メイシーズ サンクスギビング デー パレードはコンテンツ マーケターの夢: 7 つの刺激的なレッスン

公開: 2022-11-22

2022 年 11 月 22 日更新

何百万人もの人々が集まり、あなたのコンテンツ マーケティングを画面に表示します。

実生活であなたのコンテンツを垣間見るためだけに、群衆が 2 マイル以上も並んでいます。

それこそが、コンテンツ マーケターの夢です。 1924 年以来、感謝祭のたびにニューヨーク市でパレードを行ってきた米国のデパート チェーン、メイシーズのマーケティング担当者にとっては、これが現実です。

私はメイシーズ サンクスギビング デー パレードの大ファンです。 私はそれを2回見に旅行しましたが、テレビで見逃すことはありません. そして、それがすべてコンテンツ マーケティングであることに気付く前のことです。 印象に残った教訓をいくつか紹介します。

1. アイデアを盗む – より良いものにするだけ

クリスマスのショッピング シーズンにコンテンツ マーケティング ツールとしてパレードを開催したデパートは、メイシーズが初めてではありませんでした。 1920 年、フィラデルフィアのギンベル ブラザーズ デパートが最初の店舗を作りました。 4 年後、メイシーズがパレードを開始したのと同じ年に、デトロイトで JL Hudson Co. デパートがパレードを開始しました。 これらのパレードは今日も続いていますが、ギンベルズとハドソンズは何十年も参加していません. ハドソンズは、1970 年代後半にデトロイトの旗艦店を閉鎖したときにパレード接続を停止しました。 （チェーンは後にメイシーズに買収されました）。 フィラデルフィアのデパートは 1980 年代半ばに清算されました。

オリジナルのアイデアを思いつくのは難しいです (まったくないと言う人もいます)。 誰もやったことのないものを作ろうとして、すべての時間を費やしてはいけません。 既存のインスピレーションを探します。 その可能性を十分に発揮していないコンテンツを見つけるかもしれませんが、その機会を利用してより良いものにすることができます。

オリジナルのアイデアは必要ありません。 既存のものをより良くするだけです。 それが@Macy'sがニューヨークの感謝祭のパレードを作成したことです. #ContentMarketingクリックしてツイート

2. 機能するものに固執し、機能しないものを調整する

最初のメイシーズ サンクスギビング デー パレードは 6 マイル (6 マイル) にわたって行われ、童謡の登場人物、ピエロやカウボーイに扮した店員、セントラル パーク動物園の動物が登場しました。 サンタを乗せたフロートとトナカイが引くそりがパレードを締めくくった。

21 世紀では、パレードは 2.5 マイル (2.5 マイル) しか移動しないため、より緊密なショーが行われます。 ずいぶん前に動物園の動物に取って代わった多層階の気球が特徴です。 メイシーズ以外のブランドの参入も歓迎している（ピルズベリー・ドウ・ボーイやロナルド・マクドナルドなど）。 全国から集まったマーチング バンド、口パクする有名人の山車、セサミ ストリートのギャングのようなライブ キャラクターが魅力を広げます。

サンタのそりとトナカイは今でははるかに手の込んだものになっていますが、陽気な仲間はパレードでほぼ 100 年前の場所を保持しています。

永続的なコンテンツ スターができたら、先に進んで微調整してください。 同じ古い、同じ古いコンテンツを常に使用しないでください。 毎年、メイシーズは好奇心のギャップを生み出しています。どのような新しい気球が登場するのでしょうか? 引退するのはどっち？

@CMIContent を通じて @AnnGynn 氏は、@Macy's は毎年、どのような新しい気球が登場し、どの気球が廃止されるのかを観客が知りたがるため、好奇心のギャップを生み出しています。 クリックしてツイート

視聴者が何度も何度も戻ってくるようにするには、どのような年間コンテンツを作成できますか? たとえばCMIでは、コンテンツマーケティングの調査レポートを毎年作成しています。 調査アンケートの質問の一部は毎年同じままですが、視聴者のニーズ、業界の動向、世界的な変化に基づいて新しい質問を追加しています。

新しいアイデアを追加したり、さまざまな形式を試したりして、コンテンツを一新する方法を考えてください。

新しいアイデアを追加したり、さまざまな形式を試したりして、#content を一新する方法を考えてください、と @CMIContent 経由で @AnnGynn は言います。 クリックしてツイート

たとえば、B2B ブランドは、リモート ワークに焦点を当てた新しい部門を季刊誌に追加する場合があります。 B2C ブランドは、ブログ記事の情報に基づいて、ヒントに焦点を当てた短いビデオを撮影する場合があります。

