数字营销的五个关键决定因素
已发表: 2013-10-25
数字营销在很短的时间内就垄断了业务推广和品牌创建市场。 尤其是在每个人,从小企业主到 CEO 都在努力争取商业盈利的时候。
数字营销是客户已经作为参与者保持参与并参与品牌建设过程的新方式。 因此,它可以成为跨各种数字渠道制定更好的营销策略的良好平台。
数字营销:一种负责的媒介
每个品牌的营销部门都针对不同的方法来达到消费周期。 由于数字营销被证明是促进各种业务的有利可图的媒介,因此立即被采用。
企业已经看到数字营销推动了消费者的印象,并以参与的方式制定了他们对品牌的选择。
在全球经济陷入困境之际,中小企业和大品牌已经在争相参与数字化业务。 以下是中小企业应正确遵守数字营销的一些关键要素。 让他们知道。
必备发展阶段
数字营销需要大量关注。 因此,必须非常非常好地计划。
任何数字营销活动都应该有一个发展阶段,可以为进入互联网、社交媒体和手机网络制定正确的策略。 这意味着,为了吸引客户,策略和方法应该具有:
策略=方法=所有这些都应该在任何数字营销活动的发展状态下提出。 决定拥有自己的数字营销团队。 大公司将大部分预算用于组建成熟的团队。 他们越来越了解。
外展客户
这是为了更好地了解您的客户。 例如,他们在寻找什么? 你能给他们吗? 那么,这是如何工作的呢?
清晰第一:人们寻求清晰的事物,这意味着如果他们了解您的产品,他们甚至会在购买之前将其推荐给其他人。
节省时间,然后是金钱:这是一个忙碌的世界,如果我们能节省他们的时间,那就太好了。 如果我们也能节省人们的钱,那就太好了。 物有所值的产品点击,因为人们更有可能爱上它们。
不要混淆:尽量保持你的报价简单。 它不应该让人们感到困惑或让他们重新思考。
开发路线
本节讨论一个人应该如何走上建立强大和流行的社会融洽关系的道路。 没有它,您最不可能在数字渠道中获得最大的收益。
让我们继续。
客户细分策略:您也可以将其称为数字细分或市场细分。 为了能够产生目标市场,您应该了解市场人口统计数据。 您应该根据他们的网络、社交媒体和移动设备的存在将您的受众分成不同的组。
品牌推广:品牌营销是围绕在线社区展开的关键因素。 因此,不要错过对各种数字渠道采取必要方法的品牌推广活动。
批发销售:商店经理永远不会只销售一种产品。 他站在柜台后面,推荐他店里的各种产品。 什么你的加号应该被展示和公开。

细分市场营销
在本节中,我将告诉您如何在不同品牌下分解您的策略。
社交媒体营销:社交媒体被证明是一个箭头,专门朝着在线社区的方向发展。 一个成功的在线社交媒体应该包含一些基本功能。
社交网站:Facebook、Twitter、LinkedIn、Google+、Pinterest、MySpace、Ning、Meetup 等。
论坛:论坛是强大的在线交流工具,有助于创建在线讨论空间并与人们保持联系。
博客:博客是建立链接、建立对您的业务的信任、改进 SEO、控制您的身份并使您的企业强大的终极方式。
微博:Twitter 允许最多 140 个字符的微博,其中可以有关键字。 它有助于提高品牌知名度、发布重要公告、分享快速反馈等。
内容社区:内容社区是在线分享多媒体资料的好平台,如 Flickr、YouTube、Picasa、Vimeo、SlideShare 等。
电子邮件营销:通过电子邮件推广您的业务称为电子邮件营销。 如果邮件中装满了适合人们的包裹,那么您将巧妙地销售您的产品。 A/B 测试是一种简单的方法,可以让您了解哪个广告系列为您带来最多的打开和点击。
数字广告:数字广告渠道是 有效地接触到大量的人。 这些涉及视频频道、展示广告或横幅广告、网络电台等。
病毒式营销:这涉及通过视频剪辑、电子书、flash 游戏等实现目标的营销技术。口碑在这方面也起着很好的作用。
PPC营销: PPC广告 是推送营销的一种方式。 借助转化跟踪,您可以了解客户是否购买了您的产品。 这对于获得良好的业务和提高投资回报率非常有效。
分析
分析如何为您带来更好的业务成果?
在多渠道环境中,分析有助于引导您的数字参与获得更好的业务体验。 研究营销衍生品以获取客户-产品关系知识对您的数字营销活动非常有益。
哪些分析能够提供?
与之前预测的不同,分析提供了客户获取及其在社交媒体和手机上的参与的清晰画面。 在此基础上,您可以制定更好的策略,以在不同的数字渠道中保留他们。
这是您从分析中轻松推断出的内容的快速指南:
- 一起查看所有数字渠道的营销绩效并进行比较
- 在比较的基础上,开发强大且可量化的工具以采取进一步的行动
- 监控公共数据、标签、API、提要等之外的数据。
- 收集全面的数据以进行更广泛的评估
加起来
数字营销是一个竞争激烈的战场。 虽然需要拥有真实而强大的信息,但了解数字营销如何运作同样好。 为了获得更好的数字营销结果,可以将及时的洞察力和正确类型的分析结合起来。
