コンフリクトとは何ですか？ 定義、種類、原因
公開: 2022-07-11コンフリクトとは何ですか？
対立とは、人間の相互作用の状態または状態であり、関心、ニーズ、または目標に不調和または認識された違いがあります。 対立は、個人またはグループ間の一種の競争行動です。 2人以上の人が、認識された、または実際に競合する目的や限られたリソースをめぐって争う場合、それは対立として知られています。
2人以上の人やグループが対立する目標を持っていると考えると、社会的対立が生じます。 それは私たちのさまざまな考え、態度、信念、認識、そして社会システムと構造の自然な結果です。 それは進化と同じように私たちの存在にとって不可欠です。 辞書の定義では、対立名詞を人々の間の不一致、論争、または衝突として定義しています。
紛争は、通常、何かを勝ち取るか、支配権を獲得することを目的とした、2つの力の間の闘争、衝突、または戦いとして理解されます。 対立は、戦いや戦争のように肉体的である場合もあれば、友人間の意見の不一致のように精神的または感情的である場合もあります。 対立はまた、善と悪の間の対立として、より抽象的な闘争になる可能性があります。
多くの人にとって、紛争は社会の悪い力と見なされており、それが現れたらすぐに排除しなければなりません。 対立は、システムの変革プロセスの不快または不快な段階でもあるかもしれませんが、それは前向きな結果につながる可能性があります。 対立は、個人やグループが意見の不一致の領域を特定するのに役立ち、交渉や妥協を通じて対処することができます。 個人やグループが問題を解決するための新しい方法を見つけることを余儀なくされているため、対立は創造性の向上にもつながる可能性があります。 場合によっては、進歩を遂げるために対立が必要になることさえあります。
対立を理解する
対立は、2つの対立する力の間の精神的な闘争であり、しばしば回避です。 それは、個々の闘争の場合のように内部的である場合もあれば、国家と英語圏の分離主義者の間の現在の集中的な対立の場合のように外部的である場合もあります。 紛争は一般的に否定的なものと見なされており、それが人々が必然的に紛争を可能な限り回避することを提案する理由です。
ただし、それは必要であり、有益でさえあると見なすこともできます。 対立は成長、新しい理解、そして協力の増加につながる可能性があります。 また、創造性と問題解決の源にもなり得ます。 これらの理由から、紛争は必ずしも回避されるべきではなく、関係するすべての当事者にとって建設的で有益な方法で管理されるべきです。
たとえば、州と英語圏の分離主義者の間の現在の激しい対立は行き詰まりにつながっています。 双方が力を行使している間、分離主義者は民間人への攻撃を含む暴力にもっと積極的に関与している。 その結果、人道的危機が発生し、数十万人が避難し、さらに多くの人々が危険にさらされています。
ケンブリッジ大学出版局紛争は急速に拡大し、双方が人権侵害を犯しました。 2019年、国際刑事裁判所は紛争の調査を開始しました。 ケンブリッジ大学出版局は、暴力を助長するために使用される可能性があるという理由で、紛争に関連する文書の源泉徴収を支持しました。 しかし、人権団体はこの決定を批判し、研究者が紛争を理解して文書化することを妨げるだろうと主張しました。
競合の種類
進行中の紛争、武力紛争、苦い紛争、階級闘争など、さまざまな種類の紛争があります。それらはすべて、一般的に以下の種類の紛争でカバーされています-
1.コンテンツの競合
特定の問題に対処している間に表現されているアイデアや意見についての意見の相違。
2.人間関係の対立
二人の間の個人的な不一致は彼らの関係に影響を及ぼします。
3.プロセスの競合
何かが行われるべき方法についての意見の相違。
4.タスクの競合
プロジェクトに取り組んでいる間に満たす必要のある目標または目的に関する意見の不一致。
5.感情的な対立
二人の間の個人的な嫌悪感や敵意から生じる不一致。
6.認知的葛藤
それは、人々が問題について異なる意見や見方をしているときに発生する不一致を指します。
7.個人間の対立
二人の間の不一致。 それは、彼らの目標、ニーズ、または価値観が異なる場合、または問題について反対意見を持っている場合に発生します。
8.グループ間の対立
2つのグループ間の不一致。 これは、グループ間の競合としても理解されます。 これは、あるグループの目標、ニーズ、または価値観が別のグループのものと異なる場合に発生します。
9.グループ内の競合
グループのメンバー間で発生する不一致。 これは、グループ内の競合としても理解されます。 これは、グループ内の利益、目標、または意見の対立によって引き起こされる可能性があります。
