العجين على حقوق الملكية ونصائح لأصحاب المشاريع الآخرين
نشرت: 2022-02-2722 مارس 2021 | إلهام ، ثقافة ، تسويق
ما بدأ كاجتماع لقهوة Dough المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Dough فانيسا بروس سرعان ما تطور إلى حركة لتسوق الأعمال التجارية المملوكة للنساء. وهكذا أطلقت Dough في يونيو 2018 للترويج ودعم المنتجات والخدمات التي تمتلكها وتديرها النساء ولتسهيل المجتمع الذي يمكّن الناس من التسوق المملوك للنساء.
بروس ليس غريباً على عالم الأعمال. عملت لسنوات كمصممة للشركات الناشئة ، وانتقلت في النهاية إلى إطلاق وكالتها الناشئة لإضفاء الحيوية على العلامات التجارية الصغيرة. ما كان يجب أن يكون مشروعًا جديدًا ومثيرًا أصبح رؤية واضحة للتفاوت بين النساء والرجال في مجال الأعمال - خاصة في عالم الشركات الناشئة.
لاحظت بروس: "لقد رأيت الكثير من العقبات التي واجهتها النساء في مجال الأعمال التجارية ، من فجوات الفرص في الأجور إلى حتى دولارات الاستثمار".
اليوم ، تتلقى المديرات التنفيذيات 2.7 في المائة فقط من إجمالي تمويل المشاريع ، مع حصول النساء ذوات البشرة الملونة على 0.2 في المائة فقط ، وهو رقم كئيب بالنظر إلى أن 78 في المائة من الشركات الجديدة المملوكة للنساء مملوكة لنساء ملونات. أضف إلى ذلك أن تكلفة المنتجات بالنسبة للنساء تزيد بنسبة 7٪ في المتوسط عن تلك الخاصة بالرجال ، وحقيقة أن النساء يتحكمن في 80٪ من المشتريات التي يقودها المستهلك وتتضح الفجوات في العدالة الاقتصادية للمرأة يومًا بعد يوم.
إذن ما الذي يمكن عمله؟ كيف يمكن للمستهلكين والشركات العمل لتأسيس حقوق الملكية للشركات المملوكة للنساء؟ جلسنا مع بروس للدردشة حول العمل الجاري في Dough لتشجيع التسوق المملوك للنساء وكيف يمكنك كمستهلك القيام بدورك أيضًا في الاحتفال بيوم المساواة في الأجور في 24 مارس وما بعده.
هل يمكنك إخبارنا بالمزيد عن مهمتك وما الذي تفعله Dough لضمان العدالة الاقتصادية بين الشركات المملوكة للنساء؟
عندما تحدثت عن محاولة تحطيم هذا السقف الزجاجي من الأسفل إلى الأعلى ، كان هذا حقًا يتعلق بجعل المستهلكين العاديين يشترون من الشركات المملوكة للنساء. إذا أنفق كل شخص في الولايات المتحدة 20 دولارًا شهريًا فقط في متجر مملوك للنساء ، فيمكننا دفع أكثر من خمسة مليارات دولار شهريًا إلى الشركات التي تقودها النساء. من الصعب التفكير في الأمر ، لكنه يظهر فقط أن هذه التغييرات لا تحتاج إلى أن تكون دراماتيكية. نحتاج فقط إلى إشعال سلوكنا الشرائي بتغييرات تدريجية صغيرة.
في عالم مثالي ، تعد وسائل التواصل الاجتماعي هي المكان الوحيد الذي يجد فيه رواد الأعمال والمبدعون والمؤثرون حقوق ملكية للعلامة التجارية. ومع ذلك ، فإنه لا يعمل دائمًا على هذا النحو. ما هي نصائحك لمستخدمينا الذين يبحثون عن مزيد من الوضوح أو الدعم لأعمالهم المملوكة للنساء على Instagram؟
لتوسيع مدى الوصول ، أعط الأولوية دائمًا للتعاون على المنافسة. وأقول ذلك لأنه عندما تشترك مع منشئي محتوى أو شركات أو مجتمعات متشابهة التفكير ، سيكون لديهم جماهير متشابهة يمكنك استخدامها لتوسيع جمهورك معًا. ليس من الضروري أن تكون فائزًا ، خذ كل شيء على Instagram. هذا ما هو جميل فيه ، أليس كذلك؟ يمكنك متابعة ثلاث أعمال مدهشة تملكها سيدات. لا تخف من الدخول في شراكة مع علامة تجارية ذات قيم مماثلة ، حيث يوجد متسع لكليكما.
