보유 재고 일수(doh) – 정의, 계산, 예

보유 재고 일수(doh)는 회사가 재고를 판매하는 데 걸리는 일수를 측정하는 데 사용되는 메트릭입니다. 즉, doh는 판매가 일정하게 유지될 경우 회사가 현재 재고 수준을 완전히 고갈시키는 데 걸리는 시간을 알려줍니다.

이 메트릭은 회사의 전반적인 효율성에 대한 통찰력을 제공할 수 있기 때문에 중요합니다. Doh가 높다는 것은 회사가 가능한 한 빨리 제품을 판매하지 않는다는 것을 나타내며, 이는 재고 비용 증가와 궁극적으로 수익 감소로 이어질 수 있습니다. 반면에 낮은 doh는 회사가 제품을 빠르고 효율적으로 판매하여 더 높은 수익을 올릴 수 있음을 나타냅니다.

DoH(재고 보유 일수)란 무엇입니까?

정의: 보유 재고 일수는 회사의 모든 재고를 현재 판매 속도로 판매하는 데 걸리는 일수로 정의됩니다. 이 메트릭은 회사의 재고 회전율을 측정하는 데 사용됩니다. 회사가 전체 재고를 판매하는 데 걸리는 일수를 측정한 것입니다.

이 메트릭은 일반적으로 제품이 판매 또는 재구매되기 전에 선반에 있는 기간을 정의하는 데 사용됩니다. 이 메트릭에는 DOS(공급 일수), DII(재고 일수), DIO(재고 미결 일수), DSI(재고 판매 일수) 등 여러 이름이 있습니다. 재고가 남아 있는 일수를 결정하는 데 사용되므로 DOH 값은 재고 유동성을 나타냅니다.

판매된 상품은 회계 기간 동안 판매된 재고 부분을 말합니다. 초과재고란 회계기간 말까지 팔리지 않은 재고를 말합니다. 보유한 재고 일수(재고 미결 일수라고도 함)는 재고를 판매하는 데 걸리는 일수를 측정하는 핵심 성과 지표 중 하나입니다.

보유 재고 일수의 중요성

보유 재고 일수는 후행 지표이므로 미래 추세를 예측하는 데 사용할 수 없습니다. 그러나 회사의 전반적인 효율성에 대한 통찰력을 제공할 수 있기 때문에 여전히 추적하는 데 유용한 메트릭입니다.

재무 분석가가 재고 관리 및 재고 성능 최적화에 DoH를 중요하게 여기는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 운영 성과 이해

보유한 재고 일수는 회사가 재고를 얼마나 잘 관리하고 있는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사의 DoH가 높으면 재고 관리가 부실함을 나타낼 수 있습니다. 반대로 낮은 DoH는 회사가 재고를 효율적으로 관리하고 있음을 시사할 수 있습니다.

2. 품절 및 과잉재고 방지

수중에 있는 재고 일수는 품절 및 과잉 재고를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. DOH를 이해하고 공급망 문제를 예상할 수 있으면 품절과 과잉 재고를 피할 수 있습니다.

3. 효율성 향상

DoH는 운영 효율성을 개선하는 데에도 사용할 수 있습니다. 재고 관리의 비효율성을 식별할 수 있는 경우 변경을 수행하여 DoH를 개선할 수 있습니다.

4. 투자자 유치

보유 재고 일수는 투자자가 회사를 평가하는 데 사용하는 주요 지표입니다. 낮은 DoH는 재고 관리에 효율적인 회사를 찾는 투자자를 끌어들일 수 있습니다.

5. 보관 비용 예측

보유한 재고 일수는 향후 보관 비용을 예측하는 데에도 도움이 됩니다. DOH가 높다는 것을 알고 있으면 향후 보관 비용이 증가할 것으로 예상할 수 있습니다.

보유 재고 일수 계산 방법

평균재고일수는 평균재고를 일매출로 나눈 값입니다.

보유일수 = 평균재고/(일매출/일수)

평균재고는 기말재고에 시작재고를 더한 뒤 2로 나누어 계산한다.

평균재고 = (기초재고 + 기말재고)/2

일일 매출은 총 매출을 해당 기간의 일수로 나누어 계산합니다.

일매출 = 총매출/일수

DOH 계산의 예

예를 들어 회사 A의 시작 재고가 $1,000, 기말 재고가 $2,000, 매출이 $10,000라고 가정해 보겠습니다.

평균 재고 = (1,000 + 2,000)/2 = 1,500

일매출 = 10,000/30 = 333.33

보유 재고 일수 = 1,500/333.33 = 4.5

이것은 회사 A가 현재 판매 속도로 모든 재고를 판매하는 데 4.5일이 걸린다는 것을 의미합니다.

