Eldeki Envanter Günleri (doh) – Tanım, Hesaplama, Örnekler

Eldeki stok günleri (doh), bir şirketin envanterini satmak için harcadığı gün sayısını ölçmek için kullanılan bir ölçümdür. Başka bir deyişle doh, satışlar sabit kalırsa bir şirketin mevcut stok seviyelerini tamamen tüketmesinin ne kadar süreceğini söyler.

Bu ölçüm önemlidir, çünkü size bir şirketin genel verimliliği hakkında fikir verebilir. Yüksek doh, bir şirketin ürünlerini olabildiğince hızlı satmadığını gösterir, bu da daha yüksek envanter maliyetlerine ve sonuçta daha düşük karlara yol açabilir. Öte yandan, düşük doh, bir şirketin ürünlerini hızlı ve verimli bir şekilde sattığını ve bunun da daha yüksek karlara yol açabileceğini gösterir.

Eldeki Envanter Günleri (DoH) nedir?

Tanım: Eldeki envanter günleri, bir şirketin tüm envanterinin mevcut satış hızında satılması için gereken gün sayısı olarak tanımlanır. Bu metrik, bir şirketin envanter cirosunu ölçmek için kullanılır. Bir şirketin tüm envanterini satması için geçen gün sayısının bir ölçüsüdür.

Bu metrik, genellikle bir ürünün satılması veya yeniden satın alınması gerekene kadar rafta ne kadar süre kaldığını tanımlamak için kullanılır. Bu ölçüm için Tedarik Günleri (DOS), Stokta Bulunan Günler (DII), bekleyen envanter günleri (DIO), Satılacak Günler ve Stok Satış Günleri (DSI) dahil olmak üzere çeşitli adlar vardır. Envanterin stokta kaldığı gün sayısını belirlemek için kullanıldığından, DOH değeri envanter likiditesini temsil eder.

Satılan mallar, bir muhasebe döneminde satılan envanterin bir kısmını ifade eder. Fazla envanter, bir muhasebe döneminin sonunda satılamayan envanteri ifade eder. Eldeki envanter günleri (Stok Bekleyen Günler olarak da adlandırılır), envanterin satılması için geçen gün sayısını ölçen temel performans göstergelerinden biridir.

Eldeki Envanter Günlerinin Önemi

Eldeki envanter günleri gecikmeli bir göstergedir, yani gelecekteki eğilimleri tahmin etmek için kullanılamaz. Bununla birlikte, bir şirketin genel verimliliği hakkında size içgörü sağlayabildiği için izlenmesi hala değerli bir ölçümdür.

Finansal analistlerin DoH'u envanter yönetimi ve envanter performansını optimize etmek için önemli görmesinin nedenlerinden bazıları şunlardır:

1. Operasyonel performansı anlamak

Eldeki stok günleri, bir şirketin envanterini ne kadar iyi yönettiğini anlamanıza yardımcı olabilir. Bir şirketin DoH değeri yüksekse, bu durum envanter yönetiminin zayıf olduğunun göstergesi olabilir. Tersine, düşük bir DoH, bir şirketin envanterini yönetmede verimli olduğunu gösterebilir.

2. Stok tükenmesini ve fazla stoklamayı önleme

Eldeki envanter günleri ayrıca stok tükenmesinden ve fazla stoktan kaçınmanıza yardımcı olabilir. DOH'nuzu anladığınızda ve tedarik zinciri zorluklarını tahmin edebildiğinizde, stokların tükenmesini ve fazla stoğu önleyebilirsiniz.

3. Verimliliği artırmak

DoH, operasyonel verimliliği artırmak için de kullanılabilir. Envanter yönetiminizdeki verimsizlikleri belirleyebilirseniz, DoH'nizi iyileştirmek için değişiklikler yapabilirsiniz.

4. Yatırımcıları çekmek

Eldeki stok günleri, yatırımcıların şirketleri değerlendirmek için kullandıkları önemli bir ölçüttür. Düşük DoH, envanterlerini yönetmede verimli şirketler arayan yatırımcıları çekebilir.

