¡El hechizo secreto para hacer crecer tu startup!

Conviértase en un empresario Lean

Atrás quedaron los días en que "contratar desarrolladores independientes" significaba ser barato o ejercer un mal juicio.

En el mundo de la tecnología en constante evolución y la innovación interminable (y, por lo tanto, los recursos limitados), el trabajo independiente para las nuevas empresas ha demostrado ser un activo precioso. Es inteligente, eficiente y fiscalmente responsable, ya que permite que los equipos entreguen proyectos más rápido sin la necesidad de asumir compromisos que desvelen a los fundadores.

Todos hemos escuchado declaraciones como: “No quiero contratar freelancers porque…”.

• Su confiabilidad/rendición de cuentas es cuestionable;
• No respetan los plazos
• No quiero parecer un 'bastardo barato'
• Es malo para la cultura de la empresa.

…Y la lista sigue y sigue.

Creo que muchos fundadores tienen una visión distorsionada del trabajo independiente simplemente porque confunden el término "trabajo independiente" con "deslocalización" (que, para que conste, no tiene por qué ser tan malo de todos modos).

Entonces, comencemos por diferenciar esos dos términos y dejar las cosas claras usando Dictionary.com:

Freelance (verbo):

actuar o trabajar como autónomo

Independiente (sustantivo):

Además, autónomo. una persona que trabaja como escritor, diseñador, intérprete o similar, vendiendo trabajo o servicios por hora, día, trabajo, etc., en lugar de trabajar con un salario regular para un empleador.

Y aquí viene su oponente:

Deslocalización (sustantivo):

la práctica de trasladar empleados o ciertas actividades comerciales a países extranjeros como una forma de reducir costos, evitar impuestos, etc.

Como puede ver en las implicaciones anteriores, la definición de trabajo independiente no incluye prácticas y motivos comerciales cuestionables, pagar lo menos posible o subcontratar nada fuera del país. Freelancing simplemente significa "vender tiempo y servicios por hora, día o proyecto", en lugar de "a cambio de un salario".

De hecho, el trabajo independiente es bastante impresionante. Si se está preparando para su próximo gran proyecto, o siente que se ha atrasado en sus entregas y su equipo de desarrollo está demasiado disperso, aquí hay cuatro razones por las que debería considerar seriamente contratar desarrolladores independientes para su inicio.

1. Trabajar con autónomos es una solución que se puede ampliar o reducir fácilmente, lo que permite una gran flexibilidad

Todos los fundadores, vicepresidentes de ingeniería y gerentes de ingeniería están familiarizados con los simulacros de incendio del fin del mundo demasiado comunes en la oficina cuando se supone que los proyectos deben entregarse al final del mes/semana/ciclo de lanzamiento. , pero simplemente no es factible. No hay forma de que se pueda cumplir con la fecha límite; sin embargo, de alguna manera, los PM se niegan a reconocerlo.

Los equipos de ingeniería están demasiado dispersos, aparecen retrasos imprevistos, aparecen demostraciones de clientes urgentes. Ah, ¿y qué quería ese primer ministro de nuevo? Vaya, esto hará que [inserte el nombre del fundador] se sienta infeliz.

Sin mencionar este tipo de situación bien conocida:

¿Qué necesitan esos equipos de desarrollo para superar sus puntos de referencia y no volverse locos mientras lo hacen?

Más ingenieros. Rápidamente. Ahora. Este Dia. Espera... Ayer, en realidad.

Sin embargo, la contratación es una tarea tan desalentadora. Con los desarrolladores en alta demanda, encontrar "el indicado" requiere mucho tiempo y esfuerzo (que actualmente podría no ser un producto básico a su disposición).

Pero si cree que contratar es difícil y no divertido, espere a intentar despedir

A veces, todo lo que necesita es ayuda temporal durante un par de semanas o meses.

Y una vez que su equipo haya lidiado con una acumulación de tickets y entregables, se encontrará en una situación incómoda en la que esa o dos contrataciones adicionales se vuelven redundantes. Las cosas muy pequeñas son más frustrantes para los gerentes (y los propios desarrolladores) que la falta de propósito en un equipo de desarrollo.

Seguro que puede crear un proyecto paralelo adicional o ponerlos a cargo de mantener la parte más pequeña del código, pero ¿está seguro de que resultará beneficioso para usted y su equipo?

¿Va a mantener a sus empleados satisfechos?

La falta de trabajo significativo es una de las razones más comúnmente citadas para la profunda insatisfacción de los empleados con sus empleadores actuales.

Y conoces el dicho: todo lo que se necesita es UNA manzana podrida...

Si tiene el presentimiento de que después de completar los proyectos en cuestión, podría estar bien con el equipo que tiene actualmente, no se comprometa todavía. Gastar tu energía preocupándote por lo que vas a hacer con los muchachos adicionales en tres meses después de que se haya entregado ese loco proyecto simplemente no vale la pena.

Manténgase ligero en sus pies: amplíe y reduzca su equipo según sea necesario sin compromisos prematuros.

2. …y es fiscalmente responsable.

No importa el tamaño de su negocio, el resultado final siempre es una preocupación.

Para muchas empresas emergentes, el flujo de efectivo es variable. Los cuartos delgados siguen a los sólidos hasta que se concretan grandes negocios y las cosas vuelven a estar en verde.

