التعويذة السرية لتنمية شركتك الناشئة!

كن رائد أعمال خفيف

لقد ولت منذ فترة طويلة الأيام التي كان فيها "توظيف مطورين مستقلين" يعني أن تكون رخيصًا أو يمارس حكمًا سيئًا.

في عالم التكنولوجيا المتطورة باستمرار والابتكار الذي لا ينتهي (وبالتالي الموارد المحدودة) ، أثبت العمل الحر للشركات الناشئة أنه أحد الأصول الثمينة. إنها حكيمة وفعالة ومسؤولة مالياً لأنها تسمح للفرق بتسليم المشاريع بشكل أسرع دون الحاجة إلى تقديم التزامات تجعل المؤسسين مستيقظين في الليل.

لقد سمعنا جميعًا عبارات مثل ، "لا أريد توظيف مترجمين مستقلين لأن ..."

• موثوقيتها / مساءلتها أمر مشكوك فيه ؛
• إنهم لا يلتزمون بالمواعيد النهائية
• لا أريد أن أبدو مثل "لقيط رخيص"
• إنه أمر سيء لثقافة الشركة

…والقائمة تطول وتطول.

أعتقد أن العديد من المؤسسين لديهم وجهة نظر مشوهة عن العمل الحر لمجرد أنهم يخلطون بين مصطلح "العمل الحر" و "النقل إلى الخارج" (والذي ، للسجل ، لا يجب أن يكون بهذا السوء على أي حال).

لذلك لنبدأ بالتمييز بين هذين المصطلحين ووضع الأمور في نصابها باستخدام Dictionary.com:

العمل بالقطعة (الفعل):

للعمل أو العمل كمستقل

عمل حر (اسم):

أيضا ، بالقطعة. شخص يعمل ككاتب أو مصمم أو فنان أو ما شابه ، يبيع العمل أو الخدمات بالساعة واليوم والوظيفة وما إلى ذلك ، بدلاً من العمل على أساس راتب منتظم لصاحب عمل واحد.

وهنا يأتي خصمها:

نقل إلى الخارج (اسم):

ممارسة نقل الموظفين أو بعض الأنشطة التجارية إلى دول أجنبية كوسيلة لخفض التكاليف وتجنب الضرائب وما إلى ذلك.

كما ترون في الآثار المذكورة أعلاه ، لا يشمل تعريف العمل الحر ممارسات ودوافع تجارية مشكوك فيها ، أو دفع أقل قدر ممكن ، أو الاستعانة بمصادر خارجية لأي شيء خارج الدولة. العمل المستقل يعني ببساطة "بيع الوقت والخدمات بالساعة أو اليوم أو المشروع" ، بدلاً من "مقابل الراتب".

في الواقع ، العمل الحر رائع للغاية. إذا كنت تستعد لمشروعك الكبير التالي ، أو كنت تشعر وكأنك تخلفت عن إنجازك وأن فريق التطوير الخاص بك منتشر للغاية ، فإليك أربعة أسباب تجعلك تفكر بجدية في توظيف مطورين مستقلين لشركتك الناشئة.

1. يُعد العمل مع المستقلين حلاً يمكن زيادته وتصغيره بسهولة ، مما يتيح قدرًا كبيرًا من المرونة

كل مؤسس ونائب رئيس الهندسة ومدير الهندسة على دراية بتدريبات الحرائق الشائعة جدًا في نهاية العالم في المكتب عندما يُفترض تسليم المشاريع بحلول نهاية دورة الشهر / الأسبوع / الإصدار ، لكنها ليست مجدية. لا توجد طريقة للوفاء بالموعد النهائي - ولكن بطريقة ما ، يرفض رؤساء الوزراء الاعتراف به.

فرق الهندسة منتشرة للغاية ، تظهر تأخيرات غير متوقعة ، تظهر عروض توضيحية عاجلة للعميل. أوه ، وماذا أراد ذلك رئيس الوزراء مرة أخرى؟ جي ، هذا سيجعل [أدخل اسم المؤسس] غير سعيد.

ناهيك عن هذا النوع من المواقف المعروفة:

ما الذي تحتاجه فرق التطوير هذه لتتفوق على معاييرها ولا تصاب بالجنون أثناء ذلك؟

المزيد من المهندسين. بسرعة. حاليا. اليوم. انتظر ... البارحة ، في الواقع.

لكن التوظيف مهمة شاقة. مع ارتفاع الطلب على المطورين ، يستغرق العثور على " المطورين" الكثير من الوقت والجهد (والذي قد لا يكون حاليًا سلعة تحت تصرفك).