10.組織間の対立
2つの組織間の不一致。 これは、ある組織の目標、ニーズ、または価値観が別の組織のものと異なる場合に発生します。
11.国家間の紛争
2つの国の間の不一致。 それは、さまざまな経済的、政治的、または社会的利益によって引き起こされる可能性があります。
紛争の原因
紛争の原因は、紛争の種類と同じくらいさまざまです。 最も一般的な原因のいくつかを次に示します。
1.さまざまな価値観、信念、または意見
対立は、人々が異なる価値観、信念、または意見を持っている場合に発生する可能性があります。 これは、宗教的または政治的な問題の場合によく見られます。
2.限られた資源をめぐる競争
競合は、2人以上の人またはグループが限られたリソースを求めて競合する場合に発生する可能性があります。 これはしばしば経済問題の場合です。
3.性格の違い
競合は、人の性格タイプが異なる場合に発生する可能性があります。 これは、職場の対立の場合によくあります。
4.コミュニケーションの問題
通信が不十分な場合、競合が発生する可能性があります。 これは、人々がお互いを理解していない場合、またはコミュニケーションの方法が異なる場合に発生する可能性があります。
5.権力または支配をめぐる競争
対立は、2人以上の人またはグループが権力または支配を望んでいる場合に発生する可能性があります。 これはしばしば政治的な問題に当てはまります。
6.事実のさまざまな解釈
競合は、2つのグループが同じ一連の事実について異なる解釈をしている場合にも発生する可能性があります。 これは、何かが何を意味するのか、またはそれをどのように解釈すべきかについて意見の相違がある場合に発生する可能性があります。 人々が彼らの解釈が唯一の正しいものであると信じるならば、これらの異なる解釈は対立につながる可能性があります。
7.異なる値
競合は、2つのグループの値が異なる場合にも発生する可能性があります。 これは、何が重要で何が良いかについて意見が一致しない場合に発生する可能性があります。 自分の価値観だけが正しいと人々が信じるとき、対立が起こります。
8.さまざまな目標
競合は、2つのグループの目標が異なる場合にも発生する可能性があります。 人々が自分の目標が唯一の正しい目標であると信じている場合、これらの異なる目標は対立につながる可能性があります。
9.さまざまなニーズ
競合は、2つのグループのニーズが異なる場合にも発生する可能性があります。 これは、彼らが異なるものを必要とするとき、または彼らが何が必要かについて異なる考えを持っているときに起こる可能性があります。 人々が自分のニーズが唯一の正しいニーズであると信じている場合、これらの異なるニーズは避けられない対立につながる可能性があります。
紛争に向けて推進グループを信じる
議論は、社会的相互作用、特にグループ間の対立や競争を伴うものは、人の信念に影響されるというものです。 このセクションでは、グループ間の対立を引き起こしたり制限したりする際に信念が果たす可能性のあるいくつかの重要な役割を検討します。
Roy and Judy Eidelson（2003）は、グループの生成または防止において信念が実行する可能性のある重要な機能のいくつかを調べました。
1.優位性
自分のグループは他のグループよりも優れているという信念。 人々が他のグループよりも多くのリソースや治療を受ける資格があると信じている場合、これは対立につながる可能性があります。 優越性により、人々は他者を劣等と見なし、対立につながる可能性があります。 個人レベルの核となる信念に関しては、優越性は人種的または民族的優越性の信念として表現されることが多く、グループレベルの世界観では、最も一般的にはナショナリズムと見なされます。
2.脆弱性
自分のグループが他のグループからの危害に対して脆弱であるという信念。 人々が他人から身を守る必要があると信じている場合、これは対立につながる可能性があります。 人々が自分たちが危険にさらされていると信じている場合、脆弱性は紛争につながる可能性があります。 個人レベルの核となる信念に関しては、脆弱性はしばしば個人の不安に対する信念として表現されますが、グループレベルでは、他のグループに対する妄想として最も一般的に見られます。
3.不正
自分のグループが他のグループによって不当に扱われているという信念。 人々が自分にふさわしいものを手に入れていないと信じている場合、これは対立につながる可能性があります。 人々が自分たちが不当に扱われていると信じている場合、不正は紛争につながる可能性があります。 個人レベルの核となる信念に関して言えば、不当はしばしば被害者への信念として表現されますが、グループレベルでは、それは最も一般的には不満の感覚として見られます。