5. Depolama maliyetlerini tahmin etme

Eldeki envanter günleri, gelecekteki depolama maliyetlerini tahmin etmenize de yardımcı olabilir. DOH'nuzun yüksek olduğunu biliyorsanız, gelecekte depolama maliyetlerinizin artacağını tahmin edebilirsiniz.

Eldeki Stok Günleri Nasıl Hesaplanır?

Eldeki stok günleri, ortalama envanterin günlük satışlara bölünmesiyle hesaplanır.

Eldeki stok günleri = Ortalama envanter/(Günlük satışlar/Gün Sayısı)

Ortalama envanter, başlangıç ​​envanterinin bitiş envanterine eklenmesi ve ikiye bölünmesiyle hesaplanır.

Ortalama envanter = (Başlangıç ​​envanteri + Bitiş envanteri)/2

Günlük satışlar, toplam satışların dönem içindeki gün sayısına bölünmesi ile hesaplanır.

Günlük satışlar = Toplam satışlar/Gün sayısı

DOH Hesaplama Örneği

Örneğin, A Şirketinin 1.000 TL'lik başlangıç ​​envanteri, 2.000 TL'lik bitiş envanteri ve 10.000 TL'lik satışları olduğunu varsayalım.

Ortalama envanter = (1.000 + 2.000)/2 = 1.500

Günlük satışlar = 10.000/30 = 333,33

Eldeki envanter günleri = 1.500/333,33 = 4,5

Bu, A Şirketinin tüm envanterini mevcut satış hızında satmasının 4,5 gün süreceği anlamına gelir.

Eldeki Envanter Günlerinin (DOH) Sınırlamaları

Eldeki envanter günleri yararlı bir ölçümdür, ancak bazı sınırlamaları vardır.

1. Gecikmeli bir göstergedir

Eldeki envanter günleri gecikmeli bir göstergedir, yani gelecekteki eğilimleri tahmin etmek için kullanılamaz.

2. Envanterin değerini dikkate almaz

Eldeki stok günleri, envanterin değerini hesaba katmaz. Örneğin, bir şirketin envanteri 1.000 ABD Doları ve satışı 2.000 ABD Doları ise, DOH'si 2 olur. Ancak, şirketin envanteri düşük değerli kalemlerden oluşuyorsa, DOH o kadar anlamlı olmayabilir.

3. Müşteri talebini dikkate almaz

Eldeki stok günleri müşteri talebini dikkate almaz. Örneğin, bir şirketin DOH'si 4 ise, ancak müşterileri yalnızca 6 günde bir mal alıyorsa, DOH o kadar anlamlı olmayabilir.

4. Mevsimsellikten etkilenir

Eldeki envanter günleri mevsimsellikten etkilenebilir. Örneğin, bir şirketin DOH'u kış aylarında satışların düşmesi nedeniyle daha yüksek olabilir.

5. Envanter türünü dikkate almaz

Eldeki envanter günleri, envanter türünü dikkate almaz. Örneğin, bir şirketin 1.000 $'lık envanteri ve 2.000 $'lık satışı varsa, ancak envanter yavaş hareket eden kalemlerden oluşuyorsa, DOH o kadar anlamlı olmayabilir.

Bu sınırlamalara rağmen, eldeki stok günleri, bir şirketin envanter yönetimini değerlendirmek için hala yararlı bir ölçümdür.

Eldeki Envanter Günlerini İyileştirme Stratejileri

Şirketlerin elindeki envanter günlerini iyileştirmek için kullanabilecekleri çeşitli stratejiler vardır.

Envanterinizi düzenli olarak gözden geçirin: Envanterinizi düzenli olarak gözden geçirmek, verimsizlikleri belirlemenize ve DOH'nuzu iyileştirmek için değişiklikler yapmanıza yardımcı olabilir.

Tam zamanında envanter yönetimini uygulayın: Tam zamanında envanter yönetimi, işletmelerin yalnızca ihtiyaç duydukları envanter miktarını ihtiyaç duyduklarında sipariş ettikleri bir stratejidir. Bu, eldeki envanter miktarını azaltmaya ve DOH'u iyileştirmeye yardımcı olabilir.

