Tarih tekerrür ediyor: Pandemi, işgücü kıtlığı ve Büyük İstifa

Büyük İstifa devam ediyor. Ve aşılama çabaları devam ettikçe ve ekonomiler yeniden açıldıkça, işgücü sıkıntısı da artıyor.

İşten çıkarıldıktan sonra çalışanlarını işe geri çağıran veya istifa edilen pozisyonları doldurmaya çalışan birçok işletme, işçilerin devam ettiğini görüyor.

Temelli olarak.

Restoranlardan teknoloji şirketlerine kadar binlerce işletmenin çok sayıda iş ilanı var ve başvuran yok. Çok çeşitli endüstrilerde ve mesleklerde çalışan insanlar toplu halde ayrılmakta, şirketleri ve kariyerlerini değiştirmekte, daha iyi ücret, yan haklar, toksik olmayan çalışma ortamları ve esnek programlar sunan kuruluşlara yönelmektedirler.

İnsanlar, düşük ücretli işlerde hiçbir fayda sağlamayan ve müşterilerin onlara korkunç davranmalarına izin verilen zehirli işyeri kültürlerini mümkün kılan şirketler için şikayet ettiklerinde, kaçınılmaz yanıt şu şekildedir: “Eğer bu kadar kötüyse, neden başka bir iş bulmuyorsun?” Milyonlarca insan tam olarak bunu yapıyor.

Zaten, işsizlikten ayrıldıktan sonra işgücüne yeniden katılan işçilerin %70'inden fazlası yeni bir işveren için çalışmaya gidiyor.

İşletmeler, kayıp geliri telafi etmek için can atıyor ve ekonomi işgücüne aç. Ancak işçilerin değişim için bir şansları var - ve talep ediyorlar.

Açık ve talihsiz nedenlerden dolayı, bir veba veya pandemiden sonra işgücü sıkıntısının ortaya çıkması nadir değildir.

Tarihte işgücü kıtlığı

Kara Ölüm olarak adlandırılan vebadan sonra, bir işgücü sıkıntısı gelişti. O zamanlar, serflik altında, serfler toprağı çalışmak zorundaydılar, emeklerinin meyvelerinin çoğunu lordlara veriyorlardı ve kendilerine ve ailelerine hayatta kalabilmeleri ve toprağı işlemeye devam etmeleri için yetecek kadarını ayırmalarına izin veriliyordu. Serfler esas olarak toprağa bağlıydılar, coğrafi, ekonomik veya sosyal olarak hareket edemiyorlardı. Bir kez serf, her zaman bir serf.

Vebadan sonra toprağı işletecek kadar serf kalmamıştı. Lordlar ve yüksek sosyete para kaybediyordu. Ancak yapılması gereken işleri yapacak kadar serf bulamamışlardır.

Daha önce, artık katlanmak istemeseydiniz, sizin yerinize çok sayıda sıradan insan bulunabilirdi. Nesiller boyu düşük ücretle, sefil koşullarda çalıştıktan ve korkunç muameleye maruz kaldıktan sonra, köylüler durumlarını iyileştirmek için daha fazlasını talep etme fırsatı buldular. RJ Walker, ekonomi tarihinin bu bölümünün hızlı ve kirli versiyonunu sunuyor:

@mancypodcast

#stitch with @raiseupfor15 #history #blackplague #ortaçağ tiktok #peasant #generalstrike #laborshortage #historytime #fightfor15 #plague

♬ orijinal ses – RJ Walker

1381 Köylü İsyanı bugün işletmelere ne öğretebilir?

Görüldüğü gibi 1381 Köylü İsyanı ile 2021 Büyük İstifası arasındaki bağlantıları kurmak mantıksal jimnastik açısından fazla bir şey gerektirmez. Pek çok ayrıntı daha az aşırı, elbette. 2021'de belki çok daha az kan döküldü, ancak genel hareket ve duygu hemen hemen aynı.

