Mantra Rahasia untuk Menumbuhkan Startup Anda!

Menjadi Pengusaha Lean

Lama berlalu adalah hari-hari ketika "mempekerjakan pengembang lepas" berarti menjadi murah atau melakukan penilaian yang buruk.

Di dunia teknologi yang terus berkembang dan inovasi yang tidak pernah berakhir (dan karenanya sumber daya yang terbatas), pekerjaan lepas untuk perusahaan rintisan telah terbukti menjadi aset yang berharga. Ini bijaksana, efisien, dan bertanggung jawab secara fiskal karena memungkinkan tim untuk memberikan proyek lebih cepat tanpa perlu membuat komitmen yang membuat para pendiri terjaga di malam hari.

Kita semua pernah mendengar pernyataan seperti, “Saya tidak ingin mempekerjakan pekerja lepas karena….”

• Keandalan/akuntabilitas mereka dipertanyakan;
• Mereka tidak menepati tenggat waktu
• Saya tidak ingin terlihat seperti 'bajingan murahan'
• Itu buruk untuk budaya perusahaan

…dan daftarnya terus bertambah.

Saya percaya bahwa banyak pendiri memiliki pandangan yang menyimpang tentang freelancing hanya karena mereka mengacaukan istilah "freelancing" dengan "offshoring" (yang, sebagai catatan, tidak harus seburuk itu).

Jadi mari kita mulai dengan membedakan kedua istilah tersebut dan meluruskannya menggunakan Dictionary.com:

Pekerja lepas (kata kerja):

untuk bertindak atau bekerja sebagai freelance

Pekerja lepas (kata benda):

Juga, pekerja lepas. seseorang yang bekerja sebagai penulis, perancang, pemain, atau sejenisnya, menjual pekerjaan atau jasa berdasarkan jam, hari, pekerjaan, dll., daripada bekerja dengan gaji tetap untuk satu majikan.

Dan inilah lawannya:

lepas pantai (kata benda):

praktik memindahkan karyawan atau kegiatan bisnis tertentu ke luar negeri sebagai cara untuk menurunkan biaya, menghindari pajak, dll.

Seperti yang Anda lihat dalam implikasi di atas, definisi lepas tidak termasuk praktik dan motif bisnis yang dipertanyakan, membayar sesedikit mungkin, atau mengalihdayakan apa pun ke luar negeri. Freelancing berarti "menjual waktu dan layanan per jam, hari atau proyek", sebagai lawan dari "dengan imbalan gaji".

Faktanya, freelance itu cukup mengagumkan. Jika Anda sedang mempersiapkan proyek besar Anda berikutnya, atau merasa seperti Anda telah tertinggal dalam pengiriman Anda dan tim pengembang Anda tersebar terlalu tipis, berikut adalah empat alasan mengapa Anda harus serius mempertimbangkan untuk mempekerjakan pengembang lepas untuk startup Anda.

1. Bekerja dengan pekerja lepas adalah solusi yang dapat dengan mudah ditingkatkan dan diturunkan, memungkinkan banyak fleksibilitas

Setiap pendiri, Wakil Presiden Teknik, dan Manajer Teknik sudah familiar dengan latihan kebakaran akhir dunia yang terlalu umum di kantor ketika proyek seharusnya dikirimkan pada akhir bulan/minggu/siklus rilis , tapi itu tidak mungkin. Tidak mungkin tenggat waktu dapat dipenuhi—namun entah bagaimana, PM menolak untuk mengakuinya.

Tim teknik tersebar terlalu tipis, penundaan tak terduga muncul, demo klien mendesak muncul. Oh, dan apa yang diinginkan PM itu lagi? Wah, ini akan membuat [masukkan nama pendiri] tidak senang.

Belum lagi situasi terkenal seperti ini:

Apa yang dibutuhkan tim pengembangan tersebut untuk mencapai tolok ukur mereka dan tidak menjadi gila saat melakukannya?

Lebih banyak insinyur. Dengan cepat. Sekarang. Hari ini. Tunggu… Kemarin, sebenarnya.

Namun mempekerjakan adalah tugas yang menakutkan. Dengan permintaan yang tinggi dari pengembang, menemukan "satu" membutuhkan banyak waktu dan usaha (yang saat ini mungkin bukan komoditas yang Anda inginkan).

