롤링 웨이브 계획이란 무엇입니까?

프로젝트를 계획할 때 전체 그림이 명확하지 않을 때가 있습니다. 그러나 폭포수와 같은 전통적인 프로젝트 관리 방법론을 사용하면 모든 것을 먼저 설정한 다음 고정됩니다.

그러나 폭포수 방법론은 프로젝트를 관리하는 한 가지 방법일 뿐입니다. 다른 프로젝트 관리자는 스크럼과 같은 보다 반복적인 프로세스를 선호합니다. 다른 이들은 여전히 ​​프로젝트 계획을 조정할 여지가 있는 민첩한 소프트웨어 개발 형태를 선호합니다. 이러한 유형의 애자일 프로젝트 관리를 롤링 웨이브 계획 또는 웨이브 계획이라고 합니다.

롤링 웨이브 계획이 모든 프로젝트에 적용되는 것은 아니지만 귀하를 위한 것일 수도 있습니다. 웨이브 계획, 프로젝트 관리 소프트웨어 및 숙련되고 경험이 풍부한 팀은 프로젝트 성공을 제공하기 위한 조합일 수 있습니다.

롤링 웨이브 계획이란 무엇입니까?

롤링 웨이브 계획은 반복 작업과 프로젝트 계획에 대한 빈번한 업데이트에 중점을 둔 프로젝트 일정 유형입니다. 계획이나 일정을 미리 작성하는 데 필요한 모든 데이터를 제공하지 않는 프로젝트를 위한 프로젝트 계획 기술입니다.

그렇다고 해서 프로젝트가 계획 없이 시작되는 것은 아닙니다. 대부분의 프로젝트가 하는 것처럼 프로젝트 범위 내에서 작업, 작업 패키지 및 인도물에 대한 작업 분류 구조(WBS)로 시작됩니다. 롤링 웨이브 계획과의 차이점은 WBS가 프로젝트 관리자의 현재 지식만 채워진다는 것입니다.

그런 다음 프로젝트 계획은 세부 사항이 명확해짐에 따라 발전합니다. 이 프로젝트 계획 기술은 앞으로 나아갈 때 기차 앞에 선로를 두는 것과 같습니다. 이렇게 하면 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 작업이 항상 짧은 스프린트로 진행되는 반면 프로젝트 계획은 이러한 단기 작업이 완료되면 지침을 제공하기 위해 백그라운드에서 발생합니다.

애자일 소프트웨어 개발이나 신제품 개발에 가장 많이 적용되지만, 빠르게 움직이지 않을 수 있는 다른 프로젝트에도 사용할 수 있습니다.

롤링 웨이브 계획의 이점

롤링 웨이브 계획은 프로젝트 계획이 불확실할 때 매우 유용합니다. 위험을 관리해야 하는 경우 이러한 위험 중 하나라도 문제가 될 경우 필요에 따라 회전할 수 있도록 롤링 웨이브 계획이 설정됩니다. 이렇게 하면 이러한 문제를 해결하고 문제가 되기 전에 해결할 수 있는 여지가 생깁니다.

위험한 프로젝트 외에 롤링 웨이브 계획을 사용하면 실행하려는 프로젝트 범위에 대한 모든 주요 세부 정보를 식별할 수 있습니다. 이것은 팀원들에게 프로젝트 일정의 즉각적인 미래에 수행해야 하는 작업 항목에 대한 명확한 그림을 제공합니다. 이는 구매 가능성과 책임을 더 많이 만듭니다.

물론 롤링 웨이브 계획 기술을 사용하는 가장 중요한 이점 중 하나는 프로젝트에서 흔들림의 여지를 제공한다는 것입니다. 기존의 프로젝트 관리 방법론을 사용하면 종종 계획에 얽매입니다. 롤링 웨이브 계획을 사용하면 계획을 빠르게 변경할 수 있습니다.

변경하려면 프로젝트 진행 상황을 모니터링해야 합니다. ProjectManager는 프로젝트를 실시간으로 추적하여 문제를 확인하고 신속하게 해결할 수 있는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 라이브 대시보드는 원할 때마다 즉각적인 상태 보고서와 같습니다. ProjectManager를 무료로 사용해 보고 프로젝트 진행 상황과 성과에 대한 최신 정보를 얻으십시오.

