2022年に知っておくべき生産性の統計、事実、数字

職場の生産性は、特定の期間に完了した「作業」の量として定義され、作業時間あたりの歩留まりまたは労働者あたりの歩留まりの観点から評価できます。

テクノロジー、従業員の関与、コミュニケーションはすべて、職場の生産性に大きな影響を与える可能性があります。

生産性とコミュニケーションに関する統計

• 10万人以上の従業員を抱える英国と米国の400社の調査によると、誤解とコミュニケーションの障害により、経済は毎年6240万ドルの損失を被っています。
• CEOの86％によると、生産性の懸念の最も重要な原因は不十分なコミュニケーションです。
• 典型的なインタラクションワーカー（営業担当者、教授、熟練した専門家、マネージャーなど）は、時間の28％を電子メールの処理に費やし、20％を内部データの検索または同僚からの支援の検索に費やしています。
• マッキンゼーグローバルインスティテュートによると、コミュニケーションのために社会技術を十分に活用することで、インタラクションワーカーの平均生産性が20〜25％向上する可能性があります。
• 企業内でのやり取りにソーシャルメディアを社内で利用することで、企業情報の検索に費やす時間を最大35％節約できます。

生産性とテクノロジーに関するデータ

• シュナイダーエレクトリックは2019年に125のスウェーデン企業の世論調査を実施し、世論調査の半数以上がスマートな職場を使用した結果としてスタッフの生産性が向上すると予想していることを発見しました。
• PricewaterhouseCoopersの世論調査によると、回答者の49％が、ウェアラブルテクノロジーがオフィスの効率を高めると述べています。
• ビデオ会議は、出張費を最大30％節約でき、定期的にビデオ会議を使用する企業の94％は、ビデオ会議によって生産性が向上すると報告しています。

従業員と生産性の関与に関するデータ

• Gallupの調査によると、従業員の関与が高いチームは、そうでないチームよりも21％収益性が高くなっています。
• 非常に熱心な人材を抱える企業は、売上高が20％増加し、顧客満足度が10％向上します。
• 全体的な生産の17％の改善は、従事する人員によるものです。
• フォーチュン100企業を対象とした2008年の調査では、従事していないスタッフが従事しているスタッフよりも1000％多くのエラーを犯していることが発見されました。 The Engagement Instituteの調査によると、米国の企業は、従業員の離職により、毎年最大5,500億ドルを浪費しています。

生産性と職場の傾向、およびリモートワークに関するデータ

• COVID-19の流行は、世界がビジネスを行う方法と、個人が自分の仕事を永遠に見る方法を変えました。 2020年には、米国の従業員の73％が、2017年の51％から、積極的に新しい仕事の見通しを探している、または追跡していると回答しました。離職率が高いため、この傾向は生産性に大きな影響を与える可能性があります。
• 仮想会議の利用と同様に、仮想会議の疲労は職場でより一般的になりつつあります。 Virtira Consultingが行った調査では、リモートの従業員の49％が、毎日多くの仮想会議に参加した後、疲れ果てたと述べています。 レポートによると、組織の最大80％が、完全にリモートに移行するか、ハイブリッドモデルを使用することを意図しています。
• CIOの世界的な世論調査によると、COVID-19以前にリモートワークを提供した組織はわずか16％でした。2021年3月の時点で、これらの企業の70％がリモートワークを使用していました。 同じ世論調査では、回答者の31％が、リモートでの作業が将来的に標準になると予測しました。

従業員はタスクを完了する責任があるかもしれませんが、企業も責任を負わなければなりません。 企業が従業員の生産性に関して直面する最も深刻な問題のいくつかは何ですか？

• ノースカロライナ大学が行ったさまざまな企業の182人の上級管理職の調査によると、回答者の71％が会議は時間の無駄だと述べました。 ミーティングはまた、回答者の65パーセントが自分の仕事をすることを妨げました。
• 生産性に影響を与えるもう1つの要因は、不十分な管理です。 ひどい雇用主に直面したとき、従業員の48％が故意に仕事の労力を減らすと主張し、63％が上司を避けるために仕事で時間を浪費していることを認めました。
• スタッフの離職率は、コストと時間の両方を要する主要な生産性の低下です。 ミレニアル世代の売上高は、米国で毎年305億ドルの費用がかかります。
• 高い離職率は、悪い環境によって悪化します。 有毒な職場文化に直面したとき、従業員の78％は、別の仕事を探す傾向があると述べました。

生産性の課題と解決策に関する統計

生産性を高めたい企業は、ゼロから始める必要があります。 質の高いリーダーシップに焦点を当て、健全な職場文化を育むことは、最大の生産性に必要な幸せで熱心な従業員を引き付けるでしょう。

• 良好な職場環境を備えた雇用主は、求職者に求められています。 実際、回答者の46％は、企業文化が求人を検討するかどうかの重要な決定要因であると述べています。
• 組織文化に関しては、チームのリーダーシップが最も重要な要素です。 高度な訓練を受けた管理職は、従業員1人あたりの収益を27％増加させます。

考慮すべきその他の生産性の事実

労働生産性を計算する際には、さまざまな基準が考慮されます。 ここに、考慮すべきいくつかのより魅力的な事実と数字があります。

• 仕事で気を取られてから軌道に戻るには23分かかります。
• 企業はゲーミフィケーションを使用して従業員を励まし、ゲームのようなダイナミクスを作業環境に追加することで従業員のパフォーマンスと生産性にプラスの影響を与えます。 2019年の調査では、従業員の89％が、ゲームのような側面をもっと含めると、職場がより効率的になると述べています。
• 2017年から2021年の間に、クライアント管理活動でAIテクノロジーを使用した結果として生産性が向上すると、合計で1,210億米ドルが発生すると予想されます。
• 倦怠感のある従業員は、十分に休息している従業員よりも効果が低く、アメリカの企業に毎年630億ドルの費用がかかります。
• 米国労働統計局によると、多要素生産性（以前は全要素生産性と呼ばれていました）は2020年に主要産業の76％で低下し、芸術、レジャー、レクリエーション産業が最大の低下を見せました。