Wie man ein erfolgreicher Manager wird: 10 Tipps

In diesem Beitrag sprechen wir darüber, wie man ein erfolgreicher Manager wird

Welche Eigenschaften erwarten Sie von einem guten Manager? Manche verbinden Management mit Kontrolle und Spielraum, andere mit Führung. Ob Management ein erlernbares Talent ist oder nicht, wird kontrovers diskutiert. Wir identifizieren Manager instinktiv mit Eigenschaften wie Charme, Persönlichkeit, Multitasking-Fähigkeiten und einer konsistenten Vision. Am Arbeitsplatz können Manager eine fantastische Quelle der Ermutigung oder Irritation sein.

Laut der WBI US Workplace Bullying Survey machen passiv-aggressive Vorgesetzte rund 61 Prozent der Mobber am Arbeitsplatz aus, so die neueste Studie von Gallup.

Als Manager sind Sie dafür verantwortlich, die übergeordnete Vision Ihres Teams oder Ihrer Organisation umzusetzen, und es liegt in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass diese Vision effizient erreicht wird. Dies erfordert ein Gleichgewicht zwischen Ihren eigenen persönlichen Arbeitspflichten, denen Ihrer Untergebenen und den Erwartungen der Geschäftsleitung. Gute Führungskräfte sind oft großartige Manager, weil sie den Schlüssel zu richtiger Überwachung verstehen, dh großartige zwischenmenschliche Beziehungen. Manager werden nicht unbedingt in die Führung hineingeboren, aber gute Führungskräfte geben oft großartige Manager ab, weil sie den Schlüssel zu richtiger Überwachung verstehen, dh großartige zwischenmenschliche Beziehungen.

Dieser Artikel bietet 10 goldene Hinweise, wie man ein besserer Manager wird und wie man eine kohärente Teamkultur aufbaut und herausragende Ergebnisse erzielt.

10 Tipps: So werden Sie ein erfolgreicher Manager

1. Die erste Regel des Gold-Teams ist, sich zu verbessern, und Sie werden sich verbessern.

Die typische Management-Denkweise ist, dass jemand hinter ihnen ständig versucht, ihnen ihre Position durch eine besondere Fähigkeit oder Begabung abzuringen. Es sollte jedoch nicht um Wettbewerbsfähigkeit gehen.

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern helfen können, sich selbst und ihre Talente zu entwickeln, können Sie erwarten, dass sie sich revanchieren und Ihnen alles geben. Von vorne zu führen und Menschen zu motivieren, zu trainieren und auf die großen Fußstapfen vorzubereiten, beginnt damit, zu lernen, wie man ein erfolgreicher Manager ist.

2. Ein guter Manager hört zu und kommuniziert ständig.

Zuhören mag wie ein Klischee oder eine verschwommene Idee erscheinen. „Führungskräfte, die nicht zuhören, werden bald von Leuten umgeben sein, die nichts zu sagen haben“, sagt Andy Stanley.

Als Führungskraft müssen Sie eine Balance finden zwischen dem Anbieten von Anweisungen und dem Anhören von Kritik. In dieser privilegierten Position zu sein bedeutet nicht, dass Sie ein Informationsmonopol haben; vielmehr hört die Verantwortung bei Ihnen auf, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen.

Ihre Mitarbeiter und die Ihnen unterstellten Personen sind diejenigen, die die Idee verwirklichen, während Sie die allgemeine Anleitung geben. Wenn Sie nicht zuhören, besteht ein hohes Risiko, dass Sie vom Prozess und der Entwicklung der Vision getrennt werden.

3. Großartige Führungskräfte sind zugänglich.

Ein Manager zu sein bedeutet, unter Zwang zu agieren und gleichzeitig zu versuchen, ein Gleichgewicht zwischen persönlichen, beruflichen und Teamzielen zu finden. Es besteht immer das Risiko, in ein volatiles Szenario zu geraten, insbesondere wenn Sie für ein Team von Mitarbeitern verantwortlich sind und Fristen einhalten müssen.

Sympathisch zu sein, was nur eine andere Art zu sagen ist, ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten zu haben, macht es einfacher, Aufgaben mit der Unterstützung anderer Teammitglieder zu erledigen, und verbessert das Unterstützungssystem in Situationen mit hohem Druck. Es hilft Ihnen auch dabei, mit den vielen Persönlichkeiten am Arbeitsplatz zu interagieren, sie zu verwalten und auszugleichen. Denken Sie auch an den Wert von Respekt im Job.

4. Verantwortung zu übernehmen ist ein wichtiger Teil effektiven Managements.

Wenn Dinge nicht wie geplant laufen, wie z. B. eine verpasste Deadline, ein nicht oder nicht vollständig geliefertes Arbeitselement oder ein Projekt, das nicht wie geplant verlief, fällt es den meisten unerfahrenen Managern schwer, die Schuld auf sich zu nehmen. In welcher Situation Sie sich auch befinden, es ist entscheidend, dass Sie sich an die gleichen hohen Standards halten wie der Rest Ihres Teams.

