Come diventare un manager di successo: 10 consigli

In questo post parleremo di come diventare un manager di successo

Quali qualità cerchi in un buon manager? Alcune persone associano la gestione al controllo e al margine di manovra, mentre altre la associano alla leadership. C'è un'accesa discussione sul fatto che la gestione sia un talento che può essere appreso o meno. Identifichiamo istintivamente i manager con caratteristiche come fascino, personalità, capacità di multitasking e una visione coerente. Sul posto di lavoro, i manager possono essere una fantastica fonte di incoraggiamento o irritazione.

Secondo il WBI US Workplace Bullying Survey, i capi passivi-aggressivi costituiscono circa il 61% dei bulli sul posto di lavoro, secondo l'ultima ricerca di Gallup.

In qualità di manager, sei responsabile dell'attuazione della visione generale del tuo team o dell'organizzazione ed è tua responsabilità garantire che questa visione sia raggiunta in modo efficiente. Ciò implica trovare un equilibrio tra le proprie mansioni lavorative personali, quelle dei propri subordinati e le aspettative dell'alta dirigenza. I buoni leader spesso sono ottimi manager perché comprendono la chiave per un'adeguata supervisione, ad esempio, ottime relazioni con le persone. I manager non sono necessariamente nati nella leadership, ma i buoni leader spesso sono ottimi manager perché comprendono la chiave per un'adeguata supervisione, ad esempio, ottime relazioni con le persone.

Questo articolo offre 10 consigli d'oro per diventare un manager migliore, oltre a come costruire una cultura di squadra coesa e ottenere risultati eccezionali.

10 consigli: come diventare un manager di successo

1. La prima regola del Gold Team è migliorare e tu migliorerai.

La mentalità tipica del management è che qualcuno dietro di loro tenti continuamente di strappare loro la posizione da qualche abilità o attitudine speciale. Tuttavia, non dovrebbe riguardare la competitività.

Se puoi aiutare i membri del tuo team a sviluppare se stessi e i loro talenti, puoi aspettarti che restituiscano il favore e ti diano tutto. Guidare dal fronte e motivare, formare e preparare le persone per le grandi scarpe inizia con l'imparare come essere un manager di successo.

2. Un buon manager ascolta e comunica costantemente.

L'ascolto può sembrare un cliché o un'idea confusa. "I leader che non ascoltano saranno presto circondati da persone che non hanno nulla da dire", afferma Andy Stanley.

Devi trovare un equilibrio come manager tra l'offerta di istruzioni e l'ascolto delle critiche. Essere in questa posizione di privilegio non implica che tu abbia il monopolio dell'informazione; piuttosto, la responsabilità si ferma con te quando si tratta di prendere decisioni.

Il tuo staff e coloro che ti riportano sono quelli che rendono l'idea una realtà, mentre tu fornisci una guida generale. Se non ascolti, c'è un buon rischio che ti disconnetti dal processo e dallo sviluppo della visione.

3. I grandi leader sono accessibili.

Essere un manager implica operare sotto costrizione mentre si cerca di trovare un equilibrio tra obiettivi personali, professionali e di squadra. C'è sempre il rischio di entrare in uno scenario instabile, soprattutto se sei responsabile di un team di persone e ci sono delle scadenze da rispettare.

Essere di bell'aspetto, che è solo un altro modo per dire avere eccellenti capacità interpersonali, semplifica il completamento delle attività con l'assistenza di altri membri del team e aumenta il sistema di supporto in circostanze di alta pressione. Ti aiuta anche a interagire, gestire e bilanciare le molte personalità sul posto di lavoro. Inoltre, tieni presente il valore del rispetto nel lavoro.

4. Assumersi la responsabilità è una parte importante di una gestione efficace.

Quando le cose non vanno come previsto, come una scadenza mancata, un articolo di lavoro non consegnato o consegnato in modo insufficiente o un progetto che non è andato come previsto, la maggior parte dei manager alle prime armi ha difficoltà a prendersi la colpa. Qualunque sia la situazione in cui ti trovi, è fondamentale mantenerti agli stessi standard elevati del resto della tua squadra.