ولكن إذا كنت تعتقد أن التوظيف صعب وغير ممتع ، فانتظر حتى تحاول الفصل

في بعض الأحيان ، كل ما تحتاجه هو مساعدة مؤقتة لمدة أسبوعين أو أشهر.

وبمجرد أن يتعامل فريقك مع تراكم التذاكر والتسليمات ، ستجد نفسك في موقف غير مريح حيث يصبح هذا الاستئجار الإضافي أو اثنين زائدين عن الحاجة. القليل جدًا من الأشياء يكون أكثر إحباطًا للمديرين (والمطورين أنفسهم) أكثر من افتقارهم إلى الهدف في فريق التطوير.

بالتأكيد يمكنك الخروج بمشروع جانبي إضافي أو تكليفهم بالحفاظ على أصغر جزء من التعليمات البرمجية ، ولكن هل أنت متأكد من أنه سيكون مفيدًا لك ولفريقك؟

هل ستحافظ على رضا موظفيك؟

يعد الافتقار إلى العمل الهادف أحد الأسباب الأكثر شيوعًا لاستياء الموظفين العميق من أرباب عملهم الحاليين.

وأنت تعرف القول - كل ما يتطلبه الأمر هو تفاحة واحدة سيئة ...

إذا كان لديك شعور داخلي بأنه بعد الانتهاء من المشاريع المطروحة ، قد تكون على ما يرام مع الفريق الذي لديك حاليًا ، فلا تلتزم بعد. إن إنفاق طاقتك على القلق بشأن ما ستفعله مع اللاعبين الإضافيين في غضون ثلاثة أشهر بعد تسليم هذا المشروع المجنون لا يستحق كل هذا العناء.

ابق خفيفًا على قدميك - قم بتوسيع فريقك لأعلى ولأسفل حسب الحاجة دون التزامات سابقة لأوانها.

2. ... وهي مسؤولة ماليا.

بغض النظر عن حجم عملك ، فإن النتيجة النهائية هي مصدر قلق دائمًا.

بالنسبة للعديد من الشركات الناشئة ، يكون التدفق النقدي متغيرًا. تتبع الأرباع الرفيعة العناصر الصلبة حتى تتم الصفقات الكبيرة وتعود الأمور إلى اللون الأخضر مرة أخرى.

عندما تسير الأمور على ما يرام ، تقرر أن هذا هو الوقت المثالي لإنشاء تطبيق الهاتف المحمول الأصلي الذي طالما رغبت فيه ، وبما أنه ليس لديك شخص متنقل في فريقك ، فإنك تضع وصفًا وظيفيًا رائعًا.

فكر مرة اخرى!

بمجرد أن يصبح هذا التطبيق جاهزًا ، هل أنت واثق من أنه سيستغرق شخصًا بدوام كامل للحفاظ على شكله؟

هل لديك إستراتيجية جوال متينة؟ هل لديك خطة حتى بعد الثلاثة أشهر القادمة؟

ليست فكرة جيدة أبدًا أن توظف مطورًا إضافيًا ونأمل أن "تسير الأمور على ما يرام". هذا ليس عدلاً لموظفيك المحتملين كما أنه ليس عدلاً عليك أيضًا.

تميل التكاليف الثابتة الكثيرة جدًا إلى ألا تنتهي بشكل جيد بالنسبة للشركات الناشئة.

تنطبق نفس القواعد على جميع الجوانب الأخرى لعمليات بدء التشغيل. لنلق نظرة على التسويق على سبيل المثال. هل تحتاج حقًا إلى "نائب رئيس التسويق" في فريقك ، أم أنك في الواقع تحتاج فقط إلى محترف لمساعدتك في إنشاء إستراتيجية تسويق مضادة للرصاص؟

هل تحتاج إلى توظيف محلل وسائط اجتماعية بدوام كامل ، أو هل تحتاج إلى شخص ما ليقضي ساعة يوميًا في البقاء على رأس حسابك على Twitter وفي بعض الأحيان لتجميع جزء من المحتوى الفريد؟

هل مندوب مبيعات مبتدئ بدوام كامل ضروري للتعامل مع مكالمات المتابعة من حملة تسويقية ناجحة لمرة واحدة؟

فكر حقًا في الأمر وكن صريحًا مع نفسك. لا عيب في التعرف على الأشياء على حقيقتها. إذن ماذا لو توسعت شركة صديقك الناشئة من 3 إلى 20 موظفًا في ثلاثة أشهر؟ أدى التوظيف السريع جدًا لمجرد أنه قتل واحدًا من كل ثلاث شركات ناشئة فشلت على الإطلاق.

