Giorni di inventario disponibile (doh) - Definizione, calcolo, esempi
Pubblicato: 2022-12-05I giorni di inventario disponibile (doh) sono una metrica utilizzata per misurare il numero di giorni che un'azienda impiega per vendere il proprio inventario. In altre parole, doh ti dice quanto tempo impiegherebbe un'azienda a esaurire completamente i suoi attuali livelli di inventario se le vendite rimanessero costanti.
Questa metrica è importante perché può darti un'idea dell'efficienza complessiva di un'azienda. Un doh alto indica che un'azienda non sta vendendo i suoi prodotti il più rapidamente possibile, il che può portare a costi di inventario più elevati e, in ultima analisi, a profitti inferiori. D'altra parte, un doh basso suggerisce che un'azienda sta vendendo i suoi prodotti in modo rapido ed efficiente, il che può portare a maggiori profitti.
Sommario
Cosa sono i giorni di inventario disponibile (DoH)?
Definizione: i giorni di inventario disponibile sono definiti come il numero di giorni necessari per vendere tutto l'inventario di un'azienda al ritmo di vendita corrente. Questa metrica viene utilizzata per misurare il fatturato delle scorte di un'azienda. È una misura del numero di giorni che un'azienda impiega per vendere l'intero inventario.
Questa metrica viene comunemente utilizzata per definire per quanto tempo un prodotto è rimasto sullo scaffale prima di essere venduto o riacquistato. Esistono diversi nomi per questa metrica, tra cui Days of Supply (DOS), Days in Inventory (DII), giorni di inventario in sospeso (DIO), Days to Sell e Days Sales of Inventory (DSI). Poiché viene utilizzato per determinare il numero di giorni in cui l'inventario rimane in magazzino, il valore DOH rappresenta la liquidità dell'inventario.
Le merci vendute si riferiscono alla parte di inventario che viene venduta durante un periodo contabile. L'inventario in eccesso si riferisce all'inventario che rimane invenduto alla fine di un periodo contabile. I giorni di inventario disponibile (chiamati anche giorni di inventario in sospeso) sono uno degli indicatori di prestazioni chiave che misurano il numero di giorni necessari per vendere l'inventario.
Importanza dei giorni di inventario disponibili
I giorni di scorte disponibili sono un indicatore ritardato, il che significa che non possono essere utilizzati per prevedere le tendenze future. Tuttavia, è ancora una metrica preziosa da monitorare perché può fornire informazioni sull'efficienza complessiva di un'azienda.
Alcuni dei motivi per cui gli analisti finanziari considerano DoH importante per la gestione dell'inventario e l'ottimizzazione delle prestazioni dell'inventario sono:
1. Comprensione delle prestazioni operative
I giorni di inventario disponibili possono aiutarti a capire quanto bene un'azienda sta gestendo il proprio inventario. Se un'azienda ha un DoH elevato, potrebbe essere indicativo di una cattiva gestione dell'inventario. Al contrario, un DoH basso può suggerire che un'azienda è efficiente nella gestione del proprio inventario.
2. Prevenire l'esaurimento delle scorte e l'eccesso di scorte
I giorni di inventario a disposizione possono anche aiutarti a evitare l'esaurimento delle scorte e l'eccesso di scorte. Quando comprendi il tuo DOH e puoi anticipare le difficoltà della catena di approvvigionamento, puoi evitare l'esaurimento delle scorte e l'eccesso di scorte.
3. Migliorare l'efficienza
DoH può anche essere utilizzato per migliorare l'efficienza operativa. Se riesci a identificare le inefficienze nella gestione dell'inventario, puoi apportare modifiche per migliorare il tuo DoH.
4. Attrarre investitori
I giorni di inventario disponibile sono una metrica chiave che gli investitori utilizzano per valutare le società. Un DoH basso può attrarre investitori alla ricerca di società efficienti nella gestione del proprio inventario.
5. Previsione dei costi di archiviazione
I giorni di inventario disponibili possono anche aiutarti a prevedere i futuri costi di stoccaggio. Se sai che il tuo DOH è alto, puoi prevedere che i tuoi costi di stoccaggio aumenteranno in futuro.
Come calcolare i giorni di inventario disponibili
I giorni di inventario disponibile vengono calcolati dividendo l'inventario medio per le vendite giornaliere.
Giorni di scorte disponibili = Scorte medie/(Vendite giornaliere/Numero di giorni)
L'inventario medio viene calcolato sommando l'inventario iniziale all'inventario finale e dividendolo per due.
Inventario medio = (Inventario iniziale + Inventario finale)/2
Le vendite giornaliere sono calcolate dividendo le vendite totali per il numero di giorni del periodo.
Vendite giornaliere = Vendite totali/Numero di giorni
Esempio di calcolo DOH
Ad esempio, supponiamo che la società A abbia $ 1.000 in inventario iniziale, $ 2.000 in inventario finale e $ 10.000 in vendite.