Tetapi jika menurut Anda perekrutan itu sulit dan tidak menyenangkan, tunggu sampai Anda mencoba memecat

Terkadang yang Anda butuhkan hanyalah bantuan sementara selama beberapa minggu atau bulan.

Dan begitu tim Anda telah menangani tumpukan tiket dan kiriman, Anda akan menemukan diri Anda dalam situasi yang tidak nyaman di mana satu atau dua karyawan tambahan itu menjadi mubazir. Hal-hal yang sangat kecil lebih membuat frustasi bagi manajer (dan pengembang itu sendiri) daripada tidak memiliki tujuan dalam tim pengembangan.

Tentu Anda dapat membuat proyek sampingan tambahan atau menempatkan mereka bertanggung jawab untuk memelihara potongan kode terkecil, tetapi apakah Anda yakin itu akan terbukti bermanfaat bagi Anda dan tim Anda?

Apakah itu akan membuat karyawan Anda puas?

Kurangnya pekerjaan yang berarti adalah salah satu alasan yang paling sering dikutip untuk ketidakpuasan mendalam karyawan dengan majikan mereka saat ini.

Dan Anda tahu pepatah - yang dibutuhkan hanyalah SATU apel yang buruk ...

Jika Anda memiliki firasat bahwa setelah proyek yang ada selesai, Anda mungkin baik-baik saja dengan tim yang Anda miliki saat ini, jangan berkomitmen dulu. Menghabiskan energi Anda untuk mengkhawatirkan apa yang akan Anda lakukan dengan orang-orang ekstra dalam tiga bulan setelah proyek gila itu disampaikan tidak sepadan.

Tetap ringan di kaki Anda - tingkatkan tim Anda sesuai kebutuhan tanpa komitmen prematur.

2. …dan bertanggung jawab secara fiskal.

Tidak peduli ukuran bisnis Anda, intinya selalu menjadi perhatian.

Bagi banyak startup, arus kas bervariasi. Kuartal tipis mengikuti yang solid sampai transaksi besar berhasil dan semuanya kembali hijau.

Ketika semuanya berjalan dengan baik, Anda memutuskan ini waktu yang tepat untuk membangun aplikasi seluler asli yang selalu Anda inginkan dan karena Anda tidak memiliki petugas seluler di tim Anda, Anda menyusun deskripsi pekerjaan yang menarik.

Pikirkan lagi!

Setelah aplikasi itu siap, apakah Anda yakin akan membutuhkan orang penuh waktu untuk menjaganya tetap bugar?

Apakah Anda memiliki strategi seluler yang kokoh? Apakah Anda bahkan memiliki rencana melewati 3 bulan ke depan?

Tidak pernah merupakan ide yang baik untuk menyewa pengembang tambahan dan berharap "segalanya akan berhasil". Ini tidak adil bagi calon karyawan Anda dan juga tidak adil bagi Anda.

Terlalu banyak biaya tetap cenderung tidak berakhir dengan baik untuk startup.

Aturan yang sama berlaku untuk semua aspek lain dari operasi startup. Mari kita lihat pemasaran misalnya. Apakah Anda BENAR-BENAR membutuhkan "VP Pemasaran" di tim Anda, atau apakah Anda benar-benar hanya membutuhkan PRO untuk membantu Anda membuat strategi pemasaran antipeluru?

Apakah Anda perlu mempekerjakan Analis Media Sosial penuh waktu, atau apakah Anda membutuhkan seseorang untuk menghabiskan satu jam sehari untuk tetap berada di atas akun Twitter Anda dan sesekali mengumpulkan konten unik?

Apakah perwakilan penjualan junior penuh waktu diperlukan untuk menangani panggilan tindak lanjut dari kampanye pemasaran satu kali yang sukses?

Benar-benar berpikir tentang hal itu dan jujur ​​dengan diri sendiri. Tidak ada rasa malu dalam mengenali hal-hal apa adanya. Jadi bagaimana jika startup teman Anda meningkat dari 3 menjadi 20 karyawan dalam tiga bulan? Mempekerjakan terlalu cepat hanya demi itu membunuh satu dari setiap tiga startup yang pernah gagal.

