デマンド バックワード プライシング – 定義、重要性、種類

デマンドバックワードプライシングは、製品の価格が消費者が支払う準備ができているものに基づいている需要指向の価格設定アプローチです。 ただし、このシナリオで損失が発生しないことが重要です。 むしろ、目的は、顧客と会社の両方のニーズを満たす価格帯を見つけることです。

この場合、製造業者は、売上が低い場合、目標価格に到達するために意図的に製品の品質を下げるオプションがあります。 デマンドバックワード価格設定は、企業が新しい市場に参入し、後で価格を下げることなく顧客ベースを迅速に確立したい場合にも役立ちます。

デマンドバックワードプライシングとは何ですか?

デマンド バックワード プライシングは、消費者が喜んで支払う金額に応じて製品やサービスの価格が設定される需要ベースの価格設定戦略です。

需要ベースの価格設定戦略は、顧客が喜んで支払う金額と、会社が利益を上げるために必要な金額との間の完璧なバランスを見つけるために、企業によって使用されます。

デマンド バックワード プライシングの意味

Demand Backward Pricing は、ビジネスに最適な価格を決定するために、製品またはサービスに対する消費者の需要を考慮した価格設定方法です。 この方法は、ビジネスの固定費も考慮しながら、顧客の要求を理解して対応することにより、利益を増やすために使用できます。

Demand Backward Pricing を適切に使用するには、企業はまず消費者需要の概念と、価格差別のさまざまな方法を理解する必要があります。 この情報を使用して、企業は利益を最大化するために製品やサービスの価格を設定する最良の方法を決定できます。

Demand Backward Pricing は、企業が利益を最大化するために製品やサービスの価格を設定する効果的な方法です。 この方法では、消費者の需要と顧客の需要を考慮して、利益率を維持しながらビジネスのコストをカバーする価格を設定します。 このタイプの価格設定は、固定在庫と生鮮在庫の両方の状況で使用できます。

デマンド バックワード プライシングの重要性

デマンド バックワード プライシングを使用することで、企業が享受できる多くのメリットがあります。 利点の一部を以下に示します。

1. 企業が新しい市場で顧客基盤を迅速に確立するのに役立ちます。
2. これにより、企業は、顧客が喜んで支払う金額と、会社が利益を上げるために必要なものとの間の完璧なバランスを見つけることができます.
3. 企業が損失を被ることなく目標価格に到達するのに役立ちます。
4. 売上が低い場合、企業が故意に製品の品質を下げるのに役立ちます。

デマンド バックワード価格設定の欠点

デマンド バックワード プライシングにはいくつかの欠点があります。 いくつかの欠点を以下に示します。

1. メーカーが意図的に製品の品質を下げて目標価格を達成すると、製品の品質が低下する可能性があります。
2. それは、各企業が競合他社の価格を引き下げようとする底辺への競争に会社が巻き込まれる状況を作り出す可能性があります.
3. お金に見合う価値がないと感じると、顧客の不満につながる可能性があります。

需要ベースの価格設定とは何ですか?

需要ベースの価格設定は、製品の価格が消費者が支払う準備ができている金額に基づいている需要指向の価格設定アプローチです。

需要ベースの価格設定アプローチは、顧客が喜んで支払う金額と、会社が利益を上げるために必要な金額との間の完璧なバランスを見つけるために、企業によって使用されます。

バックワードプライシング vs プライススキミング

バックワードプライシングは需要ベースの価格設定戦略であり、プライススキミングは利益を最大化する戦略です。 バックワード プライシングとプライス スキミングの主な違いは、バックワード プライシングが需要に焦点を当てているのに対し、プライス スキミングは利益に焦点を当てていることです。

バックワード プライシングとプライス スキミングのもう 1 つの違いは、バックワード プライシングでは消費者が喜んで支払う金額に基づいて価格を設定するのに対し、プライス スキミングでは製品に高い価格を設定してから徐々に下げることです。

他のタイプの価格設定方法

1.浸透価格

ペネトレーション・プライシングは需要ベースの価格設定戦略であり、顧客を引き付けるために価格を低く設定し、時間の経過とともに徐々に引き上げます。

浸透価格設定と後方価格設定の主な違いは、浸透価格設定では価格を低水準に設定することであり、後方価格設定では消費者が喜んで支払う金額に基づいて価格を設定することです。

2. 価値に基づく価格設定

価値ベースの価格設定は需要ベースの価格設定戦略であり、顧客にとっての製品またはサービスの知覚価値に基づいて価格が設定されます。

価値ベースの価格設定と後方価格設定の主な違いは、価値ベースの価格設定には、製品の知覚価値に基づいて価格を設定することが含まれるのに対し、後方価格設定には、消費者が喜んで支払う金額に基づいて価格を設定することが含まれることです。

3. 歩留管理

歩留管理は、需要と供給に基づいて価格が設定される需要ベースの価格設定戦略です。

イールドマネジメントとバックワードプライシングの主な違いは、イールドマネジメントでは需要と供給の両方が考慮されるのに対し、バックワードプライシングでは需要のみが考慮されることです。

デマンド バックワード価格設定の例

1. 企業が新製品を市場に投入し、消費者が喜んで支払う金額に基づいて価格を設定します。
2. 企業は、目標価格に到達するために製品の品質を故意に下げます。
3. ある企業は、各企業が競合他社の価格を引き下げようとする底辺への競争に巻き込まれています。
4. 企業は、顧客が認識した製品の価値に基づいて製品の価格を設定します。
5. 企業は、需要と供給に基づいて製品の価格を設定します。

結論！

結論として、デマンド バックワード プライシングが需要志向の価格設定アプローチであり、製品の価格が消費者が支払う準備ができている金額に基づいていることは明らかです。

この記事で説明されているデマンド バックワード プライシングには、いくつかの長所と短所があります。 さて、あなたはどう思いますか？ デマンド バックワード プライシングは良いアイデアですか、それとも悪いアイデアですか? 以下のコメントセクションであなたの意見を教えてください。