7 Tips Mempekerjakan untuk Menarik Bakat di Pasar Kerja yang Kompetitif

Tahun lalu, para penimbun melamar menjadi Direktur Hubungan Taco McCormick . Awal pekan ini, Casper menjadi berita utama mengumumkan bahwa mereka sedang mencari "Sleepers" di dalam toko .

Meskipun ini jelas bukan judul yang paling konvensional, percakapan di sekitar mereka hanya menunjukkan kepada Anda: Orang-orang mencari peluang baru.

Sejak pandemi COVID-19 dimulai pada tahun 2020, pasar kerja Amerika telah berubah secara dramatis. “ The Great Resignation ” telah menyaksikan jutaan orang secara sukarela meninggalkan posisi mereka dengan alasan upah yang stagnan di tengah meningkatnya biaya hidup, kurangnya kemajuan, masalah keamanan kesehatan, kurangnya fleksibilitas jadwal, dan bahkan kurangnya rasa hormat.

Ini menciptakan kekurangan tenaga kerja yang menantang untuk semua jenis bisnis — dan bakat yang tersedia lebih sulit untuk dimenangkan.

Kekuasaan telah bergeser dari majikan ke karyawan. Bakat sekarang dapat menuntut gaji, jabatan, dan kompensasi yang lebih tinggi, dan banyak perusahaan merespons.

Tetapi dengan begitu banyak perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan kumpulan terbatas, bagaimana organisasi Anda dapat menonjol untuk menarik talenta terbaik?

Saya berbicara dengan Pelatih IMPACT Zach Basner untuk mendalami topik ini dan mendiskusikan bagaimana prinsip- prinsip Mereka Bertanya, Anda Menjawab dapat masuk.

Zach telah membantu mempekerjakan lusinan anggota tim yang berharga untuk klien dalam beberapa tahun terakhir dan menyarankan untuk memikirkan karyawan dan kandidat pekerjaan Anda sebagai "pelanggan" internal.

Mereka memiliki pemikiran dan perhatian yang sama dengan calon pelanggan eksternal. Mereka peduli tentang "biaya" (gaji), potensi masalah dengan masuk, dan bagaimana Anda dibandingkan dengan pesaing Anda, antara lain. Jadi, bersiaplah dengan sumber daya dan materi pemasaran yang serupa.

Pasarkan diri Anda kepada calon karyawan dengan cara yang sama seperti Anda memasarkan ke klien potensial.

Dalam artikel ini, kami akan membagikan bagaimana kami menjaga agar kumpulan talenta terus mengalir dan berkembang di IMPACT dan organisasi klien kami, termasuk:

• Mengapa memiliki proses perekrutan yang kuat sangat penting?
• Tujuh tips untuk menarik dan merekrut talenta hebat
• Bagaimana cara memulai?

Mengapa proses perekrutan yang kuat itu penting?

Ketika saya mencari pekerjaan di awal karir saya, saya ingat sangat bersemangat tentang sebuah organisasi. Saya pikir itu akan menjadi pasangan yang sempurna untuk saya — kemudian saya menjalani proses wawancara.

Selama berminggu-minggu, saya mendapati diri saya duduk melalui beberapa putaran wawancara dan menyelesaikan evaluasi bakat tiga jam (yang tidak ada hubungannya dengan posisi itu), hanya untuk mengetahui peran entry-level yang saya lamar bukan apa yang mereka rekrut untuk lagi.

Saya merasa mereka menaikkan harapan saya dan membuang-buang waktu saya dan, seperti yang Anda duga, saya tidak pernah mempertimbangkan untuk bekerja di sana lagi.

Jangan seperti mereka.

Proses perekrutan Anda dapat memiliki banyak dampak pada bagaimana orang melihat perusahaan Anda. Faktanya, penelitian dari jejaring sosial profesional Blind menemukan bahwa hampir 30% kandidat meninggalkan calon pemberi kerja selama tahap wawancara, dan dengan rata- rata lama proses perekrutan saat ini berkisar sekitar 24 hari, tidak mengherankan.

Anda benar-benar harus memainkan kartu Anda dengan benar untuk menjaga kandidat tetap terhubung dan bersemangat untuk bergabung dengan tim Anda.

Pikirkan tentang itu. Pengalaman perekrutan Anda adalah keterlibatan profesional pertama kandidat dengan organisasi Anda, dan pengalaman buruk akan meninggalkan rasa tidak enak di mulut mereka.

Misalnya, jika tim Anda lambat dalam menanggapi email atau pertanyaan, terlambat atau mendukung seseorang untuk panggilan, atau menolak untuk mengungkapkan informasi tentang gaji dan tunjangan antara lain, Anda dapat dengan cepat kehilangan kepercayaan dan kredibilitas.

