16 Statistiche sul burnout dei dipendenti che non puoi ignorare

Un recente rapporto di Indeed ha rilevato che il burnout dei dipendenti è in aumento: il 52% di tutti i lavoratori si sente esausto, +9% rispetto a un sondaggio pre-COVID.

I dipendenti di tutte le età e tipi stanno subendo l'impatto di stress, affaticamento e problemi di salute mentale.

E quando si osservano oggi alcune delle statistiche sul burnout dei dipendenti, è facile capire perché questa è una sfida importante per le organizzazioni.

Comprendere le cause e lo stato attuale del burnout dei dipendenti può aiutare i leader a sviluppare strategie per prevenirlo e aiutare i lavoratori a sentirsi supportati.

Continua a leggere per i dati più recenti sul burnout dei dipendenti e cosa possono fare le organizzazioni per ridurlo.

Definizione del burnout dei dipendenti

L'impatto del burnout su persone e aziende ha ricevuto molta attenzione negli ultimi anni.

L'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) classifica il burnout dei dipendenti come una "sindrome concettualizzata come risultante da stress cronico sul posto di lavoro che non è stato gestito con successo".

L'OMS elenca i tre sintomi principali come:

• sentimenti di esaurimento o esaurimento di energia
• aumento della distanza mentale dal proprio lavoro o sentimenti negativi nei confronti della propria carriera
• ridotta produttività professionale

È un tipo di esaurimento emotivo che ha un grave impatto sul benessere dei dipendenti.

Il burnout dei dipendenti è un problema di salute pubblica che sta solo peggiorando e deve essere affrontato dalle aziende attraverso la cultura e le politiche che aiutano a ridurre lo stress lavorativo.

L'impatto del burnout del lavoro

Il burnout ha un impatto sulla salute mentale e fisica dei dipendenti che influisce sulla vita personale e professionale delle persone.

E quando il tuo team è in difficoltà, ciò ha serie implicazioni sulle prestazioni aziendali.

I ricercatori hanno esaminato il modo in cui lo stress sul posto di lavoro influisce sulla mortalità e sui costi sanitari negli Stati Uniti e hanno scoperto che ha portato a quasi 120.000 morti e quasi 190 miliardi di dollari di spesa ogni anno.

625 milioni di persone soffrono di depressione e ansia e l'OMS stima che di conseguenza si perda 1 trilione di dollari di produttività ogni anno.

Il burnout dei dipendenti porta a livelli più bassi di fiducia nei team e a un minore coinvolgimento dei dipendenti, che può avere un impatto negativo sulla soddisfazione sul lavoro, sulla fidelizzazione dei dipendenti, sulle relazioni con i clienti e sul successo generale.

Ridurre il burnout dei dipendenti è fondamentale per le organizzazioni a causa dell'impatto che ha su aree come innovazione, produttività e fidelizzazione.

Le ultime statistiche sul burnout dei dipendenti

1. Il 75% dei lavoratori ha sperimentato il burnout, con il 40% che afferma di aver sperimentato il burnout in particolare durante la pandemia. (Lavori flessibili)
2. Il 67% di tutti i lavoratori ritiene che il burnout sia peggiorato nel corso della pandemia. (Infatti)
3. Il 36% dei dipendenti ha affermato che la propria organizzazione non sta facendo nulla per aiutare con il burnout dei dipendenti. (Consulenza Eagle Hill)
4. Il 37% degli intervistati occupati afferma di lavorare attualmente più del solito dall'inizio della pandemia. (Lavori flessibili)
5. Il 61% dei lavoratori remoti e il 53% dei lavoratori in loco ora trovano più difficile "staccare la spina" dal lavoro durante le ore di riposo. (Infatti)
6. I dipendenti esauriti hanno il 63% di probabilità in più di prendersi una giornata di malattia e 2,6 volte di più di cercare attivamente un lavoro diverso. (Gallup)
7. La depressione costa solo 51 miliardi di dollari in assenteismo e perdita di produttività. (Salute mentale America)
8. Il 21% dei lavoratori afferma di essere stato in grado di avere conversazioni aperte e produttive con le risorse umane sulle soluzioni al loro burnout. (Lavori flessibili)
9. Il 56% è arrivato al punto di affermare che i propri dipartimenti delle risorse umane non incoraggiavano le conversazioni sul burnout. (Lavori flessibili)
10. Prima della pandemia, solo il 5% dei lavoratori occupati e il 7% dei disoccupati affermavano che la loro salute mentale era scarsa o molto scarsa. Ora, il 18% degli occupati e il 27% dei disoccupati affermano di avere problemi di salute mentale. (Lavori flessibili)
11. Più di tre quarti (76%) degli intervistati concorda sul fatto che lo stress sul posto di lavoro influisca sulla loro salute mentale. (Lavori flessibili)
12. Il 56% dei lavoratori ha indicato di avere flessibilità nella propria giornata lavorativa come il modo migliore in cui il proprio posto di lavoro potrebbe supportarli meglio. Incoraggiare il tempo libero e offrire giorni di salute mentale sono stati pari al secondo e al terzo posto al 43%. E il 28% ha ritenuto che l'aumento della PTO e una migliore assicurazione sanitaria fossero i prossimi modi migliori per fornire supporto. (Lavori flessibili)
13. I dipendenti esauriti hanno il 23% di probabilità in più di recarsi al pronto soccorso. (Gallup)
14. Solo il 60% dei lavoratori può essere fermamente d'accordo sul fatto di sapere cosa ci si aspetta da loro sul lavoro. (Gallup)
15. È altrettanto probabile, se non leggermente di più, che i gestori subiscano un burnout frequente o costante rispetto ai singoli contributori (26% dei gestori contro il 24% dei singoli contributori). (Gallup)
16. Si stima che lo stress sul posto di lavoro costi all'economia statunitense più di $ 500 miliardi di dollari e ogni anno si perdono 550 milioni di giornate lavorative a causa dello stress sul lavoro. (APA)