롤링 웨이브 계획을 사용하면 어떤 산업에서 이점을 얻을 수 있습니까?

롤링 웨이브 계획 기술은 모든 프로젝트 계획 데이터를 즉시 사용할 수 없고 프로젝트 실행이 위험한 프로젝트에 적합합니다. 일반적으로 롤링 웨이브 계획은 주로 소프트웨어 개발에 사용됩니다.

그러나 롤링 웨이브 계획 및 반복적인 유형의 프로젝트 계획에 적합한 다른 프로젝트 및 산업이 있습니다. 예를 들어, 연구 개발(R&D) 프로젝트. 이러한 프로젝트는 알 수 있는 결과물로 끝내도록 구성되어 있지 않습니다. 그들은 새로운 제품이나 서비스를 탐색하고 발견하기를 바라고 있습니다.

유사하게, 하이테크 프로젝트는 롤링 웨이브 계획에 적합합니다. 혁신에 전념하는 모든 프로젝트는 기회를 활용하기 위해 끊임없이 선회할 것입니다. 그들은 선형 경로에 있지 않습니다. 그들은 기능이 변경될 때 대응할 수 있는 유연성이 필요하지만 프로젝트를 성공적으로 제공하는 데 필요한 제어를 제공합니다.

롤링 웨이브 계획 vs 애자일 스프린트

우리는 이미 작업을 실행하는 기간인 애자일 스프린트에 대해 언급했습니다. 또한 매우 반복적인 유형의 프로젝트 계획입니다. 그러나 그들은 롤링 웨이브 계획과 동의어입니까?

글쎄요, 둘 다 반복적인 작업 방식입니다. 둘 다 할당된 작업을 수행하기 전에 일일 스탠드업 미팅을 갖는 것을 포함합니다. 따라서 롤링 웨이브 계획과 애자일 스프린트 사이에는 유사점이 있습니다.

그러나 그것들은 상호 교환 가능한 프로젝트 관리 기술이 아닙니다. 롤링 웨이브 계획은 빡빡한 프로젝트 일정으로 주문된 작업으로 작업할 때 더 적합합니다. 롤링 웨이브 계획은 가까운 시일 내에만 계획하는 것이 사실이지만 작업은 순차적이고 기한은 확실합니다.

작업 순서나 중요 경로에 그다지 초점을 맞추지 않은 애자일 프로젝트 환경에서 작업하는 방법을 스프린트합니다. 또한 마감일을 보다 유연하게 조정할 수 있습니다. 따라서 롤링 웨이브 계획과 스크럼 애자일 스프린트는 몇 가지 속성을 공유하지만 서로 다르며 무작정 적용해서는 안 됩니다. 프로젝트 계획의 틀 내에서 가장 잘 작동하는 것을 찾으십시오.

롤링 웨이브 계획 단계

롤링 웨이브 계획은 프로젝트를 계속 창의적으로 유지하면서 범위, 일정 및 예산 요구 사항을 충족할 수 있는 좋은 방법입니다. 프로젝트 관리자가 이 두 가지 아이디어를 머릿속에 간직하는 것은 종종 어려운 일입니다. 요구 사항을 충족하려면 구조가 있어야 하며 창의성이 느슨하기로 악명이 높습니다.

그러나 롤링 웨이브 계획을 수행하는 방법을 배움으로써 프로젝트 관리자는 불확실성을 줄이고 창의적으로 작업할 수 있는 유연성을 허용하는 프로젝트 계획 프레임워크를 유지할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 6가지 롤링 웨이브 계획 단계에 따라 계획을 추적, 예약 및 업데이트할 수 있습니다.