Bugün:

• İnsanlar, statükoyu korurken performatif ilerici konuşmalardan beslenen zehirli çalışma kültürlerinden bıktı.
• İnsanlar daha azıyla daha fazlasını yapmanın yollarını bulmakla meşgulken, daha yüksek biri krediyi ve tazminatı alıyor. Büyük Durgunluk'tan bu yana, gerileme kağıt üzerinde geçtikten çok sonra bile işçiler buna uyum sağladı ve buna katlandı, ancak ruh ve beklenti içinde kaldı.
• İnsanlar, sağlık sigortalarına sahip olacak kadar şanslılarsa, sağlık sigortalarını kullanmayı asla denemek zorunda kalmayacaklarını ummaktan ve endişelenmekten bıkmış durumdalar.
• İnsanlar yanmaktan bıktı. İşe gidip gelme, çocuk bakımı, okul bırakma ve alma gibi gereksiz zaman ve stresin eklenmesi ve WFH'nin esnekliğinin iptal edilmesi, birçok çalışan için Tükenmişlik 2.0'a yol açacaktır.
• İnsanlar tatillerini geçirdikleri ve aslında çalışmadıkları için kendilerini suçlu hissediyorlar.

Neyse ki, Büyük İstifa sivil bir olay oldu.

Bir piyasa düzeltmesi, silinen şirketler anlamına gelebilir

Hayır, Büyük İstifa sonsuza kadar sürmeyecek.

Piyasalar sonunda kendi kendini düzeltir. Teoride. Belki şu ya da bu şekilde bir dürtüyle. Bu, işletmeler için iyi haber. Nasıl olsa bazı işletmeler. Çünkü Büyük İstifa'nın etkileri uzun bir süre işin geleceğini etkilemeye devam edecek.

Bu pazar düzeltmesinin, daha iyi ücret, toksik olmayan şirket kültürü, düşmanca olmayan çalışma ortamları, daha fazla çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık talep eden çalışanların sesini görmezden gelmekte ısrar eden birçok işletmenin ortadan kaldırılmasını ve kabul edilebilir bir uzaktan veya hibrit çalışma müzakere edilmesini içermesi muhtemeldir. model (ofis sosyal hayatına geri dönmek için can atmayanlar için).

Her düzenleme herkes için doğru değildir ve bu beklenen bir şeydir. Bazı insanlar bir ofis ortamında başarılı olurlar, ancak hepsi değil.

İşletmeler, çalışanların refahına veya eksikliğine bağlılık gösteriyor

Bu işgücü sıkıntısı, bize, ücret ve çalışma ortamının, insanların kapana kısılmış olmalarından veya kendilerini kapana kısılmış hissetmelerinden ve daha iyi bir şey bulmak için zaman, para ve enerji toplayamamasından artık fayda sağlayamadığı endüstrileri ve şirketleri gösteriyor.

İnsanlar neden restoran endüstrisinden ayrılabilir?

Bazı insanlar bahşişlerden iyi para kazanıyor, elbette. Çoğu, zar zor geçinebiliyor ve yine de giderek daha kaba ve düşmanca müşterilere katlanmak zorunda kalıyor. Ayrıca, kendilerini ve sevdiklerini hala riske atıyorlar çünkü ne yazık ki pandemi hala devam ediyor.

Toksik yönetim ve çalışma kültürleri, muhtemelen sahip oldukları az şeyi kaybetmeden kaçamayan çalışanlardan artık fayda sağlayamaz.

Ancak Büyük İstifa, restoran ve konaklama sektörlerinden çalışanların zehirli, sömürücü işyerlerine hayır diyen şirket ofislerinde çalışan diğer profesyonellere kadar ödeme ölçeklerini, endüstrileri ve eğitim seviyelerini kapsar.

Esnek olmayan çalışma düzenlemeleri ve Tükenmişlik 2.0

Çalışanların evden çalışmayı tercih ettiklerini kesin olarak söylemelerine ve birçok ekip daha üretken ve daha mutlu olduklarını söylemelerine rağmen, insanları hiçbir sebep olmaksızın ofise geri dönmeye zorlamak ve buna (gerçekten de) zaman katmak. sabahları hazırlanmak, işe gidip gelmek, çocuk bakımı ve çok daha az esnek çalışma ve mola programı gibi diğer hususlar, birçok şirketin Tükenmişlik 2.0 ile uğraşacağı anlamına geliyor.

