Co to jest konflikt? Definicja, rodzaje i przyczyny
Opublikowany: 2022-07-11Co to jest konflikt?
Konflikt to stan lub stan interakcji międzyludzkich, w którym występuje dysharmonia lub postrzegana różnica interesów, potrzeb lub celów. Konflikt to rodzaj konkurencyjnego zachowania między jednostkami lub grupami. Kiedy dwie lub więcej osób walczy o postrzegane lub rzeczywiste, konkurencyjne cele lub ograniczone zasoby, jest to znane jako konflikt.
Kiedy dwie lub więcej osób lub grup myśli, że mają sprzeczne cele, powstaje konflikt społeczny. Jest to naturalna konsekwencja naszych różnych idei, postaw, przekonań, percepcji oraz systemów i struktur społecznych. Jest tak samo ważna dla naszej egzystencji, jak ewolucja. Definicje słownikowe definiują rzeczownik konfliktu jako nieporozumienie, spór lub starcie między ludźmi.
Konflikt jest rozumiany jako walka, starcie lub bitwa między dwiema siłami, zwykle mająca na celu wygranie lub przejęcie nad czymś kontroli. Konflikt może być fizyczny, jak walka lub wojna, albo mentalny lub emocjonalny, jak nieporozumienie między przyjaciółmi. Konflikt może być także walką bardziej abstrakcyjną, jako konflikt między dobrem a złem.
Dla wielu konflikt jest postrzegany jako zła siła w społeczeństwie, którą należy wyeliminować, gdy tylko się pojawi. Chociaż konflikt może być również nieprzyjemną lub niewygodną fazą procesu transformacji systemu, może on prowadzić do pozytywnych rezultatów. Konflikt może pomóc jednostkom i grupom zidentyfikować obszary niezgody, które można następnie rozwiązać w drodze negocjacji i kompromisu. Konflikt może również prowadzić do zwiększonej kreatywności, ponieważ jednostki i grupy są zmuszone do szukania nowych sposobów rozwiązywania problemów. W niektórych przypadkach konflikt może być nawet konieczny, aby nastąpił postęp.
Zrozumienie konfliktu
Konflikt to mentalna walka, często unikanie, między dwiema przeciwstawnymi siłami. Może być wewnętrzna, jak w przypadku walk indywidualnych, lub zewnętrzna, jak w przypadku obecnych intensywnych konfrontacji między separatystami państwowymi i anglojęzycznymi. Konflikt jest ogólnie postrzegany jako negatywny i dlatego ludzie koniecznie sugerują, aby unikać konfliktów w jak największym stopniu.
Jednak może być również postrzegane jako konieczne, a nawet korzystne. Konflikt może prowadzić do wzrostu, nowych ustaleń i zwiększonej współpracy. Może być również źródłem kreatywności i rozwiązywania problemów. Z tych powodów nie należy koniecznie unikać konfliktów, ale raczej zarządzać nimi w sposób konstruktywny i korzystny dla wszystkich zaangażowanych stron.
Na przykład obecna intensywna konfrontacja między państwem a anglojęzycznymi separatystami doprowadziła do impasu. Podczas gdy obie strony użyły siły, separatyści chętniej angażowali się w przemoc, w tym ataki na ludność cywilną. Skutkiem tego był kryzys humanitarny, w wyniku którego setki tysięcy osób zostało przesiedlonych, a wiele innych jest zagrożonych.
The Cambridge University Press Konflikt gwałtownie eskalował, obie strony dopuszczały się łamania praw człowieka. W 2019 roku Międzynarodowy Trybunał Karny wszczął śledztwo w sprawie konfliktu. Cambridge University Press poparło ukrywanie dokumentów związanych z konfliktem, twierdząc, że mogą one służyć do podsycania przemocy. Jednak organizacje zajmujące się prawami człowieka skrytykowały tę decyzję, argumentując, że uniemożliwi to naukowcom zrozumienie i udokumentowanie konfliktu.
