Руководство из 10 шагов по разработке эффективной бизнес-стратегии в 2022 году
Опубликовано: 2022-12-05Само собой разумеется, что время и усилия хорошо окупаются в деловом мире, но этого не всегда достаточно. Вот почему мы постоянно внедряем инновации и улучшаем наши бизнес-стратегии, чтобы стать более эффективными и прибыльными.
Бизнес-стратегия определяет многочисленные решения компании, включая распределение бюджета, набор персонала и разработку продукта. Это помогает прояснить дизайн и тактику, которые вы должны внедрить в бизнесе.
Однако разработка стратегии развития бизнеса, соответствующей вашим бизнес-целям, требует времени, навыков и усилий. Чтобы понять это правильно, вы должны иметь четкое представление об основах.
Вот почему мы составили это простое руководство, чтобы помочь вам лучше понять, что такое бизнес-стратегия, как она помогает вашему бизнесу и как ее создать за 10 простых шагов.
Вот краткое изложение того, что мы рассмотрим в этом руководстве:
- Что такое бизнес-стратегия?
- Почему стратегия развития бизнеса важна для вашей компании?
- 10 шагов к разработке эффективной бизнес-стратегии в 2022 году
- Как стать партнером консалтинговой компании по бизнес-стратегии?
Ищете способы расширить свой бизнес? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать информацию и рекомендации, которые помогут вашему бизнесу процветать. Более 200 000 владельцев бизнеса доверились нам — можете и вы.
Не пропустите наши электронные письма для менеджера по маркетингу!
Присоединяйтесь к 200 000 умных маркетологов и получайте самые горячие маркетинговые новости и идеи месяца прямо на свой почтовый ящик!
Введите адрес электронной почты ниже:
(Не волнуйтесь, мы никогда не передадим вашу информацию!)
Что такое бизнес-стратегия?
Бизнес-стратегия — это план стратегических и операционных инициатив, которые вы должны реализовать, чтобы ваша организация достигла своих всеобъемлющих целей. При выполнении он служит организационной основой.
Как только вы разработаете этот план действий, ваша команда и руководство должны полностью его соблюдать. Это облегчает сотрудничество между подразделениями компании и гарантирует, что стратегический выбор согласуется с компанией.
В результате снижается вероятность того, что команды будут действовать независимо друг от друга или конфликтовать друг с другом.
Почему стратегия развития бизнеса важна для вашей компании?
Поскольку сегодняшний бизнес-климат беспощаден, стратегическое планирование становится более важным, чем когда-либо. Вот почему вашему бизнесу нужна хорошо продуманная стратегия, которая уравновешивает идеалы его миссии с практичностью повседневных операций для достижения успеха.
Бизнес-стратегия имеет решающее значение по нескольким причинам, включая, помимо прочего, следующие:
- Стратегическое планирование: при поддержке продуманной стратегии развития бизнеса вы сможете быстрее достичь своих бизнес-целей.
- Сильные и слабые стороны: Стратегическое бизнес-планирование позволяет вам оценить плюсы и минусы вашей компании, позволяя вам разработать план, который максимально использует сильные стороны вашей организации, смягчая или устраняя ее недостатки.
- Эффективность: он поможет вам использовать ресурсы вашей компании для более эффективного выполнения ваших операций. Это помогает устанавливать вехи, распределять обязанности и сохранять импульс к завершению проекта.
- Контроль: Четко определенная бизнес-стратегия дает вам большую свободу действий при выборе действий, которые будут наиболее эффективно продвигать вас вперед.
- Конкурентное преимущество. Описав шаги, которые вы предпримете для достижения своих бизнес-целей, вы сможете сосредоточиться на развитии сильных сторон вашей компании, чтобы дать ей преимущество на рынке.
Надежная стратегия прокладывает путь для вашей команды, выделяет ключевые ориентиры и помогает вам достичь ваших конечных бизнес-целей.
Мы развиваем и формируем долгосрочные партнерские отношения, чтобы ваш бизнес имел долгосрочные результаты.
Более 90% клиентов WebFX продолжают сотрудничать с нами на втором году своей кампании.
Услышать от наших счастливых клиентов
10 шагов к разработке эффективной бизнес-стратегии в 2022 году
Теперь, когда вы понимаете основы бизнес-стратегии, вы готовы приступить к разработке собственной.
Взгляните на эти 10 простых шагов, чтобы начать:
- Определите видение вашей компании
- Провести SWOT-анализ
- Определите целевые рынки вашего бизнеса
- Определите конкурентное преимущество
- Ставьте SMART бизнес-цели
- Разработайте свой краткосрочный и долгосрочный план
- Создайте свою бизнес-силу
- Измеряйте и отслеживайте свой успех
- Измеряйте и отслеживайте свой успех
- Проконсультируйтесь с бизнес-стратегом
1. Определите видение вашей компании
Основные ценности организации, ее долгосрочные цели и целевая рыночная позиция лежат в основе любой успешной бизнес-стратегии. Они закладывают основу для разработки полного плана.
