如何为移动应用创意编写商业计划？

我们每个人的商业成功之路都以不同的方式开始。 但是我们都倾向于选择一个计划，它可以帮助我们像写在地图上一样轻松地通过这条路。

有没有一种正确的方法可以保证成功并减少失败的风险？

显然，如果您即将启动您的创业公司，您需要考虑大量有关整个项目的分析、规划和实施的事情。 您必须处理的细节数量取决于项目本身的范围及其主要思想、预算、产品的实施领域以及您的员工。

您如何收集拼图的所有元素以从头到尾创建项目的整体图？ 商业计划正是您所需要的。

商业计划是将您的想法转化为行动的指南

通常，您应该首先将项目可视化并制定其关键想法，这些想法将为您的业务计划提供基础。 该商业计划将成为您商业冒险的路线图。

在规划过程中，您将不得不处理大量信息。 编写商业计划的成本将与启动项目所需的成本相关。 为了省钱，您可以使用应用程序商业计划模板。

在本文中，我们专注于为您的初创公司制定商业计划和为您的移动应用制定商业计划。

一些统计数据

来自移动应用程序的收入不断增长。 在现代世界中，很难找到没有安装任何移动应用程序的智能手机。 只要智能手机和平板电脑相关，移动应用程序开发行业就会在收入和就业方面继续扩大。 根据 Statista 的数据，iOS App Store 拥有超过 200 万个应用程序，Google Play Store 拥有超过 300 万个应用程序。

如果您的方式是开发移动应用程序

移动应用程序开发是开发用于在智能手机和平板电脑上执行某些功能的软件的过程。 您可以为移动设备开发游戏、与金融、娱乐或地理相关的移动应用程序，或供个人使用的移动应用程序。

没有计划的目标只是一个愿望

现在有大量的移动应用程序。 考虑到每个应用类别中都有数百个几乎相同的应用，吸引用户成为最重要的任务。

应用程序领域的企业家 Chad Mureta 表示，开发人员的利润直接取决于他们对用户感兴趣的内容的了解； 也就是说，要创建成功且有利可图的应用程序，开发人员应该像用户一样思考。 此外，他建议开发人员解决未解决的问题并消除应用程序的缺陷。

了解市场是成功的关键

在开始编写商业计划之前，先进行商业分析。 业务分析的目的是分析潜在用户的需求——换句话说，衡量公众对你的产品的兴趣程度。 在业务分析期间，您还可以包括客观的竞争情况，分析消费者需求，并定义项目的主要目标和优势。

史蒂夫·布兰克 (Steve Blank)，畅销书《启蒙的 4 个步骤》的作者。 创建成功初创公司的策略表明，很少有人了解他们的市场在哪里，这就是产品开发的标准模型不能作为创建初创公司的指南的原因。

接受商业计划是静态的事实

Steve Blank 声称，与动态的业务模型相比，业务计划是静态的。 事实上，商业计划是静态的：它是一份开发一次的文档，在采用后很少重写。

另一方面，商业模式是动态的； 它经历了快速的变化，并取决于消费者的意见。 那么有必要写商业计划书吗？ 当然。 史蒂夫布兰克认为，编写商业计划很有用，可以让你考虑业务的所有部分——结合财务模型让你考虑如何建立盈利业务。 但是，您需要在办公室以外的商业模式中检查您的商业计划中的想法，可以说，通过与消费者沟通。 否则，您开发应用程序的商业计划将只是一个理论。