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Come ridurre il burnout dei dipendenti

Prevenire il burnout dei dipendenti dovrebbe essere una priorità assoluta per i leader di qualsiasi organizzazione. Ora è il momento di mettere in atto politiche e strategie per supportare le persone e i team.

Ecco alcune idee da utilizzare per evitare il burnout dei dipendenti:

1. Migliora le comunicazioni

Mantenere i dipendenti informati e connessi porta a team più coinvolti e soddisfatti. E quando i tuoi dipendenti possono condividere facilmente informazioni, aspettative e aggiornamenti, ciò può avere un impatto diretto sull'evitare il burnout.

L'onestà e le comunicazioni frequenti da parte della dirigenza possono aiutare i lavoratori a sapere cosa ci si aspetta e pianificare in anticipo per il futuro.

Gli strumenti di comunicazione possono aiutare a migliorare le comunicazioni interne per i team remoti e distribuiti.

Ad esempio, le aziende utilizzano piattaforme di difesa dei dipendenti come EveryoneSocial per comunicare regolarmente con i propri team, ovunque lavorino, e ottenere feedback sulle nuove iniziative.

2. Discutere la pianificazione flessibile e i confini del lavoro

I manager dovrebbero avere conversazioni aperte con i compagni di squadra per determinare accordi di lavoro flessibili e politiche che promuovano l'equilibrio tra lavoro e vita privata per aiutare i membri del team a sentirsi supportati e coinvolti.

Quando si lavora in remoto, conciliare le responsabilità personali e professionali può essere una sfida. E i manager che guidano con empatia e consentono ai dipendenti di prendere decisioni su come strutturare la loro giornata possono portare i membri del team a sentirsi più supportati e coinvolti.

Incoraggiare a staccare la spina durante il tempo libero programmato e fare pause durante il giorno.

3. Offrire benefici per il benessere e la salute mentale

Molte aziende hanno adattato i loro benefici nell'ultimo anno per essere più inclusivi e fornire ai dipendenti modi per ridurre lo stress.

Mental Health America ha scoperto che le persone erano aperte a partecipare a soluzioni di salute mentale virtuale se venivano offerte attraverso il loro posto di lavoro, come ad esempio:

• Sessioni di meditazione (45%)
• Corsi di alimentazione sana (38%)
• Classi di allenamento virtuali (37%)
• Yoga da tavolo (32%)
• Webinar su temi di salute mentale (31%)

I vantaggi giusti sono diversi per ogni organizzazione e cultura, quindi è meglio raccogliere il feedback dei dipendenti e offrire opzioni flessibili per migliorare l'esperienza sul posto di lavoro.

In definitiva, le persone e il loro benessere sono il fulcro del successo di ogni azienda.
I datori di lavoro dovrebbero adottare queste misure per fornire ai dipendenti il ​​supporto di cui hanno bisogno per evitare il burnout.

È importante creare politiche e sviluppare strategie per migliorare la cultura del posto di lavoro e fermare l'ascesa di questa pericolosa tendenza.

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