3. Freelancing memberi Anda akses ke talenta hebat yang tidak akan tersedia jika tidak

Betapa hebatnya jika ilmuwan data Google yang luar biasa itu dapat mengerjakan proyek Hadoop Anda? Atau insinyur luar biasa yang satu ini membangun platform Ruby on Rails seorang diri dalam seminggu? Itu akan LUAR BIASA.

Tapi coba tebak.

Mereka tidak berada di pasar untuk pekerjaan baru.

Mungkin mereka memiliki gaji enam angka yang luar biasa ditambah ekuitas yang menakjubkan. Mungkin mereka hanya MENCINTAI perusahaan/tim mereka. Mungkin mereka membutuhkan keamanan kerja ekstra yang tidak dimiliki startup. Atau mungkin, mereka hanya memiliki keengganan serius terhadap startup. Atau mereka tinggal di seluruh negeri.

Apa pun alasan pribadi mereka, mereka tidak tersedia untuk berkomitmen penuh waktu. Namun, mereka hampir selalu memiliki beberapa jam ekstra di mana mereka akan terbuka untuk berkomitmen pada proyek yang mereka sukai.

Freelancing memberi Anda akses ke beberapa talenta top dunia, yang tidak tersedia untuk disewa. Ini adalah kesempatan yang tak tertandingi untuk bekerja dengan yang terbaik dari yang terbaik memberi Anda keunggulan ekstra dan ketenangan pikiran.

4. Perekrutan freelance sebenarnya bisa lebih bisa diandalkan daripada perekrutan penuh waktu

Mempekerjakan karyawan penuh waktu baru selalu sedikit tidak terduga. Ya, mereka melakukannya dengan baik dalam tantangan teknis Anda, mereka mengatakan bahwa mereka ahli dalam Node.js, mereka menyukai "kerja tim", dan mantan manajer mereka mengatakan bahwa dia akan bekerja dengan mereka lagi. Tetapi seberapa banyak dari itu benar-benar benar, Anda akan mengetahuinya dalam beberapa bulan mendatang.

Mempekerjakan seorang freelancer melalui sumber yang andal menghilangkan sebagian besar hal yang tidak diketahui dari persamaan. Misalnya, di Codementor Anda dapat melihat peringkat dan komentar freelancer tentang pekerjaan mereka tepat di ujung jari Anda. Mempekerjakan pengembang dengan 26 ulasan bintang 5 pasti berarti mereka harus melakukan sesuatu yang benar.

Anda juga dapat menghubungi penulis ulasan tersebut untuk mendapatkan sedikit lebih banyak pemeriksaan referensi pintu belakang untuk gambaran yang lebih lengkap, sedikit pikiran, dan jaring pengaman ekstra.

Dan jika bekerja bersama ternyata menjadi "pertandingan yang dibuat di surga" bagi kedua belah pihak, menawarkan pekerjaan penuh waktu dengan tim di akhir kontrak mungkin merupakan penyelesaian proyek yang "bahagia selamanya".

Namun, satu hal yang perlu diingat—jangan mengharapkan apa yang disebut “keajaiban 99 sen”.

Jika sesuatu tampak terlalu bagus untuk menjadi kenyataan, itu mungkin benar. Jika Anda menemukan pengembang full-stack yang berbasis di San Francisco yang luar biasa ini dengan keahlian tambahan dalam aplikasi iOS asli dan pengalaman 12+ tahun dengan biaya $15 per jam, menjauhlah.

Pekerjaan yang hebat membutuhkan waktu, dan proyek yang kompleks membutuhkan keahlian. Individu yang luar biasa dengan keahlian yang mengesankan tahu nilai mereka dan tidak akan pernah menjual diri mereka sendiri (kecuali itu adalah proyek amal / tujuan baik yang mereka investasikan secara pribadi). Pikirkanlah—jika mereka bisa menghasilkan $300 per jam, mengapa mereka menerima $15/jam kerja? Maukah kamu?

Berhati-hati yang wajar merupakan faktor penting dalam semua jenis perekrutan — penuh waktu dan lepas.

Seperti yang Anda lihat, mempekerjakan pekerja lepas tidak akan membuat Anda menjadi "bajingan murahan". Kenyataannya, justru sebaliknya—ia menunjukkan kebijaksanaan, pemikiran ke depan, dan kemampuan untuk mendistribusikan sumber daya secara tepat dan wajar.