Видение — это больше, чем декларация цели. Он описывает идеальную клиентуру компании, основной целевой рынок и ценностное предложение.
Ваше видение подчеркивает миссию и практику вашей компании, мотивируя вас и вашу команду на выполнение замечательной работы, которая приносит непосредственную пользу вашим потребителям.
Лучше всего включать конечную цель в уравнение по мере разработки своего видения. Этот шаг позволит вам сосредоточиться на своих клиентах, не теряя при этом поставленных целей.
2. Проведите анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)
Проведение SWOT-анализа помогает понять внутренние сильные и слабые стороны вашей компании. Он также помогает выявлять внешние риски и возможности, что делает его бесценным ресурсом для стратегического анализа.
Кроме того, это поможет вам определить, какие аспекты вашей организации преуспевают. Вы можете отнести эти области, которые также служат ее конкурентным преимуществом на рынке, к успеху вашей компании.
Признавая эти сильные стороны, вы можете лучше обеспечить их сохранение и продолжать обеспечивать конкурентное преимущество.
Узнайте, как мы увеличили трафик более чем на 40 % и количество конверсий более чем на 100 % для клиента электронной коммерции.
Читать пример из практики
3. Определите целевые рынки вашего бизнеса
Одним из самых больших препятствий на пути к хорошей бизнес-стратегии является плохой таргетинг. Есть большая вероятность, что ваш продукт или услуга не идеально подходят для всех на вашем целевом рынке.
Из-за этого вы должны определить подмножество вашей целевой аудитории, которая получит наибольшую выгоду от ваших предложений.
Компании борются с несоответствием между продажами и маркетингом из-за запутанного сообщения и отсутствия определенных целей. Чтобы максимизировать эффективность, вы должны определить конкретные целевые рынки и области знаний, чтобы эффективно распределять ограниченные ресурсы.
Когда вы четко определите целевую демографическую группу своего бизнеса, вы сможете разработать согласованную стратегию продаж и маркетинга, в которой маркетинг подпитывает эффективность продаж. Когда ваши бизнес-цели строги, вы, скорее всего, успешно выполните планы продаж и маркетинга.
4. Определите конкурентное преимущество
Чтобы завладеть наибольшей потенциальной долей вашего целевого рынка, вам необходимо сделать свой продукт или услугу первым выбором в глазах большинства потребителей.
Ваша стратегия развития бизнеса должна обеспечивать превосходную ценность для ваших клиентов. Ваша бизнес-стратегия должна учитывать, как компания может отличаться от конкурентов в отношении предложений продуктов или услуг, цен и распределения.
Один из способов сделать это — определить ваши уникальные торговые точки (USP) как то, что отличает вас от конкурентов, особенно если вы работаете в высококонкурентных отраслях со многими четко определенными участниками.
На этом этапе вам следует изучить варианты повышения спроса на продукцию, увеличения продаж, внедрения передовых технологий и увеличения прибыли.
5. Установите конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени бизнес-цели (SMART).
Постановка и достижение бизнес-целей имеет решающее значение для успеха любой организации. Цели SMART могут помочь вам сосредоточиться на самом важном, вдохновить ваших сотрудников и установить стандарты успеха.
Кроме того, определение целей может дать вам ориентир для измерения прогресса вашей компании.
После того, как вы определили свои бизнес-цели, вам нужно будет работать над их достижением. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при планировании действий для достижения целей вашей компании:
- Действия: Укажите шаги, которые вы собираетесь предпринять для достижения своих бизнес-целей.
- Сроки: установите строгий срок, к которому вы должны выполнить свою задачу. Определите, сколько времени, по вашему мнению, потребуется для выполнения поставленной задачи.
- Ресурсы: расскажите о бюджете, персонале и оборудовании, которые вам потребуются для выполнения работы.
- Ответственность: поделитесь своими целями на будущее со своей командой, клиентами или избранным кругом консультантов. Наличие этих людей в вашем углу может поддерживать вашу мотивацию и гарантировать, что вы добиваетесь прогресса.
- Обзор: посвятите некоторое время тому, чтобы регулярно проверять, как вы продвигаетесь к цели. Если вы чувствуете, что сбиваетесь с курса, подумайте, что вы можете с этим поделать.
Постановка SMART-целей поможет направить вашу компанию в правильном направлении и повысить ваши шансы на успех.
6. Разработайте свой краткосрочный и долгосрочный план
Теперь, когда вы знаете, над какими бизнес-целями вы работаете, вы можете приступить к их достижению. Кроме того, вы должны наметить долгосрочные и краткосрочные цели и конкретные меры, которые вы предпримете для их достижения в своей бизнес-стратегии.
Вы можете развернуть свою стратегию следующим образом:
- Краткосрочный план. Планирование в более короткие сроки позволяет вам оценить, где вы находитесь, и сформулировать стратегию повышения ежедневной производительности. Результаты часто можно увидеть в течение года, а предпринятые шаги — это ступеньки на пути к конечной цели.
- Долгосрочный план. Долгосрочное планирование включает в себя цели, для достижения которых требуется больше времени и усилий, обычно на срок от двух до пяти лет. Вы достигаете и поддерживаете успех с течением времени.