• 1단계: 프로젝트 관리자는 위험을 식별하고 프로젝트에 나타날 경우 그 영향을 줄이기 위한 계획을 세워 프로세스를 시작합니다. 프로젝트 관리자는 또한 팀과 프로젝트 요구 사항, 충족해야 하는 시기 및 작업할 사람에 대해 이야기할 것입니다. 다음으로 팀의 역할과 책임에 대해 설명합니다.
• 2단계: 팀과 협력하여 일정, 예산 및 필요한 리소스를 개발합니다. WBS는 이 시점에서 프로젝트의 작업과 결과물을 정의할 때 도움이 됩니다. 더 큰 프로젝트는 수평선이라고 하는 더 작은 프로젝트로 나뉩니다. 이것은 Gantt 차트에서 자세히 설명할 수 있습니다.
• 3단계: 웨이브라고 하는 첫 번째 반복을 계획합니다. 이는 이미 수행한 작업에 세부 정보를 추가하는 것을 의미합니다. 웨이브에 대한 일정, 예산 및 필요한 리소스를 강화합니다. 팀이 작업할 때 프로젝트 관리자는 다음 단계를 계획하기 시작해야 합니다.
• 4단계: 웨이브가 기한, 예산을 충족하고 할당된 리소스를 사용하도록 시간, 비용 및 범위에 대한 기준선을 만듭니다.
• 5단계: 첫 번째 물결이 시작됩니다. 팀은 작업을 수행하고 프로젝트 관리자는 진행 상황과 성과를 모니터링하고 추적합니다. 프로젝트 관리자는 또한 프로젝트의 후반 단계에서 불확실성을 줄이기 위해 노력할 것입니다.
• 6단계: 프로젝트가 끝날 때까지 이 반복 프로세스를 계속합니다. 프로젝트가 종료되면 사후 분석을 통해 효과가 있었던 부분과 그렇지 않은 작업에 대해 논의하여 더 나은 기반에서 다음 프로젝트를 시작할 수 있습니다.

ProjectManager가 롤링 웨이브 계획을 지원하는 방법

롤링 웨이브 계획으로 프로젝트를 실행하려면 계획을 수립 및 변경하고 진행 상황을 모니터링하고 팀을 연결할 수 있는 프로젝트 계획 소프트웨어의 유연성이 필요합니다. ProjectManager는 클라우드 기반으로 라이브 프로젝트를 보는 데 필요한 실시간 데이터를 제공하고 계획을 빠르고 쉽게 변경할 수 있는 도구가 있습니다.

Gantt 차트에서 심층 프로젝트 계획 생성

프로젝트 관리자는 시간과 과도한 노력을 투자하지 않고도 변경할 수 있는 도구를 사용하여 프로젝트를 계획해야 합니다. ProjectManager의 온라인 Gantt 차트는 전체 일정을 조정하는 새로운 마감일에 날짜를 끌어다 놓을 수 있습니다. 또한 기준선을 설정하여 프로젝트 편차를 계산하고 중요 경로에 대해 필터링할 수 있습니다. Gantt는 팀 및 이해 관계자와 공유하여 모든 사람이 같은 페이지를 유지하도록 할 수 있습니다.

여러 프로젝트 보기로 원하는 방식으로 작업

ProjectManager에는 모든 사람이 원하는 방식으로 작업할 수 있는 여러 프로젝트 보기가 있습니다. 예를 들어 팀은 칸반 도구를 사용하여 백로그를 관리하고 작업 실행 방법을 계획할 수 있습니다. 작업에 파일을 추가하고 댓글을 달 수 있으므로 물리적으로 함께 일하지 않는 경우에도 팀이 계속 협업할 수 있습니다. 관리자는 간판의 시각적 워크플로를 살펴보고 팀에 리소스를 할당하여 최대 용량으로 작업할 수 있습니다.

대시보드에서 실시간 데이터 가져오기

문제를 확인하고 실시간으로 변경하려면 프로젝트를 명확하게 파악하는 것이 중요합니다. 라이브 대시보드는 높은 수준의 보기에 적합하며 원 클릭 보고서로 더 깊이 파고들 수 있습니다. 프로젝트 변동, 프로젝트 상태 또는 포트폴리오 상태, 비용, 작업량, 작업표 등에 대한 보고서를 생성합니다. 보고서를 필터링하여 관심 있는 정보만 볼 수 있습니다. 그런 다음 이해 관계자와 쉽게 공유하여 최신 상태로 유지할 수 있습니다.

ProjectManager는 작업을 정리하고 생산성을 높이는 데 도움이 되는 효율성을 만들어주는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. Siemens, Nestle 및 Illinois University와 같은 다양한 조직에서 이미 당사 도구를 사용하여 성공을 제공하고 있는 수만 개의 팀에 합류하십시오. 지금 무료로 ProjectManager를 사용해 보세요!