Jak przygotować firmę na koronawirusa?

Bezprecedensowe czasy są trudne do nawigowania, a przygotowanie może być zniechęcające. Oto nasze wskazówki, jak przygotować firmę na koronawirusa.

Jeśli to czytasz, najprawdopodobniej zdajesz sobie sprawę z bardzo realnego globalnego kryzysu zdrowotnego, w którym wiele osób zadaje wiele pytań — głównie pytania typu „Jak to wpłynie na mnie?” Oprócz obaw związanych z nadchodzącą śmiertelnością, społeczeństwo stara się zaopatrzyć swoje domy, aby pozostać w domu w dającej się przewidzieć przyszłości, jeśli ten wirus stanie się tak zły, jak niektórzy sądzą, że będzie. Czy widziałeś ostatnio alejki z papierem toaletowym w lokalnym sklepie spożywczym? Jeśli jałowe półki cię trochę nie przerażają, to prawie gwałtowne kłótnie o chusteczki lizolowe zrobią to.

Pomijając wszystkie żarty, utrzymanie własnego zdrowia podczas potencjalnej pandemii* jest wystarczająco stresujące. Ale co z utrzymaniem dobrej kondycji Twojej firmy? Wydaje się, że gospodarka prawie się poddała, ale czy ty też powinieneś rzucić ręcznik? (*Według Światowej Organizacji Zdrowia, COVID-19 aka Coronavirus nie jest jeszcze pełną pandemią, a zamiast tego jest klasyfikowany jako „globalny stan zagrożenia zdrowia”. Jednak źródła wiadomości i większość innych używa tego terminu, więc zdecydowaliśmy my też.)

Chociaż możesz chcieć uniknąć kontaktu z ludźmi przez następny kawałek czasu, nie ma jeszcze potrzeby zamykania sklepu (w sensie przenośnym). Oto kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby poradzić sobie z konsekwencjami koronawirusa dla gospodarki i miejsca pracy.

1. Zoptymalizuj swoje biuro do pracy zdalnej.

Nic tak nie przypomina pandemii jak pandemia, aby przypomnieć sobie, z iloma osobami, z którymi w danym dniu ściśle się kontaktujesz. Jeśli bałeś się przebywać w sali konferencyjnej ze swoim współpracownikiem, który właśnie wrócił z wakacji i ma nos, być może nadszedł czas, aby zasugerować Twojemu zespołowi wypróbowanie zdalnej opcji na spotkania i godziny pracy. Nie byłbyś sam — Amazon, Facebook, Microsoft, Google, Twitter i Square powiedzieli swoim pracownikom, aby pracowali w domu aż do odwołania.

Dla niektórych jest to dobry punkt wyjścia do bardzo nerwowego czasu. Wielu pracowników korzysta z zalet pracy zdalnej, ale dla innych praca zdalna jest nieproduktywna i niewygodna. W zależności od branży może się okazać, że praca całkowicie zdalna nie jest nawet opcją.

W każdym razie zawsze istnieją sposoby na ograniczenie interakcji międzyludzkich. Na przykład przenoszenie spotkań online zamiast trzymania ich w bliskim sąsiedztwie może zmniejszyć ryzyko rozprzestrzeniania się wirusa. W tym momencie wymyślenie najlepszego planu dla Ciebie i Twojego zespołu będzie polegało na próbach i błędach oraz dużo wsłuchiwaniu się w potrzeby Twoich pracowników. Jeśli ktoś jest nieugięty w pozostaniu w domu, aby uniknąć narażenia, teraz nie czas na łamanie bata i naleganie, aby przyszedł do biura. Zaufaj swojemu zespołowi, aby znaleźć to, co jest dla niego najlepsze i zaoferować opcje — jeśli to możliwe.

Jeśli jesteś sprzedawcą lub partnerem ClickBank, jest to korzyść, którą możesz przyjąć za pewnik. Praca zdalna i ustalanie własnego harmonogramu pozwala oceniać ryzyko, być obecnym, kiedy trzeba i komunikować się za pomocą technologii zamiast twarzą w twarz.

2. Dostosuj się do przeciwności.

Nikt nie prosił, aby koronawirus zdziesiątkował zyski pierwszego kwartału 2020 roku i na pewno nikt tego nie planował. Jeśli Twoja firma współpracuje bezpośrednio z publicznością (np. restauracja lub sklep stacjonarny), najgorszym scenariuszem jest pandemia.

Poświęć ten czas, aby wymyślić sposób na przekazanie swoich towarów i usług ludziom bez konieczności interakcji z nimi. Ponieważ coraz więcej osób unika ekspozycji publicznej, w przeciwnym razie Twoje zyski spadną.

