Was ist ein Businessplan?: Alles, was Sie wissen müssen

Was ist ein Businessplan? Es ist ein schriftliches Dokument, das Ihre Geschäftsidee beschreibt und wie Sie sie in die Realität umsetzen möchten. Es spricht über Ihre neuen Geschäftsziele, Strategie, Team, Finanzplanung und mehr.

Das Erstellen eines Businessplans ist der erste Schritt zur Gründung eines neuen Unternehmens. Auch bestehende Unternehmen müssen ihre Geschäftspläne mit aktuellen Daten, einer neuen Geschäftsstrategie und Gewinn- und Verlustrechnungen aktualisieren.

Es ist nie zu spät, ein Businessplan-Dokument zu erstellen, um mehr Klarheit über Ihre Ziele, Prozesse und Strategien zu erhalten. Am wichtigsten ist, dass es Ihnen hilft, Menschen vom Erfolgspotenzial Ihres Unternehmens zu überzeugen.

Sind Sie bereit herauszufinden, was Sie genau in einen Businessplan aufnehmen sollten?

Lass uns anfangen.

Warum ist es wichtig, einen Businessplan zu schreiben?

Bevor ich in die Umrisse des traditionellen und schlanken Businessplans eintauche, helfe ich Ihnen zu verstehen, warum Sie einen Businessplan brauchen.

Das Schreiben eines Businessplans kann Ihnen helfen:

• Zeigen Sie Ihren wichtigsten Mitarbeitern, Ihrem Managementteam, potenziellen Investoren und Geschäftspartnern, dass Sie es ernst meinen und sich dafür einsetzen, das Unternehmen zu einem erfolgreichen Unternehmen zu entwickeln.
• Verstehen Sie Ihren Zielmarkt und Ihre Verbraucher besser, was Ihnen hilft, die gewünschten Produkte und/oder Dienstleistungen zu entwickeln.
• Analysieren Sie die Vorteile, Produkte/Dienstleistungen sowie Marketing- und Vertriebsstrategien Ihrer Mitbewerber , um Wege zu finden, diese zu übertreffen.
• Bewerten Sie die Machbarkeit Ihres Geschäftsmodells und sammeln Sie Ideen, um es im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln.
• Definieren Sie das Ertragsmodell Ihres Unternehmens. Wenn Sie sich an Experten wenden, können diese Ihnen helfen, Einnahmequellen zu identifizieren, die Ihrem Geschäftsplan möglicherweise fehlen.
• Identifizieren und analysieren Sie Ihre finanziellen Bedürfnisse . Finden Sie heraus, wie viel Kapital Sie benötigen und wie Sie es einsetzen. Es hilft Ihnen, vorausschauend zu planen und zu wissen, wann Sie möglicherweise zusätzliche Mittel benötigen.
• Reduzieren Sie Risiken , indem Sie alle Ihre Ideen und Möglichkeiten mit Bedacht analysieren. Sie können Ihren Businessplan auch von Experten überprüfen lassen, die Ihnen helfen können, ihn weiter zu verfeinern.
• Bestimmen Sie, wie Sie Ihre Marke inmitten des Zielmarktes und der Wettbewerber positionieren . Sie können Meilensteine ​​des Wachstums setzen und diese auch überarbeiten, wenn Ihr Unternehmen wächst.
• Dokumentieren Sie Ihren Marketingplan und definieren Sie die Strategien, mit denen Sie Interessenten anziehen und Kunden binden. Sie sollten den Abschnitt Ihres Marketingplans mindestens einmal im Jahr überprüfen, um neue Ideen aufzunehmen.

  [Lesen Sie auch: So steigern Sie die Kundenbindung ]

• Bewerten Sie von Zeit zu Zeit, ob Sie die strategischen, finanziellen und operativen Ziele Ihres Unternehmens erreichen (und warum Sie dies getan haben oder nicht). Stellen Sie Belege wie Ihre Bilanz und Kapitalflussrechnung bereit.