为什么要为应用制定商业计划？

那么如何为您的移动应用程序创建有效的商业计划呢？ 通常，移动应用初创公司编写商业计划书有两个原因：

1. 吸引资金
2. 吸引创始人

创业公司商业计划的内容取决于创业公司的主要目标。

为了吸引创始人，创建一个商业模式画布就足够了——传统商业计划的一种更灵活的模型，可以轻松适应科技初创公司特有的迭代。

我们将业务计划视为一种工具，可帮助您获得资金并通过您的移动应用程序创意获利。 我们还将就启动移动应用程序的商业计划的可能方面提供建议。

移动应用程序的商业计划是什么样的？

商业计划书应该回答的主要问题是生产产品是否有利可图. 因此，在为初创公司编写移动应用程序商业计划时，您需要估算开发和调试成本以及项目投资回报的时间。

您的使命应该是为企业、个人或非营利组织创建一个可靠且稳定的移动应用程序。 在这种情况下，您的应用程序将能够与其他应用程序竞争。

- 执行摘要

让我们从执行摘要开始。 这是您的移动应用业务计划的第一个也是最重要的部分，因为这是投资者首先要阅读的内容。 执行摘要的形式应该清晰简洁，没有关于您的产品如何工作的详细信息。 在您的执行摘要中，说明市场情况、您的目标客户是谁以及您的应用程序可以解决哪些独特的问题。

使您的提案独一无二，以将您的公司与其他公司区分开来。 换句话说，创建一个独特的价值主张(UVP)。 发挥你的想象力：把你的执行摘要想象成电影的预告片，把你的投资者想象成一个观众。 他们想看你的电影吗？

指定您的目标。 这些目标应基于您的业务分析。 投资者将检查您的目标是否满足他们的需求。 您还必须确定退出计划的最终目标。 此外，为了增加贵公司的吸引力，您需要列出资金需求和将使用的收益。 移动应用程序启动业务计划成功的重要因素之一是确保每个阶段的最大透明度。

- 业务描述

在本节中，介绍您的业务，从有关您公司的信息开始，到您的移动应用程序概念结束。 您创业计划的这一部分将向投资者展示您公司的企业价值观、您的使命、您如何看待您的产品以及您认为产品成功的关键因素。

这些信息对投资者至关重要。 例如，风险基金Y-Combinator根据潜力投资信息技术领域的小公司。 此外，该基金有助于创造产品和寻找投资者。

- 公司简介

您应该在这里描述您的公司：

• 业务结构类型
• 公司历史
• 公司所在地
• 团队/远程团队
• 问题
• 使命
• 概念说明

在您的使命陈述中，重点关注您目前如何看待项目中的流程，例如投资者和贷方的投入。 在使命陈述中，您定义当前情况，而在愿景陈述中，您关注未来和您的动机。

- 公司历史

描述你公司的历史，你的团队是如何组建的，以及你是如何提出你的想法的。 此外，您可以谈论贵公司发展的主要阶段以及产品发布之前的经验。

- 你的团队

团队通常是描述公司的部分中最重要的部分，因为您的应用程序开发团队是项目的核心。 您应该指定每个人的姓名、职位、工作经验和在公司中的职责。 此外，您可以邀请一个咨询小组来帮助您做出关键决定。 您的咨询团队中的专家应该具有该行业的经验。

市场分析

有关市场状况的信息应该是实现您的应用创意的主要因素。 您应该了解您所在行业的市场状况，掌握最新信息并做出短期预测。 也就是说，你应该有一个营销计划。 您的商业计划的市场分析部分显示了您项目的可行性。

为了了解移动应用程序的流行程度，您可以不断监控苹果的备忘单。 在 App Store 中，您可以找到最高付费、最高免费和最高收入的应用程序。

- 市场预测

预测是编写实现应用程序开发启动的商业计划不可或缺的一部分。 在创建任何商业计划（例如应用程序开发商业计划或软件启动商业计划）时，来自知名研究公司（如 Nielsen 和 Forrester）的预测都很重要。 此外，您还可以包含有关移动应用程序行业公司数量增长的数据以及有关支出金额的数据。

您的目标是评估您的产品是否有真正的市场，市场上是否有足够的客户，以及这些客户是否愿意支付足够的钱来解决他们的问题。 尝试说服客户需要您的独特应用。

- SWOT分析

一种允许您对您的情况进行结构化描述的战略规划方法是 SWOT 分析。 SWOT 分析可用于研究产品、企业、地区甚至整个国家。 SWOT分析代表：

• 小号trengths，
• w ^ eaknesses，
• Øpportunities，
• Ťhreats。

企业存在弱点是很正常的：对潜在问题的了解将成为寻找解决方案的强大动力，并会降低您的公司可能需要承担的任何风险。

市场策略

营销策略是一座桥梁，可以让您的产品落入客户手中。 你必须让投资者相信你有这样的桥梁。 要取得成功，请为您的移动应用程序使用以下营销策略：

- 研究目标市场

第一步是通过选择特定的消费者群体来吸引你的目标受众来瞄准你的产品。 应根据人口统计、习惯、在线行为和生活方式来定义目标受众。 分析您的理想客户将如何使用您的应用程序。

