成功するマネージャーになる方法：10のヒント

この投稿では、成功するマネージャーになる方法について話します

良いマネージャーにどのような資質を求めますか？ 経営陣を統制と余裕と関連付ける人もいれば、リーダーシップと関連付ける人もいます。 経営が学べる才能であるかどうかについては、白熱した議論があります。 魅力、個性、マルチタスク能力、一貫したビジョンなどの特徴を持つマネージャーを本能的に特定します。 職場では、マネージャーは励ましや苛立ちの素晴らしい源かもしれません。

Gallupの最新の調査によると、WBI US Workplace Bullying Surveyによると、受動的攻撃的上司が職場いじめの約61％を占めています。

マネージャーとして、あなたはあなたのチームまたは組織の包括的なビジョンを実行する責任があり、このビジョンが効率的に達成されることを保証するのはあなたの責任です。 これは、あなた自身の個人的な仕事の義務、あなたの部下の義務、および上級管理職の期待の間のバランスをとることを必要とします。 優れたリーダーは、適切な監督の鍵、つまり優れた人との関係を理解し​​ているため、優れたマネージャーになることがよくあります。 マネージャーは必ずしもリーダーシップに生まれるわけではありませんが、優れたリーダーは、適切な監督の鍵、つまり優れた人的関係を理解し​​ているため、優れたマネージャーになることがよくあります。

この記事では、より優れたマネージャーになるための10の重要な指針と、まとまりのあるチーム文化を構築して優れた成果を達成する方法について説明します。

10のヒント：成功するマネージャーになる方法

1.ゴールドチームの最初のルールは改善することであり、あなたは改善します。

典型的な経営者の考え方は、彼らの背後にいる誰かが、特別な能力や適性によって彼らから彼らの立場を奪おうとし続けているというものです。 しかし、それは競争力に関するものであってはなりません。

チームメンバーが自分自身とその才能を伸ばすのを手伝うことができれば、彼らが恩返しをして、あなたにすべてを与えることを期待できます。 正面からリードし、大きな靴のために人々をやる気にさせ、訓練し、準備することは、成功するマネージャーになる方法を学ぶことから始まります。

2.優れたマネージャーは、常に耳を傾け、コミュニケーションを取ります。

聞くことは決まり文句またはぼんやりとした考えのように見えるかもしれません。 「耳を貸さないリーダーは、すぐに何も言うことがない人々に囲まれるでしょう」とアンディ・スタンリーは言います。

指示を出すことと批判に耳を傾けることの間で、マネージャーとしてのバランスを見つける必要があります。 この特権の立場にあるということは、あなたが情報を独占していることを意味するものではありません。 むしろ、決定を下す際の責任はあなたにあります。

あなたのスタッフとあなたに報告する人は、あなたが一般的なガイダンスを提供している間、アイデアを実現する人です。 耳を傾けないと、ビジョンのプロセスと開発から切り離されるリスクが高くなります。

3.優れたリーダーは親しみやすいです。

マネージャーであるということは、個人的、専門的、そしてチームの目標の間でバランスをとろうとしている間、強要の下で活動することを必要とします。 特に、チームの責任者であり、期限を守る必要がある場合は、不安定なシナリオに陥るリスクが常にあります。

対人スキルが優れているという言い方をすれば、人柄が良いということは、他のチームメンバーの助けを借りてタスクを完了するのが簡単になり、高圧の状況でのサポートシステムが向上します。 また、職場の多くの人格とのやり取り、管理、バランスを取るのにも役立ちます。 また、仕事における尊敬の価値を忘れないでください。

4.責任を取ることは、効果的な管理の重要な部分です。

締め切りに間に合わなかったり、作業項目が未配達または未納だったり、プロジェクトが計画どおりに進まなかったりするなど、物事が計画どおりに進まない場合、ほとんどの新人マネージャーは責任を取るのが難しいと感じます。 どのような状況にあっても、チームの他のメンバーと同じ高水準を維持することが重要です。

共同作業が失敗した場合は、他の人に責任を負わせるのではなく、最初に責任を負います。 これはあなたのスタッフの尊敬を得るでしょう、そして彼らは将来あなたのためにも立ち上がるでしょう。

5.問題解決に関しては、主導権を握ります。

マネージャーおよびリーダーであるためには、問題を解決し、重要な時期にガイダンスを提供する自然な能力が必要です。 マネージャーは、膠着状態にあるとき、特に物事が計画どおりに進んでいないときに、スタッフに責任を委任する傾向があります。 好意的な調査結果が返されると、一部の人々はすべての脚光を浴びるために非常に長い時間を費やします。 物事が難しい場合でも、問題を解決するには、説明責任の最前線に立つ必要があります。

6.才能を認識し、仕事を適切に委任するノウハウ

何でもやろうとする人、何もしない人、適切に委任する人の3種類のマネージャーです。 労働力管理、効果的なプロジェクトの実施、および時間と厳しいワークフロースケジュールを打ち負かす方法の理解に関しては、後者が常に最も成功しています。 成功するマネージャーであるためには、早い段階で誰かのユニークな能力を認識し、活用する必要があります。

7.クレジットが必要な場合は常にクレジットを付与します。

才能を認めることは、成功について話し、成果を認めることと密接に関係しており、これらすべてがチームの一体感に貢献します。 チームの傑出したメンバーがいる場合は、彼らの成功を自慢することを恐れないでください。彼らの士気を高めるだけでなく、チームの他のメンバーをより大きな目標について熱狂させることもできます。

8.管理の成功の原則を研究する

チームを管理するために、あなたは何百ものやる気を起こさせる成功の本を読んだそれらの教祖の一人である必要はありません。 しかし、あなたはあなたの前に経営の道を進んだ人々からのより細かいニュアンスを拾うことができなければなりません。 これにより、職場で発生する可能性のあるさまざまなシナリオに対処する方法と、人生を変えるようなタスクに関して、それを超える方法を学ぶことができます。

9.一対一の会話の時間を作ります。

マネージャーとして、強力な会議に出席し、オフィスにとどまって企業戦略を実行することで、とらえどころのないものになるのは簡単です。

あなたに対するあなたのチームの反応は、あなたが彼らとどのように相互作用するかを反映しています。 目と耳を地面に置き、可能な限り、チームと直接会ってください。 チーム全体との毎週の管理会議や特定のチームメンバーとの1対1の会議も可能です。 同僚と職場がどのように機能するかをよりよく理解できるようになります。

10.管理を成功させるには、時折手綱を落とす必要があります。

彼らがオフィスにいないときでさえ、ほとんどのマネージャーは物事を注意深く見守るよう努めています。 チームメンバーを特定して責任を割り当てたら、チームメンバーに任せた任務を遂行する余地を常に与えます。

あなたは彼らの能力を信じていたので彼らを選んだので、今は座って何が起こるか見てください。 同時に、高圧の作業環境から離れる必要があるので、利用可能な休憩と個人的な質の高い時間を利用してください。 プレッシャーの下での剥がれを避けたい場合は、健康的な仕事と生活のバランスをとってください。

追加のヒント：自分を人として知り、他の人から学ぼうとすることは非常に重要です。

上記の10のガイドラインは、1つの原則にまとめることができます。つまり、自分自身をよく理解し、新しい立場や責任などの変化に圧倒されないようにします。 さまざまな利点と機会が管理者の役割によって開かれます。チームをうまくリードするためには、基盤を維持することが重要です。

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