Nachdem Sie nun den Zweck der Erstellung eines Geschäftsplans verstanden haben, ist es an der Zeit, mit der Dokumentation Ihres Plans zu beginnen. Bevor Sie beginnen, können Sie auch diesen KOSTENLOSEN Kurs zum Erstellen eines Geschäftsplans belegen, um bessere Einblicke zu erhalten.

Lesen Sie in der Zwischenzeit meinen Beitrag weiter, um Zugang zu einer Punkt-zu-Punkt-Geschäftsplanskizze zu erhalten.

Was sind die wichtigsten Elemente eines Businessplans?

Ihr Businessplan legt den Grundstein für Ihr Unternehmen. In diesem Abschnitt stelle ich Ihnen eine Standard-Geschäftsplanvorlage zur Verfügung, mit der Sie mit dem Schreiben Ihres Geschäftsplans beginnen können.

Wenn Sie der Gliederung des Geschäftsplans folgen, haben Sie genügend Informationen, um Investoren, Geschäftspartner, Risikokapitalgeber und Mitarbeiter anzuziehen. Sie können auch Ihren finanziellen Bedarf im Voraus planen und sicherstellen, dass das Unternehmen immer über ausreichende Mittel verfügt, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.

Sehen wir uns die Schlüsselelemente eines traditionellen Geschäftsplans an.

Zusammenfassung

Alle Standard-Businesspläne beginnen mit einer Zusammenfassung, die kurz darüber spricht, worum es bei Ihrem Unternehmen geht und warum es erfolgreich sein wird.

In diesem Abschnitt Ihres Geschäftsplans müssen Sie grundlegende Informationen über Folgendes angeben:

• Leitbild
• Produkt und/oder Dienstleistung
• Management-Team
• Wichtige Mitarbeiter
• Geschäftsstandort
• Finanzplan
• Wachstumspläne

Firmen Beschreibung

Der nächste Abschnitt in einem Startup-Businessplan ist eine Unternehmensbeschreibung oder Geschäftsbeschreibung. Sie müssen detaillierte Angaben zu Ihrem Unternehmen machen.

Erzählen Sie den Lesern von:

• Die Probleme, die Ihr Unternehmen löst
• Ihre idealen Kunden und Zielmärkte
• Unternehmen, die Ihr Unternehmen bedienen wird
• Ihre Wettbewerbsvorteile, die Ihr Unternehmen erfolgreich machen

Im Grunde listen Sie in diesem Abschnitt Ihre Stärken als Unternehmer auf. Sie haben jahrelange Erfahrung in dem Bereich? Oder haben Sie Branchenexperten eingestellt, um an diesem Projekt zu arbeiten?

Was ist die eine Sache, die Ihr Unternehmen von Ihren Mitbewerbern unterscheidet? Warum glauben Sie, dass sich Verbraucher für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung entscheiden werden?

Führen Sie all dies in der Unternehmensbeschreibung auf, um Investitionen und sinnvolle Partnerschaften anzuziehen.

Marktanalyse

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, müssen Sie Ihre Branche und Ihren Zielmarkt gut verstehen.

Wenn Sie diesen Abschnitt Ihres Geschäftsplans schreiben, sollten Sie eine gründliche Marktforschung durchführen, um Folgendes zu verstehen:

• Wer sind Ihre idealen Kunden?
• Wie wird Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ihnen das Leben erleichtern?
• Welche ähnlichen Produkte oder Dienstleistungen nutzen sie bereits?
• Warum sollten sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung denen Ihrer Mitbewerber vorziehen?
• Wie erreichen Sie Ihre idealen Käufer? Und über welche Kanäle?
• Welche Faktoren werden sie dazu zwingen, bei Ihnen zu kaufen?

Sie sollten diese Gelegenheit nutzen, um Markttrends und -themen zu erkennen und Wege zu finden, diese zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

Wettbewerbsanalyse

Die Wettbewerbsanalyse geht Seite an Seite mit Marktforschung und -analyse.