Pengalaman buruk itu menjadi cerminan dari pengalaman karyawan dan mereka tidak akan bertahan untuk mengkonfirmasi itu.

7 tips untuk menarik dan merekrut talenta hebat

Memiliki bakat yang tepat di tim Anda sangat penting untuk mencapai tujuan Anda, jadi kiat-kiat ini dimaksudkan untuk membantu Anda menonjol dan menghasilkan aliran bakat berkualitas tinggi yang konsisten untuk dipilih.

Kiat pro: Gunakan alat seperti Workable untuk perekrutan Anda. Ini pada dasarnya akan menjadi database talenta manajemen hubungan pelanggan (CRM), yang menampung semua informasi kandidat Anda. Bahkan jika Anda tidak mempekerjakan seseorang sekarang, Anda dapat menyimpan catatan tentang mereka dan mempertimbangkannya di masa depan jika peran baru terbuka.

Mempekerjakan, pelatihan, dan orientasi memakan waktu. Ketika Anda meningkatkan kuantitas dan kualitas kandidat Anda dengan praktik-praktik ini, Anda akan menghemat banyak waktu tim Anda dalam perekrutan dan perekrutan.

1. Ceritakan sebuah kisah yang berhubungan

Sama seperti pembeli modern ingin tahu apa untungnya bagi mereka saat membeli dari Anda, calon ingin tahu apa untungnya bagi mereka ketika mereka bekerja untuk Anda.

Tunjukkan pada mereka. Ceritakan kisah menarik yang membuat mereka melihat diri mereka bekerja di perusahaan Anda – sesuatu yang membuat mereka berkata, “Itulah situasi saya. Di situlah saya ingin suatu hari nanti.”

Buat dan bagikan testimonial karyawan (mirip dengan Video Perjalanan Pelanggan dari The Selling 7 ) dari orang-orang berkinerja tinggi di tim Anda yang menyoroti berbagai jalur karier atau hari dalam kehidupan seorang karyawan.

Apakah seseorang di tim Anda beralih dari magang ke direktur di waktu mereka bersama Anda? Soroti kemajuan mereka. Apakah orang lain mulai mendukung dan sekarang bekerja di pemasaran? Tunjukkan mobilitas itu. Apakah orang lain dipekerjakan dengan gelar di bidang psikologi untuk peran penting dalam penjualan? Bagikan kesuksesan mereka.

Secara keseluruhan, Anda ingin memastikan kandidat ideal Anda dapat melihat orang lain di tim Anda yang dapat mereka kenali dan membuat mereka berkata, "Saya bisa sukses di sini."

Itu akan membuat mereka jauh lebih mungkin untuk mengambil tindakan dan melamar. Zach membagikan contoh yang mengesankan dari Trinchero Family Estates:

2. Transparansi gaji

Sebanyak kita ingin berpikir bahwa jika kita cukup mencintai pekerjaan kita, uang tidak masalah, dunia tidak bekerja seperti itu. Terutama dengan karyawan modern yang diberdayakan untuk meminta lebih banyak uang, Anda harus transparan tentang apa yang Anda tawarkan.

Dalam laporan penelitian baru-baru ini oleh perusahaan perangkat lunak kompensasi beqom , terungkap bahwa 61% orang Amerika lebih mungkin melamar pekerjaan yang berbagi gaji dalam posting pekerjaan. Dan kenapa tidak?  

Seperti mencantumkan harga produk Anda, mengungkapkan kompensasi, manfaat, atau struktur gaji Anda untuk posisi di muka menetapkan harapan sejak dini. Ini membantu seseorang menentukan apakah mereka "memenuhi syarat" atau tidak; dengan kata lain, apakah mereka ingin bekerja untuk Anda.

Sebuah artikel majalah Inc. baru-baru ini juga membagikan bahwa transparansi gaji “...adalah tampilan integritas dan rasa saling menghormati, yang membangun kepercayaan dan menanamkan kepercayaan… Ini menciptakan budaya perusahaan yang lebih positif di mana staf percaya bahwa atasan mereka menghormati mereka-- dan dengan itu, menghargai mereka dan waktu mereka. Dan dengan itu, mereka lebih mungkin untuk tetap bekerja dengan bahagia di perusahaan mereka.”

Jadi seperti kata pepatah, tunjukkan uangnya kepada mereka.

Zach menekankan, “Semua orang suka mengatakan gaji mereka kompetitif. Jika ini sangat kompetitif, mengapa Anda tidak mengatakan apa itu?”

Jika itu upah per jam, katakan itu. Kalau gaji, oke. Bahkan jika itu adalah kisaran, tidak ada masalah. Pastikan untuk menjelaskan apa yang dapat membuat rentang naik atau turun.