Rodzaje konfliktów
Istnieje wiele różnych rodzajów konfliktów, takich jak konflikt trwający, konflikt zbrojny, gorzki konflikt, konflikty klasowe itp. Wszystkie one są ogólnie omówione w poniższych typach konfliktów:
1. Konflikt treści
Spór dotyczący pomysłów lub opinii wyrażanych podczas zajmowania się określoną kwestią.
2. Konflikt w związku
Osobista niezgoda między dwojgiem ludzi wpływa na ich związek.
3. Konflikt procesu
Spór o sposób, w jaki coś powinno być zrobione.
4. Konflikt zadań
Spór dotyczący celów lub zadań, które należy osiągnąć podczas pracy nad projektem.
5. Konflikt afektywny
Spór wynikający z osobistej niechęci lub animozji między dwojgiem ludzi.
6. Konflikt poznawczy
Odnosi się do sporu, który pojawia się, gdy ludzie mają różne opinie lub perspektywy w danej sprawie.
7. Konflikt między jednostkami
Spór między dwojgiem ludzi. Ma to miejsce, gdy ich cele, potrzeby lub wartości są różne lub gdy mają przeciwne opinie w danej sprawie.
8. Konflikt między grupami
Spór między dwiema grupami. Jest również rozumiany jako konflikt międzygrupowy. Występuje, gdy cele, potrzeby lub wartości jednej grupy różnią się od celów innej grupy.
9. Konflikt w grupie
Spór, który ma miejsce wśród członków grupy. Jest też rozumiany jako konflikt wewnątrzgrupowy. Może to być spowodowane konfliktem interesów, celów lub opinii w grupie.
10. Konflikt między organizacjami
Spór między dwiema organizacjami. Dzieje się tak, gdy cele, potrzeby lub wartości jednej organizacji różnią się od innych organizacji.
11. Konflikt między narodami
Spór między dwoma narodami. Może to być spowodowane różnymi interesami gospodarczymi, politycznymi lub społecznymi.
Przyczyny konfliktu
Przyczyny konfliktów są tak różne, jak rodzaje konfliktów. Oto niektóre z najczęstszych przyczyn:
1. Różne wartości, przekonania lub opinie
Konflikt może wystąpić, gdy ludzie mają różne wartości, przekonania lub opinie. Dzieje się tak często w przypadku kwestii religijnych lub politycznych.
2. Konkurencja o ograniczone zasoby
Konflikt może wystąpić, gdy dwie lub więcej osób lub grup konkuruje o ograniczone zasoby. Dzieje się tak często w przypadku kwestii ekonomicznych.
3. Różnice osobowości
Konflikt może wystąpić, gdy ludzie mają różne typy osobowości. Dzieje się tak często w przypadku konfliktów w miejscu pracy.
4. Problemy z komunikacją
Konflikt może wystąpić, gdy komunikacja jest słaba. Może się to zdarzyć, gdy ludzie się nie rozumieją lub mają różne sposoby komunikowania się.
5. Rywalizacja o władzę lub kontrolę
Konflikt może wystąpić, gdy dwie lub więcej osób lub grup chce władzy lub kontroli. Dzieje się tak często w przypadku kwestii politycznych.
6. Różne interpretacje faktów
Konflikt może również wystąpić, gdy dwie grupy mają różne interpretacje tego samego zestawu faktów. Może się tak zdarzyć, gdy istnieje spór dotyczący tego, co coś oznacza lub jak należy to interpretować. Te różne interpretacje mogą prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie wierzą, że ich interpretacja jest jedyną poprawną.
7. Różne wartości
Konflikt może również wystąpić, gdy dwie grupy mają różne wartości. Może się tak zdarzyć, gdy nie zgadzają się co do tego, co jest ważne, a co dobre. Kiedy ludzie wierzą, że ich własne wartości są jedynymi słusznymi, pojawia się konflikt.
8. Różne cele
Konflikt może również wystąpić, gdy dwie grupy mają różne cele. Te różne cele mogą prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie wierzą, że ich własne cele są jedynymi słusznymi.