Se uno sforzo collaborativo fallisce, sii il primo ad assumerti la responsabilità piuttosto che scaricare la colpa sugli altri. Questo guadagnerà il rispetto del tuo staff, che ti difenderà anche in futuro.

5. Sii in testa quando si tratta di risolvere i problemi.

Essere un manager e un leader richiede una naturale capacità di risolvere i problemi e fornire una guida nei momenti critici. I manager hanno la tendenza a delegare la responsabilità al personale quando si trova in una situazione di stallo, soprattutto quando le cose non vanno come previsto. Quando vengono restituiti risultati favorevoli, alcune persone fanno di tutto per rivendicare tutte le luci della ribalta. Anche quando le cose sono difficili, risolvere i problemi richiede di essere in prima linea nella responsabilità.

6. Know-how per riconoscere il talento e delegare il lavoro in modo appropriato

Quelli che tentano di fare tutto, quelli che non fanno nulla e quelli che delegano in modo appropriato sono i tre tipi di manager. Quando si tratta di gestione della forza lavoro, consegna efficace dei progetti e comprensione di come battere i tempi e programmi di flusso di lavoro serrati, quest'ultimo è sempre quello di maggior successo. Essere un manager di successo implica riconoscere e utilizzare le capacità uniche di qualcuno fin dall'inizio.

7. Dare sempre credito dove il credito è dovuto.

Riconoscere il talento va di pari passo con parlare dei successi e riconoscere i risultati, che contribuiscono tutti all'unità del tuo team. Se hai un membro eccezionale della tua squadra, non aver paura di vantarti dei loro successi, non solo per alzare il morale, ma anche per entusiasmare il resto della squadra per obiettivi più grandi.

8. Studia i principi del successo gestionale

Per gestire una squadra, non devi essere uno di quei guru che ha letto centinaia di motivanti libri di successo. Tuttavia, devi essere in grado di cogliere le sfumature più sottili delle persone che hanno percorso prima di te il percorso manageriale. Questo ti insegnerà come affrontare una varietà di scenari che possono verificarsi sul lavoro, nonché come andare oltre quando si tratta di compiti che cambiano la vita.

9. Trova il tempo per conversazioni individuali.

In qualità di manager, è facile diventare elusivi partecipando a riunioni di alto livello e rimanendo in ufficio per portare a termine alcune strategie aziendali.

Le reazioni della tua squadra nei tuoi confronti sono uno specchio di come interagisci con loro. Tieni gli occhi e le orecchie a terra e, ove possibile, incontra di persona la tua squadra. Sono inoltre possibili incontri amministrativi settimanali con l'intero team e incontri individuali con membri del team specifici. Avrai una migliore comprensione dei tuoi colleghi e di come funziona il posto di lavoro.

10. Una gestione di successo richiede di lasciare cadere le redini di tanto in tanto.

Anche quando non sono in ufficio, la maggior parte dei manager si sforza di tenere d'occhio le cose. Una volta identificata e assegnata la responsabilità ai membri del team, lascia loro sempre spazio per svolgere la missione che hai affidato loro.

Li hai scelti perché credevi nella loro capacità di consegnare, quindi ora siediti e guarda cosa succede. Allo stesso tempo, devi allontanarti dall'atmosfera di lavoro ad alta pressione, quindi approfitta delle pause disponibili e del tempo personale di qualità. Se vuoi evitare di sfaldarsi sotto pressione, assicurati di avere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.

Suggerimento extra: conoscere te stesso come persona e cercare di imparare dagli altri è fondamentale.

Le dieci linee guida sopra elencate possono essere riassunte in un unico principio: conoscersi bene ed evitare di essere sopraffatti dal cambiamento, come una nuova posizione o responsabilità. Diversi vantaggi e opportunità si aprono con un ruolo dirigenziale ed è fondamentale rimanere con i piedi per terra se hai intenzione di guidare bene il tuo team.

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