DAMPAK Klien ATS melakukan pekerjaan yang mengesankan dalam menangani gaji (dan topik terkait perekrutan lainnya) dalam kontennya melalui situs web khusus untuk mempekerjakan pengemudi dan lainnya untuk posisi perusahaan .

Dalam video ini, misalnya, seorang anggota tim mereka mempelajari secara mendalam bagaimana pengemudi mereka dibayar di perusahaan:

3. Tunjukkan pada mereka tujuan yang lebih tinggi

Tapi itu tidak semua tentang uang.

Menurut survei terbaru oleh CareerBuilder, 70% orang dewasa yang bekerja saat ini sedang mencari pekerjaan, baik secara aktif maupun pasif. Itu berarti ada sesuatu yang hilang dengan majikan mereka saat ini.

Untuk generasi milenial, yang kini menjadi mayoritas angkatan kerja , 80% ingin tahu bahwa mereka melakukan pekerjaan yang berarti jika kebutuhan gaji mereka tidak terpenuhi. Itu berarti mereka mencari pekerjaan yang sejalan dengan nilai-nilai mereka dan memberi mereka tujuan.

Dalam hal menarik bakat, tanyakan pada diri Anda apa misi bisnis Anda yang lebih besar? Apa yang ingin dicapainya di dunia selain menjual produk atau layanannya?

Misalnya, di IMPACT, penawaran kami adalah penguasaan pemasaran dan penjualan, tetapi tujuan kami adalah untuk “Menciptakan pahlawan, mengembangkan bisnis, dan mengubah kehidupan.” Segala sesuatu yang kita lakukan dan mungkin ingin lakukan di masa depan akan berada dalam pengejaran ini.

Demikian pula, meskipun merek atletik Nike dikenal karena menciptakan sepatu dan pakaian, misinya adalah untuk “memindahkan dunia ke depan” melalui olahraga .

4. Tunjukkan apa yang diharapkan dari proses wawancara Anda

Sama seperti pembeli yang mungkin enggan mengisi formulir di situs web Anda karena mereka belum tahu apa yang diharapkan, beberapa kandidat mungkin sedikit tidak nyaman untuk melamar pekerjaan Anda jika mereka tidak tahu apa yang diharapkan dari wawancara proses.

Meski tidak terlalu gugup, mungkin mereka memiliki keterbatasan waktu atau pertimbangan lain yang membuat mereka berpikir dua kali.

Coba bagikan ikhtisar proses wawancara Anda melalui email awal, panggilan sambung, atau bahkan halaman karier Anda.

Kiat Pro: Terapkan putaran penyaringan berisiko rendah dalam proses perekrutan atau perekrutan Anda. Ini bisa berupa panggilan telepon atau mungkin panggilan video, tetapi bagaimanapun juga, ini adalah kesempatan yang lebih santai dan singkat bagi Anda untuk menentukan apakah Anda ingin melanjutkan dengan orang ini.

Bersikap terbuka tentang apa yang dapat mereka harapkan dalam hal proses dan garis waktu menunjukkan bahwa Anda adalah perusahaan yang transparan dan dapat dipercaya, dan memungkinkan kandidat untuk memutuskan apakah mereka tertarik untuk melanjutkan.

Intuit melakukan pekerjaan yang baik dengan ini di situs web mereka .

Halaman ini menawarkan informasi cepat dan terperinci tentang langkah-langkah proses perekrutan mereka, tetapi mereka yang tertarik dapat masuk lebih dalam dengan mengunduh "panduan wawancara virtual" mereka.

5. Sertakan latihan/kegiatan praktis

Selama wawancara dan lamaran, semua orang memberikan upaya terbaik mereka, tapi jujur ​​saja, tidak semuanya sebagus yang terlihat di atas kertas. Beberapa orang bisa menjadi orang yang diwawancarai yang hebat dan kemudian gagal menyampaikannya begitu mereka benar-benar berada di tim.

Kami telah menemukan cara terbaik untuk menghindari ini adalah dengan memasukkan latihan atau aktivitas praktis dalam proses perekrutan Anda.

Jika mereka melamar posisi layanan pelanggan atau manajemen akun, simulasikan percakapan yang sulit dengan pelanggan. Jika Anda menyewa seorang videografer, mintalah mereka merekam dan mengedit video pendek. Jika Anda mempekerjakan anggota tim konten, minta mereka menulis artikel.

Secara keseluruhan, Anda ingin memasukkan sesuatu yang akan memberi Anda gambaran sekilas tentang bagaimana kandidat akan benar-benar melakukan pekerjaan daripada mengandalkan firasat, referensi, resume, atau portofolio yang dikuratori dengan cermat.

