계열사 산업 설명 – Manu Part 2 인터뷰

제휴 마케팅의 전설 Manu Cinca 와의 전체 인터뷰 두 번째 부분이 여러분을 기다리고 있습니다! 현재는 WTAFF 뉴스레터로 잘 알려진 슈퍼 계열사이자 퍼포먼스 마케팅 전문가입니다.

그는 자신의 성공 비결, 계열사로서 겪었던 어려움, 계열사 영역의 경계에 대해 자세히 설명하려고 합니다. 준비가 되셨나요?

이것은 비디오 인터뷰의 두 번째 부분이라는 것을 기억하십시오. 첫 번째 부분을 놓쳤다면 아래의 훌륭한 콘텐츠를 파헤치기 전에 따라잡으세요...

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전사:

K: 제휴 마케팅 담당자의 어두운 면은 무엇입니까?

E: 글쎄요, 당신은 당신 자신의 상사이고 당신 자신의 돈을 걸고 있기 때문에 어떤 일이 일어날지 전혀 모르기 때문에 잠을 잘 못 자는 밤을 보낼 수도 있습니다. 특히 처음에는 평소에 오전 8시에 일어나려고 하는 오전 5시에 갑자기 일어나서 "내 캠페인이 아직 살아있나?"라고 생각하는 상황이 몇 번 있었다는 것을 알고 있습니다. 그러면 다시 잠들 수 없습니다.

K: 확인해야 합니까?

E: 네, 그냥 뭔가를 확인하고 무슨 일이 일어나는지 봐야 합니다. 그리고 때때로, 그것은 실제로 나쁜 일이 발생하여 너무 자주 온라인에 접속해야 함을 강조합니다. 그런데 요즘은 이를 도와주는 도구가 있어서 캠페인 실적이 떨어지면 지출을 줄일 수 있고 그런 것들이 있어서 좋습니다. 그 외에도 위험을 관리하고 마음을 신선하게 유지하고 그것에 대해 너무 걱정하지 않을 수 있다는 것이 가장 큰 문제라고 생각합니다. 당신은 어떤 면에서 혼자이기 때문에 실제로는 거의 혼자이고 모든 사람이 당신이 성공하기를 바라는 것은 아닙니다. 왜냐하면 당신이 다른 계열사와 경쟁하고 있기 때문입니다. 따라서 마음을 신선하고 집중할 수 있고 최악의 시간에도 이와 같은 모든 것이 일어날 수 있기 때문입니다.

K: 제휴 마케팅을 할 때 어떤 경계를 설정했나요?

E: 별로. 그냥 하려고 해요. 내가 할 수 있다고 생각되는 한 최대한 일해요. 그래서 구체적인 건 없어요. “좋아, 그럼 내가 얼마나 해야 일하다? 언제 중지합니까? 언제 너무 많아?” 그러나 시간이 지남에 따라 그것은 더 좋아졌습니다. 그래서 어떤 일이 생기면 정확한 시간이 없지만 한 달이 지난 후에도 지속 가능하지 않거나 여전히 많은 것을 창출한다는 것을 알고 있습니다. 어떤 식 으로든 불편 함과 잠 못 이루는 밤을 겪고 있다면 계속하는 것이 이상적이지 않을 것입니다. 제휴 마케팅과 관련하여 지속 가능하게 구축할 수 있는 캠페인과 제안이 있으며, 항상 아기 돌보기가 필요한 일부는 실제로 건강에 좋지 않습니다. 그래서 아마도 경계는 다음과 같을 것입니다. 좀 더 지속 가능한 것을 만들고, 그것에 대해 생각해 보세요. 일종의 구축에 시간이 조금 더 걸리더라도 그것이 주된 것입니다.

K: 그리고 업계 내에서 "좋아, 나는 그것을 벗어나고 있어, 나에게 너무 과분하다"라고 말한 버티컬이나 기술이 있습니까?

E: 그래서 어른과 관련된 건 만진 적이 없어요. 딱히 반대하는 건 아니고 그냥 "괜찮아, 그럴 이유가 없다면 가장 매력적이지 않은 것 같아"처럼 보였다. 어떤 사람들은 그것을 정말 좋아하기 때문에 서로 경쟁하지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 그래서 그것은 재미있는 일입니다. 그러나 그것은 본질적으로 유일한 것입니다. 다른게 있었나요? 저는 주로 앱과 청소를 했고, 다른 하나는 "아, 만지고 싶지 않다. 작동하는 것"입니다. 그러나 성인용은 내가 생각한 유일한 것입니다. 실제로 옵션의 맨 위에 오는 것은 아닙니다. 대부분 사람들에게 당신이 하는 일을 설명하는 것이라고 생각하기 때문에 전체적으로 설명하기가 더 어렵습니다.

K: 포커 마법사인 Manu는? 스스로를 그렇게 부르겠습니까?

이: 아니요, 아니요. 나는 꽤 놀았지만 마법사는 아니었고, 그렇게 좋지는 못했다. 그래도 그렇게 좋은 사람들을 알고 있습니다.