Wenn Sie Markttrends recherchieren, sollten Sie Folgendes herausfinden:

• Was machen andere Unternehmen?
• Was macht ihr Produkt/ihre Dienstleistung bei Ihren idealen Käufern beliebt?
• Was sind ihre Stärken und Schwächen?
• Welche Marketingstrategien verfolgen Ihre erfolgreichen Wettbewerber?
• Kannst du es besser?

Notieren Sie sich die Antworten auf all diese Fragen und besuchen Sie diesen Abschnitt zur Wettbewerbsanalyse regelmäßig. Es wird Ihnen helfen, über die neuesten Strategien und Trends in Ihrem Zielmarkt auf dem Laufenden zu bleiben und neue Möglichkeiten für Ihr Unternehmen zu eröffnen.

So können Sie Keyword-Recherchen zu Wettbewerbern durchführen, um einen höheren Rang in den SERPs zu erreichen. Sie können Tools wie Semrush verwenden, um detaillierte Berichte darüber zu erhalten, was Ihre Konkurrenten richtig machen.

Organisations- und Managementstruktur

Die Finalisierung der Organisationsstruktur Ihres Unternehmens ist ein entscheidender Schritt. Sie sollten dokumentieren, wer Ihr Unternehmen leiten wird und wie die Managementhierarchie aussehen wird.

Als Erstes müssen Sie eine Rechtsform für Ihr Unternehmen auswählen und es als juristische Person registrieren. Einige der beliebtesten rechtlichen Unternehmensstrukturen sind:

• Einzelunternehmen
• Partnerschaft
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC)
• Konzern
• S Corporation

Einzelunternehmen und Partnerschaften sind am einfachsten zu gründen, bieten jedoch keinen Haftungsschutz für Geschäftsinhaber. Auf der anderen Seite haben Kapitalgesellschaften und S-Corporations die komplexesten Gründungsprozesse.

Wenn Sie Ihr Unternehmen gerade erst gründen, empfehle ich Ihnen, eine LLC zu gründen, um Ihr persönliches Vermögen vor geschäftlichen Verbindlichkeiten zu schützen und Ihr Unternehmen mit minimaler Compliance zu führen.

Wenn Sie jedoch potenzielle Investoren anziehen und nach Finanzierung suchen möchten, ist eine Kapitalgesellschaft die am besten geeignete Rechtsform für Sie. Das liegt daran, dass Unternehmen es Ihnen ermöglichen, Mittel zu beschaffen, indem Sie Aktien des Unternehmens an Aktionäre abgeben.

Unabhängig von der Rechtsform, die Sie wählen, müssen Sie Ihr Unternehmen bei den Landes- und Bundesbehörden anmelden. Sie können die Anmeldedienste von GovDocFiling nutzen, um Ihr Unternehmen schnell, problemlos und kostengünstig zu registrieren.

Stellen Sie unterstützende rechtliche Dokumente im Zusammenhang mit Ihrer Unternehmensgründung bereit.

Neben der Definition der rechtlichen Struktur Ihres Unternehmens sollten Sie diesem Abschnitt Ihres Geschäftsplans ein Organigramm hinzufügen.

Es ist eine visuelle Darstellung Ihrer Unternehmensstruktur, die zeigt, wer für welche Abteilungen oder Prozesse Ihres Unternehmens verantwortlich ist. Zeigen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der wichtigen Personen in Ihrem Unternehmen und die Hierarchiestruktur auf.

Ein Standard-Organigramm sieht wie im Bild unten aus.

Quelle

Sie können auch die Portraits, Jobs, Abteilungen und Verantwortlichkeiten Ihres Managementteams und anderer Teammitglieder hinzufügen.

Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung

Beschreiben Sie das Produkt, das Sie verkaufen, oder die Dienstleistung, die Sie anbieten.

