10-etapowy przewodnik po opracowaniu skutecznej strategii biznesowej w 2022 r

Jest rzeczą oczywistą, że poświęcenie czasu i wysiłku dobrze się opłaca w świecie biznesu, ale to nie zawsze wystarcza. Dlatego stale wprowadzamy innowacje i ulepszamy nasze strategie biznesowe, aby stać się bardziej wydajnymi i rentownymi.

Strategia biznesowa kieruje wieloma decyzjami firmy, w tym alokacją budżetu, rekrutacją personelu i rozwojem produktu. Pomaga w wyjaśnieniu projektu i taktyk, które należy wdrożyć w firmie.

Jednak opracowanie strategii rozwoju firmy, która jest zgodna z celami biznesowymi, wymaga czasu, umiejętności i wysiłku. Aby zrobić to dobrze, musisz dobrze uchwycić podstawy.

Dlatego przygotowaliśmy ten prosty przewodnik, który pomoże Ci lepiej zrozumieć, czym jest strategia biznesowa, jak pomaga Twojej firmie i jak możesz ją stworzyć w 10 prostych krokach.

Oto podsumowanie tego, co omówimy w tym przewodniku:

• Czym jest strategia biznesowa?
• Dlaczego strategia rozwoju biznesu jest ważna dla Twojej firmy?
• 10 kroków do opracowania skutecznej strategii biznesowej w 2022 roku
• Jak współpracować z firmą zajmującą się doradztwem w zakresie strategii biznesowej?

Szukasz sposobów na rozszerzenie swojej działalności? Zapisz się do naszego biuletynu, aby otrzymywać informacje i najlepsze praktyki, które pomogą Twojej firmie rozwijać się. Zaufało nam ponad 200 000 właścicieli firm — Ty też możesz.

Nie przegap naszych e-maili od Insiderów ds. Marketingu!

Dołącz do 200 000 inteligentnych marketerów i otrzymuj najgorętsze wiadomości i spostrzeżenia marketingowe miesiąca bezpośrednio na swoją skrzynkę odbiorczą!

Wpisz swój e-mail poniżej:

Składać

(Nie martw się, nigdy nie udostępnimy Twoich danych!)

Czym jest strategia biznesowa?

Strategia biznesowa to plan strategicznych i operacyjnych inicjatyw, które należy wdrożyć, aby organizacja osiągnęła swoje nadrzędne cele. Po przeprowadzeniu służy jako kręgosłup organizacyjny.

Po ustaleniu tego planu działania, Twój zespół i kierownictwo muszą w pełni się w niego zaangażować. Ułatwia współpracę między działami firmy i zapewnia spójność strategicznych wyborów z firmą.

W rezultacie zmniejsza prawdopodobieństwo, że zespoły będą działać niezależnie lub pozostawać w konflikcie.

Dlaczego strategia rozwoju biznesu jest ważna dla Twojej firmy?

Ponieważ dzisiejszy klimat biznesowy jest tak bezwzględny, planowanie strategiczne jest ważniejsze niż kiedykolwiek. Dlatego Twoja firma potrzebuje dobrze przemyślanej strategii, która równoważy ideały jej misji z praktycznymi aspektami codziennej działalności, aby odnieść sukces.

Strategia biznesowa ma kluczowe znaczenie z kilku powodów, w tym między innymi z następujących:

• Planowanie strategiczne: Przy wsparciu dobrze przemyślanej strategii rozwoju biznesu możesz szybciej osiągnąć swoje cele biznesowe.
• Mocne i słabe strony: Strategiczne planowanie biznesowe pozwala ocenić zalety i wady Twojej firmy, umożliwiając opracowanie planu, który maksymalnie wykorzysta mocne strony Twojej organizacji, jednocześnie łagodząc lub eliminując jej niedociągnięcia.
• Wydajność: pomaga w rozmieszczeniu zasobów firmy w celu wydajniejszego prowadzenia operacji. Pomaga wyznaczać kamienie milowe, przydzielać obowiązki i utrzymywać tempo w kierunku zakończenia projektu.
• Kontrola: Dobrze zdefiniowana strategia biznesowa daje większą swobodę w wyborze działań, które najskuteczniej popchną Cię do przodu.
• Przewaga konkurencyjna: przedstawiając kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć swoje cele biznesowe, możesz skupić się na budowaniu mocnych stron swojej firmy, aby zapewnić jej przewagę na rynku.

Solidna strategia wyznacza ścieżkę, którą ma podążać Twój zespół, podkreśla kluczowe punkty orientacyjne i pomaga osiągnąć ostateczne cele biznesowe.