3. يتيح لك العمل الحر الوصول إلى المواهب الرائعة التي لن تكون متاحة لولا ذلك

كم سيكون رائعًا أن يعمل عالم بيانات Google المذهل هذا في مشروع Hadoop الخاص بك؟ أو هذا المهندس المذهل الذي بنى بمفرده منصة Ruby on Rails خلال أسبوع؟ سيكون ذلك مذهلاً.

لكن خمن ماذا.

إنهم ليسوا في سوق لوظيفة جديدة.

ربما لديهم راتب رائع من ستة أرقام بالإضافة إلى حقوق ملكية مذهلة. ربما يحبون شركتهم / فريقهم فقط. ربما يحتاجون إلى الأمن الوظيفي الإضافي الذي تفتقر إليه الشركات الناشئة. أو ربما ، لديهم ببساطة نفور جاد من الشركات الناشئة. أو يعيشون في جميع أنحاء البلاد.

مهما كانت أسبابهم الشخصية ، فهم غير متاحين للالتزام بدوام كامل. ومع ذلك ، فإن لديهم دائمًا ساعتان إضافيتان تقريبًا حيث سيكونون منفتحين على الالتزام بمشروع يشعرون بشغف تجاهه.

يتيح لك العمل الحر الوصول إلى بعض أفضل المواهب في العالم ، والتي لا يمكن توظيفها بخلاف ذلك. إنها فرصة لا مثيل لها للعمل بأفضل الأفضل مما يمنحك هذه الميزة الإضافية وراحة البال.

4. يمكن أن يكون التوظيف المستقل في الواقع أكثر موثوقية من التوظيف بدوام كامل

دائمًا ما يكون تعيين موظف جديد بدوام كامل أمرًا لا يمكن التنبؤ به إلى حد ما. نعم ، لقد قاموا بعمل جيد في التحدي التقني الخاص بك ، وقالوا إنهم خبراء في Node.js ، إنهم يحبون "العمل الجماعي" ، وقال مديرهم السابق إنه سيعمل معهم مرة أخرى. ولكن ما مدى صحة ذلك في الواقع ، فسوف تكتشفه في الأشهر القادمة.

الاستعانة بالعاملين بالقطعة عن طريق مصدر موثوق يزيل معظم تلك الأشياء المجهولة من المعادلة. على سبيل المثال ، في Codementor يمكنك رؤية تقييمات وتعليقات المستقلين حول عملهم في متناول يدك. إن التعاقد مع مطور مع 26 تقييمًا من فئة 5 نجوم يعني بالتأكيد أنه يجب أن يفعل شيئًا صحيحًا.

يمكنك أيضًا الوصول إلى مؤلفي هذه المراجعات للحصول على مزيد من التحقق من الرجوع إلى الباب الخلفي للحصول على صورة أكمل ، وقطعة ذهنية ، وشبكة أمان إضافية.

وإذا تبين أن العمل معًا هو "مباراة صنعت في الجنة" لكلا الطرفين ، فإن تقديم وظيفة بدوام كامل مع الفريق في نهاية العقد قد يكون مجرد إنهاء المشروع "بسعادة دائمة".

هناك شيء واحد يجب مراعاته ، مع ذلك - لا تتوقع ما يسمى بـ "99 سنتًا معجزات".

إذا كان هناك شيء يبدو جيدًا لدرجة يصعب تصديقه ، فمن المحتمل أن يكون كذلك. إذا وجدت هذا المطور المذهل الذي يتخذ من سان فرانسيسكو مقراً له ، والذي يعمل بكامل طاقته مع خبرة إضافية في تطبيقات iOS الأصلية وأكثر من 12 عامًا من الخبرة الذي يتقاضى 15 دولارًا في الساعة ، فابق بعيدًا.

يستغرق العمل الرائع وقتًا ، وتتطلب المشاريع المعقدة خبرة. يعرف الأفراد المتميزون ذوو المهارات المثيرة للإعجاب قيمتها ولن يبيعوا أنفسهم على المكشوف أبدًا (ما لم يكن مشروعًا خيريًا / مشروعًا خيريًا يستثمرون فيه شخصيًا). فكر في الأمر - إذا كان بإمكانهم كسب 300 دولار في الساعة ، فلماذا يقبلون 15 دولارًا في الساعة من العمل؟ هل بامكانك؟

يعتبر توخي الحذر المعقول عاملاً مهمًا في أي نوع من التوظيف - بدوام كامل أو لحسابهم الخاص على حد سواء.

كما ترى ، فإن توظيف مترجمين مستقلين لن يجعل منك "نذلًا رخيصًا" منك. في الواقع ، إنه عكس ذلك تمامًا - فهو يوضح الحكمة والتفكير المستقبلي والقدرة على توزيع الموارد بشكل مناسب ومعقول.