeśli możesz pomóc członkom zespołu rozwijać siebie i ich talenty, możesz oczekiwać, że zwrócą ci przysługę i oddadzą ci wszystko. Prowadzenie od frontu i motywowanie, szkolenie i przygotowywanie ludzi do wielkich butów zaczyna się od nauczenia się, jak być odnoszącym sukcesy menedżerem.

2. Dobry menedżer nieustannie słucha i komunikuje.

Słuchanie może wydawać się banałem lub mglistym pomysłem. „Liderzy, którzy nie słuchają, wkrótce zostaną otoczeni przez ludzi, którzy nie mają nic do powiedzenia” — mówi Andy Stanley.

Jako menedżer musisz znaleźć równowagę między udzielaniem instrukcji a słuchaniem krytyki. Bycie w tej uprzywilejowanej pozycji nie oznacza, że ​​masz monopol na informację; raczej odpowiedzialność kończy się na tobie, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji.

Twoi pracownicy i ci, którzy ci podlegają, to ci, którzy urzeczywistniają pomysł, podczas gdy ty udzielasz ogólnych wskazówek. Jeśli nie słuchasz, istnieje duże ryzyko, że odłączysz się od procesu i rozwoju wizji.

3. Wielcy przywódcy są przystępni.

Bycie menedżerem wiąże się z działaniem pod przymusem i próbą znalezienia równowagi między celami osobistymi, zawodowymi i zespołowymi. Zawsze istnieje ryzyko wpadnięcia w niestabilny scenariusz, zwłaszcza jeśli jesteś odpowiedzialny za zespół ludzi i musisz dotrzymać terminów.

Bycie przystojnym, co jest po prostu innym sposobem na powiedzenie, że posiadasz doskonałe umiejętności interpersonalne, ułatwia wykonywanie zadań z pomocą innych członków zespołu i zwiększa system wsparcia w sytuacjach o wysokiej presji. Pomaga również w interakcji, zarządzaniu i równoważeniu wielu osobowości w miejscu pracy. Pamiętaj też o wartości szacunku w pracy.

4. Przyjmowanie odpowiedzialności jest ważną częścią skutecznego zarządzania.

Kiedy sprawy nie idą zgodnie z planem, na przykład niedotrzymany termin, niedostarczony lub niedostarczony element pracy lub projekt, który nie powiódł się zgodnie z planem, większości początkujących menedżerów trudno jest wziąć na siebie winę. Niezależnie od sytuacji, w jakiej się znajdujesz, bardzo ważne jest, abyś przestrzegał tych samych wysokich standardów, co reszta zespołu.

Jeśli wspólny wysiłek się nie powiedzie, bądź pierwszym, który weźmie odpowiedzialność, zamiast przerzucać winę na innych. Dzięki temu zdobędziesz szacunek Twoich pracowników, którzy również staną w Twojej obronie w przyszłości.

5. Bądź w czołówce, jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów.

Bycie menedżerem i liderem wymaga naturalnej umiejętności rozwiązywania problemów i udzielania wskazówek w krytycznych momentach. Menedżerowie mają tendencję do delegowania odpowiedzialności na pracowników, gdy znajdują się w sytuacji patowej, zwłaszcza gdy sprawy nie idą zgodnie z planem. Kiedy pozytywne wyniki są zwracane, niektórzy ludzie dokładają wszelkich starań, aby zdobyć całe światło reflektorów. Nawet gdy sprawy są trudne, rozwiązywanie problemów wymaga bycia na czele odpowiedzialności.

6. Wiedza, jak rozpoznawać talenty i odpowiednio delegować pracę

Ci, którzy starają się zrobić wszystko, ci, którzy nie robią nic i ci, którzy delegują odpowiednio, to trzy typy menedżerów. Jeśli chodzi o zarządzanie personelem, skuteczną realizację projektów i zrozumienie, jak pokonać czas i napięte harmonogramy przepływu pracy, to drugie jest zawsze najbardziej skuteczne. Bycie odnoszącym sukcesy menedżerem oznacza wczesne rozpoznanie i wykorzystanie czyichś unikalnych zdolności.

7. Zawsze podawaj kredyt tam, gdzie jest należny.

Docenianie talentów idzie w parze z wypowiadaniem się na temat sukcesów i docenianiem osiągnięć, a wszystko to przyczynia się do zjednoczenia zespołu. Jeśli masz wyróżniającego się członka swojego zespołu, nie bój się chwalić jego sukcesami, nie tylko po to, aby podnieść jego morale, ale także zachwycić resztę zespołu większymi celami.

8. Przestudiuj zasady sukcesu zarządzania

Aby zarządzać zespołem, nie musisz być jednym z tych guru, którzy przeczytali setki motywujących książek o sukcesach. Musisz jednak być w stanie wyłapać najdrobniejsze niuanse od ludzi, którzy przeszli przed tobą na ścieżce menedżerskiej. To nauczy Cię, jak radzić sobie z różnymi scenariuszami, które mogą zdarzyć się w pracy, a także jak wyjść poza te zmieniające życie zadania.

9. Znajdź czas na indywidualne rozmowy.

Jako menedżer łatwo jest stać się nieuchwytnym, uczestnicząc w spotkaniach o dużej mocy i pozostając w biurze, aby realizować jakąś strategię korporacyjną.

Reakcje Twojego zespołu na Ciebie są odzwierciedleniem tego, jak z nimi współdziałasz. Miej oczy i uszy na ziemi i tam, gdzie to możliwe, spotykaj się osobiście ze swoim zespołem. Możliwe są również cotygodniowe spotkania administracyjne z całym zespołem oraz indywidualne spotkania z określonymi członkami zespołu. Lepiej zrozumiesz swoich współpracowników i sposób funkcjonowania miejsca pracy.

10. Skuteczne zarządzanie wymaga od czasu do czasu opadania wodzy.

Nawet gdy nie ma ich w biurze, większość menedżerów stara się uważnie obserwować sytuację. Po zidentyfikowaniu i przydzieleniu odpowiedzialności członkom zespołu zawsze daj im miejsce na wykonanie powierzonej im misji.

Wybrałeś je, ponieważ wierzyłeś w ich zdolność do dostarczania, więc teraz usiądź wygodnie i zobacz, co się stanie. Jednocześnie musisz oderwać się od napiętej atmosfery pracy, więc wykorzystaj wszelkie dostępne przerwy i osobistą jakość czasu. Jeśli chcesz uniknąć łuszczenia się pod presją, zadbaj o zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Dodatkowa wskazówka: Poznanie siebie jako osoby i próba uczenia się od innych ma kluczowe znaczenie.

Dziesięć wskazówek wymienionych powyżej można streścić w jednej zasadzie: dobrze poznaj siebie i unikaj przytłoczenia zmianami, takimi jak nowe stanowisko lub obowiązki. Z rolą kierowniczą otwierają się różne zalety i możliwości, a jeśli chcesz dobrze poprowadzić swój zespół, ważne jest, aby pozostać ugruntowanym.

Uwaga- Wszystkie kredyty graficzne dla pixabay.com