Wspieramy i tworzymy długoterminowe partnerstwa, aby Twoja firma miała długoterminowe wyniki.

Ponad 90% klientów WebFX kontynuuje współpracę z nami w drugim roku swojej kampanii.

Posłuchaj naszych zadowolonych klientów

10 kroków do opracowania skutecznej strategii biznesowej w 2022 roku

Teraz, gdy rozumiesz podstawy strategii biznesowej, możesz zacząć opracowywać własną.

Zapoznaj się z tymi 10 prostymi krokami, aby zacząć:

1. Zidentyfikuj wizję swojej firmy
2. Przeprowadź analizę SWOT
3. Zidentyfikuj rynki docelowe swojej firmy
4. Zdefiniuj przewagę konkurencyjną
5. Wyznacz cele biznesowe SMART
6. Opracuj swój plan krótko- i długoterminowy
7. Zbuduj swoją siłę biznesową
8. Mierz i śledź swój sukces
9. Mierz i śledź swój sukces
10. Skonsultuj się ze strategiem biznesowym

1. Określ wizję swojej firmy

Podstawowe wartości organizacji, długoterminowe cele i docelowa pozycja rynkowa stanowią podstawę każdej udanej strategii biznesowej. Stanowią one podstawę do opracowania kompletnego planu.

Wizja to coś więcej niż deklaracja celu. Przedstawia idealną klientelę firmy, główny rynek docelowy i ofertę wartości.

Twoja wizja podkreśla misję i praktyki Twojej firmy, motywując Ciebie i Twój zespół do wykonywania niezwykłej pracy, która przynosi bezpośrednie korzyści Twoim konsumentom.

Najlepszą praktyką jest uwzględnienie celu końcowego w równaniu podczas opracowywania wizji. Ten krok pozwoli Ci skupić się na klientach, jednocześnie realizując cele.

2. Przeprowadź analizę mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT).

Przeprowadzenie analizy SWOT pomaga zrozumieć wewnętrzne mocne i słabe strony Twojej firmy. Pomaga również w identyfikacji zewnętrznych zagrożeń i szans, co czyni go bezcennym źródłem do analizy strategicznej.

Ponadto pomoże Ci określić, które aspekty Twojej organizacji odnoszą sukcesy. Możesz przypisać te obszary — które są jednocześnie przewagą konkurencyjną na rynku — do sukcesu Twojej firmy.

Rozpoznając te mocne strony, możesz lepiej zapewnić ich utrzymanie i dalsze zapewnianie przewagi konkurencyjnej.

Dowiedz się, jak zwiększyliśmy ruch o ponad 40% i konwersje o ponad 100% dla klienta e-commerce.

Przeczytaj studium przypadku

3. Zidentyfikuj rynki docelowe swojej firmy

Jedną z największych przeszkód na drodze do dobrej strategii biznesowej jest złe ukierunkowanie. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że Twój produkt lub usługa nie jest idealnym rozwiązaniem dla wszystkich na Twoim rynku docelowym.

Z tego powodu musisz zidentyfikować podzbiór docelowych odbiorców, który odniesie największe korzyści z Twojej oferty.

Firmy borykają się z niedopasowaniem między sprzedażą a marketingiem z powodu niejasnego przekazu i braku zdefiniowanych celów. Aby zmaksymalizować wydajność, należy zidentyfikować określone rynki docelowe i obszary wiedzy specjalistycznej, aby skutecznie alokować ograniczone zasoby.

Kiedy jasno zdefiniujesz docelowe dane demograficzne swojej firmy, możesz opracować spójną strategię sprzedaży i marketingu, w której marketing napędza wyniki sprzedaży. Kiedy Twoje cele biznesowe są rygorystyczne, istnieje większe prawdopodobieństwo pomyślnej realizacji planów sprzedaży i marketingu.

4. Zdefiniuj przewagę konkurencyjną

Aby zdobyć jak największy potencjalny udział w rynku docelowym, musisz sprawić, by Twój produkt lub usługa była pierwszym wyborem w oczach większości konsumentów.

Twoja strategia rozwoju firmy musi zapewniać klientom najwyższą wartość. Twoja strategia biznesowa powinna dotyczyć tego, w jaki sposób firma może odróżnić się od rywali pod względem oferty produktów lub usług, ceny i dystrybucji.

