올바른 프레임워크가 비즈니스 성공과 어려움의 차이가 될 수 있는 이유

프레임워크는 산업에 관계없이 성공적인 비즈니스의 공통 분모입니다. 간단히 말해서 잘 정의된 프레임워크는 비즈니스 생존의 필수 조건입니다. 이러한 프레임워크는 시장의 변화하는 요인을 해결하는 단기 효율성 및 장기 운영 계획을 위한 테이블을 설정합니다.

비즈니스가 성장하고 확장하려면 모든 작업(예: 판매 전망, 제품 개발, 재무 계획 등)에 대한 프레임워크가 있어야 합니다. 그러한 프레임워크를 갖추지 않으면 기껏해야 해롭고 최악의 경우 재앙이 될 수 있습니다.

비즈니스 프레임워크란 무엇입니까?

비즈니스 프레임워크는 모든 비즈니스가 공통의 비전을 중심으로 서로 다른 팀 구성원을 구성하는 데 사용할 수 있고 사용해야 하는 도구입니다. 프레임워크는 부서를 통합하는 데 도움이 되며 직원들이 특정 일정에 따라 미리 정의된 목표를 달성하도록 동기를 부여합니다.

프레임워크를 사업 계획과 혼동하는 것은 드문 일이 아닙니다. 관련되어 있지만 두 개념은 서로 다른 목적을 수행합니다. 사업계획서에는 사업의 목표와 이를 일정 기간 내에 달성하기 위한 방법론이 포함되어 있지만, 그 틀은 더 깊어집니다.

프레임워크는 비즈니스 리더가 비즈니스 계획을 실행하는 데 사용할 수 있는 실행 가능한 전략에 중점을 둡니다. 사업 계획은 최종 목적지를 염두에 둔 기본 방향 세트입니다. 예를 들어, 프레임워크는 누가 차에 있어야 하는지, 얼마나 빨리 운전해야 하는지, 타이어에 펑크가 났을 때 어떻게 해야 하는지를 정의합니다.

성공적인 비즈니스 프레임워크는 모든 팀 구성원이 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하면서 자신의 재능을 기여할 수 있는 지침을 받지만 권한을 부여받는 환경을 구축합니다.

프레임워크가 중요한 이유

프레임워크는 그저 바쁘게 일하고 있습니까 아니면 서면 형식으로 세세하게 관리하고 있습니까?

직원들은 프레임워크를 잘못 사용하면 세세한 관리로 해석할 수 있습니다. 그러나 데이터는 더 큰 목표를 가진 프레임워크를 사용하는 기업이 그렇지 않은 기업보다 더 짧은 시간에 더 많은 성공을 경험할 수 있음을 보여줍니다.

CoSchedule의 마케팅 전략에 관한 2022년 동향 보고서에 따르면 조직화된 기업은 성공을 보고할 가능성이 674% 더 높습니다. 설문 조사 응답에 따르면 기업은 전략을 문서화할 때 성공을 보고할 가능성이 414% 더 높았습니다. 그리고 마지막으로, 연구에 따르면 사전에 마케팅을 계획하는 기업은 경쟁업체보다 성공을 보고할 가능성이 331% 더 높습니다.

잘못된 프레임워크를 사용하는 경우(또는 올바른 프레임워크를 잘못 사용하는 경우) 프레임워크를 전혀 사용하지 않는 것도 똑같이 해로울 수 있습니다. 그러나 올바른 프레임워크는 기업이 성공을 위한 방법을 문서화, 구성 및 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 프레임워크는 비즈니스 소유자가 새 프로젝트, 캠페인 또는 목표를 위한 출발점을 찾는 데 도움이 되는 유용한 도구입니다. 프레임워크는 경쟁 전략을 개발하고 복잡한 비즈니스 문제를 단순화하며 성장을 위해 구축된 구조를 만드는 데 도움이 됩니다.

일부 프레임워크는 특정 작업 및 목표에 대해 다른 프레임워크보다 더 잘 작동합니다. 일부 프레임워크는 확장해야 하고 다른 프레임워크는 축소해야 합니다. 추가 통찰력을 위해 일부 프레임워크를 다른 프레임워크와 동시에 사용할 수 있습니다. 적응성은 비즈니스 프레임워크의 주요 이점 중 하나입니다.