Wenn eine gemeinsame Anstrengung fehlschlägt, übernehmen Sie als Erster die Verantwortung, anstatt die Schuld auf andere abzuwälzen. Das verschafft Ihnen den Respekt Ihrer Mitarbeiter, die sich auch in Zukunft für Sie einsetzen werden.

5. Seien Sie führend, wenn es um Problemlösungen geht.

Ein Manager und eine Führungskraft zu sein, erfordert eine natürliche Fähigkeit, Probleme zu lösen und in kritischen Zeiten Orientierung zu geben. Manager neigen dazu, Verantwortung an Mitarbeiter zu delegieren, wenn sie in einer Pattsituation sind, insbesondere wenn die Dinge nicht wie geplant laufen. Wenn positive Ergebnisse zurückgegeben werden, unternehmen manche Menschen große Anstrengungen, um das ganze Rampenlicht zu beanspruchen. Selbst wenn die Dinge schwierig sind, erfordert die Behebung von Problemen, an vorderster Front der Verantwortung zu stehen.

6. Know-how, um Talente zu erkennen und Arbeit angemessen zu delegieren

Diejenigen, die versuchen, alles zu tun, diejenigen, die nichts tun, und diejenigen, die angemessen delegieren, sind die drei Arten von Managern. Wenn es um das Personalmanagement, die effektive Projektabwicklung und das Verständnis geht, wie man Zeit und enge Arbeitsabläufe überwindet, ist letzteres immer am erfolgreichsten. Eine erfolgreiche Führungskraft zu sein bedeutet, die einzigartigen Fähigkeiten eines Menschen frühzeitig zu erkennen und zu nutzen.

7. Geben Sie immer Anerkennung, wo Anerkennung fällig ist.

Die Anerkennung von Talenten geht Hand in Hand damit, über Erfolge zu sprechen und Leistungen anzuerkennen, die alle zur Zusammengehörigkeit Ihres Teams beitragen. Wenn Sie ein herausragendes Mitglied Ihres Teams haben, scheuen Sie sich nicht, mit seinen Erfolgen zu prahlen, nicht nur, um seine Moral zu heben, sondern auch, um den Rest des Teams für größere Ziele zu begeistern.

8. Studieren Sie die Management-Erfolgsprinzipien

Um ein Team zu leiten, müssen Sie keiner dieser Gurus sein, der Hunderte von motivierenden Erfolgsbüchern gelesen hat. Sie müssen jedoch in der Lage sein, die feineren Nuancen von Personen aufzugreifen, die vor Ihnen den Führungsweg gegangen sind. Dies wird Ihnen beibringen, wie Sie mit einer Vielzahl von Szenarien umgehen können, die bei der Arbeit auftreten können, und wie Sie bei diesen lebensverändernden Aufgaben weit über das hinausgehen.

9. Nehmen Sie sich Zeit für Einzelgespräche.

Als Manager ist es einfach, schwer fassbar zu werden, indem man an hochkarätigen Meetings teilnimmt und im Büro bleibt, um eine Unternehmensstrategie umzusetzen.

Die Reaktionen Ihres Teams auf Sie spiegeln wider, wie Sie mit ihnen interagieren. Behalten Sie Ihre Augen und Ohren am Boden und treffen Sie Ihr Team, wo immer möglich, persönlich. Wöchentliche Verwaltungsmeetings mit dem gesamten Team und Einzelgespräche mit bestimmten Teammitgliedern sind ebenfalls möglich. Sie haben ein besseres Verständnis für Ihre Kollegen und wie der Arbeitsplatz funktioniert.

10. Erfolgreiches Management erfordert es, von Zeit zu Zeit die Zügel fallen zu lassen.

Auch wenn sie nicht im Büro sind, bemühen sich die meisten Manager, den Überblick zu behalten. Nachdem Sie die Verantwortung für die Teammitglieder identifiziert und zugewiesen haben, lassen Sie ihnen immer Raum, um die Mission auszuführen, die Sie ihnen anvertraut haben.

Sie haben sie ausgewählt, weil Sie an ihre Leistungsfähigkeit geglaubt haben, also lehnen Sie sich jetzt zurück und sehen Sie, was passiert. Gleichzeitig müssen Sie von der Hochdruckarbeitsatmosphäre wegkommen, also nutzen Sie alle verfügbaren Pausen und persönlichen Qualitätszeiten. Wenn Sie unter Druck nicht schuppen wollen, achten Sie auf eine gesunde Work-Life-Balance.

Extra-Tipp: Es ist entscheidend, sich selbst als Person zu kennen und zu versuchen, von anderen zu lernen.

Die oben aufgeführten zehn Leitlinien lassen sich zu einem einzigen Grundsatz zusammenfassen: Kennen Sie sich selbst gut und vermeiden Sie es, sich von Veränderungen wie einer neuen Position oder Verantwortung überwältigen zu lassen. Mit einer Führungsrolle eröffnen sich verschiedene Vorteile und Möglichkeiten, und es ist entscheidend, auf dem Boden zu bleiben, wenn Sie Ihr Team gut führen wollen.

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