Jednym ze sposobów na to jest zdefiniowanie unikalnych cech sprzedaży (USP) jako rzeczy, które wyróżniają Cię na tle konkurencji — zwłaszcza jeśli działasz w wysoce konkurencyjnych branżach z wieloma dobrze zdefiniowanymi uczestnikami.

W tym momencie powinieneś zbadać możliwości zwiększenia popytu na produkty, zwiększenia sprzedaży, przyjęcia najnowocześniejszej technologii i zwiększenia marż zysku.

5. Ustaw konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie cele biznesowe (SMART)

Wyznaczanie i osiąganie celów biznesowych ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdej organizacji. Cele SMART mogą pomóc Ci skoncentrować się na tym, co najważniejsze, zainspirować pracowników i ustanowić standardy sukcesu.

Ponadto zdefiniowanie celów może zapewnić punkt odniesienia do pomiaru postępów Twojej firmy.

Po ustaleniu celów biznesowych musisz pracować nad ich osiągnięciem. Oto kilka kwestii, które należy wziąć pod uwagę, planując działania prowadzące do osiągnięcia celów firmy:

• Działania: Określ kroki, które zamierzasz podjąć, aby osiągnąć swoje cele biznesowe.
• Ramy czasowe: ustal ścisły termin, w którym musisz ukończyć swoje zadanie. Określ, ile czasu potrzebujesz na wykonanie danego zadania.
• Zasoby: określ budżet, personel i sprzęt potrzebny do wykonania zadania.
• Odpowiedzialność: podziel się swoimi celami na przyszłość ze swoim zespołem, klientami lub wybranym kręgiem doradców. Posiadanie tych osób w swoim kącie może utrzymać motywację i upewnić się, że robisz postępy.
• Przegląd: Poświęć trochę czasu na regularne sprawdzanie postępów w realizacji celu. Jeśli czujesz, że zboczyłeś z kursu, zastanów się, co możesz z tym zrobić.

Wyznaczenie celów SMART pomoże skierować Twoją firmę we właściwym kierunku i zwiększy Twoje szanse na sukces.

6. Opracuj swój plan krótko- i długoterminowy

Teraz, gdy wiesz, jakie cele biznesowe chcesz osiągnąć, możesz przystąpić do ich realizacji. Powinieneś także nakreślić długoterminowe i krótkoterminowe cele oraz konkretne środki, które podejmiesz, aby je osiągnąć w swojej strategii biznesowej.

Możesz wdrożyć swoją strategię w następujący sposób:

• Plan krótkoterminowy: Planowanie w krótszej skali czasowej pozwala ocenić, gdzie jesteś i sformułować strategię, aby zwiększyć codzienną wydajność. Rezultaty często można zobaczyć w ciągu roku, a podjęte kroki to kroki w kierunku ostatecznego celu.
• Plan długoterminowy: Planowanie długoterminowe obejmuje cele, których osiągnięcie wymaga więcej czasu i wysiłku, zwykle na okres od dwóch do pięciu lat. Osiągasz i utrzymujesz sukces w miarę upływu czasu.
• Połączenie tych dwóch: Kiedy łączysz swoje krótko- i długoterminowe strategie, zwiększasz prawdopodobieństwo osiągnięcia swoich celów finansowych. Ponadto ułatwia najbardziej efektywną alokację zasobów do realizacji celów nadrzędnych.

Ponadto konieczne jest częste przeglądanie strategii rozwoju firmy w celu oceny wyników i zapewnienia jej ciągłej rentowności.

7. Zbuduj swoją siłę biznesową

Bycie liderem w swojej dziedzinie wymaga czegoś więcej niż tylko entuzjazmu. Oprócz tego musisz mieć zdolności i talent. Musisz określić, które działy i personel założyć i zatrudnić w oparciu o swoją wizję, cele i rynek.

Na przykład możesz potrzebować zatrudnić sprzedawcę z doświadczeniem w swojej specjalności lub dodać go do swojego zespołu marketingowego, aby osiągnąć swoje cele. W ten sposób pokonasz konkurencję i zachowasz swój sukces.

8. Zwróć uwagę na zarządzanie i rozwój metodyczny

Menadżerowie są mentorami drużyny biznesowej. Odpowiadają za pomoc Twoim pracownikom w rozwoju zawodowym, pokonywaniu przeszkód i zachęcaniu wszystkich do osiągania doskonałych wyników.

Dlatego powinieneś regularnie kontaktować się ze swoim zespołem, aby upewnić się, że wszyscy, od pracowników po przełożonych, otrzymują wsparcie, którego potrzebują.