- 竞争对手研究

研究竞争对手是业务分析的一个要素。 此信息将帮助您突出将您与竞争对手区分开来的功能，还将帮助您改进流程并解决市场中的问题。

- 创建登陆页面

为您的移动应用程序创建登录页面将帮助您扩大目标受众，因为它将告知读者有关创新和更新的信息。 确保您的页面包含应用程序名称、其功能描述、宣传视频等。

- 应用评级

要提高您的应用程序在应用程序商店搜索结果中的排名，您需要改进其特性，例如通过在加载时间方面优化移动应用程序。 显然，在搜索结果中的较高位置会引起潜在客户的注意。

- 产品增长

扩大用户群的过程因应用启动类型而异，进入不同市场的商业策略也各不相同。 例如，大规模的广告攻击仅在消费者了解您的产品或服务及其有用性的市场中才有意义。 以成功实施大规模营销活动的应用程序为例：Uber 和 Houseparty。

金融

最后，您可以着手进行商业计划的财务部分的时候到了。 您必须清楚地了解您需要什么样的融资才能继续前进。 此外，在阅读您商业计划的这一部分时，潜在投资者还应该了解您需要的资金。

财务模型通常包括对所有主要预测模型的三到五年预测，包括损益、现金流、资产负债表、起始表和估值。 您的财务文件必须包含以下组成部分，以便以最佳方式确定投资的实际成本和分配，并清楚地解释每个部分。

例如，为了编写成功的 Web 应用程序业务计划，您需要预测 Web 应用程序的预期收入和成本。

- 所需的启动成本/资金

将估计成本告知您的投资者。 由于这些数字可能会波动，我们的建议是进行合理的估计并为额外费用留出空间。

指定所有类型的成本：

• 一次性成本
• 定期费用（定期费用，例如租金和保险）
• 固定成本（无论您的业务状况如何，成本都将保持不变）
• 可变成本（例如工资）。

- 货币化策略

通过应用程序获利的最常见方法包括：

• 广告
• 对应用程序收费（如果您的商业模式描述的是付费应用程序，您需要说服消费者为什么他们必须付费以及他们为什么付费）
• 应用内购买（这是 iOS 和 Android 应用中常见的货币化模式）
• 订阅（这种货币化模式非常流行，并且在用户决定取消订阅之前一直有效；在大多数情况下，订阅应用程序有一个入门或免费试用期）

移动应用启动的商业计划示例

如果您有兴趣，在这里我们想为您提供一个创业公司的商业计划模板。 请记住，虽然移动应用程序商业计划本身是根据所有规则构建的，但计算完全是虚构的。

在此处查看商业计划示例。

结论

为新的移动应用程序编写业务计划或为移动应用程序启动编写业务计划并不容易。 您的概念应该得到有关您的业务的知识、定性和定量分析以及实践研究的支持。 商业计划书，就像一份成功的文件一样，必须表明您的公司是可行的并且在财务上具有吸引力。 可行性越大，投资潜力越大。

商业计划会转变您的想法，并且是其实施的工具。 这实际上是您能否获得资金的决定性因素。

通常，为移动应用创意制定商业计划书最困难的部分是撰写第一页，而在此阶段面临困难的大多数人都急于寻找和下载他人商业计划书的免费版本。 他们错误地认为别人的商业计划会帮助他们实现目标。 但绝对不会！ 商业计划不能是克隆文件。 它必须是独一无二的，并展示其作者的热情和热情。 它的主要任务是用它的深度和内容来吸引投资者。

如果您在编写自己的移动应用程序商业计划时遇到一些困难，我们Mind Studios 的专家团队已准备好帮助您开始这段迷人的旅程并成功到达目的地！