16 个不容忽视的员工倦怠统计数据

已发表: 2021-05-04

Indeed 最近的一份报告发现，员工倦怠呈上升趋势：52% 的员工感到倦怠，比 COVID 之前的调查增加了 9%。

所有年龄和类型的员工都在经历压力、疲劳和心理健康挑战的影响。

当您查看今天的一些员工倦怠统计数据时，很容易看出为什么这对组织来说是一个重大挑战。

了解员工倦怠的原因和当前状态可以帮助领导制定策略来预防它并帮助员工感到支持。

继续阅读有关员工倦怠的最新数据以及组织可以采取哪些措施来减少它。

定义员工倦怠

近年来，职业倦怠对个人和企业的影响引起了广泛关注。

世界卫生组织 (WHO) 将员工倦怠归类为“由于长期工作压力未能成功管理而导致的综合症”。

世界卫生组织列出了三个主要症状：

能量耗尽或疲惫的感觉
增加与工作的心理距离或对职业的负面情绪
降低专业生产力

这是一种对员工幸福感产生严重影响的情绪衰竭。

员工倦怠是一个公共卫生问题，只会越来越严重，公司需要通过有助于减轻工作压力的文化和政策来解决这个问题。

工作倦怠的影响

职业倦怠会影响员工的身心健康，进而影响人们的个人和职业生活。

当您的团队陷入困境时，这会对业务绩效产生严重影响。

研究人员调查了工作场所压力如何影响美国的死亡率和健康成本，发现它每年导致近 12 万人死亡和近 1900 亿美元的支出。

6.25 亿人患有抑郁症和焦虑症，世卫组织估计每年因此损失 1 万亿美元的生产力。

员工倦怠会导致对团队的信心降低和员工敬业度降低，这会对工作满意度、员工保留率、客户关系和整体成功产生负面影响。

减少员工倦怠对组织至关重要，因为它对创新、生产力和保留等领域有影响。

相关：贵公司是否需要制定提高员工敬业度的战略？ 使用本指南为现代工作场所制定行动计划。

最新的员工倦怠统计

75% 的工人经历过倦怠，40% 的人说他们在大流行期间特别经历过倦怠。（弹性工作）
67% 的员工认为，在大流行期间，倦怠加剧了。（确实）
36% 的员工表示，他们的组织没有采取任何措施帮助员工倦怠。（鹰山咨询）
37% 的就业受访者表示，自大流行开始以来，他们目前的工作时间比平时更长。（弹性工作）
61% 的远程工作人员和 53% 的现场工作人员现在发现在非工作时间“拔掉”工作变得更加困难。（确实）
精疲力竭的员工请病假的可能性增加 63%，积极寻找不同工作的可能性增加 2.6 倍。（盖洛普）
仅抑郁症就造成了 510 亿美元的缺勤和生产力损失。（美国心理健康）
21% 的员工表示，他们能够与 HR 就他们倦怠的解决方案进行公开、富有成效的对话。（弹性工作）
56% 的人甚至说他们的人力资源部门不鼓励谈论倦怠。（弹性工作）
在大流行之前，只有 5% 的就业工人和 7% 的失业工人表示他们的心理健康状况不佳或非常差。现在，18% 的就业工人和 27% 的失业工人表示他们正在与心理健康问题作斗争。（弹性工作）
超过四分之三（76%）的受访者同意工作压力会影响他们的心理健康。（弹性工作）
56% 的员工将工作日的灵活性列为他们的工作场所可以更好地支持他们的最佳方式。鼓励休假和提供心理健康日的比例分别为 43% 并列第二和第三。 28% 的人认为增加 PTO 和更好的健康保险是提供支持的次佳方式。（弹性工作）
精疲力竭的员工去急诊室的可能性要高出 23%。（盖洛普）
只有 60% 的工人强烈同意他们知道在工作中对他们的期望。（盖洛普）
与个人贡献者相比，经理们遭受频繁或持续倦怠的可能性即使不是稍微高一点，也同样可能（26% 的经理对 24% 的个人贡献者）。（盖洛普）
据估计，工作压力给美国经济造成的损失超过 5000 亿美元，每年有 5.5 亿个工作日因工作压力而损失。 (APA)

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如何减少员工倦怠

防止员工倦怠应该是任何组织领导者的首要任务。现在是制定政策和战略以支持您的员工和团队的时候了。

以下是一些避免员工倦怠的想法：

1. 改善沟通

让员工了解情况并保持联系会导致团队参与度更高、满意度更高。当您的员工可以轻松地共享信息、期望和更新时，这可以直接影响避免倦怠。

领导层的诚实和频繁的沟通可以帮助员工了解预期并提前计划未来。

通信工具可以帮助改善远程和分布式团队的内部通信。

例如，公司使用EveryoneSocial 等员工倡导平台与他们的团队定期沟通——无论他们在哪里工作——并获得关于新举措的反馈。

2. 讨论灵活的日程安排和工作界限

经理应该与队友进行公开对话，以确定灵活的工作安排和促进工作与生活平衡的政策，以帮助团队成员感到支持和参与。

远程工作时，平衡个人和职业责任可能是一个挑战。以同理心领导并授权员工决定如何安排他们的一天的经理可以让团队成员感到更多的支持和参与。

鼓励在预定的休息时间拔掉电源并全天休息。

3. 提供健康和心理健康益处

许多公司在过去一年调整了福利，使其更具包容性，并为员工提供减轻压力的方法。

Mental Health America 发现，如果通过工作场所提供虚拟心理健康解决方案，人们愿意参与，例如：

冥想课程（45%）
健康饮食课程 (38%)
虚拟健身课程 (37%)
桌面瑜伽 (32%)
关于心理健康主题的网络研讨会（31%）

每个组织和文化的正确福利都不同，因此最好收集员工反馈并提供灵活的选择来改善工作场所体验。

归根结底，您的员工和他们的福祉是每家公司成功的核心。
雇主应采取这些步骤为员工提供避免倦怠所需的支持。

制定政策和制定战略以改善工作场所文化并阻止这种危险趋势的兴起非常重要。