• Wer profitiert von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung?
• Wie wird Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung ihnen das Leben erleichtern?
• Was unterscheidet Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung von denen Ihrer Mitbewerber?
• Was ist der USP (Unique Selling Proposition) Ihres Produkts/Ihrer Dienstleistung?
• Wie wird Ihr Produktlebenszyklus aussehen?

Wenn Sie planen, ein Produkt zu entwickeln und herzustellen, erläutern Sie Ihre Produktforschungs- und Entwicklungspläne im Detail. Wie viel Geld und Ressourcen benötigen Sie? Wie lange dauert es, bis Sie Ihr Produkt auf den Markt bringen?

Sie sollten auch über Ihre Pläne für geistiges Eigentum sprechen, was den Erwerb von Marken, Urheberrechten und/oder Patenten für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung beinhalten wird.

Sehen Sie sich auch meine ausführliche Anleitung an, wie Sie Ihr Produkt erfolgreich auf den Markt bringen.

Marketing- und Verkaufsplan

Definieren Sie Ihre Marketingstrategie und erstellen Sie einen detaillierten Plan zur Eroberung Ihres Zielmarktes. Es sollte enthalten:

• Marketing-Kanäle
• Werbestrategien und -taktiken
• Ihr einzigartiges Wertversprechen an potenzielle Kunden
• Geschätzter Umsatz und ROI

Ihre Marketingstrategie wird sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln und Sie müssen sie von Zeit zu Zeit ändern, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Finanzprognosen

Überzeugen Sie Investoren und andere Partner davon, dass Ihr Unternehmen finanziell stabil ist und erfolgreich wachsen wird.

Wenn Sie gerade erst anfangen, erläutern Sie Ihr Umsatzmodell und Ihre Finanzprognosen im Detail.

Wenn Sie bereits ein Unternehmen führen, fügen Sie Ihre Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen und eine aktuelle Bilanz bei. Sie sollten in diesem Abschnitt auch alle Immobilien oder Schulden/Darlehen im Namen des Unternehmens auflisten.

Stellen Sie außerdem einen prospektiven Finanzplan für die nächsten 3-5 Jahre bereit, einschließlich des geschätzten Einnahmen- und Ausgabenwerts. Sie können auch vierteljährliche Hochrechnungen erstellen.

Ein gut definierter Abschnitt mit Finanzinformationen hilft Ihnen, die Finanzierung Ihres Unternehmens zu sichern.

Finanzierungsvoraussetzungen

Möchten Sie einen Risikokapitalgeber erreichen oder sich eine Finanzierung aus anderen Quellen sichern?

Dann ist dies der Abschnitt, in dem Sie Ihren Finanzierungsbedarf auflisten können. Anschaulich erklären:

• Wie viel Finanzierung benötigen Sie?
• Wie lange brauchen Sie das Geld?
• Wofür werden Sie das Geld verwenden?
• Wie erhalten Sie den Investitionswert zurück?
• Warum sollte eine Person oder ein Unternehmen in Ihr Unternehmen investieren?

Anhang

Verwenden Sie den Abschnitt Anhang, um unterstützende Dokumente hinzuzufügen, wie z. B.:

• Produktbilder
• Dokumente zur Unternehmensgründung
• Kredit Geschichte
• Lebensläufe Ihrer Mitarbeiter
• Referenzschreiben
• Geschäftslizenzen und Genehmigungen
• Patente und Urheberrechte
• Lieferanten- und Lieferantenverträge
• Andere wichtige Dokumente

Dies ist die perfekte Gliederung, um ein formelles Dokument Ihres Geschäftsplans zu erstellen. Wenn Sie mehr erfahren möchten, nehmen Sie an diesem kostenlosen einstündigen Kurs zum Erstellen eines Businessplans teil.

Traditioneller Businessplan vs. schlanker Businessplan

Herkömmliche Geschäftspläne sind häufiger anzutreffen, da sie auf die Details jedes Aspekts Ihres Unternehmens eingehen. Die oben besprochene Gliederung des Geschäftsplans entspricht genau dem, wie ein traditioneller Geschäftsplan aussieht.

