4 Gründe, warum Lateinamerika eine Brutstätte für ausgelagerte Tech-Talente ist

Mit dem schnellen Wachstum in der Technologiebranche und vielen Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, genügend Tech-Talente in den USA zu finden, haben sich viele der Personalaufstockung und dem Outsourcing zugewandt, um die Lücke zu schließen.

Während Tausende von IT-Experten aus der ganzen Welt bereit sind, für US-Unternehmen zu arbeiten, haben diese Unternehmen die Hindernisse berücksichtigt, die diese Art von Personallösungen beeinträchtigen können. Barrieren wie unterschiedliche Sprachen, Kulturen, Zeitzonen und andere Faktoren, die die Einarbeitung erschweren und ein produktives Arbeitsumfeld schaffen können. Diese Barrieren können die Arbeitsbeziehung zwischen Unternehmen und Talenten belasten, was wiederum Produktivität und Effizienz behindert.

Viele US-Unternehmen haben eine Lösung gefunden, um die Barrieren und ihre Auswirkungen zu verringern, indem sie lateinamerikanische Talente einsetzen. Die Nähe Lateinamerikas zu den USA hat dazu beigetragen, die Barrieren und ihre Auswirkungen abzubauen – und viele Unternehmen nutzen diese Reduzierungen. Unternehmen wie Nike, HP und BH gehören zu den vielen Unternehmen, die damit begonnen haben, Talente aus Lateinamerika auszulagern, um an verschiedenen technologischen Projekten zu arbeiten. Dennoch ist dies kein neues Konzept, da Outsourcing aus Lateinamerika in vielen anderen Branchen schon seit Jahrzehnten existiert.

US-Unternehmen nutzen bereits Outsourcing in LATAM, um Beschäftigungslücken zu schließen

Outsourcing und Nearshoring nach LATAM wurden nach der globalen Verlagerung von traditionellen Arbeitsumgebungen im Büro zu entfernteren und hybrideren Möglichkeiten, die es den Menschen ermöglichen, überall auf der Welt zu arbeiten, einschließlich LATAM, immer beliebter. Als Unternehmen erkannten, wie wertvoll es ist, auf benachbarte Talente zurückzugreifen, um Lücken auf dem Arbeitsmarkt zu schließen, ergriffen sie die Gelegenheit. Sie erkannten das Rentabilitäts- und Wachstumspotenzial, das LATAM-Talente ihren Unternehmen bringen könnten, und begannen, Outsourcing-Talente einzustellen. Andere Unternehmen haben den Erfolg von Projekten erkannt, die von Unternehmen durchgeführt wurden, die ausgelagerte Talente eingesetzt haben, und haben begonnen, ihrem Beispiel zu folgen. Da die IDB-Prognose von exportierten Nearshoring-Dienstleistungen auf 14 Milliarden Dollar angehoben wurde, mussten viele dieser Unternehmen nicht viel überzeugt werden.

Da die Unternehmenskette einander folgt, erwärmen sich immer mehr Unternehmen für das Outsourcing. Ebenso profitieren die Talente in LATAM stark von der starken Rekrutierung und Einstellung, die in ihrer Region stattfindet. Nearshoring in Lateinamerika wächst täglich weiter, da immer mehr US-Unternehmen Nearshoring nutzen, um Talente näher an ihrem Heimatort zu finden. Viele US-Unternehmen haben seitdem eine solide und wachsende Bindung zu lateinamerikanischen Fachleuten geschmiedet, um an qualitativ hochwertigen Projekten zu arbeiten. Projekte, die Software und Technologie geschaffen haben, die viele Branchen auf der ganzen Welt antreiben, und einige, die viele von uns täglich nutzen.

Obwohl Tech-Spezialisten aus LATAM einige Unterschiede aufweisen, die wie Barrieren erscheinen mögen, haben sie mehr Ähnlichkeiten mit ihren US-Pendants als beispielsweise Talente aus Europa und Asien. Diese Ähnlichkeiten sorgen für bessere Arbeitsbeziehungen zwischen den Unternehmen und denen, die sie einstellen. Kommunikation ist effektiver. Interaktionen verlaufen reibungsloser, die Produktivität ist höher und Teams schließen Projekte schneller ab, was beweist, dass Nearshoring die Lösung für Beschäftigungslücken im Technologiebereich ist.