- Комбинация двух вариантов: Когда вы комбинируете свои краткосрочные и долгосрочные стратегии, вы увеличиваете вероятность достижения своих финансовых целей. Кроме того, это способствует наиболее эффективному распределению ресурсов для достижения основных целей.
Кроме того, важно часто пересматривать стратегию развития вашего бизнеса, чтобы оценивать эффективность и обеспечивать ее постоянную жизнеспособность.
7. Создайте свою бизнес-силу
Лидерство в своей области требует большего, чем просто энтузиазм. Помимо этого, вы должны иметь способности и талант. Вам нужно определить, какие отделы и персонал создать и нанять, исходя из вашего видения, целей и рынка.
Например, вам может понадобиться нанять продавца, обладающего опытом в вашей области, или добавить его в свою маркетинговую команду, чтобы достичь поставленных целей. Таким образом, вы победите конкурентов и сохраните свой успех.
8. Обратите внимание на управление и методическую разработку
Менеджеры являются наставниками бизнес-команды. Они отвечают за то, чтобы помочь вашим сотрудникам расти профессионально, преодолевать препятствия и вовлекать всех в работу для достижения отличных результатов.
Вот почему вы должны регулярно проверять свою команду, чтобы убедиться, что все, от рабочих до руководителей, получают необходимую поддержку.
Кроме того, вам необходимо инвестировать в технологические инструменты, которые помогут вашим сотрудникам более эффективно сотрудничать и продвигать цели вашей организации.
Сырой талант ваших работников бесполезен, если им не хватает отточенных навыков и самодисциплины, необходимых им для процветания на рынке и вклада в рост компании.
9. Измеряйте и отслеживайте свой успех
Для вашей организации важно измерять производительность, чтобы отслеживать ее развитие и расширение. Этот процесс включает в себя сравнение фактических результатов компании с теми, которые она намеревалась достичь.
Если вы уделяете время регулярному мониторингу деятельности вашей компании, вы можете предотвратить любые потенциальные финансовые или операционные бедствия.
Необходимо определить, достигла ли каждая фаза намеченной цели, чтобы оценить эффективность стратегии внедрения.
Лучше всего проверять свою аналитику, чтобы убедиться, что ваша команда находится на пути к достижению поставленных бизнес-целей. Если это не так, исследуйте первопричину и разработайте план по исправлению ситуации.
Измерение показателей, влияющих на вашу прибыль.
Вас интересуют специальные отчеты, отвечающие уникальным потребностям вашего бизнеса? WebFX на базе MarketingCloudFX создает настраиваемые отчеты на основе показателей, наиболее важных для вашей компании.
- Ведет
- Транзакции
- Звонки
- Доход
10. Проконсультируйтесь с бизнес-стратегом
Сотрудничайте с экспертом по бизнес-стратегии, чтобы определить области для улучшения, создать действенные планы для поддержания динамики и повышения производительности.
Найм бизнес-стратега может значительно сократить время, необходимое организации для достижения ее долгосрочных целей.
Вот некоторые из преимуществ работы с консультантом по стратегии:
- Профессионализм: бизнес-стратеги-консультанты, как правило, специализируются на одной нише рынка. Итак, когда вы нанимаете одного из них, вы получаете человека, который знает все, что нужно знать об этой области. Они также могут помочь вашей команде увидеть проблемы в новом свете и найти решения, которые до сих пор ускользали от них.
- Нейтральный: Статус бизнес-консультанта «аутсайдер» означает, что он может привнести новую перспективу в вашу компанию, не подвергаясь влиянию уже существующих норм и убеждений. Это облегчает их способность сосредоточиться на ваших конкретных целях и разработать эффективный план действий.
Например, бизнес-стратег из WebFX может помочь вашей организации в решении проблем, разработке новых источников ценности, ускорении роста и повышении производительности.
Они могут помочь вашей компании приобрести недостающие специальные навыки, предложив вам беспристрастные советы и рекомендации, основанные на обширном деловом опыте.
Время повысить уровень продаж
Наш длинный список услуг поможет вам развивать каждый аспект вашего бизнеса с помощью маркетинговых стратегий, которые, как доказано, увеличивают итоговые показатели, такие как доход и конверсии.
За последние 5 лет мы провели более 12,9 МИЛЛИОНОВ транзакций по нашей клиентской базе.
Станьте партнером консалтинговой компании по бизнес-стратегиям, которая заработала для клиентов более 3 миллиардов долларов.
Вам нужен экспертный совет по бизнес-стратегии? В WebFX мы помогли таким компаниям, как ваша, получить более 3 миллиардов долларов дохода и 7,8 миллиона потенциальных клиентов за последние пять лет.
Обладая более чем 25-летним опытом применения маркетинговых тактик, которые приносят замечательные результаты, мы уверены в своей способности вывести вашу компанию на новый уровень.
Свяжитесь с нами через Интернет или позвоните нам по телефону 888-601-5359 , чтобы узнать больше о наших консультационных услугах по маркетингу.