Jednym z głównych sposobów dostosowania jest optymalizacja korzystania z Internetu. Jeśli Twój ekwipunek nie jest online, upewnij się, że pracujesz, aby go tam teraz znaleźć. Jeśli Twoja obecna witryna jest pełna 401 i uszkodzonych linków, dobrze byłoby to wyczyścić. Jeśli nie kontaktujesz się ze swoimi klientami za pośrednictwem mediów społecznościowych, aby dać im znać, że robisz wszystko, aby zapewnić swoim pracownikom bezpieczeństwo i dezynfekcję, wejdź na Instagram już teraz. Jeśli publiczność nie może uzyskać od ciebie tego, czego chce, bez wychodzenia z domu, to wydarzenie będzie bardziej bolesne niż powinno.

Chociaż koronawirus może być koszmarnym scenariuszem dla małych sklepów, przeciwności napędzają adaptację i nie ma czasu jak teraz, aby skorzystać z (nowego, choć przerażającego) programu.

3. Uspokój swój zespół.

Bez względu na to, czy jesteś firmą z fortuną 500, czy małym zespołem składającym się z 6 osób, pracownicy firm o różnych kształtach i rozmiarach są teraz zdenerwowani. W tym czasie zmartwień priorytetem będzie uspokojenie swojego zespołu. Jednym ze sposobów na złagodzenie napięcia jest poinformowanie ich, że nie zostaną ukarane za brak pracy, jeśli pozostaną w domu z powodu choroby lub obawy przed zarażeniem się wirusem. Jeśli Twoja firma może to zmienić, oferowanie pełnych lub częściowych płatnych zwolnień chorobowych dla Twoich pracowników pomoże w stresach finansowych.

Komunikowanie się ze swoim zespołem na temat planów sytuacyjnych również pomoże osobom podatnym na niepokój trochę się uspokoić. Poinformuj zespół, że kierownictwo wyższego szczebla jest świadome zagrożenia i robi wszystko, co w jego mocy, aby przewidywać problemy i odpowiednio planować.

Dodatkowo zachęć swój zespół do praktykowania dobrego samopoczucia. Promuj ćwiczenia, zdrową żywność, sen i działania redukujące stres. Zaopatrz swój pokój socjalny w witaminy oraz owoce i warzywa. Zrób, co możesz, aby Twoi pracownicy wiedzieli, że ich wspierasz i rozumieją, że te czasy mogą być trudne.

4. Opracuj plan na recesję.

Jeśli Twoja firma opiera się na wszelkiego rodzaju widżetach z Chin, znasz już ekonomiczne konsekwencje tego wirusa. Ten rodzaj wpływu ekonomicznego może uderzyć we wszystkie gałęzie przemysłu, ostatecznie zaszkodząc kieszeniom kolektywu. Przy zamykaniu fabryk w Chinach i globalnych firmach widzących straty, ponieważ sklepy tymczasowo zamykają się w zainfekowanych obszarach, nie ma wątpliwości, że skutki pandemii trwają znacznie dłużej niż sam wirus.

Chociaż tworzenie planu recesji wywołanej pandemią w tej chwili może wydawać się nieco krótkowzroczne, nie jest to zły pomysł. Chociaż jest to dość niewyobrażalne, że można zrobić lemoniadę z ten szczególny okropny, nieoczekiwany wirus, możesz wymyślić sposób na poruszanie się po tych niezbadanych wodach i nauczyć się kilku lekcji po drodze. Żadna firma nie jest w 100% odporna na recesję, ale istnieją pewne rzeczy, które mogą pomóc zrekompensować poważne straty gospodarcze w czasie przestojów.

5. Mam nadzieję na najlepsze; planuj na najgorsze.

Zakłócenia gospodarcze, takie jak klęski żywiołowe i pandemie, wywołują podobne reakcje ze strony rynku i opinii publicznej – większość na ogół nie jest zadowolona, ​​gdy do nich dochodzi z powodu zniszczenia, utraty życia i zakłócenia status quo. Mając to na uwadze, nie ma sensu wskazywać palcami, pozwolić, by lęk rządził twoim życiem lub kopać się za to, że nie jesteś przygotowany. Jest tym, czym jest i nie ma nic złego w nadziei na najlepsze.

Biorąc to pod uwagę, przygotowanie planu na to, co może nadejść, nigdy nie jest złym pomysłem – zwłaszcza jeśli jesteś właścicielem firmy.

Zainteresowany rozpoczęciem działalności ClickBank jako sprzedawca lub partner? KLIKNIJ TUTAJ, aby utworzyć darmowe konto teraz.

o autorze

Sarah Rosin