Inventario medio = (1.000 + 2.000)/2 = 1.500
Vendite giornaliere = 10.000/30 = 333,33
Giorni di scorte disponibili = 1.500/333,33 = 4,5
Ciò significa che l'azienda A impiegherebbe 4,5 giorni per vendere tutto il suo inventario al ritmo di vendita attuale.
Limitazioni dei giorni di inventario disponibile (DOH)
I giorni di inventario disponibili sono una metrica utile, ma presentano alcune limitazioni.
1. È un indicatore in ritardo
I giorni di scorte disponibili sono un indicatore ritardato, il che significa che non possono essere utilizzati per prevedere le tendenze future.
2. Non tiene conto del valore dell'inventario
I giorni di inventario disponibile non tengono conto del valore dell'inventario. Ad esempio, se una società ha $ 1.000 in inventario e $ 2.000 in vendite, il suo DOH sarebbe 2. Tuttavia, se l'inventario della società è costituito da articoli di basso valore, il DOH potrebbe non essere così significativo.
3. Non considera la domanda dei clienti
I giorni di scorte disponibili non tengono conto della domanda dei clienti. Ad esempio, se un'azienda ha un DOH di 4, ma i suoi clienti acquistano beni solo ogni 6 giorni, il DOH potrebbe non essere così significativo.
4. È influenzato dalla stagionalità
I giorni di scorte disponibili possono essere influenzati dalla stagionalità. Ad esempio, il DOH di un'azienda potrebbe essere più elevato nei mesi invernali a causa delle minori vendite.
5. Non tiene conto del tipo di inventario
I giorni di inventario disponibile non tengono conto del tipo di inventario. Ad esempio, se un'azienda ha $ 1.000 in inventario e $ 2.000 in vendite, ma l'inventario è costituito da articoli a rotazione lenta, il DOH potrebbe non essere così significativo.
Nonostante queste limitazioni, i giorni di inventario disponibile sono ancora una metrica utile per valutare la gestione dell'inventario di un'azienda.
Strategie per migliorare i giorni di inventario disponibili
Esistono diverse strategie che le aziende possono utilizzare per migliorare i propri giorni di inventario disponibili.
Rivedi regolarmente il tuo inventario: rivedere regolarmente il tuo inventario può aiutarti a identificare le inefficienze e apportare modifiche per migliorare il tuo DOH.
Implementa la gestione dell'inventario just-in-time: la gestione dell'inventario just-in-time è una strategia in base alla quale le aziende ordinano solo la quantità di inventario di cui hanno bisogno quando ne hanno bisogno. Questo può aiutare a ridurre la quantità di inventario disponibile e migliorare il DOH.
Utilizzare tecniche di previsione: le tecniche di previsione possono aiutare le aziende ad anticipare le tendenze e la domanda future, il che può aiutarle a gestire il loro inventario in modo più efficace e migliorare il DOH.
Sfrutta il software di gestione dell'inventario: la tecnologia può aiutare le aziende ad automatizzare la gestione dell'inventario e tenere traccia del loro DOH. Questo può aiutare a migliorare l'efficienza e ridurre la quantità di tempo necessaria per gestire l'inventario.
Rivedi la tua strategia di prezzo: la tua strategia di prezzo può avere un grande impatto sul tuo DOH. Rivedere regolarmente i prezzi e apportare le modifiche necessarie può aiutarti a incrementare le vendite e migliorare il tuo DOH.
Rafforzare le relazioni con i fornitori: solide relazioni con i fornitori possono aiutare le aziende a ottenere l'inventario di cui hanno bisogno in modo tempestivo. Questo può aiutare a ridurre la quantità di tempo necessaria per rifornire l'inventario e migliorare il DOH.
Offri ribassi e pacchetti: l'offerta di ribassi e pacchetti può aiutare le aziende a svuotare l'inventario e migliorare il loro DOH. Controlla i rapporti del tuo POS per determinare quali articoli sono rimasti in magazzino più a lungo o le cui vendite sono rimaste ferme per capire cosa mettere in vendita. Questo ti aiuta a spostare l'inventario, il che aumenterà il DOH e ridurrà i costi di detenzione. Per capire cosa dovrebbe essere scontato, visualizza i rapporti POS per vedere quali prodotti sono rimasti in magazzino più a lungo o le cui vendite sono rimaste ferme.
Rivedere le procedure di stoccaggio e movimentazione: rivedere le procedure di stoccaggio e movimentazione può aiutare a identificare le aree in cui l'inventario viene sprecato o danneggiato. Apportare modifiche per migliorare queste procedure può aiutarti a ridurre gli sprechi e migliorare il tuo DOH.
Perché dovresti accorciare i giorni di inventario disponibili
Ci sono diversi motivi per cui dovresti sforzarti di accorciare il tuo DOH
1. Può migliorare il flusso di cassa
Ridurre il tuo DOH può migliorare il tuo flusso di cassa perché avrai bisogno di meno soldi legati all'inventario. Ti aiuterà ad avere più capitale da reinvestire nel business.
2. Può ridurre i costi di mantenimento
Ridurre il tuo DOH può anche aiutare a ridurre i costi di detenzione, come le spese di stoccaggio e i costi di assicurazione.
