Тест на равенство в оплате труда и советы для других предпринимателей
Опубликовано: 2022-02-2722 марта 2021 г. | Вдохновение , Культура , Маркетинг
То, что началось как встреча за кофе для соучредителя и генерального директора Dough Ванессы Брюс, вскоре переросло в движение по покупкам предприятий, принадлежащих женщинам. Итак, Dough был запущен в июне 2018 года для продвижения и поддержки продуктов и услуг, которыми владеют и управляют женщины, а также для создания сообщества, которое дает людям возможность делать покупки, принадлежащие женщинам.
Брюс не новичок в мире бизнеса. В течение многих лет она работала дизайнером для стартапов, в конце концов перейдя к созданию своего стартап-агентства, чтобы воплотить в жизнь небольшие бренды. То, что должно было стать новым и захватывающим предприятием, стало ясным представлением о неравенстве между женщинами и мужчинами в бизнесе, особенно в мире стартапов.
«Я видел множество препятствий, с которыми женщины сталкивались в бизнесе, — заметил Брюс, — от разрыва в возможностях оплаты труда до даже инвестиционных долларов».
Сегодня женщины-руководители получают только 2,7 процента всего венчурного финансирования , а цветные женщины получают только 0,2 процента, что является удручающей цифрой, учитывая, что 78 процентов новых предприятий, принадлежащих женщинам, принадлежат цветным женщинам. Добавьте к этому стоимость продуктов для женщин в среднем на 7% больше , чем для мужчин, и тот факт, что женщины контролируют 80% покупок, совершаемых потребителями, и пробелы в экономической справедливости для женщин становятся очевидными как день.
Так что же можно сделать? Как потребители и компании могут работать над обеспечением справедливости для предприятий, принадлежащих женщинам? Мы встретились с Брюсом, чтобы поговорить о работе, проводимой в Dough для поощрения покупок, принадлежащих женщинам, и о том, как вы, как потребитель, можете внести свой вклад в празднование Дня равной оплаты труда 24 марта и позже.
Не могли бы вы рассказать нам немного больше о своей миссии и о том, что делает Dough для обеспечения экономической справедливости среди предприятий, принадлежащих женщинам?
Когда я говорил о попытке разрушить этот стеклянный потолок снизу вверх, на самом деле речь шла о том, чтобы заставить обычных потребителей покупать товары в компаниях, принадлежащих женщинам. Если бы все в США тратили 20 долларов в месяц только в магазине, принадлежащем женщинам, мы могли бы получать более пяти миллиардов долларов в месяц компаниям, возглавляемым женщинами. Об этом дико думать, но это просто показывает, что эти изменения не обязательно должны быть драматичными. Нам просто нужно зажечь наше покупательское поведение небольшими постепенными изменениями.
В идеальном мире социальные сети — это единственное место, где предприниматели, создатели и влиятельные лица могут найти ценность бренда. Однако это не всегда так работает. Что вы посоветуете нашим пользователям, которые ищут более широкую известность или поддержку своего женского бизнеса в Instagram?
Чтобы расширить охват, всегда ставьте сотрудничество выше конкуренции. И я говорю это, потому что, когда вы сотрудничаете с создателями, предприятиями или сообществами, которые разделяют ваши взгляды, у них будет похожая аудитория, которую вы можете использовать для расширения своей аудитории вместе. Не нужно быть победителем, забирающим все в Instagram. Вот что в нем красивого, правда? Вы можете следить за тремя удивительными предприятиями, принадлежащими женщинам. Не бойтесь сотрудничать с брендом со схожими ценностями, так как есть место для вас обоих.
Многие наши пользователи — такие же занятые предприниматели, как и вы. Какой совет вы можете дать людям, которые не обязательно являются экспертами в области социальных сетей, но которым необходимо запустить Instagram своего бизнеса, пока они не смогут нанять кого-то, кто будет вести его за них?
Я всегда рекомендую использовать такой инструмент, как PLANOLY . Это снимает много стресса у владельцев бизнеса, потому что они могут координировать все свои посты заранее. Тем не менее, существует все это давление, чтобы быть в курсе всех тенденций в социальных сетях, таких как публикация двух роликов или IG Stories в день, но вам не нужно делать это, когда вы только начинаете. Я всегда говорю нашим основателям на Dough, чтобы они публиковали сообщения, может быть, три раза в неделю и чувствовали себя. Как только вы сможете нанять и расширить свою команду, вы сможете расширяться.
Как вы гарантируете, что ваша лента Instagram визуально представляет разнообразное сообщество компаний Dough, принадлежащих женщинам?
Это огромная тема в Dough. Мы хотим обеспечить справедливое представительство в наших социальных сетях и на нашем рынке. Таким образом, у нас есть Airtable , где мы отмечаем каждый раз, когда упоминается бренд. Таким образом, мы знаем, какие бренды мы еще не представили. Мы делаем это, потому что не хотим выделять двадцать наших ведущих компаний на нашем рынке. Мы смотрим на тех, кто продает, и мы такие: «Хорошо, они продают, давайте назовем кого-то, кто, возможно, еще не получил продажи». И так это все делается путем измерения.
Вам нужно измерить. Вам нужно визуализировать. Вы должны увидеть, как все собирается вместе. И снова, я собираюсь быть фанатиком, но PLANOLY действительно помогает, когда вы визуально планируете свою сетку.
Какой совет вы хотели бы получить или услышать, когда начинали свой бизнес? Как наши начинающие предприниматели могут применить его в своих будущих деловых предприятиях?
Честно говоря, отношения с вашей командой, вашими инвесторами и вашими клиентами — это все. Я интроверт по натуре, поэтому поход на большое нетворкинг-мероприятие для меня кошмар. Находясь в комнате с тысячами людей, я не знаю, где мне нужно завязать разговор, кажется очень деловым. Но я быстро понял, что это не обязательно должно быть способом построения отношений. Вы можете выпить кофе с кем-то, кого вы не знаете, раз в неделю. Прямо сейчас это может быть виртуальный кофе, но только для расширения вашей сети один за другим. Как только вы установите эти связи, они вернутся и поддержат вас. Это восходит к сотрудничеству над идеей конкуренции. Это мой самый главный совет — отдавайте приоритет отношениям.
Как другие бренды или предприятия могут расставить приоритеты в экономической справедливости?
Есть несколько способов, но я думаю начать задавать себе эту ветку вопросов. Начните внутренне со своей командой, потому что вам действительно нужно начать со своего дома. Итак, для вашей команды у вас есть прозрачная система оплаты труда? А если не спрашивать себя, почему? Устранение любых пробелов в вашей команде — один из наиболее важных способов создания экономической справедливости. На этой ноте, есть ли у вас четкий путь к руководящим ролям? Вы меряете всех одинаково? И, наконец, участвуете ли вы в местных сетях сообщества? Итак, вы предпринимаете шаги, чтобы создать это и развивать эту культуру внутри компании? И затем, с другой стороны, у кого вы покупаете как бизнес? Какое программное обеспечение вы используете? Одна из причин, по которой мы говорили о PLANOLY , заключалась в том, что ее основала женщина, что очень важно. Как выглядит ваш технический стек? Покупаете ли вы программное обеспечение у компаний, в которые вы верите и которые приносят пользу миру?
Существует множество способов продвижения экономической справедливости между предприятиями, принадлежащими женщинам, начиная с понимания разницы в оплате труда. Мы надеемся, что прочитав это и услышав слова Ванессы Брюс, вы начнете понимать силу, которой обладаете как потребитель и предприниматель. Поднимите свою покупательную способность сегодня и не сдавайтесь, когда День равной оплаты труда закончится!