지금 당장 구현해야 할 4가지 비즈니스 프레임워크

모든 규모의 조직은 산업 또는 비즈니스 여정의 위치에 관계없이 프레임워크의 이점을 누릴 수 있습니다.

오늘날 성공에 사용되는 가장 일반적인 프레임워크는 다음과 같습니다.

• McKinsey 7-S 프레임워크
• 제로 기반 예산 체계
• Nadler-Tushman 합동 프레임워크
• 프레임워크 이해, 설계 및 구축

맥킨지 7-S

McKinsey 7-S는 내부 조직 문제를 찾고 수정하는 데 이상적인 프레임워크입니다. 예를 들어 재고 문제 극복, 지저분한 온보딩 프로세스 해결 또는 회사 전체의 통신 불량을 초래하는 넘치는 이메일 받은 편지함 해결을 의미할 수 있습니다.

1970년대에 도입된 이 프레임워크는 입증된 성공 실적을 보유하고 있습니다. 비즈니스 소유자는 McKinsey 7-S를 사용하여 회사의 다양한 부분이 함께 작동하는 방식을 식별한 다음 전반적인 효율성과 성과를 개선할 수 있는 방법을 결정합니다.

이 프레임워크를 사용할 때 다음 7초를 살펴보고 회사가 제대로 운영되고 있는지 확인합니다.

• 전략 – 건전한 전략은 장기적이며 명확하게 표현됩니다. 그러나 단독으로 검토하면 전략이 회사와 잘 일치하는지 여부를 판단하기 어려울 수 있습니다. 이것이 McKinsey 7-S의 "하드" 요소로 간주되는 이유입니다. 회사의 영향을 받을 수 있기 때문입니다.
• 구조 – 또 다른 "단단한" 요소인 구조는 회사를 구성하는 방법을 나타냅니다. 이 구조에는 부서를 규제하고 한 고용 수준에서 다음 고용 수준으로 정보를 이동하는 방법이 포함됩니다.
• 시스템 – 마지막 "하드" 요소인 시스템은 직원이 작업을 완료하기 위해 사용하는 일상적인 작업입니다.
• 기술 – 회사 문화는 첫 번째 소프트 요소인 기술에 영향을 미칩니다. 기술에는 각 직원이 개인으로서 집단 테이블에 가져오는 것이 포함됩니다.
• 공유가치 – 기업의 핵심가치는 무엇입니까? 이것들은 공유 가치의 "부드러운" 요소를 구성합니다.
• 스타일 – 스타일은 팀을 탐색하기 위해 리더가 선택한 접근 방식을 나타냅니다.
• 직원 – 마지막 "소프트" 요소는 모든 형태의 회사 직원을 나타냅니다.

팀은 함께 이러한 7을 검사하여 서로에게 어떻게 영향을 미치고 프로세스에서 마찰이 나타나는 위치를 결정합니다. 섬세한 레시피와 마찬가지로 타이밍, 조건 또는 양을 변경하면 최종 제품에 영향을 미칩니다.

제로 기반 예산 프레임워크

Zero-Based Budgeting은 예산이 필요할 때마다 처음부터 새로운 예산을 개발하는 것과 관련된 재정 프레임워크입니다. 이름에서 알 수 있듯이 예산 개발은 이전 예산을 조정하는 대신 "0에서 시작"합니다.

전통적인 예산 책정은 새로운 비용만 고려합니다. 재고하지 않고 한 번에 몇 달, 분기 또는 몇 년 동안 이전 비용을 이월할 수 있습니다. 이 이월은 조직 내에서 심각한 예산 팽창으로 이어질 수 있습니다.

이 프레임워크를 사용하면 조직에서 불필요한 비용을 쉽게 줄일 수 있습니다. 0에서 시작하면 모든 잠재적 비용이 분석됩니다. 정당한 비용만 절감하므로 조직은 필요한 지출을 줄이지 않고도 과소비를 피할 수 있습니다.

Nadler-Tushman 합동 프레임워크

Nadler-Tushman Congruence 프레임워크는 회사의 선언된 가치를 일상적인 활동과 비교합니다. 여기에는 임시 인턴에서 CEO에 이르기까지 조직 내 개별 직무, 역할 및 책임을 평가하는 것이 포함됩니다.