Gründe LATAM ist eine Outsourcing-Brutstätte für die USA.

1. Weniger kulturelle Barrieren

Eine abgestimmte Kultur ist für eine effiziente und produktive Arbeitsbeziehung unerlässlich. Die Kultur bestimmt, wie Mitarbeiter arbeiten und miteinander interagieren, ihre Einstellung zu ihrer Arbeit und ihr Engagement für die täglichen Aufgaben. Eine kulturelle Kluft in einer Outsourcing-Umgebung, insbesondere ohne eine physische Umgebung für Bindungen, kann während des Lebenszyklus eines Projekts zu erheblichen Hindernissen führen.

Im Gegensatz dazu fördern kulturelle Ähnlichkeiten eine bessere Synergie und Chemie während der Zusammenarbeit. Die professionelle Chemie unter den Mitarbeitern fördert eine einfache und reibungslose Zusammenarbeit. Gleiches gilt für die Chemie zwischen Unternehmen und Mitarbeitern. Wenn sich Menschen in ihrem Arbeitsumfeld wohl und sicher fühlen, verbessert dies ihre Arbeitsqualität und trägt zum Erfolg von Projekten bei.

Im Vergleich zu Talenten auf anderen Kontinenten weisen Fachkräfte in LATAM weniger kulturelle Barrieren wie Lebensgewohnheiten, Sprache, Normen und Lebenshaltungskosten auf, die sich auf die tägliche Arbeit oder betriebliche Praktiken auswirken können. Glücklicherweise tragen die Nähe und die historischen Ähnlichkeiten zwischen Lateinamerika und den USA dazu bei, die Auswirkungen der einzelnen Barrieren zu verringern. Beide Faktoren tragen dazu bei, dass LATAM und die USA kulturell gleichberechtigter sind als Europa und Asien. Beispielsweise ist die Arbeitskultur in der westlichen Welt grenzüberschreitend und viele Menschen in LATAM verwenden bereits Englisch als Zweitsprache.

2. Ähnliche Zeitzonen

Eine große Herausforderung für Outsourcing-Beziehungen sind die unterschiedlichen Zeitzonen. An dem Projekt beteiligte Personen, die sich in verschiedenen Ländern befinden und in unterschiedlichen Zeitzonen tätig sind, können eine effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation behindern. Zum Beispiel ist die Aufmerksamkeit einer Person, die um 9:00 Uhr an einer Besprechung teilnimmt, möglicherweise nicht dieselbe wie die einer Person, die um 2:00 Uhr an derselben Besprechung in einer anderen Zeitzone teilnimmt.

Projekte erfordern Meetings, Präsentationen und Durchläufe mit allen beteiligten Personen, was eine Herausforderung für die Zusammenarbeit mit Menschen sein kann, die in verschiedenen Zeitzonen leben. Beispielsweise könnten Entwickler in Asien in einem Projekt auf ein Hindernis stoßen, das sofortige Aufmerksamkeit erfordert. Die Mitarbeiter des einstellenden Unternehmens können jedoch acht Stunden im Verzug sein und sich bereits für den Tag abgemeldet haben, was zu Verzögerungen und anderen Unterbrechungen führt. Situationen wie diese können neben Verzögerungen und Unterbrechungen zu kostspieligen Missverständnissen und Fehlern führen, die Projekte ernsthaft beeinträchtigen können. Daher hilft die Nähe, diese Fälle zu reduzieren.

Die lateinamerikanischen Länder sind nur einen Steinwurf von den USA entfernt und haben in vielen Fällen eine ähnliche Zeitzone, was es einfacher macht, ohne große Störungen nach einem ähnlichen Zeitplan zu arbeiten. Teams können Besprechungen, Arbeitspläne und Fristen festlegen, ohne sich Gedanken über Unterschiede in der Zeitachse machen zu müssen, was zu einer besseren Zusammenarbeit der Beteiligten beiträgt. Dies bedeutet auch weniger verspätete Antworten, schnellere Problemlösungen, weniger Produktivitätsunterbrechungen und einen standardmäßigen Geschäftsablauf.

Und wenn persönliche Interaktionen erforderlich sind, ist eine Reise in die USA von LATAM aus schneller und möglicherweise kostengünstiger als aus der ganzen Welt.