3. Può migliorare la soddisfazione del cliente
Mantenere basso il tuo DOH può aiutare a garantire che i clienti abbiano sempre i prodotti che desiderano in magazzino. Questo può aiutare a migliorare la soddisfazione e la fedeltà del cliente. Ciò ottimizzerà la tua capacità di rispondere rapidamente alla domanda.
4. Può ridurre il rischio di obsolescenza
Mantenere basso il DOH può aiutare a ridurre il rischio di obsolescenza dell'inventario. Quando l'inventario rimane sugli scaffali troppo a lungo, corre il rischio di diventare obsoleto o danneggiato.
5. Può migliorare la redditività
Ridurre il tuo DOH può avere un impatto positivo sui tuoi profitti. Con meno soldi legati all'inventario, avrai più fondi disponibili da investire in altre aree della tua attività.
Rapporto di rotazione delle scorte e DOH
Esiste una relazione inversa tra la rotazione delle scorte e il numero di giorni di scorte disponibili. Ciò significa che al diminuire della rotazione delle scorte, aumenta il numero di giorni di scorte disponibili.
Se un'azienda ha un elevato rapporto di rotazione delle scorte, significa che sta vendendo rapidamente il proprio inventario. Ciò si traduce in un numero inferiore di giorni di inventario disponibile perché c'è meno inventario sugli scaffali.
Al contrario, se un'azienda ha un basso tasso di rotazione delle scorte, significa che non sta vendendo rapidamente il proprio inventario. Ciò si traduce in un numero maggiore di giorni di inventario disponibile perché c'è più inventario sugli scaffali.
Le aziende dovrebbero sforzarsi di avere un'elevata rotazione delle scorte al fine di ridurre al minimo il numero di giorni di scorte disponibili. Un'elevata rotazione delle scorte indica che un'azienda sta vendendo attraverso il proprio inventario in modo rapido ed efficiente. Ciò si traduce in meno denaro vincolato nell'inventario e minori costi di detenzione.
Per calcolare l'inventario dei giorni disponibili, dividi l'inventario finale per le vendite giornaliere.
Ad esempio, se il tuo inventario finale è di $ 10.000 e le tue vendite giornaliere sono di $ 1.000, i tuoi giorni di inventario disponibile sarebbero 10 giorni.
Bilanciamento rischio e rendimento
I giorni di inventario disponibile (doh) possono avere un grande impatto sulle operazioni e sui profitti di un'azienda. La riduzione del DOH può migliorare il flusso di cassa, ridurre i costi di detenzione e migliorare la redditività. Tuttavia, le aziende devono trovare un equilibrio tra la riduzione eccessiva del DOH e la disponibilità di un inventario insufficiente per soddisfare la domanda dei clienti.
Ridurre troppo il DOH può portare a esaurimenti di scorte e vendite perse, mentre avere troppo inventario a portata di mano può bloccare capitale che potrebbe essere meglio utilizzato altrove. Pertanto, è importante che le aziende trovino il punto ottimale in cui disporre di scorte sufficienti per soddisfare la domanda dei clienti senza impegnare troppo capitale.
Un modo per raggiungere questo equilibrio consiste nell'utilizzare i dati del sistema del punto vendita (POS) per tenere traccia della domanda dei clienti. Questi dati possono aiutarti a prevedere la domanda futura e ad adeguare di conseguenza i livelli di inventario.
Un altro modo per bilanciare il rischio e la ricompensa del DOH è utilizzare la gestione dell'inventario. È un sistema in cui le aziende ordinano solo la quantità di inventario di cui hanno bisogno per soddisfare la domanda attuale. Questo aiuta a ridurre al minimo la quantità di inventario disponibile e riduce il rischio di obsolescenza.
I giorni di inventario disponibile (doh) sono una metrica chiave da monitorare per le aziende. Ridurre il DOH può avere molti vantaggi, ma le aziende devono trovare un equilibrio tra ridurre troppo il DOH e avere troppo poco inventario a portata di mano. L'utilizzo dei dati del tuo sistema POS e l'utilizzo della gestione dell'inventario just-in-time può aiutarti a trovare il punto giusto per la tua attività.
Conclusione!
Nella nota conclusiva, Days of Inventory on Hand è una metrica per capire quanto inventario è detenuto dall'organizzazione in termini di numero di giorni.
I giorni di inventario a portata di mano possono avere un grande impatto sul flusso di cassa dell'azienda in quanto incidono direttamente sulla quantità di denaro vincolata nell'inventario. Per calcolare i giorni di inventario disponibile, dividi l'inventario finale per le vendite giornaliere. Un'azienda dovrebbe sforzarsi di avere un'elevata rotazione delle scorte per ridurre al minimo il numero di giorni di scorte disponibili.
Tieni traccia dei giorni di inventario disponibile nella tua attività? Quali strategie usi per trovare l'equilibrio tra ridurre troppo il DOH e avere troppo poco inventario a portata di mano? Fateci sapere nei commenti qui sotto.