Musisz także zainwestować w narzędzia technologiczne, które pomogą Twoim pracownikom efektywniej współpracować i realizować cele organizacji.

Surowy talent twoich pracowników jest bezużyteczny, jeśli brakuje im wyostrzonych umiejętności i samodyscypliny, których potrzebują, aby prosperować na rynku i przyczyniać się do rozwoju firmy.

9. Mierz i śledź swój sukces

Dla Twojej organizacji niezbędne jest mierzenie wydajności, aby śledzić jej rozwój i ekspansję. Proces ten polega na porównaniu rzeczywistych wyników firmy z tymi, które zamierzała osiągnąć.

Jeśli poświęcisz czas na regularne monitorowanie wyników swojej firmy, możesz zapobiec potencjalnym katastrofom finansowym lub operacyjnym.

Konieczne jest ustalenie, czy każda faza osiągnęła zamierzony cel, aby ocenić skuteczność strategii wdrażania.

Najlepszą praktyką jest sprawdzanie analiz, aby upewnić się, że Twój zespół jest na dobrej drodze do osiągnięcia wyznaczonych celów biznesowych. Jeśli tak nie jest, zbadaj pierwotną przyczynę i opracuj plan naprawienia sytuacji.

Mierzenie wskaźników wpływających na wyniki finansowe.

Czy jesteś zainteresowany niestandardowymi raportami dostosowanymi do Twoich unikalnych potrzeb biznesowych? Zasilany przez MarketingCloudFX, WebFX tworzy niestandardowe raporty na podstawie wskaźników, które mają największe znaczenie dla Twojej firmy.

• Wskazówki
• Transakcje
• Połączenia
• Przychód

Ucz się więcej

10. Skonsultuj się ze strategiem biznesowym

Współpracuj z ekspertem ds. strategii biznesowej, aby wskazać obszary wymagające poprawy, stworzyć praktyczne plany utrzymania tempa i zwiększenia produktywności.

Zatrudnienie stratega biznesowego może znacznie skrócić czas potrzebny organizacji do osiągnięcia jej długoterminowych celów.

Oto niektóre zalety współpracy z konsultantem ds. strategii:

• Biegłość: konsultingowi stratedzy biznesowi zwykle specjalizują się w jednej niszy rynkowej. Tak więc, kiedy zatrudniasz jednego, dostajesz kogoś, kto wie wszystko, co trzeba wiedzieć o tej dziedzinie. Mogą również pomóc Twojemu zespołowi spojrzeć na problemy w nowym świetle i znaleźć rozwiązania, które do tej pory im umykały.
• Neutralny: Status „outsidera” konsultanta biznesowego oznacza, że ​​może on wnieść nową perspektywę do Twojej firmy, nie będąc pod wpływem już obowiązujących norm i przekonań. Ułatwia im skupienie się na konkretnych celach i opracowanie skutecznego planu działania.

Na przykład strateg biznesowy z WebFX może pomóc Twojej organizacji w rozwiązywaniu problemów, rozwijaniu nowych źródeł wartości, zwiększaniu wzrostu i zwiększaniu wydajności.

Mogą pomóc Twojej firmie w zdobyciu brakujących umiejętności specjalistycznych, oferując bezstronne porady i wskazówki oparte na rozległym doświadczeniu biznesowym.

Czas zwiększyć sprzedaż

Nasza długa lista usług pomaga rozwijać każdy aspekt Twojej firmy dzięki strategiom marketingowym, które, jak udowodniono, zwiększają wyniki finansowe, takie jak przychody i konwersje.

W ciągu ostatnich 5 lat zarządzaliśmy ponad 12,9 MILIONAMI transakcji w całej naszej bazie klientów.

Wyślij mi propozycję

Współpracuj z firmą zajmującą się doradztwem w zakresie strategii biznesowej, która wygenerowała ponad 3 miliardy dolarów dla klientów

Potrzebujesz porady eksperta w zakresie strategii biznesowej? W WebFX pomagaliśmy firmom takim jak Twoja w generowaniu ponad 3 miliardów dolarów przychodów i 7,8 miliona potencjalnych klientów w ciągu ostatnich pięciu lat.

Dzięki ponad 25-letniemu doświadczeniu w stosowaniu taktyk marketingowych, które generują niezwykłe wyniki, jesteśmy pewni, że jesteśmy w stanie wynieść Twoją firmę na wyższy poziom.

Skontaktuj się z nami online lub zadzwoń pod numer 888-601-5359 , aby dowiedzieć się więcej o naszych usługach doradztwa marketingowego.