Tahmin tekniklerini kullanın: Tahmin teknikleri, işletmelerin envanterlerini daha etkin bir şekilde yönetmelerine ve DOH'u iyileştirmelerine yardımcı olabilecek gelecekteki eğilimleri ve talebi tahmin etmelerine yardımcı olabilir.

Envanter yönetimi yazılımından yararlanın: Teknoloji, işletmelerin envanter yönetimini otomatikleştirmelerine ve DOH'larını takip etmelerine yardımcı olabilir. Bu, verimliliği artırmaya ve envanteri yönetmek için gereken süreyi azaltmaya yardımcı olabilir.

Fiyatlandırma stratejinizi gözden geçirin: Fiyatlandırma stratejinizin DOH'nuz üzerinde büyük bir etkisi olabilir. Fiyatlarınızı düzenli olarak gözden geçirmek ve gerektiğinde ayarlamalar yapmak, satışlarınızı artırmanıza ve DOH'nuzu geliştirmenize yardımcı olabilir.

Tedarikçilerle ilişkileri güçlendirin: Tedarikçilerle güçlü ilişkiler, işletmelerin ihtiyaç duydukları envanteri zamanında elde etmelerine yardımcı olabilir. Bu, envanteri yeniden stoklamak ve DOH'u iyileştirmek için gereken süreyi azaltmaya yardımcı olabilir.

İndirimler ve paketler sunun: İndirimler ve paketler sunmak, işletmelerin envanteri temizlemesine ve DOH'larını iyileştirmesine yardımcı olabilir. Hangi ürünlerin en uzun süredir stokta olduğunu veya kimin satışlarının durduğunu belirlemek için POS raporlarınızı kontrol ederek nelerin satışa sunulacağını belirleyin. Bu, envanteri taşımanıza yardımcı olur, bu da DOH'u artıracak ve tutma maliyetlerini düşürecektir. Neyin indirimli olması gerektiğini anlamak için, hangi ürünlerin en uzun süre stokta kaldığını veya satışlarının durduğunu görmek için POS raporlarınızı görüntüleyin.

Depolama ve elleçleme prosedürlerinizi gözden geçirin: Depolama ve elleçleme prosedürlerinizi gözden geçirmek, envanterin israf edildiği veya hasar gördüğü alanları belirlemenize yardımcı olabilir. Bu prosedürleri iyileştirmek için değişiklikler yapmak israfı azaltmanıza ve DOH'nuzu iyileştirmenize yardımcı olabilir.

Stok Günlerini Neden Kısaltmalısınız?

DOH'nuzu kısaltmak için çabalamanızın birkaç nedeni vardır.

1. Nakit akışını iyileştirebilir

DOH'nuzu azaltmak, nakit akışınızı iyileştirebilir çünkü envantere bağlı daha az paraya ihtiyacınız olacaktır. İşletmeye geri yatırım yapmak için daha fazla sermayeye sahip olmanıza yardımcı olacaktır.

2. Tutma maliyetlerini azaltabilir

DOH'nuzu azaltmak, depolama ücretleri ve sigorta maliyetleri gibi elde tutma maliyetlerinin düşürülmesine de yardımcı olabilir.

3. Müşteri memnuniyetini artırabilir

DOH'nuzu düşük tutmak, müşterilerin her zaman stoklarında istedikleri ürünlere sahip olmalarını sağlamaya yardımcı olabilir. Bu, müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırmaya yardımcı olabilir. Bu, talebe hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneğinizi optimize edecektir.

4. Eskime Riskini Azaltabilir

DOH'nuzu düşük tutmak, envanterin eskime riskini azaltmaya yardımcı olabilir. Envanter raflarda çok uzun süre kaldığında, eskime veya hasar görme riski taşır.

5. Kârlılığı artırabilir

DOH'nuzu azaltmak, kârlılığınız üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Envantere bağlı daha az parayla, işinizin diğer alanlarına yatırım yapmak için daha fazla fonunuz olacak.

Stok Devir Oranı ve DOH

Stok devri ile eldeki stok gün sayısı arasında ters bir ilişki vardır. Bu, stok devir hızı azaldıkça eldeki stok gün sayısının arttığı anlamına gelir.