보유 재고 일수 제한(DOH)

보유 재고 일수는 유용한 지표이지만 몇 가지 제한 사항이 있습니다.

1. 후행지표입니다.

보유 재고 일수는 후행 지표이므로 미래 추세를 예측하는 데 사용할 수 없습니다.

2. 재고의 가치를 고려하지 않음

보유 재고 일수는 재고 가치를 고려하지 않습니다. 예를 들어 회사의 재고가 $1,000이고 매출이 $2,000인 경우 DOH는 2가 됩니다. 그러나 회사의 재고가 가치가 낮은 항목으로 구성된 경우 DOH는 의미가 없을 수 있습니다.

3. 고객의 요구를 고려하지 않는다

보유 재고 일수는 고객 수요를 고려하지 않습니다. 예를 들어 회사의 DOH가 4인데 고객이 6일마다 상품을 구매하는 경우 DOH는 그다지 의미가 없을 수 있습니다.

4. 계절의 영향을 받는다

보유 재고 일수는 계절의 영향을 받을 수 있습니다. 예를 들어 회사의 DOH는 매출 감소로 인해 겨울철에 더 높을 수 있습니다.

5. 인벤토리 유형을 고려하지 않음

보유 재고 일수는 재고 유형을 고려하지 않습니다. 예를 들어 회사의 재고가 $1,000이고 매출이 $2,000이지만 재고가 느리게 움직이는 항목으로 구성된 경우 DOH는 의미가 없을 수 있습니다.

이러한 제한에도 불구하고 보유 재고 일수는 회사의 재고 관리를 평가하는 데 여전히 유용한 지표입니다.

재고 일수 개선 전략

재고 일수를 개선하기 위해 회사에서 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다.

정기적으로 재고 검토: 정기적으로 재고를 검토하면 비효율성을 식별하고 DOH를 개선하기 위해 변경하는 데 도움이 될 수 있습니다.

적시 재고 관리 구현: 적시 재고 관리는 기업이 필요할 때 필요한 재고 수량만 주문하는 전략입니다. 이를 통해 보유 재고량을 줄이고 DOH를 개선할 수 있습니다.

예측 기술 사용: 예측 기술은 기업이 미래의 추세와 수요를 예측하는 데 도움이 될 수 있으므로 재고를 보다 효과적으로 관리하고 DOH를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

재고 관리 소프트웨어 활용: 기술을 통해 기업은 재고 관리를 자동화하고 DOH를 추적할 수 있습니다. 이를 통해 효율성을 높이고 재고 관리에 필요한 시간을 줄일 수 있습니다.

가격 책정 전략 검토: 가격 책정 전략은 DOH에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 가격을 정기적으로 검토하고 필요에 따라 조정하면 판매를 늘리고 DOH를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

공급업체와의 관계 강화: 공급업체와의 강력한 관계는 기업이 적시에 필요한 재고를 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이렇게 하면 재고를 보충하고 DOH를 개선하는 데 필요한 시간을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

인하 및 번들 제공: 인하 및 번들을 제공하면 기업이 재고를 정리하고 DOH를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. POS 보고서를 확인하여 어떤 항목이 가장 오래 재고가 있었는지 또는 판매가 정체된 항목을 파악하여 판매할 항목을 파악하십시오. 이렇게 하면 재고를 이동하는 데 도움이 되어 DOH를 높이고 보유 비용을 낮출 수 있습니다. 어떤 제품을 할인해야 하는지 파악하려면 POS 보고서를 보고 어떤 제품이 가장 오래 재고가 있거나 판매가 정체되었는지 확인하십시오.

보관 및 취급 절차 검토: 보관 및 취급 절차를 검토하면 재고가 낭비되거나 손상된 영역을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 절차를 개선하기 위해 변경하면 낭비를 줄이고 DOH를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

보유 재고 일수를 단축해야 하는 이유

DOH를 단축하기 위해 노력해야 하는 몇 가지 이유가 있습니다.

1. 현금 흐름을 개선할 수 있습니다.

DOH를 줄이면 재고에 묶여 있는 돈이 줄어들기 때문에 현금 흐름을 개선할 수 있습니다. 그것은 당신이 사업에 다시 투자할 더 많은 자본을 갖는 데 도움이 될 것입니다.

2. 보유 비용을 줄일 수 있습니다.

DOH를 줄이면 보관 수수료 및 보험 비용과 같은 보관 비용도 줄일 수 있습니다.