9. Różne potrzeby
Konflikt może również wystąpić, gdy dwie grupy mają różne potrzeby. Może się to zdarzyć, gdy potrzebują różnych rzeczy lub gdy mają różne pomysły na to, co jest konieczne. Te różne potrzeby mogą prowadzić do nieuniknionego konfliktu, jeśli ludzie wierzą, że ich własne potrzeby są jedynymi słusznymi.
Wierzy, że grupy napędowe są skierowane w stronę konfliktu
Argumentem jest, że na interakcje społeczne, szczególnie te, które wiążą się z konfliktem lub rywalizacją między grupami, mają wpływ przekonania danej osoby. W tej części przeanalizujemy kilka kluczowych ról, jakie przekonania mogą odgrywać w wywoływaniu lub ograniczaniu konfliktu między grupami.
Roy i Judy Eidelson (2003) przyjrzeli się niektórym krytycznym funkcjom, jakie przekonania mogą pełnić w generowaniu lub zapobieganiu grupowym
1. Wyższość
Przekonanie, że czyjaś grupa jest lepsza od innych. Może to prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie uważają, że mają prawo do większych zasobów lub leczenia niż inne grupy. Wyższość powoduje, że ludzie postrzegają innych jako gorszych, co może prowadzić do konfliktu. Jeśli chodzi o podstawowe przekonanie na poziomie jednostki, wyższość jest często wyrażana jako przekonanie o wyższości rasowej lub etnicznej, podczas gdy w światopoglądzie na poziomie grupy jest to najczęściej postrzegane jako nacjonalizm.
2. Podatność
Przekonanie, że czyjaś grupa jest podatna na krzywdę ze strony innych grup. Może to prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie uważają, że muszą chronić się przed innymi. Wrażliwość może prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie uważają, że są w niebezpieczeństwie. Jeśli chodzi o przekonania na poziomie indywidualnym, wrażliwość jest często wyrażana jako przekonanie o osobistej niepewności, podczas gdy na poziomie grupy jest to najczęściej postrzegane jako paranoja na temat innych grup.
3. Niesprawiedliwość
Przekonanie, że nasza grupa jest niesprawiedliwie traktowana przez inne grupy. Może to prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie wierzą, że nie dostają tego, na co zasługują. Niesprawiedliwość może prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie uważają, że są traktowani niesprawiedliwie. Jeśli chodzi o podstawowe przekonania na poziomie indywidualnym, niesprawiedliwość jest często wyrażana jako przekonanie o wiktymizacji, podczas gdy na poziomie grupy jest to najczęściej postrzegane jako poczucie krzywdy.
4. Nieufność
Przekonanie, że inne grupy nie są godne zaufania. Może to prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie wierzą, że nie mogą ufać innym. Nieufność może prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie uważają, że nie można ufać innym. Jeśli chodzi o podstawowe przekonania na poziomie jednostki, nieufność jest często wyrażana jako wiara w osobistą paranoję, podczas gdy na poziomie grupy jest najczęściej postrzegana jako podejrzliwość wobec innych grup.
5. Bezradność
Przekonanie, że czyjaś grupa nie jest w stanie zmienić sytuacji. Może to prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie uważają, że nie są w stanie poprawić swojej sytuacji. Bezradność może prowadzić do konfliktu, jeśli ludzie uważają, że nie są w stanie zmienić swojej sytuacji. Jeśli chodzi o przekonania na poziomie indywidualnym, bezradność jest często wyrażana jako wiara w osobistą bezsilność, podczas gdy na poziomie grupy jest najczęściej postrzegana jako poczucie beznadziejności.
Skutki konfliktu
Konflikt może mieć zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki. Rodzaj i dotkliwość wpływu zależą od wielu czynników, takich jak rodzaj konfliktu, zaangażowane osoby i sposób zarządzania konfliktem. Niektóre negatywne skutki konfliktu obejmują:
1. Stres i niepokój
Konflikt może powodować stres i niepokój. Może to prowadzić do problemów ze zdrowiem fizycznym i psychicznym.