3. Hochwertiges Talent

Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass Tech-Profis außerhalb von Ländern, die als technologische Giganten und Innovatoren gelten, minderwertig sind. Die Wahrheit ist, dass es hochqualifizierte Fachleute auf der ganzen Welt gibt. Besonders in Lateinamerika, wo die Qualität und Kultur der Universitätsausbildung innerhalb des Systems, wenn nicht gleich, der in den USA und in europäischen Ländern sehr ähnlich ist. LATAM-Talente werden identischen Entwicklungspraktiken und -techniken ausgesetzt, die US-Colleges verwenden. Diese Tatsache, gepaart mit der Aufnahme von US-Investitionen in LATAM, verbessert weiterhin die Fähigkeiten der Fachleute dort. So nutzen immer mehr in den USA ansässige Unternehmen die Vorteile von Nearshoring oder gründen regionale Unternehmen. Dies macht es zu einem der beliebtesten und profitabelsten Orte, um Nearshoring-Unternehmen zu gründen und Talente zu finden. Einige der bekanntesten Unternehmen der Welt, wie American Express, Intel, Citibank und Wipro, haben sich für Innovation und Wachstum dorthin begeben und von der Qualität und Leistung der Talente in der Region profitiert. Dies zeigt die Qualität der Talente, die in LATAM entwickelt werden, und das Vertrauen, das viele der beliebtesten und erfolgreichsten Unternehmen in Tech-Talente haben, die aus der Region kommen.

4. Remote-Flexibilität

Fernarbeit wird im Geschäftsumfeld immer beliebter. Die Anzahl der verfügbaren Remote-Möglichkeiten hat erheblich zugenommen und nimmt täglich zu. Mitarbeiter und Unternehmen bevorzugen jetzt das Remote-Arbeitsmodell, da es ihnen mehr Flexibilität, Komfort und Bequemlichkeit bietet. Die Vorteile sind zweierlei: Mitarbeiter müssen sich keine Gedanken über Fahrtzeit oder -kosten machen, und Unternehmen können weniger Betriebsausgaben ausgeben, die mit großen Büros und mehreren Standorten vor Ort verbunden sind.

Fernarbeit im Nearshoring hat es Unternehmen ermöglicht, Menschen aus verschiedenen Teilen der Welt in einen Raum im Internet zu bringen, um zusammenzuarbeiten. Das Remote-Arbeitsmodell hat ein optimales Umfeld für das Funktionieren und Streben von Nearshoring geschaffen. Kommunikation und Zusammenarbeit erfordern keine Interaktion in einem physischen Raum mehr. So sehr, dass es Unternehmen gibt, die vollständig remote sind und ausschließlich im Online-Bereich existieren. Statistiken zeigen, dass 16 % der Unternehmen weltweit vollständig remote arbeiten.

Dank fortschrittlicher Technologie, darunter Online-Meeting-Tools und andere kollaborative Anwendungen, können Menschen zusammenarbeiten, als ob sie sich im selben Gebäude befänden. Tägliche Aufgaben, Besprechungen, Präsentationen, Seminare und Markteinführungen können online über verschiedene Echtzeitkommunikations-, Kollaborationsplattformen und Arbeitsbereiche wie Zoom, Google Workspace und Office365 erledigt werden. Mit der Möglichkeit, alle Aspekte eines Projekts in einer Online-Umgebung durchzuführen, haben viele Unternehmen ihre lineare Wahrnehmung, wie Arbeit erledigt werden kann, angepasst

Fazit

Nearshoring und Outsourcing in Lateinamerika durch US-Unternehmen ist der Beginn einer neuen Welle – einer neuen Arbeitsweise. Viele Unternehmen haben gesehen, wie effizient, produktiv, bequem und profitabel Nearshoring für ihr Geschäft sein kann, und viele beginnen und investieren weiterhin in LATAM-Talente. In den nächsten Jahren ist damit zu rechnen, dass sich mehr Unternehmen von traditionellen Arbeitsmodellen abwenden und auf die Nearshore-Welle aufspringen. Sie werden die positiven Auswirkungen von Fernarbeit, kulturellen und zeitlichen Ähnlichkeiten und die Qualität der Arbeit erkennen, die LATAM-Talente in ihre Unternehmen einbringen können.