コンテンツ ミックス (トピック、形式など) を調整する機会は無限にあります。

3. 別の視点から物事を見る

真実にたどり着きましょう。 名前（および七面鳥のフロート）にもかかわらず、メイシーズ サンクスギビング デー パレードはサンクスギビングとはほとんど関係がありません。 それはまさに、一年で最大のギフトを贈る機会につながるショッピング シーズンのことです。 山車、気球、歌はすべて、赤と緑の祝日を中心に展開します。 実際、イベントの最初の名前はメイシーズ クリスマス パレードでした。 ビジネスとしてのメイシーズは、感謝祭の休日に焦点を当てていません. メイシーズは、感謝祭のタイミングを気にかけています – ギフト交換が始まる 1 か月ほど前です。

あなたの業界の伝統的なイベントや活動について考えてみてください。 彼らの頭をひねるコンテンツをどのように作成できますか? あなたの会社が、毎年 9 月に同じ見本市にブースを出展しているとします。 あなたのソート リーダーシップを紹介する常緑のホワイト ペーパーをもう 1 つ作成する代わりに、このイベントを独占的なリリース サイトとして使用して、今後 1 年間の業界予測に関する必須レポートを入手してください。 そのレポートをその四半期のコンテンツ ハブの中心にして、2 日間のイベントをはるかに超えて活性化させます。

4. 一人で行かないで

パレードに参加するブランドはメイシーズだけではない。 マクドナルドは、ロナルド マクドナルドの気球を巨大な靴の車と共に地上に送り出します。 クラフトのクールエイドマンは、何年にもわたってパーティーをクラッシュさせました。 今年は、Jennie-O の Big Turkey Spectacular、Dreamworks の Boss Baby、Sinclair Oil の赤ちゃん恐竜が参加します。 また、Olay、Entenmann's、Wonder Bread、Lego などのブランドがフロートを開催します。 各ブランドのパレード エントリは、スポンサー コンテンツの一例です。

画像ソース

@Macy's サンクスギビング デー パレードの各ブランドのフロートは、#SponsoredContent の一例です。 クリックしてツイート

スポンサー付きコンテンツ モデルが組織のコンテンツ戦略に合わない場合でも、他の企業とつながる方法を見つけることができます。 たとえば、サイトでゲスト ブログを受け入れたり、同様のターゲット オーディエンスを持つ競合他社のブランドのゲスト コンテンツを作成したりします。

5. 聴衆と交流する

2020 年、メイシーズは Twitter アカウントを使用して、パレードの前と最中に視聴者と交流しました。 その年のアトラクションのプレビューに加えて、メイシーズは一連のプロモーション ツイートを実施しました (ここで共有するために保存することを覚えていませんでしたが、それが彼らが私を見つけた方法です)。 ツイートには、お気に入りのパレード アクティビティを選んでツイートすると、メイシーズからパレードに関するリマインダーが送信されると書かれていました。

だから私はした：

パレードが始まる 2 時間前に、私はこのリマインダー ツイートを受け取りました。

Twitter で視聴者を引き付けようとするときは、アカウントやブランドに招待することを検討してください。 それには、ハートをクリックしたりリツイートしたりするだけでは不十分です。 個人的なものにしましょう。 共有できる楽しいものや価値のあるものを提供してください。 よりパーソナライズされたコンテンツでフォローアップします。

6. 言葉遣いを精査する

その年の Twitter をパーソナライズするための Macy のアプローチは好きでしたが、100 年を祝い、2020 年に初登場したブラック ソロリティである Zeta Phi Beta を祝うことを意図した 2020 年のツイートでの「多様な」という言葉の使用は好きではありませんでした。パレード：

TheJasmineBRAND は、メイシーズが抗議を引き起こした数時間後に削除する前に、ツイートを取得しました。

不適切な、間違った、または無知な言葉の選択は、コンテンツが持っていた可能性のある価値を失い、ブランドを傷つける可能性があります. スペルや文法だけでなく、意図、解釈、包括性などについてもコンテンツを校正します。 メイシーの失敗はまた、別の執筆上の教訓を教えてくれます。包括的で多様なコンテンツを作成する場合、通常、それが多様で包括的であることを指摘する必要はありません。

包括的で多様な #content を作成する場合、通常、それが多様で包括的であることを指摘する必要はありません。 クリックしてツイート

7. 小さく始める

メイシーズは 1924 年に壮大なイベントを設定しませんでした。パレードのエントリは 2 つのブロックだけをカバーし、約 50 人が参加しました。 しかし、6 マイルのルートに沿って現れる数十万とは言わないまでも、数万人を魅了するには十分でした。 メディアはイベントをほとんど取り上げませんでしたが、聴衆の反応により、メイシーズは数週間後にパレードが来年も開催されることを発表しました. （メーシーズが全国的な注目を集め、何百万人ものファンを引き付けたのは、パレードがテレビでデビューするまで、ほぼ 30 年後のことでした。）

あなたのコンテンツ マーケティングの夢 (つまり、大きな目標) は何ですか? 野心的すぎるように見えるかもしれませんが、それらの夢の実現につながる可能性のある、実際に作成できる最小限の実行可能なコンテンツ製品はありますか? 今日から計画を始めましょう。

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表紙画像 by Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute