역사는 반복된다: 전염병, 노동력 부족, 그리고 위대한 사퇴

위대한 사퇴는 계속됩니다. 그리고 백신 접종 노력이 가속화되면서 경제가 재개되면서 노동력 부족도 심화되고 있습니다.

정리해고에서 직원들을 다시 일터로 불러들이거나 사직한 자리를 메우려고 하는 많은 기업들이 직원들이 이직했다는 사실을 발견하고 있습니다.

좋은.

레스토랑에서 기술 회사에 이르기까지 수천 개의 비즈니스에 많은 일자리가 있지만 지원자는 없습니다. 다양한 산업과 직업에서 일하는 사람들이 집단을 그만두고 회사를 바꾸고 경력을 변경하면서 더 나은 급여, 혜택, 무독성 작업 환경 및 유연한 일정을 제공하는 조직으로 떠나고 있습니다.

사람들이 아무런 혜택도 없는 저임금 직업에 대해 불평하고 고객이 끔찍하게 대우하도록 허용하는 유독한 직장 문화를 조장하는 회사에 대해 불평할 때 피할 수 없는 반응은 다음과 같습니다. 수백만 명의 사람들이 정확히 그렇게 하고 있습니다.

이미 70% 이상의 근로자가 실직 후 다시 직장에 복귀하여 새 고용주를 위해 일합니다.

기업은 손실된 수익을 메우기 위해 필사적이며 경제는 노동력에 굶주려 있습니다. 그러나 노동자들은 변화를 요구할 기회가 있고 또 요구하고 있습니다.

명백하고 불행한 이유로, 전염병이나 전염병 이후에 노동력 부족이 발생하는 것은 드문 일이 아닙니다.

역사 속 노동력 부족

흑사병이라는 전염병이 발생한 후 노동력 부족이 발생했습니다. 당시 농노제 하에서 농노는 토지를 경작해야 했으며 노동의 대부분을 영주에게 주고 자신과 가족이 생존하고 계속 토지를 일할 수 있을 만큼만 유지하도록 허용했습니다. 농노는 본질적으로 땅에 묶여 지리적, 경제적 또는 사회적으로 이동할 수 없습니다. 한번 노예는 영원한 노예.

전염병 이후에는 토지를 일할 농노가 충분하지 않았습니다. 영주들과 상류사회는 돈을 잃고 있었다. 그러나 그들은 해야 할 일을 하기에 충분한 농노를 찾을 수 없었습니다.

이전에는 더 이상 참지 않으려면 수십 명의 평민이 당신을 대신할 수 있었습니다. 수 세대에 걸쳐 저임금을 받고 비참한 환경에서 일하고 가혹한 대우를 받은 후, 농민들은 상황을 개선하기 위해 더 많은 것을 요구할 기회를 갖게 되었습니다. RJ Walker는 경제사에서 이 에피소드의 빠르고 더러운 버전을 제시합니다.

@mancypodcast

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♬ 오리지널 사운드 – RJ Walker

1381년 농민 반란이 오늘날 기업들에게 무엇을 가르칠 수 있습니까?

보시다시피 1381년 농민반란과 2021년 대퇴직을 연결하는 것은 논리체조의 길에서 많은 것을 필요로 하지 않습니다. 많은 세부 사항이 덜 극단적입니다. 2021년에는 유혈 사태가 훨씬 덜할 수도 있지만 전반적인 움직임과 감정은 거의 동일합니다.

오늘:

• 사람들은 현상 유지를 유지하면서 성과적이고 진보적인 대화로 번성하는 유독한 직장 문화에 싫증이 납니다.
• 사람들은 더 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있는 방법을 찾는 일을 마쳤고 더 높은 사람이 인정과 보상을 받습니다. 대공황 이후 노동자들은 경기 침체가 서류상으로 전달되었지만 정신과 기대를 유지한 후에도 적응하고 참았습니다.
• 사람들은 운이 좋다면 건강 보험을 사용하려고 시도하지 않아도 된다는 걱정과 희망에 지쳤습니다.
• 사람들은 불에 타는 것에 지쳤습니다. 통근, 보육, 학교 하교 및 픽업에 불필요한 시간과 스트레스를 추가하고 WFH의 유연성을 취소하면 많은 직원에게 Burnout 2.0이 발생할 수 있습니다.
• 사람들은 휴가를 보내고 실제로 일을 하지 않는 것에 대해 죄책감을 너무 많이 느낍니다.

고맙게도 대 사퇴는 시민 행사였습니다.

시장 조정은 삭제된 회사를 의미할 수 있습니다.

아니요, 위대한 사임은 영원히 지속되지 않습니다.

시장은 결국 자체 수정됩니다. 이론에 의하면. 이런 식으로 또는 저쪽으로 살짝 찔렀을 수도 있습니다. 기업에 좋은 소식입니다. 어쨌든 일부 기업. 대 사퇴의 영향은 앞으로도 계속해서 오랫동안 일에 영향을 미칠 것이기 때문입니다.

이러한 시장 조정에는 더 나은 급여, 무독성 회사 문화, 적대적이지 않은 작업 환경, 더 큰 다양성, 형평성 및 포용성을 요구하는 직원의 목소리를 무시하고 수용 가능한 원격 또는 복합 작업을 협상하는 많은 기업을 제거하는 것이 포함될 수 있습니다. 모델(사무실의 사회 생활로 돌아가고 싶지 않은 사람들을 위해).

모든 준비가 모든 사람에게 적합한 것은 아니며 예상되는 것입니다. 일부 사람들은 사무실 환경에서 성공하지만 전부는 아닙니다.