Es ist das bevorzugte Format von Investoren und Kreditgebern. Wenn Sie also nach einer externen Finanzierung für Ihr Unternehmen suchen oder Geschäftspartner anwerben möchten, sollten Sie beim Schreiben Ihres Geschäftsplans dem gleichen Schema folgen.

Einige Geschäftsinhaber entscheiden sich dafür, einen einseitigen schlanken Geschäftsplan zu schreiben, der nur die wichtigsten Teile eines Unternehmens umreißt.

Das Format des schlanken Businessplans umfasst die Zusammenfassung der wichtigsten Teile von:

• Schlüsselaktivitäten
• Schlüsselressourcen
• Wertversprechen
• Kundensegmente
• Kundenbeziehungen
• Kanäle
• Kostenstruktur
• Einnahmequellen

Wenn Sie sich für die Erstellung eines einseitigen schlanken Geschäftsplans entscheiden, werden Investoren und Kreditgeber Sie wahrscheinlich um weitere Informationen bitten.

Unabhängig davon, ob Sie eine Finanzierung suchen oder nicht, empfehle ich Ihnen, sich an die traditionelle Gliederung des Geschäftsplans zu halten. Es wird Ihnen helfen, Ihr Geschäftskonzept, Ihre Strategie und Ihren Wachstumsplan gründlich zu entwickeln, zu analysieren, zu überprüfen und zu bewerten.

Beginnen Sie jetzt mit der Erstellung Ihres Businessplans!

Häufig gestellte Fragen

1. Was ist eine einfache Definition eines Businessplans?

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das Ihre Geschäftsidee, Ihren Wettbewerbsvorteil und Ihre Wachstumsstrategie beschreibt.

2. Was sind die 3 Hauptzwecke eines Businessplans?

Die drei Hauptzwecke eines Businessplans sind:

• Um eine effektive Wachstumsstrategie zu entwickeln
• Um Ihren Start- und zukünftigen Finanzbedarf zu ermitteln
• Investoren und Geschäftspartner anziehen

3. Was ist ein Businessplan und was beinhaltet er?

Ein Geschäftsplan dient als Fahrplan für die Gründung, den Aufbau und das Wachstum Ihres Unternehmens von Grund auf. Es enthält Schlüsselelemente wie:

• Zusammenfassung
• Firmen Beschreibung
• Marktanalyse
• Wettbewerbsanalyse
• Organisations- und Führungsstruktur
• Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung
• Marketing- und Vertriebsplan
• Finanzielle Prognosen
• Finanzierungsvoraussetzungen
• Anhang

4. Was sind die 5 Elemente eines Businessplans?

Die 5 wichtigsten Elemente eines Businessplans sind:

• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Organisations- und Führungsstruktur
• Informationen zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung
• Marketing- und Vertriebsplan
• Finanzprognosen und Finanzierungsbedarf

5. Wie helfen Businesspläne Unternehmern?

Geschäftspläne helfen Unternehmern, ihre Ideen und Visionen zu dokumentieren und sie in umsetzbare Erfolgspläne umzuwandeln.

Sind Sie bereit, Ihren Businessplan zu erstellen?

Die Planung ist der schwierigste Teil der Unternehmensgründung. Aber es ist der wichtigste Schritt zum Erfolg.

Sie müssen Ihre Pläne auch dokumentieren, insbesondere wenn:

• Sie suchen einen Geschäftskredit oder eine Investition.
• Sie müssen große Ausgabenentscheidungen treffen.
• Sie wollen Risiken minimieren.
• Sie planen, Ihr Unternehmen profitabel zu machen und dann auszusteigen.

Insgesamt ist bekannt, dass Unternehmen, die planen und ihre Ergebnisse überprüfen, bis zu 30 % schneller wachsen als Unternehmen, die nicht planen.

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Haben Sie Fragen dazu, was ein Businessplan ist und wie man einen erstellt? Hinterlassen Sie sie in den Kommentaren unten.