2. Problemy w związku
Konflikt może zniszczyć relacje. Może również doprowadzić do zakończenia związku.
3. Przemoc
Konflikt może prowadzić do przemocy. Może to obejmować przemoc fizyczną, przemoc werbalną i przemoc emocjonalną.
4. Problemy w miejscu pracy
Konflikt może prowadzić do problemów w miejscu pracy. Może to obejmować absencję, obniżoną produktywność i satysfakcję z pracy.
Konflikt może mieć wiele skutków, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych. Ważne jest, aby zarządzać konfliktem w sposób, który minimalizuje negatywne skutki i maksymalizuje pozytywne. Niektóre z pozytywnych skutków konfliktu to:
1. Wzrost i rozwój:
Konflikt może prowadzić do wzrostu i rozwoju. Może pomóc ludziom poznać siebie i innych.
2. Pozytywna zmiana
Konflikt może prowadzić do pozytywnych zmian. Może pomóc ludziom zdobyć nowe umiejętności i znaleźć nowe rozwiązania problemów.
3. Bliższe relacje
Konflikt może prowadzić do bliższych relacji. Może pomóc ludziom lepiej się zrozumieć i zbudować zaufanie.
Jak zarządzać konfliktem
Pierwszym krokiem w zarządzaniu konfliktem jest zrozumienie różnych rodzajów i przyczyn konfliktu. Kiedy już wiesz, z jakim rodzajem konfliktu masz do czynienia, możesz zacząć opracowywać plan, jak najlepiej nim zarządzać. Istnieje wiele różnych sposobów radzenia sobie z konfliktami, ale niektóre z najczęstszych obejmują:
1. Unikanie
Konfliktu można uniknąć, po prostu unikając ludzi lub sytuacji, które go powodują.
2. Kompromis
Konfliktem można zarządzać, znajdując kompromis, na który obie strony mogą się zgodzić.
3. Współpraca
Konflikt może być Współpraca to proces, w którym obie strony współpracują ze sobą, aby znaleźć rozwiązanie, które jest do przyjęcia dla obu stron.
4. Rozwiązywanie konfliktów
Rozwiązywanie konfliktów to proces, w którym obie strony współpracują ze sobą, aby znaleźć rozwiązanie, które jest do przyjęcia dla obu stron. Zwykle obejmuje jakąś formę negocjacji, mediacji lub arbitrażu.
Zarządzanie konfliktami jest umiejętnością niezbędną dla każdego, kto chce odnieść w życiu sukces. To także niezbędna umiejętność dla każdego, kto chce uniknąć negatywnych konsekwencji konfliktu. Konflikt jest naturalną częścią życia. To zasadnicza część naszej egzystencji. Jednak jego sprawne zarządzanie zapewnia albo unikanie potencjalnych konfliktów, albo zarządzanie konfliktem w konstruktywny sposób.
Wniosek!
Na koniec chcielibyśmy podkreślić, że konflikt jest naturalną częścią życia. Nie da się tego uniknąć, ale można sobie z tym poradzić konstruktywnie. Zarządzanie konfliktami jest kluczem do udanych relacji i zdrowego życia.
Konflikt jest nieuniknioną częścią życia. To zasadnicza część naszej egzystencji. Konflikt może być pozytywną siłą, która prowadzi do wzrostu i rozwoju. Może być również negatywną siłą, która prowadzi do zniszczenia i przemocy. Konflikt można zarządzać w sposób, który prowadzi do pozytywnych rezultatów. Można nim również zarządzać w sposób, który prowadzi do negatywnych skutków. Zarządzanie konfliktem to proces radzenia sobie z konfliktem w konstruktywny sposób.
Co myślisz o konflikcie? Czy uważasz, że to niezbędna część życia? Czy uważasz, że można tego uniknąć? Daj nam znać w komentarzach poniżej.