Bir WFH veya esnek hibrit çalışma modelinin sağladığı zaman, alan ve esneklik nedeniyle bu devam eden pandemi sırasında bir arada tutan birçok çalışan, tüm bunların stresiyle mücadele ediyor.

İşletmeler en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için ne yapabilir?

Sıklıkla, iyi ücret ve çalışmak için iyi bir yer, bir ya/veya ikili karşıtlığı, sıfır toplamlı bir oyun olarak sunulur. İyi bir maaşınız olabilir veya çalışmak için harika bir yeriniz olabilir. Tony Stark'ın sözleriyle, ikisini birden istemek çok mu fazla?

Ancak şirketler, Büyük İstifa ve pandemi sonrası işgücü kıtlığı yoluyla ve ötesinde en iyi yetenekleri nasıl çekebilir? Tony Stark'ın yaptığının aksine, roket bilimi değil.

1. Adamlarına iyi öde. Para her şey değildir ama yine de çok önemlidir.
2. Halkına iyi davran. Büyüme için bolca meydan okuma ve fırsat sunan, çeşitlilik içeren, kapsayıcı, psikolojik olarak güvenli bir iş yerini teşvik edin.
3. Halkına güven. İşlerini yapmak, üretken olmak ve nerede çalışırlarsa çalışsınlar katkıda bulunmak.
4. Halkını dinle. İnsanların bir şirketten ücret, kültür, yan haklar ve bağlılık açısından ne istediğini öğrenmek için mevcut çalışanları araştırın ve diğer anketlerdeki araştırmaları okuyun.
5. Esnek ol. İşin geleceği değişiyor ve şimdi değişiyor. Uzaktan çalışmaya ve esnek çalışma programlarına ve süreçlerine açık olmak, yetenek havuzunuzu küresel olmasa da bölgeselden ulusala açacaktır.
6. Çeşitliliği, kapsayıcılığı, yeniliği, üretkenliği ve büyümeyi teşvik etmek için teknolojinizi ve kültürünüzü yükseltin . Birçok şirket pandemiye ve ani uzaktan çalışmaya geçişe yanıt vermek için yükseltme yaptı. Ama belki araçlar en uygunu değildi ya da her zaman bir yara bandı düzeltmesi olarak düşünülmüştü.
7. Şirketiniz için neyin önemli olduğunu ve beş yıl içinde nerede olmak istediğinizi yeniden değerlendirin. Pandemi öncesi güzel günlere geri dönmek istiyorsanız, nedenine daha yakından bakmak isteyebilirsiniz. Sadece rahat ve tanıdık olduğu için mi? Bunun nedeni şirketinizin iyi durumda olmasıysa ve pandemi bu başarıyı gerçekten sekteye uğrattıysa, o zaman çeviklikle tanışmanın zamanı gelmiştir.

Çalışanlar ne istedikleri ve işyerinde nelerin değişmesi gerektiği hakkında yüksek sesle ve net bir şekilde konuşuyorlar. Genel olarak, birçok insan karantina sırasında ve evden çalışarak becerilerini geliştirmek, yeniden beceri kazanmak ve daha iyi ücret karşılığında başka bir iş bulmak için daha fazla zamana sahipti.

Çalışanların nasıl çalışmak istediğini dinlemeyi reddeden şirketler, en iyi yetenekleri kaybeden ve herhangi bir yeteneği çekmeyi imkansız bulan şirketler olacaktır.

Kötü şöhretli bir kültüre ve modası geçmiş beklentilere ve maaşlara sahip olan giderek daha fazla şirket, bunu anlayan, inovasyon ve büyümeyi teşvik etmek için gereken yetenekleri çekmek ve elde tutmak için uygun önlemleri alan ve uygun önlemleri alan şirketlerle rekabet edemeyecek ve geride kalacak.