3. 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.

DOH를 낮게 유지하면 고객이 원하는 제품을 항상 재고로 보유할 수 있습니다. 이를 통해 고객 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다. 이렇게 하면 수요에 신속하게 대응할 수 있는 능력이 최적화됩니다.

4. 노후화 위험을 줄일 수 있습니다.

DOH를 낮게 유지하면 재고 노후화 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 재고가 너무 오랫동안 선반에 있으면 구식이 되거나 손상될 위험이 있습니다.

5. 수익성을 향상시킬 수 있습니다.

DOH를 줄이면 수익에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 재고에 묶인 돈이 줄어들면 비즈니스의 다른 영역에 투자할 수 있는 자금이 더 많아집니다.

재고 회전율 및 DOH

재고 회전율과 보유 일수 사이에는 반비례 관계가 있습니다. 즉, 재고 회전율이 감소하면 재고 보유 일수가 증가합니다.

기업의 재고 회전율이 높다는 것은 재고 소진 속도가 빠르다는 뜻입니다. 그 결과 선반에 있는 재고가 더 적기 때문에 보유 재고 일수가 줄어듭니다.

반대로 기업의 재고 회전율이 낮다는 것은 재고를 빨리 소진하고 있지 않다는 의미입니다. 이로 인해 선반에 있는 재고가 더 많기 때문에 보유 재고 일수가 더 많아집니다.

기업은 보유 재고 일수를 최소화하기 위해 높은 재고 회전율을 갖도록 노력해야 합니다. 높은 재고 회전율은 기업이 재고를 빠르고 효율적으로 판매하고 있음을 나타냅니다. 그 결과 재고에 묶여 있는 돈이 줄어들고 보유 비용이 낮아집니다.

보유 재고 일수를 계산하려면 기말 재고를 일일 판매로 나눕니다.

예를 들어 기말 재고가 $10,000이고 일일 매출이 $1,000인 경우 보유 재고 일수는 10일이 됩니다.

위험과 보상의 균형

보유 재고 일수(doh)는 비즈니스 운영 및 수익에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. DOH를 줄이면 현금 흐름을 개선하고 보유 비용을 줄이며 수익성을 개선할 수 있습니다. 그러나 기업은 DOH를 너무 많이 줄이는 것과 고객 요구를 충족하기 위해 너무 적은 재고를 보유하는 것 사이에서 균형을 유지해야 합니다.

DOH를 너무 많이 줄이면 품절 및 판매 손실로 이어질 수 있고, 재고가 너무 많으면 다른 곳에서 더 잘 사용할 수 있는 자본이 묶일 수 있습니다. 따라서 기업은 너무 많은 자본을 묶지 않고도 고객 수요를 충족할 수 있는 충분한 재고를 확보할 수 있는 최적의 지점을 찾는 것이 중요합니다.

이러한 균형을 유지하는 한 가지 방법은 POS(Point of Sale) 시스템의 데이터를 사용하여 고객 수요를 추적하는 것입니다. 이 데이터는 향후 수요를 예측하고 그에 따라 재고 수준을 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

DOH의 위험과 보상의 균형을 맞추는 또 다른 방법은 재고 관리를 사용하는 것입니다. 기업이 현재 수요를 충족하는 데 필요한 재고 수량만 주문하는 시스템입니다. 이렇게 하면 보유 재고의 양을 최소화하고 노후화 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다.

보유 재고 일수(doh)는 기업이 추적해야 하는 주요 지표입니다. DOH를 줄이면 많은 이점이 있지만 기업은 DOH를 너무 많이 줄이는 것과 너무 적은 재고를 보유하는 것 사이에서 균형을 유지해야 합니다. POS 시스템의 데이터를 사용하고 적시 재고 관리를 사용하면 비즈니스에 적합한 지점을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

결론!

결론적으로 Days of Inventory on Hand는 조직이 얼마나 많은 재고를 보유하고 있는지 이해하기 위한 지표입니다.

보유 재고 일수는 재고에 묶인 돈의 양에 직접적인 영향을 미치기 때문에 비즈니스의 현금 흐름에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 보유 재고 일수를 계산하려면 기말 재고를 일일 판매로 나눕니다. 기업은 보유 재고 일수를 최소화하기 위해 높은 재고 회전율을 갖도록 노력해야 합니다.

귀하의 비즈니스에서 보유 재고 일수를 추적합니까? DOH를 너무 많이 줄이는 것과 너무 적은 재고를 보유하는 것 사이의 균형을 맞추기 위해 어떤 전략을 사용합니까? 아래 의견에 알려주십시오.