K: 더 위험한, 포커 또는 제휴 마케팅이란 무엇입니까?

E: 솔직히 포커인 것 같아요. 제휴 마케팅과 일반 생활에 적용할 수 있는 교훈은 아직 많이 있지만 포커의 주요 문제는 중독성이 더 커질 수 있다는 것입니다. 따라서 감정을 통제하지 않으면 여전히 도박이고 돈을 제대로 관리하지 않으면 더 많은 것을 잃을 수 있습니다. 그리고 제휴 마케팅보다 훨씬 더 중독성이 있다고 생각합니다. 게임이기 때문에 만들어졌기 때문에 중독성이 있다고 말하고 싶지는 않지만 게임은 중독성이 있을 수 있습니다. 아드레날린이 솟구치는 것은 보상을 더 빨리 받기 때문에 그게 가장 위험하다고 생각합니다.

K: 하지만 제휴 마케팅에도 그런 게 있지 않습니까? 첫 번째 캠페인이 수익을 낸 첫 번째 긍정적인 ROI의 러시입니다. 같은 느낌을 줄 수 있는 단계가 있는 것 같아요.

E: 네, 하지만 그 일이 일어나기까지 시간이 더 오래 걸립니다. 포커를 사용하면 모든 손이 그렇게 할 수 있습니다. 무엇을 하느냐에 따라 4개의 테이블 정도를 플레이하면 시간당 1000개의 핸드와 같이 몇 개의 핸드처럼 플레이할 수 있는 온라인 형식이 있습니다. 따라서 캠페인을 설정하는 데 하루나 이틀을 보낸 다음 승인을 받는 데 6~24시간이 걸리는 제휴 마케팅과 비교할 때 얻을 수 있는 서두름을 상상해 보세요. 시간 칩은 한 시간에 여러 번 테이블에 날아갑니다.

K: 당신의 경력에서 가장 좋은 100달러는 무엇이었습니까?

이: $100…

K: 100유로?

E: 네, 저는 그냥… 아마 어딘가에서 항상 사용하는 것 일 것입니다 ... 아마도 항상 사용하는 키보드 일 것입니다. 나는 6 년 이상 그것을 바꾸지 않았습니다. 그러나 나는 100달러 미만의 물건을 가지고 있습니다. 저는 확실히 "이것이 지금까지 쓴 돈 중 최고의 돈일 것입니다"라고 말했습니다. 비엔나에서 프라하로 한 번 여행을 갔는데 일반적으로 기차로 여행할 때 좌석 예약에 대해 별로 생각하지 않습니다. 그러나 이번에는 "주변에 사람이 많아야 하므로 3유로를 추가로 지출하여 자리를 확보해야 합니다."라고 생각했습니다. 그리고 4-5시간 동안 앉아서 노트북 작업을 할 수 있었기 때문에 "이것이 역대 최고의 3유로일 것"이라고 생각될 정도로 가득 찼습니다.

K: 내가 물어보려고 했는데, 당신이 그렇게 했습니까…

E: 그랬더니 기차에 있던 사람들이 다 앉았다, 서 있다가, 조금 싸우기도 하고, 예약으로 다른 기차를 예약한 사람이랑 헷갈려서 다음 기차에 앉고 싶어 하더라. 지금은 같은 좌석으로 예약했지만 좌석이 없었습니다... 거기에는 많은 혼돈이 있었고 물론 사람들은 그것에 대해 그다지 만족하지 않았고 저는 "글쎄, 이 3유로로 4시간 동안 일할 수 있게 되었습니다. 거기에서 최고의 € 3를 보냈습니다.”

K: 제휴 마케팅으로 번 돈으로 자신을 위해 구입한 것 중 가장 귀하고 멋진 것은 무엇이었습니까? 사업에서 처음으로 큰 돈을 벌었을 때?

E: 제휴 마케팅에는 그게 없고 솔직히 포커용으로만 갖고 있습니다. 어필리에이트 마케팅을 시작하고 나면 이미 어느 정도 돈을 쓰고 싶은지 얼마를 쓰고 싶지 않은지 알았습니다. 그런 의미에서 제휴 마케팅은 그런 의미에서 첫 번째 성공은 아니었고, 그래서 '좋아, 이제 나에게 보상을 해야 한다'는 게 아니었다. 그래서 사실 포커에서 얻은 것만 가지고 있습니다. 처음 스마트폰인 Samsung Galaxy S3가 나왔을 때 샀습니다. 정말 멋졌습니다. 하지만 제휴 마케팅을 위해 나는 그런 것이 없습니다.

K: 가장 성공적인 캠페인은 무엇이었습니까?