Congruence 프레임워크를 사용할 때 이상적인 회사 문화에 맞게 작업, 직위 및 운영을 조정해야 합니다. 프레임워크는 종종 함께 작동하거나 둘 이상의 내부 경로에 영향을 미칩니다. 조직 내의 개인이 자신의 역할이 책임 면에서 공정하고 기업 문화에 힘을 실어주는 역할을 한다고 느낄 때 팀의 일부라고 느낄 가능성이 더 큽니다.

이 감정은 기업 전략을 다른 방법으로는 불가능할 정도로 강화하는 응집력 있는 환경을 만듭니다. 시스템이 더 효과적이 되고 성공이 쉬워짐에 따라 사기는 새로운 차원에 도달할 수 있습니다. 이 향상된 사기는 훨씬 더 향상된 결과와 함께 새로운 프레임워크 주기를 촉발할 수 있습니다.

프레임워크 이해, 설계, 구축

이해, 설계, 구축 프레임워크는 간단한 문제 해결 도구입니다.

다음은 기본 단계입니다.

1단계: 문제 이해

문제를 아는 것과 그 핵심을 이해하는 것은 서로 다른 두 가지 개념입니다. 시간을 내어 문제를 푸는 것이 솔루션 준비를 시작하는 유일한 방법입니다. 이는 결국 시간을 절약할 뿐만 아니라 보다 창의적이고 효과적인 솔루션의 문을 열어줍니다.

2단계: 솔루션 설계

가능한 솔루션을 찾는 데는 여러 접근 방식이 포함되어야 합니다. 여기에는 그룹 브레인스토밍 세션, 마인드 매핑 또는 유사한 문제에 대한 솔루션 연구 등이 포함될 수 있습니다.

이해, 구축, 설계 프레임워크는 해결 방법을 더욱 개선하는 데 초점을 맞추기 위해 완화 섹션과 함께 각 잠재적 솔루션의 이점과 비용을 설명하는 차트를 만들 것을 제안합니다.

3단계: 최상의 솔루션 구축

이제 완전히 이해된 문제에는 여러 가지 가능성이 있고 완전히 검증된 솔루션이 있으므로 최상의 옵션을 선택하고 구축할 때입니다. 그리고 이 프레임워크의 가장 좋은 점은 처음 두 단계에 많은 준비와 생각이 들어간다는 것입니다. 구현은 프로세스의 가장 쉬운 부분이 됩니다.

맞춤형 프레임워크를 개발할 때 기억해야 할 3가지 팁

비즈니스 프레임워크의 가장 좋은 점 중 하나는 사용자 지정 또는 회사의 고유한 요구 사항에 맞게 처음부터 설계된다는 것입니다.

프레임워크를 디자인하는 방법을 모르십니까? 프레임워크는 구조적으로 건전해지기까지 몇 단계를 거치지만 고려해야 할 세 가지 주요 속성이 있습니다.

• 확장 가능하게 만드십시오. 대기업의 무게를 지탱할 수 있는 프레임워크를 설계할 수 있습니다. 해당 부서에 소속되어 있지 않다면 덜 관여하는 프레임워크로 시작하는 것이 필요한 모든 지원이 될 수 있습니다. 그런 다음 비즈니스가 성장함에 따라 추가하십시오.
• 개인화하는 것을 두려워하지 마십시오. 맞춤형 프레임워크를 개발할 때 가능한 모든 곳에서 개인화하십시오. 이 개인화는 규모, 산업, 경험, 제품, 서비스, 위치, 대상 고객 및 기타 요소에 적용됩니다.
• 지나치게 생각하지 않고 창의력을 발휘하십시오. 프레임워크를 사용자 정의하는 주요 이점 중 하나는 아무리 독특하게 보일지라도 자신의 것으로 만들 수 있다는 것입니다. 그러나 바퀴를 재발명할 필요도 없습니다. 대신 기존 프레임워크를 약간만 조정하면 됩니다.

성공을 위한 프레임워크 구축 시작

강력한 프레임워크의 지원으로 운영하는 것은 비즈니스 성공의 핵심 구성 요소입니다. 장기적인 비즈니스 목표를 개발하거나, 소셜 미디어 존재를 개선하거나, 번창하는 업무 문화를 조성하기 위해 노력하고 있는지 여부에 관계없이 프레임워크는 전략적 접근 방식과 프로세스를 공식화하는 데 도움이 될 수 있습니다.