기업은 직원 복지에 대한 헌신을 보여주거나 부족함을 보여줍니다.

이 노동력 부족은 우리에게 급여와 작업 환경이 더 이상 덫에 걸리거나 더 나은 것을 찾기 위해 시간, 돈, 에너지를 소집할 수 없다고 느끼는 것으로부터 혜택을 받을 수 없는 산업과 회사를 보여주고 있습니다.

사람들이 외식 업계를 떠나는 이유는 무엇입니까?

어떤 사람들은 팁으로 좋은 돈을 벌고 있습니다. 대부분은 생계를 꾸려갈 수 없고 점점 더 무례하고 적대적인 고객을 참아야 합니다. 게다가 불행하게도 전염병이 여전히 진행 중이기 때문에 그들은 여전히 ​​자신과 사랑하는 사람들을 위험에 빠뜨리고 있습니다.

유독한 관리와 직장 문화는 가진 것을 잃어버리지 않고는 탈출할 수 없는 직원들로부터 더 이상 혜택을 받을 수 없습니다.

그러나 중대한 사직은 급여 규모, 산업 및 교육 수준에 걸쳐 있으며 레스토랑 및 접객 산업의 근로자는 유해하고 착취적인 직장에 반대하는 기업 사무실에서 일하는 다른 전문가에 이르기까지 다양합니다.

융통성 없는 업무 배치와 Burnout 2.0

직원들이 집에서 일하는 것이 더 낫다고 강조하고 많은 팀이 더 생산적이고 행복하다고 말한 후에도 사람들이 아무 이유 없이 사무실로 돌아가도록 강요하고 시간을 추가하는(정말로) 아침 준비, 출퇴근 시간, 육아 및 훨씬 덜 유연한 작업 및 휴식 일정과 같은 기타 고려 사항은 많은 회사에서 Burnout 2.0을 처리하게 될 것임을 의미합니다.

WFH 또는 유연한 하이브리드 작업 모델이 제공하는 시간, 공간 및 유연성으로 인해 이 계속되는 전염병을 통해 함께 유지해 온 많은 직원들은 모든 스트레스와 씨름하고 있습니다.

기업은 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

그래서 종종 좋은 급여와 좋은 직장은 제로섬 게임(zero-sum game) 또는 이분법적 대립으로 제시됩니다. 당신은 좋은 급여를 받을 수도 있고, 좋은 직장을 가질 수도 있습니다. Tony Stark의 말에 따르면 둘 다 요구하는 것이 너무 많은 것입니까?

그러나 기업이 사직과 팬데믹 이후 노동력 부족을 통해 어떻게 최고의 인재를 끌어들일 수 있습니까? Tony Stark가 하는 것과 달리 로켓 과학이 아닙니다.

1. 당신의 사람들에게 잘 지불하십시오. 돈이 전부는 아니지만 여전히 중요합니다.
2. 당신의 사람들을 잘 대하십시오. 충분한 도전과 성장의 기회가 있는 다양하고 포용적이며 심리적으로 안전한 직장을 조성합니다.
3. 당신의 사람들을 신뢰하십시오. 그들이 어디에서 일하든지 그들의 일을 끝내고, 생산적이며, 기여하기 위해.
4. 당신의 사람들에게 귀를 기울이십시오. 현재 직원을 대상으로 설문조사를 하고 다른 설문조사에서 조사한 내용을 읽고 사람들이 급여, 문화, 복리후생 및 참여 측면에서 회사에서 원하는 것이 무엇인지 알아보세요.
5. 유연하게 대처하세요. 직업의 미래가 바뀌고 있고, 지금도 그렇습니다. 원격 근무와 유연한 근무 일정 및 프로세스에 개방적이라는 것은 글로벌 인재는 아닐지라도 지역에서 국가로 인재 풀을 열어줄 것입니다.
6. 기술과 문화를 업그레이드 하여 다양성, 포용성, 혁신, 생산성 및 성장을 촉진하십시오. 많은 기업이 전염병과 갑작스러운 원격 근무로의 전환에 대응하기 위해 업그레이드했습니다. 그러나 도구가 가장 적합하지 않거나 항상 반창고 수정을 위한 것일 수 있습니다.
7. 회사에 무엇이 중요한지, 5년 후 원하는 위치를 재평가 하십시오. 팬데믹 이전의 좋은 시절로 돌아가고 싶다면 그 이유를 더 자세히 살펴보는 것이 좋습니다. 편안하고 익숙하기 때문일까요? 회사가 잘되고 있고 전염병이 그 성공을 정말로 방해했기 때문이라면 민첩성에 대해 알아야 할 때입니다.

직원들은 자신이 원하는 것과 직장에서 변경해야 할 사항에 대해 크고 명확하게 말하고 있습니다. 전반적으로 많은 사람들이 폐쇄 기간 동안 재택 근무를 통해 기술을 향상하고 기술을 재교육하고 더 나은 급여를 위해 다른 직업을 찾기 위해 더 많은 시간을 보냈습니다.

직원들이 원하는 방식으로 일하기를 거부하는 회사는 최고의 인재를 잃고 전혀 인재를 유치하는 것이 불가능하다는 것을 알게 될 것입니다.

악명 높은 유해 문화와 시대에 뒤떨어진 기대치와 급여를 가진 점점 더 많은 회사가 혁신과 성장을 주도하는 데 필요한 인재를 유치하고 유지하기 위해 귀를 기울이고 적절한 조치를 취하는 회사와 뒤쳐지고 경쟁할 수 없게 될 것입니다.