Bir işletmenin stok devir hızı yüksekse, bu, envanterlerini hızlı bir şekilde sattıkları anlamına gelir. Bu, raflarda bekleyen daha az envanter olduğundan, eldeki stok günlerinin sayısının azalmasına neden olur.

Tersine, bir işletmenin stok devir hızı düşükse, bu, envanterlerini hızlı bir şekilde satmadığı anlamına gelir. Bu, raflarda bekleyen daha fazla envanter olduğu için eldeki envanter gün sayısının artmasına neden olur.

İşletmeler, Eldeki Stok Günlerinin sayısını en aza indirmek için yüksek bir envanter devir hızına sahip olmaya çalışmalıdır. Yüksek envanter devir hızı, bir işletmenin envanterini hızlı ve verimli bir şekilde sattığını gösterir. Bu, envantere daha az para bağlanmasına ve daha düşük tutma maliyetlerine neden olur.

Eldeki Günler Envanterinizi hesaplamak için, biten envanterinizi günlük satışlarınıza bölün.

Örneğin, biten envanteriniz 10.000 TL ve günlük satışlarınız 1.000 TL ise, Eldeki Gün Envanteriniz 10 Gün olur.

Risk ve Ödül Dengeleme

Eldeki stok günleri (doh), bir işletmenin operasyonları ve kârlılığı üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. DOH'u azaltmak, nakit akışını iyileştirebilir, elde tutma maliyetlerini azaltabilir ve karlılığı artırabilir. Bununla birlikte işletmelerin, müşteri talebini karşılamak için DOH'u çok fazla azaltmakla çok az envantere sahip olmak arasında bir denge kurması gerekiyor.

DOH'u çok fazla azaltmak, stokların tükenmesine ve satış kaybına neden olabilirken, elde çok fazla envanter olması, başka yerlerde daha iyi kullanılabilecek sermayeyi bağlayabilir. Bu nedenle, işletmelerin çok fazla sermaye bağlamadan müşteri talebini karşılamak için yeterli envantere sahip oldukları tatlı noktayı bulmaları önemlidir.

Bu dengeyi sağlamanın bir yolu, müşteri talebini izlemek için satış noktası (POS) sisteminizdeki verileri kullanmaktır. Bu veriler, gelecekteki talebi tahmin etmenize ve envanter seviyelerinizi buna göre ayarlamanıza yardımcı olabilir.

DOH'un riskini ve getirisini dengelemenin bir başka yolu da envanter yönetimini kullanmaktır. İşletmelerin yalnızca mevcut talebi karşılamak için ihtiyaç duydukları envanter miktarını sipariş ettikleri bir sistemdir. Bu, eldeki envanter miktarını en aza indirmeye yardımcı olur ve eskime riskini azaltır.

Eldeki envanter günleri (doh), işletmelerin izlemesi gereken önemli bir ölçümdür. DOH'u azaltmanın birçok faydası olabilir, ancak işletmelerin DOH'u çok fazla azaltmakla ellerinde çok az envanter bulundurmak arasında bir denge kurmaları gerekir. POS sisteminizden alınan verileri kullanmak ve tam zamanında envanter yönetimini kullanmak, işletmeniz için en uygun noktayı bulmanıza yardımcı olabilir.

Çözüm!

Sonuç olarak, Eldeki Envanter Günleri, kuruluş tarafından gün sayısı cinsinden ne kadar envanter tutulduğunu anlamaya yönelik bir ölçümdür.

Eldeki stok günleri, envanterde ne kadar paranın bağlı olduğunu doğrudan etkilediğinden, işletmenin nakit akışı üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Eldeki Envanter Günlerini hesaplamak için, biten envanterinizi günlük satışlarınıza bölün. Bir işletme, Eldeki Stok Günlerinin sayısını en aza indirmek için yüksek bir envanter devir hızına sahip olmaya çalışmalıdır.

İşletmenizde Eldeki Stok Günlerini takip ediyor musunuz? DOH'u çok fazla azaltmakla elinizde çok az envanter bulundurmak arasındaki dengeyi kurmak için hangi stratejileri kullanıyorsunuz? Aşağıdaki yorumlarda bize bildirin.