E: 그래서 그것은 하나였습니다. 제가 말할 수 있는 꽤 동등한 2개가 있었습니다. 그리고 그들은 처음부터 시작되었습니다. 나는 그들이 결국 전체적으로 가장 많은 돈을 벌지 못했을 수도 있지만 매우 오랜 기간 동안 지속 가능했기 때문에 그들을 성공이라고 부릅니다. 그리고 그것은: 디스플레이에 배터리 절약 앱이 있었기 때문에 완전히 오해의 소지가 없었기 때문에 매우 만족스러운 광고주였습니다. 우리는 하루에 약 $300에서 $400의 수익을 지속적으로 올릴 수 있었습니다. 제 생각에는 좋은 경우에 더 많을 수도 있습니다. 그런 다음 그들이 그다지 매력적이지 않기 시작했을 때 광고주는 제안이 본질적으로 있을 때와 같이 "우리는 충분합니다. 더 이상 원하지 않습니다. 우리는 제휴 네트워크에서 그것을 제거합니다"라고 말했습니다. 그때와 같은 스타일은 Android였습니다. 런처를 사용하여 Android가 어떻게 보이는지 맞춤설정할 수 있습니다. 그것도 아마 1년 정도였을 것입니다. 하루에 3자리 숫자 이상의 수익을 정말 쉽게 지속적으로 제공하는 라이브 제안으로 유지되었습니다. 배너를 새로고침해야 했습니다.

K: 심리학에 관심이 있으세요?

E: 사실입니다.

K: 더 많은 전환을 유도하는 캠페인을 만드는 데 도움이 됩니까?

E: 확실히 당신을 꽤 도울 수 있습니다. 그러나 업계의 역학, 특히 업계에서 사람들이 관심을 갖는 것이 무엇인지, 그 안에 무엇이 들어 있는지 이해하는 측면에서 더 도움이 된다고 생각합니다. 그 질문에 답하는 것은 심리학적 측면에서 조금 더 흥미롭지만 잠재적인 청중의 입장이 되는 데 도움이 되기 때문에 물론 더 나은 캠페인을 만드는 데 도움이 됩니다. 그리고 광고하는 제품에 따라 다른 유형의 청중이 있으며 심리학이 충분히 연구하면 도움이 된다는 점을 명심해야 합니다. 하지만 일반적으로 심리학이 있다고 생각합니다. 마케팅과 실제로 관련이 없는 것들에 관심을 가질 수 있습니다. 하지만 "영향"과 같은 것을 살펴보면 Robert Cialdini의 것 같아요. 이것을 이해하는 데 도움이 되는 또 다른 아주 좋은 책은 Dan Ariely입니다. 책 이름을 지금 잊어버렸습니다. 그러나 그것은 행동 경제학에 관한 것이며 그러한 것들이 당신을 도울 수 있습니다. 당신은 가격 책정, 사람들이 무엇에 관심을 가지고 있는지, 무엇에 관심을 두지 않는지 이해할 수 있습니다. 심리학의 이러한 측면은 당신이 자신의 제품을 가지고 있거나 원하는 경우에 매우 유용합니다. 다른 사람의 제품을 광고하십시오.

K: 연설을 마치며, 제휴를 처음 시작하고 성공을 원하는 사람들을 위해 어떤 조언을 해주실 수 있습니까?

E: 글쎄요, 그것은 "그것에 달려 있습니다"라는 대답입니다. 왜냐하면 시작하는 위치에 따라 다르고, 알다시피… 매우 안정적인 재정 상황에서 시작하면 더 많은 위험을 감수할 수 있고 아마도 지출할 수 있습니다. 커뮤니티에 더 많은 돈을 투자하고 자신을 교육합니다. 돈이 많지 않다면 많은 시간을 투자해야 합니다. 그런 다음 코딩 기술과 같은 유용한 기술이 있다면 아마도 가장 좋은 기술, 기술 기술, 가장 유용한 기술이 도움이 될 수 있으므로 다른 조언을 할 것입니다. 그러나 일반적으로 그것은 당신이 한 일을 매우 반영합니다. 무엇을 할 것인지 계획을 세우십시오. 첫째 날에는 무엇을 할 것인지 계획하고 둘째 날에는 실행하지만 셋째 날에는 이미 시작하고 무엇을 했는지 반성합니다. . 그래서 이것은 내가 계획한 것, 이것이 내가 한 것, 이것이 내가 예상했던 것이었고 일어나지 않았으므로 다시는 같은 실수를 반복하지 않도록하십시오.

K: 현실에 적응하십시오.

E: 항상 현실에 적응하되 그것에 대해 매우 체계적이고, 당신이 기억하고 있다고 가정하고, 그것을 기록하고, 계획하고, 실제로 행하지 마십시오. 우리가 인간으로서 그렇게 하는 것이 매우 나쁘기 때문에 이러한 종류의 일에 대해 당신의 기억에 의존하지 마십시오.

K: 정말 감사합니다.

E: 천만에요. 나를 주셔서 감사합니다.

K: 방문해 주셔서 감사합니다. 인터뷰의 전부인 것 같아요. 또 무슨 말을 해야 할지 모르겠습니다.

E: 그리고 YouTube에 게시하면 YouTube에 피드백을 남기거나 이런 식으로 할 수 있습니다.

K: 네 맞습니다. 클릭, 좋아요, 구독! 아니면 마치…

E: 남기기 싫으면 피드백을 남겨주세요 .