4.不信
他のグループは信頼できないという信念。 人々が他人を信頼できないと信じている場合、これは対立につながる可能性があります。 他の人が信頼されるべきではないと人々が信じる場合、不信は対立につながる可能性があります。 個人レベルの核となる信念に関しては、不信感はしばしば個人的なパラノイアへの信念として表現されますが、グループレベルでは、他のグループの疑いとして最も一般的に見られます。
5.無力
自分のグループは状況を変える力がないという信念。 人々が自分たちの状況を改善できないと信じている場合、これは対立につながる可能性があります。 人々が自分たちの状況を変える力がないと信じている場合、無力感は紛争につながる可能性があります。 個人レベルの核となる信念に関しては、無力感はしばしば個人の無力感の信念として表現されますが、グループレベルでは、それは最も一般的には絶望感として見られます。
紛争の影響
紛争は、プラスとマイナスの両方の影響を与える可能性があります。 影響の種類と重大度は、紛争の種類、関係者、紛争の管理方法など、多くの要因によって異なります。 紛争の悪影響には次のものがあります-
1.ストレスと不安
葛藤はストレスや不安を引き起こす可能性があります。 これは、身体的および精神的な健康上の問題につながる可能性があります。
2.人間関係の問題
対立は人間関係を損なう可能性があります。 それはまた、関係の終わりにつながる可能性があります。
3.暴力
紛争は暴力につながる可能性があります。 これには、身体的暴力、言葉による暴力、精神的暴力が含まれます。
4.職場の問題
対立は職場の問題につながる可能性があります。 これには、欠席、生産性の低下、仕事の満足度などが含まれます。
紛争は、プラスとマイナスの両方の影響を与える可能性があります。 マイナスの影響を最小限に抑え、プラスの影響を最大化する方法で紛争を管理することが重要です。 紛争のプラスの影響のいくつかは-
1.成長と発展：
紛争は成長と発展につながる可能性があります。 それは人々が自分自身や他人について学ぶのを助けることができます。
2.前向きな変化
対立は前向きな変化につながる可能性があります。 それは人々が新しいスキルを学び、問題の新しい解決策を見つけるのを助けることができます。
3.より緊密な関係
対立はより緊密な関係につながる可能性があります。 それは人々がお互いをよりよく理解し、信頼を築くのを助けることができます。
競合を管理する方法
競合を管理するための最初のステップは、競合のさまざまなタイプと原因を理解することです。 対処している競合の種類がわかれば、それを最適に管理する方法の計画を立て始めることができます。 競合を管理する方法はたくさんありますが、最も一般的な方法は次のとおりです。
1.回避
紛争を引き起こす人や状況を単に回避することで、紛争を回避することができます。
2.妥協
対立は、両者が合意できる中間点を見つけることによって管理できます。
3.コラボレーション
競合は可能性がありますコラボレーションは、両方の当事者が協力して、両方に受け入れられるソリューションを見つけるプロセスです。
4.競合の解決
競合の解決は、両方の当事者が協力して、両方に受け入れられる解決策を見つけるプロセスです。 これには通常、何らかの形の交渉、調停、または仲裁が含まれます。
紛争管理は、人生で成功したい人にとって必要なスキルです。 また、紛争の悪影響を避けたい人にとっても必要なスキルです。 紛争は人生の自然な部分です。 それは私たちの存在の本質的な部分です。 ただし、その適切な管理により、潜在的な競合を回避するか、建設的な方法で競合を管理することができます。
結論！
最後に、紛争は人生の自然な一部であることを強調したいと思います。 避けられませんが、建設的に対処できるかもしれません。 紛争管理は、人間関係と健康的な生活を成功させるための鍵です。
紛争は人生の避けられない部分です。 それは私たちの存在の本質的な部分です。 紛争は、成長と発展につながる前向きな力になる可能性があります。 それはまた、破壊と暴力につながる負の力になる可能性があります。 対立は、前向きな結果につながる方法で管理することができます。 また、否定的な結果につながる方法で管理することもできます。 紛争管理は、建設的な方法で紛争に対処するプロセスです。
紛争についてどう思いますか？ あなたはそれが人生の必要な部分だと思いますか？ それとも回避できると思いますか？ 以下のコメントでお知らせください。