Dari sudut pandang mereka, ini juga akan memberi mereka kesempatan untuk melihat jenis pekerjaan apa yang akan mereka geluti dan standar yang Anda cari.

6. Distribusikan

Bagian kecil, tetapi penting lainnya untuk menarik dan mempekerjakan talenta hebat adalah menyebarkan jaring lebar dengan mendistribusikan daftar pekerjaan Anda. Selain situs web Anda sendiri, pertimbangkan untuk memposting posisi Anda yang tersedia:

• Di media sosial. LinkedIn dan Facebook keduanya memiliki opsi untuk memposting pekerjaan di halaman perusahaan Anda. Ini juga memungkinkan orang untuk dengan mudah membagikannya ke jaringan mereka, semakin memperluas jangkauan Anda.
• Di situs pekerjaan seperti Memang.com, CareerBuilder, dan Monster. Situs-situs ini populer bagi para pencari kerja dan harus menampilkan daftar Anda di depan khalayak luas.
• Di komunitas dan forum online. Jika Anda berada di industri khusus, membagikan posting pekerjaan Anda di komunitas dan forum yang relevan akan memberi Anda jalur langsung ke audiens yang lebih berkualitas dan tertarik.

Secara keseluruhan, lakukan riset dan uji tuntas Anda untuk menampilkan daftar pekerjaan Anda di depan audiens yang Anda cari. Ini juga sesuatu yang perlu diingat jika Anda mencoba mendiversifikasi tim Anda.

Meskipun banyak opsi yang disebutkan juga akan menjangkau kelompok yang kurang terwakili, kelompok atau papan pekerjaan khusus (yaitu, Power to Fly , Black Jobs , dan Diversity Jobs ) akan semakin memperluas fokus.

7. Tetap setia pada perusahaan Anda

Poin terakhir ini lebih merupakan pengingat daripada apa pun: Tetap setia pada perusahaan Anda dan nilai-nilainya.

Jangan hanya memasukkan manfaat atau bahasa yang mencolok karena Anda pikir itu akan menarik perhatian pasar kerja.

Jadikan daftar pekerjaan Anda, halaman karier, wawancara, dan lain-lain, cerminan sejati tentang bagaimana rasanya bekerja di perusahaan Anda, apa yang Anda yakini, dan apa yang Anda harapkan dari peran yang ada.

Di IMPACT, misalnya, CEO kami Bob Ruffolo selalu mengatakan, "IMPACT adalah tempat yang menantang untuk bekerja, dan ini bukan untuk semua orang." Keterusterangan semacam ini adalah satu-satunya cara untuk benar-benar menemukan seseorang yang tepat untuk perusahaan dan tujuan Anda.

Menemukan karyawan terbaik Anda berikutnya

Dengan kiat-kiat ini di tangan, Anda diperlengkapi dengan baik untuk mulai membentuk proses perekrutan dan perekrutan yang akan menarik bakat hebat di pasar yang kompetitif ini.

Tapi ingat, meski ini bisa membantu Anda mendapatkan lebih banyak orang, mereka hanya berguna jika mereka orang yang tepat .

Sebelum Anda mulai menerapkannya, pastikan Anda tahu apa yang benar-benar Anda butuhkan untuk sukses dalam perekrutan Anda sejak awal.

Untuk mengungkapnya, mulailah dengan membentuk komite perekrutan .

Setiap orang memiliki bias dan titik buta. Memiliki sekelompok kecil pemimpin dari berbagai latar belakang dan area perusahaan yang berbeda (misalnya, seseorang dalam perekrutan tim, calon manajer, seseorang dari kepemimpinan — CEO, jika mungkin), membantu Anda mencakup semua basis Anda dan menangkap banyak hal yang berbeda. perspektif tentang apa yang perlu dicapai oleh peran ini.

Setelah Anda mengumpulkan komite perekrutan Anda, buat mereka selaras dengan seperti apa karyawan yang hebat itu. Buatlah daftar sifat dan keterampilan yang harus mereka miliki dan apa yang akan menjadi tanggung jawab mereka. Dari sini, buat deskripsi dan daftar pekerjaan Anda dan mulailah mengerjakan tips yang kami bagikan.

Bahkan sebelum ini, mulailah membuat konten untuk mendidik manajer perekrutan Anda tentang seperti apa kesuksesan dalam karier dan pekerjaan yang Anda pekerjakan dan latih departemen sumber daya manusia Anda tentang cara menggunakan konten ini dalam proses perekrutan dan perekrutan mereka — atau apa yang disebut Zach sebagai “tugas merekrut.”

Butuh bantuan untuk membangun tim pemasaran dan penjualan masuk Anda atau memulai dengan They Ask, You Answer? Kami dapat membantu. Bicaralah dengan penasihat untuk mempelajari lebih lanjut.