كثير من مستخدمينا هم رواد أعمال مشغولون مثلكم. ما هي نصيحتك للأشخاص الذين ليسوا بالضرورة خبراء وسائل التواصل الاجتماعي ولكنهم بحاجة إلى تشغيل Instagram لأعمالهم التجارية حتى يتمكنوا من توظيف شخص لتشغيله نيابة عنهم؟
أوصي دائمًا باستخدام أداة مثل PLANOLY . إنه يزيل الكثير من ضغوط صاحب العمل لأنه يمكنهم تنسيق جميع منشوراتهم في وقت مبكر. ومع ذلك ، هناك كل هذا الضغط لتكون على مستوى جميع اتجاهات وسائل التواصل الاجتماعي مثل نشر بكرتين أو قصص IG يوميًا ، لكن ليس عليك القيام بذلك عند البدء. أقول دائمًا لمؤسسي موقع Dough أن ينشروا ربما ثلاث مرات في الأسبوع ويشعروا بذلك. بمجرد أن تتمكن من توظيف فريقك وتنميته ، يمكنك التوسع.
كيف يمكنك التأكد من أن موجز Instagram الخاص بك يمثل بصريًا مجتمع Dough المتنوع للأعمال التجارية المملوكة للنساء؟
هذا موضوع ضخم في Dough. نريد التأكد من أننا نبني تمثيلاً عادلاً على قنواتنا الاجتماعية وفي سوقنا. لذلك لدينا في الواقع طاولة جوية حيث نحتفل في كل مرة يتم فيها تمييز العلامة التجارية. وبهذه الطريقة ، نعرف العلامات التجارية التي لم نعرضها بعد. نقوم بذلك لأننا لا نريد تسليط الضوء على عشرين من أفضل أعمالنا في سوقنا. نحن ننظر إلى من يبيع ، ونقول ، حسنًا ، إنهم يبيعون ، دعنا نحضر شخصًا ربما لم يحصل على عملية بيع بعد. وهذا كله يتم عن طريق القياس.
أنت بحاجة للقياس. أنت بحاجة إلى تصور. عليك أن ترى كيف أن كل شيء يأتي معًا. ومرة أخرى ، سأكون متعصبًا هنا ، لكن PLANOLY تساعد حقًا عندما تخطط بصريًا لتخطيط شبكتك.
ما هي النصيحة الوحيدة التي كنت ترغب في تلقيها أو الاستماع إليها عند بدء عملك؟ كيف يمكن لرواد الأعمال الصاعدين لدينا تطبيقه على مشاريعهم التجارية المستقبلية؟
العلاقات مع فريقك والمستثمرين والعملاء هي كل شيء ، بصراحة. أنا انطوائي بطبيعتي ، لذا فإن الذهاب إلى حدث كبير للتواصل هو كابوس بالنسبة لي. إن التواجد في غرفة بها آلاف الأشخاص لا أعرف أين أحتاج إلى إجراء محادثة هو أمر منطقي للغاية. لكن سرعان ما تعلمت أنه ليس من الضروري أن يكون هو السبيل لبناء العلاقات. يمكنك تناول فنجان من القهوة مع شخص لا تعرفه مرة في الأسبوع. في الوقت الحالي ، قد يكون من الضروري أن تكون قهوة افتراضية ، ولكن فقط لتوسيع شبكتك واحدة تلو الأخرى. بمجرد إجراء هذه الاتصالات ، سيرجعون إليك ويدعمونك. يعود إلى فكرة التعاون على المنافسة. هذه أكبر نصيحتي - إعطاء الأولوية للعلاقات.
كيف يمكن للعلامات التجارية أو الشركات الأخرى إعطاء الأولوية للمساواة الاقتصادية؟
هناك عدة طرق ، لكنني أعتقد أن تبدأ بطرح هذا الموضوع من الأسئلة على نفسك. ابدأ داخليًا مع فريقك لأنه عليك حقًا أن تبدأ من منزلك. بالنسبة لفريقك ، هل لديك نظام دفع شفاف؟ وإذا لم تسأل نفسك لماذا؟ يعد سد أي فجوات في فريقك أحد أهم الطرق لتحقيق العدالة الاقتصادية. في هذه الملاحظة ، هل لديك مسار واضح لأدوار قيادية؟ هل تقيس الجميع بنفس الطريقة؟ وأخيرًا ، هل أنت منخرط في شبكات المجتمع المحلي؟ إذن ، هل تتخذ خطوات لإنشاء هذه الثقافة وتعزيزها داخليًا؟ ومن ثم ، على الجانب الآخر ، من الذي تشتري منه كعمل تجاري؟ ما هي البرامج الذي تستخدمه؟ أحد أسباب تحدثنا عن PLANOLY هو أن امرأة قامت بتأسيسها ، وهو أمر مهم للغاية. كيف تبدو كومة التكنولوجيا الخاصة بك؟ هل تشتري برنامجًا من شركات تؤمن بها وتؤدي دورًا جيدًا في العالم؟
هناك العديد من الطرق لتعزيز المساواة الاقتصادية بين الشركات المملوكة للنساء ، بدءًا من فهم فجوة الأجور. بعد قراءة هذا والاستماع إلى فانيسا بروس ، نأمل أن تتمكن من البدء في فهم القوة التي تتمتع بها كمستهلك ورائد أعمال. أشعل قوتك الشرائية اليوم ، ولا تستسلم بمجرد انتهاء يوم المساواة في الأجور!