Cuando las cosas van bien, decides que es el momento perfecto para crear esa aplicación móvil nativa que siempre has querido y, dado que no tienes a nadie en tu equipo que trabaje con tecnología móvil, creas una excelente descripción del trabajo.

¡Piensa otra vez!

Una vez que la aplicación esté lista, ¿confía en que se necesitará una persona a tiempo completo para mantenerla en forma?

¿Tiene una estrategia móvil sólida como una roca? ¿Tienes un plan para los próximos 3 meses?

Nunca es una buena idea contratar a un desarrollador adicional y esperar que "las cosas funcionen". No es justo para sus empleados potenciales y tampoco es justo para usted.

Demasiados costos fijos tienden a no terminar bien para las nuevas empresas.

Las mismas reglas se aplican a todos los demás aspectos de las operaciones de una startup. Echemos un vistazo a la comercialización, por ejemplo. ¿REALMENTE necesita un "vicepresidente de marketing" en su equipo, o en realidad solo necesita un profesional que lo ayude a crear una estrategia de marketing a prueba de balas?

¿Necesita contratar a un analista de redes sociales a tiempo completo, o necesita a alguien que pase una hora al día al tanto de su cuenta de Twitter y, de vez en cuando, cree una pieza de contenido único?

¿Es necesario un representante de ventas junior de tiempo completo para atender las llamadas de seguimiento de una campaña de marketing única y exitosa?

Realmente piénsalo y sé honesto contigo mismo. No hay vergüenza en reconocer las cosas por lo que realmente son. Entonces, ¿qué pasa si la puesta en marcha de su amigo escala de 3 a 20 empleados en tres meses? Contratar demasiado rápido por el simple hecho de hacerlo mató a una de cada tres nuevas empresas que alguna vez fracasaron.

3. Ser autónomo te da acceso a grandes talentos que de otro modo no estarían disponibles

¿Qué tan maravilloso sería si ese increíble científico de datos de Google pudiera trabajar en su proyecto de Hadoop? ¿O este increíble ingeniero que construyó sin ayuda la plataforma Ruby on Rails en una semana? Eso sería sorprendente.

Pero adivina que.

Simplemente no están en un mercado para un nuevo trabajo.

Tal vez tengan un salario increíble de seis cifras más una equidad impresionante. Tal vez simplemente AMAN a su compañía/equipo. Tal vez necesitan esa seguridad laboral adicional de la que carecen las nuevas empresas. O tal vez, simplemente tienen una gran aversión a las nuevas empresas. O viven en todo el país.

Cualesquiera que sean sus razones personales, no están disponibles para comprometerse a tiempo completo. Sin embargo, casi siempre tienen un par de horas extra en las que estarían dispuestos a comprometerse en un proyecto que les apasione.

El trabajo independiente le da acceso a algunos de los mejores talentos del mundo, que de otro modo no estarían disponibles para contratar. Es una oportunidad inigualable de trabajar con lo mejor de lo mejor, brindándole esa ventaja adicional y tranquilidad.

4. La contratación de autónomos en realidad puede ser más confiable que la contratación a tiempo completo

Contratar a un nuevo empleado a tiempo completo siempre es un poco impredecible. Sí, les fue bien en su desafío técnico, dijeron que son expertos en Node.js, les encanta el "trabajo en equipo", y su ex gerente dijo que volvería a trabajar con ellos. Pero cuánto de esto es realmente cierto, lo descubrirá en los próximos meses.

Contratar a un profesional independiente a través de una fuente confiable elimina la mayoría de esas incógnitas de la ecuación. Por ejemplo, en Codementor puedes ver las calificaciones y los comentarios de los freelancers sobre su trabajo al alcance de tu mano. Contratar a un desarrollador con 26 reseñas de 5 estrellas seguramente significa que debe estar haciendo algo bien.

También puede comunicarse con los autores de esas revisiones para obtener un poco más de una verificación de referencia de puerta trasera para obtener una imagen aún más completa, tranquilidad y una red de seguridad adicional.

Y si trabajar juntos resulta ser una "pareja hecha en el cielo" para ambas partes, ofrecer un trabajo de tiempo completo con el equipo al final de un contrato podría ser el final del proyecto "felices para siempre".

Sin embargo, una cosa a tener en cuenta: no espere los llamados "milagros de 99 centavos".

Si algo parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea. Si encontraste a este increíble desarrollador full-stack con base en San Francisco, do-it-all, con experiencia adicional en aplicaciones iOS nativas y más de 12 años de experiencia que cobra $15 por hora, aléjate.

Un gran trabajo lleva tiempo y los proyectos complejos requieren experiencia. Las personas sobresalientes con conjuntos de habilidades impresionantes saben lo que valen y nunca se venderían a la baja (a menos que sea un proyecto de caridad/buena causa en el que estén involucrados personalmente). Piénselo: si pudieran ganar $300 por hora, ¿por qué aceptarían un trabajo de $15 por hora? ¿lo harías?

Ejercer una precaución razonable es un factor importante en cualquier tipo de contratación, tanto a tiempo completo como independiente.

Como puede ver, contratar trabajadores independientes no lo convertirá en un "bastardo barato". De hecho, es todo lo contrario: demuestra sabiduría, visión de futuro y capacidad para distribuir los recursos de manera adecuada y razonable.